建筑工程管理的影响因素及对策分析

王思莹

（三亚城市职业学院，海南 三亚 572000）

随着国民消费水平的不断提高，居民对建筑工程的要求也随之提升，建筑规模不断增加，施工技术不断创新，传统的建筑工程管理方式并不能满足新时代的管理需求。而且建筑行业与其他行业存在着本质上的区别，施工所生产出的建筑产品因其施工周期长、工程量大、涉及面广，参与建设单位众多等特性导致建筑工程的影响因素繁多，施工环节难以把控。而工程管理在提高建筑工程质量，保证施工安全，降低工程造价，控制成本方面起着重要的作用。在当今的社会经济形势下，工程管理方面是建筑企业必须进行大力建设的，在思想上、行动上必须予以高度的重视，引进先进技术，培养高素质管理人才，建立健全管理体制，使建筑工程管理在建筑业充分发挥作用，在提高企业经济效益的同时也促进了建筑业的更好发展。

1 工程管理对于建筑行业发展的重要性

在所有的建筑工程中所产生的建筑质量与安全事故都会产生不好的影响，较为严重的甚至会影响到整个建筑行业的良性发展，通过加强工程管理，可以减少质量和安全方面事故的发生，降低建筑企业的经济损失，能够更好地推动我国建筑业的良性发展。建筑工程管理的重要性主要体现在：

（1）建筑工程管理直接影响建筑项目施工安全，与施工企业经济利益相挂钩。项目提高企业经济效益，主要取决于能否做好建筑工程管理相关工作。

（2）通过实行较好的建筑工程管理相关工作，能够降低工程项目施工成本，促进建筑业的良性发展。

（3）工程管理能够促进工程项目利用新技术、新工艺，更好地提高建筑工程施工进度，降低工期、缩减成本、提高质量。

2 影响建筑工程管理的因素

2.1 人员因素

从建筑工程设计阶段开始，直到工程竣工验收，建筑的全寿命周期中都有人的参与，人的因素自始至终影响着建筑工程，工程管理的实施主体本质上来说还是以人为中心。就目前我国建筑行业来说，建筑工程一线施工工人大部分还是以低学历群体为主，整体素质并不高，同时，因为工程管理概念进入我国较晚，发展时间较短，缺乏相关人才培养与培训，导致建筑工程管理人才紧缺，人手不足。目前我国现有的建筑工程管理人员大多数为具有较长施工经验的群体转化而来，虽具备较为丰厚的施工经验，但自身的管理水平和管理理念较为欠缺，不能很好地适应现今社会的管理需求，导致我国建筑工程管理水平提升缓慢。

2.2 并未建立健全管理体制

随着我国建筑业市场的不断扩大，管理体制却并未跟紧。完善的管理体制能有效支持建筑工程管理工作的开展，管理体制的建立健全对于工程管理工作至关重要。完整的管理机构是根据健全的建筑工程管理体制而来的，依此现实工作要求进行人员分配，从而能够满足整个项目的工程管理人员需求，但是我国目前大量的建筑工程项目还存在着为追求经济利益而降低施工成本，缩短工期，减少项目管理人员数量，减少人员开支，甚至出现了施工现场管理人员身兼数职，导致施工现场管理混乱，不能很好地进行工序对接，导致建筑风险大大提高，同时可能会产生质量或安全隐患，严重危害了施工现场工作人员的人身安全，也可能给企业造成巨大损失。

2.3 建筑工程管理意识薄弱

在较多的建筑企业中，更多的是重视施工的技术和质量，并不重视建筑工程管理工作，所以建筑工程管理意识薄弱是建筑工程管理的主要问题之一。对于我国的建筑工程管理而言，并未产生具体的规章制度，也就导致了管理工作更多是浮于表面，由于管理人员素质水平不高并且他们认为旧的管理方法可以满足现今建筑工程管理需要，管理人员管理意识缺失，不能按照符合现今社会建筑行业的相关管理标准来进行管理工作，进而导致了各种违例违规现象的发生，例如建筑工程原材料浪费，工程质量把控不严格导致工程质量不达标，为减少工程成本使用劣质材料。建筑工程管理意识薄弱，工程管理人员意识未及时更新，都严重影响了工程管理水平的提高，甚至会导致整个建筑工程项目受到严重影响。

