人力资源合理配置探析

◎王利英

引言

人力资源工作有着非常重要的地位，因为对于人才有着较大的需求量，所以的每一个岗位都应当做好相应的人力资源分配工作。但是实际情况却是，当前社会的人才竞争非常激烈，要想做好人力资源合理的分配，不能仅仅是从固有的资源入手，还需要寻找新的途径，从外部获取更多的人才。这样才能将新鲜的血液注入，能够更好地开展岗位分配团队建设，以及人力资源合理配置工作。而且实际开展人力资源合理配置时是具有一定难度的，所以需要我们根据具体工作的实际情况，做好相应调整，避免出现内部矛盾。

一、人力资源管理的特征

（一）社会服务性

所从事的工作内容涉及到民生，所以其自身的属性比较特殊，属于社会服务性的单位，因此在开展人力资源管理工作时，也具有社会服务性的特点。因此，在实际开展工作时，不仅要重视人才的专业技能水平，还需要重点培养人才的服务理念，从而给人民群众提供更好的服务。

（二）综合性

属于政府职能部门中的一部分，因此其人力资源管理工作所涉及到的内容也会更加的复杂、专业，有着明显的综合性特点。有很多的部门，在进行人力资源管理时会充分体会到综合性的特点。

（三）规范性

运转离不开对人的管理，因此，人力资源管理工作必须要保证足够的规范性，在各方面都应当按照规章制度办事，不能仅仅依靠经验开展工作。

二、做好人力资源管理工作的重要意义

（一）做好人力资源管理工作是顺应时代发展的必然要求

在当前我国社会经济不断发展的过程中，人力资源在社会上的地位也越来越重要，也有更多的人愿意加入到这一行业之中，但是在社会不断改革的过程中，人力资源管理工作并没有获得有效的创新发展，因此当前我们必须做好人力资源管理的改革工作，从而促进能够适应时代发展的变化，在未来的发展中做出相应的贡献。

（二）做好人力资源管理工作有利于推动快速发展

非常重要的组成部分之一就是人力资源管理。做好此部分的工作，能够保证稳定发展，特别是在当前人才竞争非常激烈的环境之下，当中如果拥有较好的人才质量和数量，就能够获得更好的发展，因此需要重视人力资源管理工作，确保能够拥有可持续发展的能力。一直以来，属于非盈利性的组织，要想保证其管理的科学合理，就需要有一定的人才支撑，通过做好人力资源管理工作能够更好地把握住人才，发挥出人才的价值，使其能够在实际工作中贡献应有的力量。

三、人力资源合理配置的重要性

当前，我国的发展已经进入到关键阶段，各项工作的开展都需要大量的人才配合，所以对于人才的需求量不断增加，同时还需要员工有极强的专业能力。要想改善当前人力资源状态，就需要科学合理的对其进行配置，这样能够解决一些人力资源管理问题，同时还能减轻人力资源的工作压力，可以促进综合发展。通过合理配置，能够使得每一个岗位的工作人员都按照相应的配置方式上岗，能够促进工作人员更加熟悉每一个岗位的要求，可以提升员工的独立工作的能力，使得工作的效率和质量都有所提高，特别是能够有针对性地解决工作人员态度不积极、松懈的问题。通过合理配置人力资源能够减少员工之间存在的矛盾、冲突。根据员工的自身特点以及擅长的专业领域，合理配置工作岗位，能够使得人力资源的体系被优化，充分发挥出每一个员工的特点，提升工作效率的同时可以增加合作效果。

四、我国人力资源工作问题

（一）人力资源体系问题

正常情况下，人力资源管理工作分为两部分，一个是微观管理，另一个是宏观管理。所谓的微观管理主要是指具体的人事关系处理，因此需要管理人员做好活组织、协调认识等管理活动，主要是针对人和人之间的关系进行管理。而宏观管理是指社会整体人力资源规划，要按照社会的需求，满足人力发展。一直以来，我国人力资源管理工作所使用的方法比较传统，所以会存在一些问题，有以下几方面：

