企业文化建设在企业管理中的重要性

林隽裕 申奇

摘要：伴随着我国社会经济体制的全面改革，使得目前经济市场竞争愈发激烈，而企业与企业的竞争也不仅限于经营业绩上的较量，这种较量变得更加多样化，主要多体现于各企业的文化上。企业文化作为企业发展的软实力，在促进企业快速发展方面也起到了很大的作用，且起到的作用不容被小觑。新时期下，改革步伐的推进，使得各行各业万象更新，发展机遇与挑战同在，所以若想使企业在未来得到更好的发展，就必須要软硬实力同抓。本文就企业文化建设在企业管理中的重要性，进行了多方面的分析与阐述，以供参考。

关键词：企业文化;企业管理;核心竞争力;重要性

在以往建立企业文化过程中，由于政策变化等多种外界因素的影响，使企业文化很容易走向狭义，使文化观念扭曲。并且在以往的企业文化建设中，很少有企业是站在员工的角度出发，秉承以人为本理念，而只是过多的理想主义化，把口号变成标语，然后再把标语转变为企业文化，最终编辑成册发放给员工，以此来实现企业文化建设。经过大量实践证明，这种方法并不能够建立具有引导发展意义的企业文化，反而会造成员工以及外界对企业的看法，使之企业文化形同虚设，不利于企业长久而稳定的发展。

一、何谓企业文化

企业文化是在创业发展初期直到发展壮大过程中，逐渐形成的一种价值观，是企业的核心部分，能够在保证企业当前稳定发展的同时，为企业未来可持续发展提供正确的指导以及源源不断的动力。企业文化的表现形式有很多种，比较常见的为口号、行为标准规范、文化形象等，所有的形式无非就是对企业发展过程中文化的整体体现，主要体现的内容有核心价值观、企业使命和美好发展愿景。这种在企业长时间经营发展中所形成的共识意识形态，对企业人员的思想意识进行了全方位的展现，同时又与企业日常业务息息相关，充分将企业的精神面貌展现出来，提升企业在市场中的核心竞争力。

二、企业文化与企业管理之间的关系

企业文化建设是一个长期的过程，是在企业发展过程中逐渐创建的，是由企业所有员工倾心灌注而形成，然后在管理工作中得以实现。在企业管理中企业文化主要起到的是服务性的作用，通过企业文化内容的构建，企业管理可以有效提升自身的管理水准和效率，从而为企业增加经济收益，由此可以认为企业文化是服务于企业管理的，企业管理有助于企业文化价值的实现。另外，企业文化可以直接作用于企业管理中，使企业管理更加凸显以人文本的理念，使企业员工具有了精神上的寄托和行为上的认可，这样看来，企业管理在企业文化中也成为了重要的传播和运用载体，二者完全可以做到相辅相成，共同推进企业的发展。

三、企业文化建设工作推进的困难

（一）企业管理层人员缺乏正确思想意识

在企业经营发展的过程中，大部分企业管理层人员比较注重经营业绩，缺乏对企业文化建设重要性的正确认知，使之在日常工作中就没有将其放在重要的位置上，更没有给予更多的关注，导致企业文化建设发展受阻。通常企业在进行并购过程中，会更加凸显出文化建设认知不足的问题，原因是两个企业之间文化本身就存在着较大的差异，在合并时需要经过长时间的磨合，最终建立起统一和谐的企业文化，达到增加企业凝聚力的目的，促进企业今后崭新、快速的发展。除此之外，由于各个国家文化存在不同，很多跨国企业在一定程度上也体现了企业文化建设认知上的不足，并且这一类的企业大多涵盖多个国家，企业人员也多数由不同的国度人员组成，每个国家和民族自身独特的文化认知，也使得企业文化统一建设困难重重。

（二）建设工作缺乏创新性

企业文化是在企业发展过程中产生的，而一些企业在发展的过程中发展观念过于传统，使得企业文化建设缺乏创新性和新鲜感。大多数发展稳定的企业，在经过长时间的经营发展后，基本上都已经建立起了完善的文化组织架构，但是由于管理层人员受到传统发展理念的长期影响、文化缺乏与企业实际发展相结合，以及对市场发展动向掌握不清多方面的综合性考量，就会习惯沿用传统文化建设方式，使企业文化建设发展处于原地踏步状态，并不能够满足当前时代企业的发展需求。此外，企业在进行文化建设过程中，对企业文化宣传方式存在差异，也造成企业文化建设效果不佳，企业文化不能够被企业所有员工所知晓。再加之，企业不同阶层的工作人员文化水平不同，对于企业文化内容的理解各不相同，甚至还会进入理解的误区，使之企业文化建设无法在管理工作中发挥出重要的作用，不利于日后文化建设的发展。

