房屋建筑工程管理创新路径分析

陈小翠 冯诺丹 袁茗

摘要：建筑工程需要高效化的管理体系，建筑工程体系旁系错乱，工作量大且复杂，所以在实际操作的过程中必须管理体系要完善，这样也才能满足整个项目工程运转的需求。随着时代以及技术的更替，所以来建筑工程管理也需要同步进行更新，根据企业的实际发展情况以及建设目标，调整管理内容，提升管理效率，从而保证企业的可持续性发展。

关键词：房屋建筑;工程管理;创新研究

前言：

工程管理的综合性比较强，其中就涉及到工程质量，工程安全以及工程成本等管理内容。由于其每一个环节都涉及到很多内在以及外在因素的影响，所以其管理员的工作内容很复杂。比如在前期的成本管控中，设计到前期的成本预算、施工过程中的具体开支，竣工之后的效益计算等。但是，在实际的施工中，可能会出现很多的异常，面对异常情况，管理人员就必须要及时提出管控方案，掌握施工过程中的动态运作。目前传统化的管理手段已经不能适应时代的发展需求，因此必须要对管理手段进行创新，打造全新的管理体系。

1.房屋建筑工程管理中存在的问题

1.1管理形式过于单一

这几年来，出现了很多全新化的管理理念，比如对建筑工程的动态管理，周期管理等等。全新化的管理理念，具体到施工的各个环节管理，同时也有重点管理内容。根据相关的调查可见，采用新型的管理模式，可以有效地提升管理效果。但是从目前工程管理的管理现状来看，依然沿用的传统化的管理方式，其方式较为单一，不能管理到施工全过程，仅仅是对某一个环节或者是重点内容进行监控，出现了管理上的瓶颈。这也是目前很多建筑单位所存在的管理通病。

1.2现场管理内容较少

从房屋建筑的实际施工来看，其管理内容必须要深入到施工现场各个环节。如果管理只是浮在表面上，那完全起不到任何管理作用。但是从当前的管理现状来看，现场管理内容不足。另外，部分管理人员自身的管理意识不强，对于现场管理也只是完成任务，没有将管理工作落实到位，从而降低了管理水平。除此之外，由于管理方式单一，对现场管理没有办法全面监管，这样就存在很多管理上的空缺，导致建筑工程的安全以及质量出现问题。

2.创新房屋建筑工程管理方式的具体对策

2.1建立全新的管理体系

新项目开工之前，首先要结合时代的需求，融入最新的管理方式，对传统化的管理模式进行完善，打造全新的管理体系。在对管理方式进行创新的过程中，必須要遵循全周期的管理原则，全周期管理是指监控的项目工程的每一个环节。比如在对工程质量进行监控的过程中，首先要从建筑房屋图纸的设计进行入手，在设计阶段就要对质量进行管理，将问题隐患风险降到最低。也就是说，设计初期，根据图纸对现场的情况进行合理性的判定，这样也才能保证图纸的可使用性。设计图纸拟定之后，要对建筑技术进行审核，确保建筑技术的合理性以及可执行性。然后对其采购材料进行管理，从采购阶段然后到物料回仓之后整个全过程的管理，确保材料的可实用性以及经济效益。对整个环节进行全面性的管理，这样也才能达到较好的管理效果。最后在项目工程竣工之后，也要完成其资料验收以及检测工作，直到房屋最后顺利的交付。由此可见，完善建筑工程的管理方式，就是要将管理内容落实到每一个环节中，确保环环相扣，质量达到保证，这样也才能将管理效果完全体现出来。

2.2立足现场细化施工管理

在房屋施工的现场管理中，管理人员也必须要深入到现场，细化管理内容。比如，在进行施工现场之前，首先要做好自我保护措施，带好安全帽以及其他保护措施，如果出现不按标准执行的施工人员，要第一时间进行制止，安全无小事，避免一切安全事件的出现。还有一些高空作业的人员，在施工现场会出现一些不安全的行为，比如接打电话，抽烟，以及不按操作施工等等。对于这些情况，也要及时制止，保证施工人员的生命安全。对于施工现场的材料，要采取节约合理的使用原则，减少资源的浪费，将经济效益达到最大化。比如在进行钢筋施工作业中，要遵循先长后短的使用原则，将钢筋材料使用到极致。另外，在进行具体施工操作的过程中，也应该要做好岗前培训，尤其是比较关键的环节，也应该要全过程的进行监督，确保施工操作可以顺利的开展。比如在在进行混凝土浇筑的施工时，要确保均匀的浇筑速度，一次成型，减少浇筑次数，避免出现二次断桩现象。总而言之，具体的施工内容不难，但是要按照规定施工，但是有的工人自我管控意识不强，所以就要对管理内容进行细化，达到全过程管控的效果。

3.结束语

在房建工程的管理过程中，传统化的管理方式已经跟不上项目的管理需求，所以对其新的需求，要创新新的管理体系，提升管理效果，保证整个工程项目的顺利开展。

参考文献：

[1]姚任军，古秋明.房屋建筑工程管理创新路径分析[J].建筑技术研究，2021，4（3）：151-152.

[2]刘倍盛.绿色施工管理理念下建筑施工管理的创新途径分析[J].低碳世界，2021，11（4）：2.

[3]党杨梅，赵成明.建筑工程管理创新路径探索[J].门窗，2021（19）：2.