2.4 管理技术和手段落后

建筑工程管理是对建设项目进行统筹规划，所以，需要先进的工程管理技术支持，若缺少了这些先进的管理技术，则会阻碍工程管理的正常发挥。在建筑工程管理技术和手段方面，我国建筑业还停留在较为浅显的阶段，随着信息化技术的不断发展，所有行业都开始加强信息化的推进与建设，虽然建筑行业的信息化也开始逐渐发展，但是受到传统建筑工程管理观念的影响，过于看重经济效益，导致我国大部分建筑企业的管理很难进行思想转变，依然使用传统的工程管理方法。随着建筑业的高速发展，建筑体量的不断增大，建筑工程管理的任务范围也在不断增加，管理内容也更为多样化，传统刻板的建筑工程管理模式不能保证管理效果，这样在一定程度上降低了施工效率。并且在现今大体量的建筑工程项目全寿命周期中，从方案设计、材料准备、施工作业到施工现场管理、竣工验收等各环节都增加了建筑工程管理的难度，对于传统建筑工程管理会大大增加管理成本，而丰富管理技术和手段，提升管理信息化，能够大量的节省资源，降低管理成本，更好地提升企业的竞争力。

2.5 工程管理信息化程度较浅

建筑工程施工企业若想在现今蓬勃发展的建筑行业中抓住更多的机遇，中标更多的项目，那么就要加强自身企业信息化建设，提升自身竞争力。但目前大多数的建筑工程企业对工程管理信息化认知程度较浅，信息化模式单一，大多的管理还拘束于传统的管理模式，并不能充分适应现代化建筑行业工程管理，导致企业发展受到较大阻碍，甚至被社会、被行业所逐渐淘汰。与此同时，部分企业管理人员对于信息化管理还存在着较大误解，认为信息化管理只是单纯地使用电脑办公即可，对于信息化管理认识不全面，加上企业并未针对信息化管理开展专题培训，提升管理人员信息化管理技能与理论知识，使得管理人员不能真正地了解与掌握工程管理信息技术，也就导致了建筑工程管理信息化模式较浅的情况发生。

2.6 忽视建筑工程安全因素

当今社会，较多的建筑工程企业对于施工安全方面的关注度还存在着一定欠缺，这也就导致在实际项目的工程管理工作中轻视安全管理工作。例如建筑工程施工现场并未按规定分区，仪器设备、机械设备、建筑材料摆放杂乱无章，工地现场施工情况较差、未按规定设置安全措施，工人缺乏安全意识，项目管理人员对于安全宣传并未到位等等，存在较多的安全隐患。这些安全隐患轻则会导致材料受损、机械故障，重则会导致人身伤亡、拖延项目工期，从而会导致企业经济效益降低。

3 建筑工程管理问题的应对措施

3.1 加强管理提高施工人员的素质与专业水平

就当今社会而言，虽然科技高度发展，但是还并不能完全脱离人的实施，尤其是建筑工程管理这种较为复杂的情况，更能发挥人的主体作用。施工人员与管理人员的素质和水平是影响建筑工程管理的重要因素，所以若建筑企业想要具备良性的发展，就离不开高素质管理与施工人员。建筑企业必须重视提升建筑从业人员的素质和专业技能，同时还要建立完善的工程管理人员招聘以及晋升制度，包括继续教育、深造学习、奖惩机制、考核机制等，完善提升管理人员的专业技能与综合素质，努力培养出高素质、高技能的综合性管理人才。对于施工人员来说，则要努力学习新工艺、新技能方面的知识理论，摒弃依靠传统经验施工，保证正常施工工序的进行。

3.2 加强机制建设，完善管理制度

随着我国建筑业的高速发展，传统管理机制已经无法满足现有的管理内容。若想切实有效的实行管理工作，加强施工建设安全和质量保障，就需要具备完善的管理机制，所以必须加强建筑工程管理机制建设，完善相关管理制度。首先就需要相关政府部门给予相应支持，完善相关法规条文，形成一套科学有效的管理体制，对建筑工程管理人员能够实行有效管理，减少建筑管理人员的违规行为，这样才能使管理水平随之提升。其次需要对建筑企业中的管理部门进行整合、规划、升级，使其拥有完善的管理功能。并且在整个项目寿命周期中建立全阶段管理机制，明确制度，落实责任，抓住重点，保证能够妥善的实施管理，打造切实有效的管理模式。另外，除了改变自身管理模式，也要学习借鉴国内外先进管理经验及理论，不断提升自身管理水平，丰富管理模式，打造先进的管理班子，并且建筑工程管理与实际项目相结合，根据具体条件选择对应的管理办法。