（三）企业文化建设与管理达不到良好协调

在社会经济体制改革背景下，企业要想在竞争激烈的市场中谋取稳定长远的发展，就需要接受一定的挑战。这时，企业文化建设在管理工作中就显得尤为重要。企业管理人员可以充分利用文化建设，发挥文化的作用，增强工作人员对企业的认同感，在工作中以积极乐观的精神态度去面对工作中的困难和挑战，并也能够采取合理的形式解决工作中的难题，以提升自身工作效率和质量。企业文化在企业中可以对工作人员的行为和态度起到引导的作用，使企业在良好的工作氛围中实现可持续发展。但是，在实际中，企业文化建设与管理并不能够达到良好的协调，使管理人员无法对二者之间存在的相互促进、协同发展管理有正确的认知，使企业文化建设对管理工作没有发挥出其本身的引导性作用，同时也没有充分利用管理工作的发展来带动企业文化建设工作的推进。

（四）建设过程中缺乏完善组织保障

企业文化建设过程中缺乏完善的组织保障，这种现象多出现在民营企业中。企业文化在建设的过程中需要科学合理的理论作框架，之后才能够形成积极健康的企业文化，使之在企业工作与发展中起到重要的作用。此外，在企业文化建设过程中，一些企业并没有建立完善的相关组织部门，再加之工作人员自身管理能力偏低，对企业发展战略理解不全面、不通透，也使得文化建设受到一定的制约，使企业文化建设工作面临重重困难。

四、企业文化建设在企业管理中的重要性

（一）充分体现企业形象

企业文化在企业的发展中可被称作企业的灵魂和形象，同时也是企业进一步发展的先决条件和精神支持。一般情况下，企业文化所展现出来的企业形象比较具有独立性和专业性，是企业展现自身能力的良好体现。在对企业形象和业务能力进行判断的过程中，企业需要以企业文化作为传播形象的载体，利用语言文字的魅力来得到广大消费者和合作伙伴的认同与支持，同时也可以帮助企业在社会中塑造良好的外部形象，为企业赢得更多的发展机遇。只有这样才能保证社会对企业的接纳，对企业的认同，并切实的使产品优势以最快的速度显现出来，从而有机会在市场中拓展自身的业务范围。

（二）保障企业稳定发展

在企业的日常工作中，企业文化建设在一定程度上会影响到工作效率和质量的展现，最终使文化在企业中起到约束的作用，保证企业各项工作的顺利开展，从而使管理与企业文化相融合，使工作人员思想意识得到有效提升，以保障企业稳定的发展。当工作人员进入到了企业后，其自身行为和观念价值就已经潜移默化的受到了企业文化的影响。同时，在进行文化建设过程中，所有工作人员是文化建设开展的主要实施目标和影响群体，开展科学有效的企业文化活动不仅能够使企业管理工作顺风顺水，并且更加规范标准，而且还能够促进工作人员之间的有效沟通，创建良好的企业工作气氛，使工作人员在工作期间形成和谐协助的关系，为企业的进一步发展奠定良好的基础。

（三）约束工作人员日常行为

企业文化具有引导思想和约束行为的作用，通常在企业文化形成后，相关部门会结合企业实际情况，构建科学的规范标准和机制。如果工作人员行为取向和价值观偏离企业文化标准，那么就需要在企业文化的实施下进行合理纠正。在运用企业文化来约束工作人员行为中，约束方式并不需要采用硬性手段，而是需要利用企业文化氛围，借助共同习俗和群体意识等方式约束员工的行为，使之在个体心理承受范围内，形成企业与员工的相互扶持，团结互助的氛围，从而使企业所有员工具有共同的工作目标，产生心理共鸣，并在工作中可以为达成目标而激发更多的责任感，与企业发展共进退。

（四）提升企业核心竞争力

在企业建设的过程中，核心竞争力对其未来的发展具有决定性的影响。实现企业竞争力的有效提升，为企业未来发展创设良好的条件，是企业文化建设的重要目标，同时也是企业未来发展的重要内容。在具体提升核心竞争力时，首先就需要构建科学完善的管理机制，保证企业人事管理、市场营销和经营管理等工作能够更加具有规范性，同时还需要注重宣传活动和教育活动的开展，提高工作人员的工作积极性。在提升企业核心竞争力过程中，企业文化建设是其中不可缺少的重要条件，其建设一方面可以为企业相关工作的开展创设出良好的条件，而且还能够有效提升员工制度意识，提高工作质量。企业在具体推行企业文化时，可以建立集体式学习模式，对工作人员日常行为和工作思想进行合理规范，为员工高层次的发展创设条件，提供动力。