1.缺乏系统化。

人力资源管理工作包含的内容较多，有人力资源配置、人力资源潜能开发、优化人力资源结构等。但是，由于我国人力资源管理工作缺乏系统化，没有重视人力资源配置工作，所以导致人才流失问题比较严重，导致人力资源配置工作存在一定困难。

2.缺乏规范化。

人力资源管理工作所包含的内容比较复杂，管理人员即需要做好人事调动工作，又需要做好人力资源监督工作，如果缺乏规范化的指导，就会导致工作开展的不细致，只能浮于表面。

3.缺乏科学化。

当前存在一部分人力资源管理体系仍然没有得到创新、优化，仍然使用传统的方式开展相关工作，主要是由上层领导部门对人事管理走向加以控制，就导致人力资源管理工作缺乏科学性、公平性，无法保证员工信服其管理行为。

（三）难以留住人才

社会是不断发展的，当前我国市场经济不断增长，使得各行各业都取得了良好的发展，因此就业机会不断增多，薪资待遇水平也在不断提升，这就会抢夺人才资源。与当前一些企业相比没有足够的竞争实力，所以存在人才资源难以留住的问题。再加上当前时代之下，人才对于自身的职业成长有着较高的需求，希望能够得到一定的认可，而一些优势却不再明显，对于人才的吸引力不断下降，再加上当前仍然存在严重的按资排辈现象，没有真正按照人才的能力提拔，就会影响人才的工作积极性，不符合他们的职业预期，从而无法留住人才。

（四）职工激励制度体系不够完善

现如今，我国随着社会的发展已经发生了一定的变化，形成独立权，但是从其他方面来看，仍然存在很多的问题。导致人力资源管理方面出现问题的原因之一，是并没有建立完善的员工激励机制，从而降低部分员工的工作积极性，影响其对单位的好感和忠诚度，甚至会增加员工的不满情绪，导致各项工作开展的并不顺利。

（五）人力资源管理开发模式僵硬

时代是在不断进步的，人力管理模式也必须要及时得到更新和优化。但是现实情况却是，我国大多数的都没有更新其管理模式，仍然使用传统的管理方法。一些部门领导对于人才的重视程度不高，所以人力资源管理开发模式一直比较落后，处于僵硬的状态。部门领导对于人才观念是否有充分的认识，会直接影响到未来发展，如果单位的整体发展观念比较落后，就会影响人力资源管理在实际选择人才方面时的决策，存在效率低和质量差的情况。人民群众对于存在的普遍观念是工作非常稳定，但是一直处在传统管理模式之下的会给员工们造成很大的工作压力，如果同时没有做好内部人员分配工作，使得结构缺少足够的规划性，没有按照实施战略计划开展人力资源配置，就会进一步增加工作人员的工作压力。不仅如此，当前员工要想获得晋升，普遍存在依靠关系的情况，这就导致员工的晋升变得不公平，使得人才的选拔价值无法真正发挥。

五、人力资源合理配置的对策

（一）优化配置机制

进入新时期以后，我们在开展各项工作时都非常重视科学合理性，因此在当前时代之下，要想获得良好的发展，就应当重视人力资源方面是否能够按照科学合理的方式加以配置，帮助其获得相应的进步和成果。而且我们的创新思路非常重要，需要从不同的角度入手，做好人力资源的合理配置工作。但是在实际开展时会存在较高的难度，人力资源合理配置会受到一些因素的影响，所以保证配置机制的严格是非常重要的。在选拔人才时，需要建立科学的选拔制度，因为有很多的岗位，不同的岗位对于人才的需求是不同的，有的岗位需要创新性人才，有的岗位需要复合型人才，只有做好人力资源合理配置工作，才能保证人才选拔的科学合理。不仅如此，在人才的培训方面也能保障更加科学的思路，按照规范的方式开展，这样能够更好地解决当前人力资源配置中出现的问题，能够在一定程度上避免粗放式管理状态下出现的问题。

