成大事者，立正论

刘春雄

干大事，立正论。

“正论”这个词含义是“正直地议论事情”和“正确合理的言论”。

这不是我想表达的意思，我的意思是“正面立论”，其反义词是 “负面立论”。

正论，就是怎么把事情做成，做正向思考。

立正论，就是从心理上划分是做事的、议事的，还是旁观者。一个人的才能，取决于在哪个角度发挥价值。

正论有一个前提，就是自己在想事、做事，而不是围绕别人的事思考、论证。

用现在时髦的话说，躬身入局者，必须是正论。旁观者，可以是负论。

有些人自封“以反对为天职”，以质疑为主业。这种人很危险。

正论与负论，要辯证地看。

主业要正论，业余可以负论。

正论已立，负论就很重要。

可以有负论，但不要以此为“天职”。

我倒不是反对质疑，关键不在于质疑，而在于正面论述是否可行。只有立正论，才能让大家认为难做成的事可以做成，所以立正论是很重要的。

有一段时间网上流传一个段子。刘强东在会上让大家讨论如何完成200%增长的问题，有人提出各种困难。最后刘强东说：“不是让你们讨论完不成的理由，是让你们讨论如何完成。”

“如何完成”叫正论，“为什么完不成”叫负论。

200%的增长能否完成？肯定很多人完不成，但成功者在某个特定阶段是可以完成的，甚至可以完成更高的增长。

做不成的理由很多，100个或1万个理由没有差别。但做成的理由只需要1个，1个成功的理由足以否定1万个不成功的理由。找出这1个成功的理由很重要。

我有一个经验，凡事找到3个负面理由，就不再是理由，而是为找理由而找借口。比如，一个人请假，1个理由足够了。如果找3个请假的理由，就不是理由了，而是为请假找的借口。

立正论也是正向思维，为成功找方法，把方法找完。如果自己找不到，就找那些能够找到正面理由的人，总有人能找到立正论的理由。

即使质疑别人，也要先质疑，再立正论，而不是质疑完了就结束了。别人征求我的意见，如果我不能立正论，我不会轻易否定别人。如果你指出别人的立论不行，一定要给出一个正论，到底行的是什么。

立负论是件很容易的事，随便找几条，容易得很。这就像批评人很容易一样，批评完了怎么干，这才是关键。怎么干？就是立正论。

我也认识不少喜欢立负论的人，任何事，不是先想怎么才能干成，而是先想到干不成。一旦别人干成了，又觉得很简单。这样的人，千万不能当领导，不能指挥别人，只能受人指挥，哪怕有才也不行。

我还发现一个现象，就是立正论的人很少发牢骚。正论是干成事，干不成的事不关心。发牢骚是关注了自己无能为力的事。大约20年前，我就提出管理者不能发牢骚，要么改变，要么适应。

是立正论还是立负论，其实已经演化为每个人的习惯，不知不觉中就做了。有的人简直是条件反射式的质疑，这种人很难去做事，只可以当镜子。

一个团队，如果立正论的人比较多，经验就会比较多，因为敢于想，敢于证明自己。立正论就是论证可行性。

正论立完了，负论还是需要的。正论是如何干成，负论是干成的难点、问题点在哪儿。

先立正论，再立负论。这是个先后手的顺序问题。正论没论证完，负论反而一大堆，好的事情可能就放弃了。所以说顺序至关重要。