企业财务成本控制及管理分析

李岩

（山东省机场管理集团有限公司，山东 济南 250101）

改革开放推动我国经济不断变强，中国企业也在机遇和挑战并存的过程中逐渐取得了发展。当前，各企业间的竞争也随着社会经济的发展变得愈发激烈。企业财务成本管理是企业运营过程中的重要环节，加强财务成本控制是完成企业财务管理目标的必要手段，也是提高企业管理水平，获得长远发展的前提，因此，本文就企业财务成本控制的重要性进行阐述，针对企业在控制管理过程中产生的问题加以具体分析，并提出有针对性、有参考意义的优化措施。

一、企业财务成本控制的重要性

（一）确保企业完成成本管理目标

企业的财务管理目标是实现企业的利润最大化，这也是企业的根本任务。在资本市场有序的情况下，企业还应追求自身价值最大化。为了能在最大程度上获得利润，企业可以通过开源、节流两个方面来开展工作。开源是通过合理的渠道与方法增加企业的实际收入，增加市场占有率。节流就是进行成本控制，节约、降低成本费用。企业通过开源节流可以较为有效地实现自身成本最低化和收入最大化，并以此形成自身的核心竞争力，在竞争激烈的市场中站稳脚跟。

（二）促进企业生产的降本增效

成本控制是企业在实际的生产运营过程中降低各个环节的产品生产成本，确保产品生产质量，提升产品生产效率，在尽可能节约成本的情况下，实现自身利润收入的最大化。除此之外，在成本控制的实际实施过程中，企业员工会在生产的各个环节创新其生产方式[1]。因此，财务成本控制可以有效地降低企业生产成本，提升企业的生产效率。

（三）确保资金安全，防止违规违纪行为出现

企业若想取得持续良性的发展，就需要确保自身的财务资金安全，而财务成本控制则是保证资金安全的重要手段。在企业的运营过程中，很多环节都有可能导致企业的资金财产遭受损失。企业人力、物资采购、运营等方面产生的成本费用也会对其整体经营带来一定程度的负担，影响企业的资金运转。因此，做好财务成本控制工作可以有效保证企业的资金安全，在其招标、物资采购等环节还能防止企业的相关人员出现私藏、受贿等不良行为，对员工起到约束监督作用。除此之外，财务成本控制工作也可以使采购人员在招标采购过程中选择到最合适的合作方，以此节约企业采购成本，增加实际利润。

（四）有效提高自身管理水平

为了更好地实现财务成本控制，助推企业提高盈利水平，企业管理人员可将成功企业家的管理经验进行积累采纳，并通过持续的实践学习，切实加强自身的管理水平，推动企业朝着高端化、集约化、科技化的方向发展[2]。

（五）加强员工工作积极性，激发员工潜能

实现自身利润最大化是企业运营过程中的根本目标，对于员工而言，公司的实际盈利水平将会对自己的薪水待遇产生直接影响，因此，员工需要通过积极认真地工作，为企业创造价值，获取更多的利润，以此增加自身的工资薪水。而企业实施财务成本控制可以有效地扩大其实际盈利水平，员工的薪资待遇也会随之大幅提升，其工作热情也会在这种背景之下被有效地激发出来，工作效率与工作能力都会得到一定程度的提升，以此为公司和企业创造出更多的经济财富，实现良性循环。

二、企业财务成本控制及管理过程中产生的问题

（一）企业管理人员成本控制管理意识较差

当前，我国很多企业的管理人员缺乏对成本控制与管理工作的正确认识和充分理解，认为这项工作就等于成本核算，因此只需要全权交给财务部门负责就可以妥善完成，但财务成本控制还包括对企业经营中产生的经济活动进行监督、评价等工作，因此，单一个财务部门并不能很好地完成该工作包含的各项任务，导致成本管控工作做不到位，影响企业的整体发展。