五、企业管理中推进企业文化建设的策略

（一）积极提升企业领导层文化意识

企业快速发展离不开企业管理人员的辛勤劳作，因此企业管理人员对企业文化的看法和观念，会直接影响企业精神和价值观的塑造。在企业文化的建设中，只有加强管理人员的文化意识，才能切实的推进企业文化建设的发展。为了做到这一点，就要求管理人员必须充分了解企业员工日常工作和行为习惯，并给予归纳和总结，然后结合企业员工的实际要求来塑造出符合企业实际发展需求的企业文化。同时管理人员还需要发挥本职岗位带头作用，以身作则，由上而下地重视企业文化建设，让企业文化的重要价值在企业发展中得到充分体现。管理人员还应该提升自身学习意识，不断提升自身的相关专业知识和素质，最终使自身综合素质得到提升，并积极投身于企业文化建设与宣传工作中，加强对企业员工的意识指导，将企业的发展与员工未来的发展联系在一起，以达到协同共进、互利共赢的目的。

（二）优化管理制度

在实践中不断优化管理制度，有利于企业文化建设工作的开展。在建设企业文化的过程中，需要将企业文化建设和企业发展现状进行综合对比分析，通过对现有管理制度的分析和完善，管理好员工的日常行为。而且通过对企业管理制度的完善，还可以进一步凸显企业文化的价值，让企业文化在员工心中具有更高的影响力。此外，在开展具体的管理工作时，企业需要同步完善相应机制，比如约束机制与奖罚机制等，激發工作热情。在优化管理制度方面还需要注意优化形式的展现，最好可以建立在员工个人发展和职业生涯规划方面，调动员工的主观工作能动性，使优化更加具有实际意义。

（三）充分结合实际

企业文化的建设需要建立在理论与实际相结合的基础之上，不然就会使文化内容与现实情况脱节，以形式主义化呈现。通过理论知识和实践内容的有效结合，才能让企业文化建设价值得以发挥和显现。企业除了要考虑到将企业文化建立在理论基础之上，还需要将企业实际情况考虑在内，特别是企业经济实际情况、市场状态以及企业未来发展规划等，同时还需要对企业员工的道德水平、工作准则、员工行为进行多方面分析，以确保企业文化建设方案，可以满足企业现在和未来的所有发展需求。在落实企业文化建设方案时，也要鼓励企业针对文化建设实施过程中的不足以及存在的问题提出建议，使之共同参与到企业规章制度的制定过程中来，使企业文化建设具有实效性，提升企业管理质量和水平。

（四）坚持以人为本原则

企业目前的核心竞争力除了表现在软实力方面，还表现在硬实力方面，对企业在未来生存发展中起到了重要的作用。企业工作人员是企业文化的创建者和实施者，同时也是企业文化的影响者。因此，为了企业文化建设顺利有效开展，就必须要坚持以人为本原则，将人作为文化建设的核心。企业管理人员需要科学配置人力资源，使资源得到有效利用，发挥应有的作用，使工作人员在企业中具有归属感，然后全身心投入到工作中，为企业发展贡献出个人微薄之力，并为企业谋取更多的经济利益。企业文化需要有一定的内涵，不能光喊口号，具体可以包括思想品德、行为规范以及正确价值观等内容，从而为企业管理的发展起到促进的作用。管理人员需要对工作人员更加尊重、关心和信任，在日常管理工作中更加强调企业文化，增强工作人员的责任感和使命感，也为员工营造良好的工作环境和文化氛围，提高管理质量。

（五）创新并丰富文化内容

在建立企业文化时，管理人员需要制定明确的发展目标和科学合理的核心内容，还需要建立起具有针对性且切实可行的文化建设方案，使文化建设具有实际意义。企业文化内容的建设需要在企业实际角度出发，根据企业未来发展需求和市场发展动向，不断创新并丰富企业文化建设内容，拉近管理者与员工之间的关系，并在建立起和谐关系的基础上，充分调动员工工作主动性和积极性，并能够参与到企业文化建设中，提供新颖的内容和可听取的建议，增强企业员工对企业文化的认同感，为提升企业管理效率和质量做好铺垫。企业在发展中需要对企业文化有特别的关注，使其可以在企业中发挥自身绝对化的优势及作用，满足企业自身特点和发展需求。

六、结束语

综上所述，企业若想在未来得到稳定而可持续性的发展，就需要将建设企业文化工作提上日程，以此来构建拥有现代化制度的企业，使企业核心竞争力得到提升。随着市场大环境的日新月异，并逐渐复杂化发展，企业要想在市场中占有一席之地，就必须重视企业文化建设问题，认识到企业文化建设在企业管理中的重要性，在多个方面同时着手，进而促进企业健康稳定的发展。

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