建筑工程施工管理应用标准化管理的重要性及措施分析

陈 伟

（甘肃建投土木工程建设集团有限责任公司，甘肃 兰州 730070）

1 引言

建筑行业在国民经济的发展中起到了至关重要的促进作用。从施工单位的角度来看，要在市场上取得优势，实现建筑企业健康稳定发展，不仅要加强工程建设的质量控制，同时还要科学应用质量管理手段，在工程项目建设过程中引入标准化管理理念以及落实各项标准化管理制度，根据工程项目具体工况优化落后的施工管理模式，促进建筑工程科学化和规范化发展，对实现既定的建筑工程科学管理目标有着潜在意义。

2 施工管理标准化的基本内容

建筑管理标准化必须严格遵守国家相关法规、标准，及时发现工程项目施工过程中的薄弱环节，对落后的管理体系和流程加以完善，将管理、技术、作业等标准贯彻到施工全阶段，实现工程项目符合环保节能要求的同时让工程质量得到保障。就施工管理标准化内容来说，具体可分为以下几类：技术管理标准化、质量管理标准化、安全管理标准化、物资设备标准化。

2.1 技术管理标准化

技术管理标准化工作可从技术先行和技术先进这两方面来进行解读。在工程项目施工过程中，技术先行是必要条件，要求相关的施工单位要全面进行施工现场勘察，对施工方案进行最优选择。技术先进不仅可以是“四新技术”应用，同时也可以是在获取最佳方案后对方案的优化和改进。工程项目技术管理标准化的核心优势体现在以下几方面：技术制度完善、多种类型的技术交底、现场全面勘察以及多种方案的应用和BIM技术的应用。

2.2 质量管理标准化

工程项目质量管理标准化工作是通过对工程项目施工风险的管控来保障施工质量。在践行质量管理标准化的过程中，首先要明确工程项目质量要求和存在的施工风险。当进入施工现场后，要了解施工行业的法律规定、熟悉招标和投标文件等等，然后及时发现工程项目质量风险，并采取应对措施。

2.3 安全管理标准化

标准化的安全管理本质上也是一种风险控制，也需要首先识别出安全隐患，然后再根据这些隐患制定相应的预防控制措施。可以从安全施工方案、安全培训教育等几个方面着手进行预防控制。在安全生产中，要严格执行安全交底，做到日常、月度、季度安全检查，严格按照四不放过的要求进行整改。

2.4 物资管理标准化

材料管理规范化可以事先发现和明确物料设备的品质和性能要求，并根据安全、品质和环境制度的规定，指定专业人员进行管理。在生产过程中，对物料、器材进行动态管理，及时更新、数据采集、检验，对不符合要求的物料和器材进行清理、保存。另外，材料和设备的竣工管理也是一个非常关键的问题，标准化的完成管理对于控制工程成本、竣工验收和评优具有十分重要的作用。

3 建筑工程施工标准化管理过程中的突出问题

3.1 缺乏对标准化管理的深刻理解

虽然已经制定了建筑工程建筑管理标准化制度，但是该制度依然存在不足之处。很多建筑企业的一线管理人员缺乏对标准化管理制度的深刻理解，仅仅在少数施工阶段应用标准化管理模式进行管理。该问题的产生和管理人员标准化管理意识匮乏有着密切联系。

3.2 建设施工现场标准化管理强度不高

尽管已经出台了建筑工程标准化管理法律规章制度，也要求施工单位重视标准化管理，但是就实际的建筑施工情况而言，依然存在标准化管理强度不足的问题。

3.3 缺乏规范的施工安全监管与奖励机制

在工地建设标准化管理中，要求从事标准化管理的工作人员参加标准化管理流程，编写具体的操作规程，但是由于工作繁重、内容要求高，所以在建设项目标准化管理的内容编写中，往往会出现信息不一致、编写随意等问题。造成这些问题的根源在于，没有健全的监督与奖励机制，使各个单位在制定安全标准时缺乏责任感，在实施过程中，主观能动性不够。