（二）缺乏完善的成本控制与管理制度

目前，由于企业高层管理人员缺乏对成本控制管理工作的充分认识，导致没有制定合理完善的成本控制与管理制度，或者是建立的制度并不适合自身发展现状，因此，对各项工作进行盲目的指导和操作，对相关工作员工的责任也没有明确到位。没有系统合理的管理制度来进行规划，企业的成本管理工作就无法得到有效的实施与进一步的推进。

（三）企业缺乏大数据处理中心

若想切实完善企业的成本控制及管理工作，相关管理人员不仅需要从意识和制度方面加以优化，还需要借助技术科技手段助推其进行更好地实现，也就是建立专门的大数据处理中心。当前，很多私营企业、中小型以及小微企业，并没有建立相应的大数据处理中心，导致企业经营中产生的成本数据无法进行全面的采集、处理和总结工作，而是只能通过简单的成本核算来落实相关责任，但这样无法实现对各项业务进行全方位全过程的成本控制与管理工作，数据信息也不能得到及时全面的反馈。

（四）缺乏专业的企业成本管控人员

当前，很多企业的成本控制及管理工作不扎实，不到位，主要原因还包括其缺乏高素质高水平的专业型成本管控人才，当前，企业中从事该工作的相关员工综合素质和工作能力均有限，不仅缺乏对成本管理工作的正确认识，也没有掌握先进正确的成本管理方法。因此，相关企业应大力的扩招专业型成本管控人员，要求招聘人才需要具备较强的财务工作能力和管理能力，并能知法懂法，遵守相应的财务法律法规。在实际的管控工作中，提出可实施性方案来落实成本管理任务，该方法还需要保证能够有效地节约成本，提高公司的整体经济收益，同时，在审核公司账务、票据、收据时，管理人员应做到公正、公开化、透明化。不处理不符合报销标准和超出预算成本的财务账单，不能由于个人感情因素而对企业的财务工作造成影响和损失，财务员工是为公司财务把关的第一人，只有财务管控人员恪尽职守，才能确保企业财务成本得到有效控制，财务管理工作变得更加规范有序。

（五）缺乏科学先进的成本控制及管理方法

当前，很多企业在成本管控工作过程中，依然采用的是传统的财务成本核算方法，但这种核算方法在当今社会已显得十分落后，并存在明显漏洞，例如，成本费用通常会和生产日期、季节等变量产生联系，但制造费用在分配时完全按照产量基础和员工基础进行操作，因此造成成本的决策信息存在一定错误[3]。综上所述，错误落后的成本管控方法对管控工作很难起到规范作用，企业的整体效益也难以得到提升。

三、优化企业财务成本控制及管理的有效措施

（一）加强企业高层管理人员的成本控制及管理意识

为了更好地落实成本控制与管理工作，企业的高层管理人员应站在企业战略发展的全局角度上，加强对财务成本控制与管控的认识程度，并对企业的整体经营活动进行成本管控。企业的管理人员对成本管控加以重视，可以有效地促进全体员工对成本控制的重视程度，使其避免在工作中出现消极态度，以及违规违纪等不良现象，以此推动企业整体的良性发展。综上所述，企业管理人员要从战略发展的层面出发，加强成本控制及管理意识，尽量减少企业的运营成本，推动企业健康持续地发展。

（二）建立完善的成本控制及管理制度

企业若想取得持续稳定的发展，不断扩大自身利润，使自身长期处于盈利状态，就必须建立起健全完善的财务成本控制及管理制度，发挥出财务成本管控本身的规范性作用。根据上文所述，进行财务成本控制对一个企业来说是尤为重要的，只有切实做好财务成本控制管理工作，才能扩大自身收益，取得良性发展。当前，很多优秀企业都具有一套适宜自身发展的财务成本控制制度，通过内部控制＋外部监督的形式对企业成本进行管控。像华为公司就十分看重自身企业的经营成本，通过成本管控将节约下来的经营成本费用作为奖金发给企业的研发团队，这样可以有效地激励研发人员的工作积极性与工作热情，在工作中更加积极主动地开展研发项目，华为5G的开发加固了华为公司在世界通信行业中的地位，使其成为通信行业的领军者，也充分地提高了自身的行业竞争力与影响力。由此可见，成本控制不仅能使企业得以持续生存，还能推动其获得更快更好的发展[4]。因此，相关企业应该吸取华为等优秀公司的经营发展经验，并根据自身情况进行制度完善，建立一套最适合自身行业发展的成本管控体系。