3.3 强化管理意识，增强人员认知

工程管理工作的开展，首先应具备良好的工程管理意识，不能局限于传统的工程管理方式而不变通，必须在认知上充分重视工程管理，正确认识到工程管理对于建筑工程项目的重要性。强化管理意识要从全体出发，不管是施工管理人员还是企业领导都必须有正确且充分的认知，加强建筑工程管理的建设力度，增加管理深度。其次为了保证企业管理人员的管理水平，应定期开展培训，增强管理人员相关认知，提高管理人员管理技能，完善管理人员知识体系，并且使管理人员能够与先进技术理念接轨，改变传统管理思想，将先进知识学以致用，全面增强管理能力。

3.4 丰富管理手段，提高管理技术

建筑工程全寿命周期所消耗的时间较久，涉及面较广，这也就意味着工程管理工作的复杂性较高，如果还使用传统的管理手段将不能适应新时代的管理工作，随之也会产生较多的问题，所以建筑企业应借鉴和学习先进的管理模式，丰富自身管理手段，提高管理技术，并且与企业自身相结合，制定适合自身的先进的管理方式。并且，建筑工程企业要对相关人员定期进行建筑工程管理理念的培训与提升，让其接受工程管理中的创新的管理思想，让企业内部的管理人员使用先进科学高效的管理方法来进行管理。就现今社会而言，更新工程管理的思想与技术是十分重要的，传统的技术已经不能解决现今所产生的问题，需要不断改进自己的管理内容，提升自己的管理技能，紧跟社会的进步，全面提升建筑工程管理的综合水平。

3.5 加强建筑工程管理信息化建设

从项目立项至竣工验收，大部分的建筑工程项目都存在着较长的施工周期，涉及因素广，涉及范围大，这就导致工程管理工作的复杂性较高。若还持续使用较为传统的工程管理模式，就会导致建筑工程管理工作出现一系列的问题，例如项目数据出现偏差。参与建设单位数据不统一等等。随着信息化技术的普及，现代社会的建筑工程管理工作需要信息化技术配合使用，在实际的项目工程中建设信息化管理平台，对于整个建筑工程项目进行资源整合、数据统一，资源共享，使得各参建方能够通过信息化平台进行无距离沟通，实时掌握工程进度，对于实际施工过程中所产生的问题进行查缺补漏，把整个建筑工程通过信息化平台形成一个整体，保证各部门有效结合，使得工程管理能够无漏、无错、高效运行。

3.6 加强安全管理、提高管理水平

在实际建筑工程项目的施工过程中，施工企业与现场管理部门应以“安全第一、预防为主”为主要理念，建设监理单位与管理部门应有专人来负责此项内容。并且要着重注意工程项目的实际施工情况，注意工人的施工安全，监管人员要细化工作内容，从而保障建筑工程全方位安全。除此之外，在施工过程中还需要注意建筑材料的检测，建筑材料是影响建筑质量的重要因素，项目所使用的材料是否符合要求，监理、材料检测等人员需按照要求进行进场抽检、送检等相关检测，严禁劣质建材被建筑工程项目所使用。最后，加强安全管理，必须实行全过程、全方位、全体人员的安全管理工作，要严格把控好施工过程中人为、物品的不安全。减少事故发生，提高管理水平。

4 结语

随着国民经济的不断发展，信息化技术的不断普及，国民素质的不断提升，对建筑工程管理的要求也在不断提升。在当今社会，科学技术、信息化手段已经成为了建筑工程管理中必不可缺的部分，只有加强工程管理，才能更好地提高建筑工程质量。在实际的工程管理中还存在着较多的影响因素，会形成各种各样的问题，要解决这些问题首先要改变管理人员的意识，强化管理意识，其次要加强机制建设，完善管理制度，并且丰富工程管理手段，提高管理技术，稳步推进我国建筑业的长远发展。