4 施工管理中应用标准化管理方式的重要性

4.1 确保施工项目的安全和质量符合有关规范

从施工单位的观点来看，要在激烈的市场竞争中取得优势，就必须保证建设工程的质量与安全。一直以来，在施工工地上，建筑施工大多采取经验式的管理方式，而忽略了管理方式的创新与优化，相应的管理思路存在一定的滞后性，相关的工程项目管理制度也有缺陷。采用标准化的管理方式以及新的标准化控制体系，可以使施工场地内的各种资源得到有效的整合，提高了资源的利用率和工程施工管理水平，保证了建筑工程的质量和安全符合有关要求。

4.2 提高建筑业经济效益

建筑工程建设中，由于施工人员采用的管理方式太过简单、不够精细，造成机械设备、建材、人力资源的大量浪费，从而加大了建设的费用。因此，在工程项目建设管理中引入标准化管理，可以有效控制工程建设项目的效率，使工程建设的各个环节更加细化，程序更加清晰，从而提高了施工管理的整体效率。

4.3 营造良好的建筑业形象

在项目建设中，由于施工现场常常处在室外，合理使用标准化的管理方法，可以从根本上杜绝工地出现的脏乱差现象。实现文明施工，保障工程建设项目的顺利开展，在满足社会文明建设需求的同时也可以帮助建筑企业营造良好的社会形象。

4.4 加强政府对施工单位的监督

在工程项目中采用标准化管理的方式，可以把以前比较零散的工程质量、安全、人员管理等工作有机联系起来，形成一套完整、细致的管理系统，供有关单位参考和借鉴。通过标准化管理，不仅加强了政府对施工企业的监督，同时还可以帮助施工单位发现存在的问题。

5 标准化管理在施工管理中的应用措施

5.1 标准化管理内容的合理设计

从科学的角度出发，对建筑企业进行施工管理的过程中必须对其进行科学的标准化管理。例如可从建筑工程项目管理、施工技术管理、工程项目管理以及施工成本控制等方面入手进行合理设计。针对建筑工程项目管理机制标准化工作而言，首先要构建对应的管理体系，对各方的责任和义务加以明确，确保建筑企业的施工管理工作有据可依。同时还要落实奖惩机制，用以激励施工单位员工，提升其工作积极性。

在施工人员标准化管理中，要确保人员配置规范，以此来解决施工管理与人员综合素质匹配的问题。例如可通过科学设置岗位，配置员工以及做好员工的再教育培训和专业技能培训工作。

在施工场地标准化管理过程中，要充分解决过去接手工程项目中存在的各类问题，然后在此基础上制定标准化管理制度。施工工艺控制标准化可以有效解决施工中的问题，并依据 PDCA循环的原则，制定出一套较为完善的施工控制系统，对施工的具体管理和施工工艺进行详细规范，包括前期施工、施工现场控制、施工验收等。按照有关的管理制度，明确具体的经营目标，做好对整个生产过程的监控与评估，使闭环管理的优势得到最大程度地发挥，实现动态的控制。

施工技术管理的标准化要以施工技术为基础，包括施工图纸审查、前期策划、技术交底、施工进度和材料规划、施工人员的专业知识培训，从而达到对施工过程中各个环节的实时掌握。

施工质量管理的标准化要结合施工单位的实际情况开展，符合施工单位自身的特点，然后在此基础上落实施工管理标准化措施，具体内容包括成立专门的施工质量标准化管理小组、安排专业质检人员以及施工现场质量的管控工作等。工程造价管理的标准化要符合我国的有关政策，并根据工程项目的实际情况编制具有可行性的成本管理方案。项目建设的进度管理标准化，主要是要制定、落实项目的进度计划、人力、材料和机械设备的合理分配。要建立和健全有关项目的安全管理制度，制定合理的安全保障措施，以减少工程安全事故的发生。