（三）建立大数据处理中心

企业的成本控制及管理工作，除了要求领导和员工从意识和制度层面进行优化完善外，还需要靠一定的技术手段来加以支持，也就是建立专门的大数据处理中心。大数据处理中心依靠网络数据技术，既能对成本费用进行精准地核算，又能提高相关财务人员的工作效率，确保成本管控工作落实到位[5]。此外，大数据处理中心还可以全方位，全过程的监测企业经营活动中产生的成本费用，有效规避产生的财务风险，加强企业的内部控制，对财务人员的工作进行监督和观察，以此保证企业财务不受损失。

（四）提升企业成本管控员工与财务员工的综合工作能力

高素质高水平的工作人员是企业成本控制和管理工作顺利进行的重要因素，企业可以通过外部引进+内部挖掘的方式，组建综合素质高、工作能力强的财务人才团队，要求其不仅需要掌握先进合理的成本管控方法，还需要具备较强的实践操作能力和财务核算能力，以此推动企业成本控制及管理体系的高效运转，助推企业得以健康发展。

为了更好地满足企业对于财务人才的高要求，做好公司的财务管理工作，企业可以从以下几个方面进行努力。第一，公司需抬高财务人员的招聘门槛，财务人员是为公司财务把关的第一人，因此，企业应尽量选择执行能力强、政治觉悟高、工作认真、负责、效率高的人才来负责企业的各项财务工作，财务员工综合素质强，完成起工作来才能起到事半功倍的效果。第二，企业应该定期对财务员工进行专业培训，不断扩张与更新财务人员的专业储备，开展专业能力测试，并制定一定的奖惩制度，以此提升财务人员的学习积极性，提高其工作能力水平[6]。第三，企业应不断对财务人员进行思想政治教育，打造公平、公开、公正的工作环境，并要求员工时刻遵守和企业财务相关的法律法规，坚决杜绝员工出现违规违纪、私藏等不良现象，一旦出现不良行为，企业应采取相应的措施对员工进行惩戒。通过以上三个方面，使财务人员攻破专业关、思想关、作风关，并帮助企业把好财务审核关。

（五）采用作业成本法实施财务成本控制及管理

先进的财务核算方法能够帮助财务成本管控工作得以更快更好地完成。作业成本法是一种较为有效的成本核算方法，其在产品的提供和服务过程中，能够比较准确的分摊间接成本与辅助费用。计算作业成本，是将消耗的成本资源分摊到作业中，在相关的成本对象里，对计算的作业成本进行合理分配。这样可以有效地避免不增值的作业，而增值作业的效率则会得到显著提升，以此降低企业的运营成本，扩大收益[7]。

四、结束语

综上所述，实现利润最大化是企业的根本发展目标，而企业的成本控制是实现企业发展目标、扩大经济收益的基本要求。成本控制能够促进企业生产的降本增效，保证企业的资金安全，有效提高财务员工的工作积极性。企业的生存和发展都离不开企业财务成本的控制，对财务进行成本控制与管理也是企业当前的关键任务，长期健康发展的重要保障。当前，企业在财务成本控制及管理工作过程中，出现了上文所述的几个方面的问题。因此，本文通过分析，提出了几个可行性措施，如加强企业管理人员对成本控制的认识、完善成本控制及管理制度、建立大数据处理中心、提高成本管控人员及财务人员的综合工作能力和使用先进的财务成本管控方法等，供相关企业参考，以期为更多企业的财务成本控制管理工作提供帮助。