5.2 制定标准化管理计划并切实执行

按照建设项目建设管理标准化要求，建立一套科学的、规范化的建设管理体系。目前，我国多数建设单位已制定了相应的管理规范，但很少将其统一、科学化，实施难度较大，需要对其进行科学的整理和分析。首先，要加强工程管理机构标准化建设工作，对部门体系加以完善，明确各个岗位分工。其次，做好标准化培训，使标准化的管理方法最大限度发挥自身的价值。再次，随着建筑业的发展，对有关项目的规范化管理制度进行了改革与完善，并对其进行了科学的动态管理。最后，强化项目建设过程控制的标准化管理。具体包括三个方面：第一，明确工作责任，严格控制施工行为。一方面要建立和健全相关的指标体系和责任制度，做好绩效考评，使指标量化；另一方面，通过建立比较完善的管理制度，可以有效约束和规范建筑工人的工作。在这个过程中，可以明确分工，明确责任，奖惩制度，从而实现项目建设的目标。第二，合理应用菜单式流程控制方法；结合各专业的规范要求，对工程项目的管理进行详细检查，充分发挥终端责任制的优越性。项目经理负责对各阶段的施工进行仔细检查，并建立相应的定期收集、归档机制，以完成对项目建设的验收和评估工作。第三，对工程建设全过程进行动态评价。对施工质量、安全、环境、工期、施工现场管理等进行全面的检查，并通过定期的检查，确保所有的材料都要按照规定的顺序摆放和保管，并根据材料的性质进行分类存放和管理。

5.3 充分落实施工安全标准化管理

由于建筑工地上各种机械设备、材料种类繁多，要确保设备、材料的使用和工作人员的生命安全，就必须做好对各类物料和设备的安全标准化管理工作。举例来说，要严格按照施工安全标准化管理制度做好脚手架、安全防护网的安装工作。如工程项目需要高空作业，还要应用相应的安全防护措施。在电梯井、隧道入口以及可能出现高坠风险的区域设立警示牌、安装防护网、防坠网。如需对安全防护措施进行拆卸，必须向监理人员报告，经批准后方可实施。施工安全标准化的落实，必须要将安全放在第一位，控制质量的同时全面落实安全标准化管理内容，将安全生产作为基本要求，确保建筑工程项目的建设质量符合需求。因此，要求相关建筑施工企业的领导人一定要重视安全管理标准化建设工作，在承接工程项目之后，可以让工程项目负责人成立专门的施工安全标准化管理小组，并由该小组负责工程建设阶段各项标准化管理工作，全面落实安全生产责任制度以及安全施工标准化评分制度。以提高工地的生产、生活条件为根本，重视员工的身心健康，调动员工的劳动积极性、主动性、创造性，充分发挥“以人为本”的施工安全标准化工地的思想。为了营造良好的现场环境，提升施工队伍整体素质，不断拓展施工安全标准化工地，树立新形象，充分展现施工企业管理水平。通过落实责任，强化岗位责任制，建立完善的施工安全标准化工地管理体系，严抓落实，为顺利开展施工安全标准化工地创建工作提供有力保障。

5.4 安全资料管理标准化管理

为了防止工程建设过程中信息的孤岛现象，对建筑工程项目的质量造成一定的影响，应加强施工信息资料的标准化管理，并对信息进行收集、处理、保存。在安全生产管理方面，要做好与安全相关的信息记录和存储工作，及时收集和整理与安全技术相关的信息，确保信息安全，对特殊作业、危险作业、隐蔽工程、记录施工状态、施工进度等资料的全面记录，既能确保工程施工的安全，又能为制定工程的决策提供一定的参考。

6 结束语

综上所述，在建筑工程项目施工建设阶段，应用标准化管理流程和制定对应的管理措施，不仅可以改善建筑工程项目管理模式过于粗放和落后的问题，同时可以大幅度提升建筑工程项目的管理质量，从而带动建筑企业稳定健康发展。因此，建筑施工企业要从过往的工程项目建设中吸取经验，全面贯彻标准化管理内容，从而有效提升建筑企业的市场核心竞争力，提升建筑工程质量。