（二）改善岗位晋升机制

当前的人力资源配置工作，要想具有良好的合理性，就需要我们改善岗位晋升机制。这是人力资源管理工作中非常细节的一个部分，能够有效促进人力资源的长久发展。通过岗位晋升能够使员工更加明确的意识到自己的岗位责任和义务，使他们有更强的工作积极性。能够获得岗位晋升代表着员工可以获得更多的薪资报酬，拥有更多的权限，并且获得更多的福利待遇，这对于激发员工工作热情方面有着重要促进作用。但是在建立晋升机制时，我们必须要重视员工的综合性考察工作，尤其是要观察员工在面对一些大事情方面的处理表现，看他们是否有足够果断的处理能力，处理结果是否足够妥当，在人际关系处理当中是否足够融洽，能否得到同事们的肯定，这些都是我们在决定员工是否拥有晋升资格时，需要重点关注的内容，只有员工能够充分的表现出优良的品质和能力，才能有机会获得岗位晋升，为发展贡献更多的力量。岗位晋升的机制不能过于复杂，具体的晋升流程应当足够科学合理，不能设置难以完成的考核标准，这会导致员工出现畏惧的心理，使得他们从根源上缺乏一定的竞争心态，将会影响他们的工作积极性。设置岗位晋升机制时可以细化方法，从员工、小组长、副组长、组长、副主管、主管等流程来晋升，目的是让员工在自身的能力上一步一步的提升，利用名头和实际的利益来激发他们的工作能力。

（三）改善绩效考核机制

正常来讲，人力资源配置工作中的每一个内容都具有相应的意义和目的，所以我们在实际进行工作开展时要从不同的方面对其进行探究，确保绩效考核机制的建设是足够完善的，能够督促我们进一步改善方法，获得相应的创新优化，提升配置工作的效果。开展绩效考核时所采取的模式应当更加个性化，不能完全按照统一的标准进行，这样将无法获得更好的成绩，还有可能导致未来工作中出现更多的不足和缺陷。但是不可否认的是，绩效考核的过程必须要公开透明，从而保证绩效考核工作的公平、公正，尤其是要重视考核过程的透明度，这样能够让员工们对于考核机制有更强的信任度。

（四）强化薪酬奖励机制

在不断创新人力资源工作的前提之下，人力资源配置工作可以按照预期的计划来开展，在很多问题解决方面进行方法上的调整，可以从内部解决和外部干预，能够更好地促进和谐发展。设置科学合理的薪酬奖励机制能够更加良好的带动员工们的工作积极性，可以减少工作成本，帮助获得更多的经济效益。相反，如果设置的薪酬奖励机制不合理，将会使员工们的工作情绪恶化，导致人才流失，因此必须要重视薪酬奖励机制建立的完善性。根据实际的工作岗位设置针对性的薪酬分配，设置奖励措施，这样能够更加良好的鼓励员工们的工作积极性，使员工们的行为变得更加规范。并且薪酬奖励机制还应当根据员工们的技能、岗位情况、业务绩效进行有效结合，以有效激发员工的工作积极性。

（五）构建良好的工作氛围

人力资源管理工作对于工作氛围也是有着较强的重视程度的，因为工作氛围的效果会和工作效率有着紧密联系。打造出良好的工作氛围能够帮助人力资源管理部门做好相关工作，提高工作效率。但是要想营造良好的工作氛围，却需要人力管理部门投入一定的重视程度，人力资源管理部门是建设良好工作氛围的重要抓手，不仅要重视人们之间的沟通氛围，还需要建立良好的文化氛围，通过向员工们传递正确的价值理念，能够更好地促进长远发展。而且在当前时代之下，社会在不断进步，发展理念也需要做出相应的调整，因此人力资源管理部门在进行价值理念输出时需要做出一定的改变。人力资源管理部门在进行人才招聘培训的过程当中，应当对新员工做好单位内部文化的培训工作，而且在员工的考核期内要做好相应的考察工作，确保新员工能够符合单位的价值理念。新员工在入职以后通过参加培训，能够使其更加了解文化理念，这对于打造良好工作氛围方面有着重要意义。构建和谐、愉悦的工作文化氛围是一项长期的过程，不仅仅要在单位的规章制度中进行渗透，而且需要在员工的日常工作中潜移默化地传导单位的理念。

六、人力资源合理配置的趋势

尽管人力资源配置方面已经取得一定成效，但是在未来还是有更多的挑战等着我们，所以每一个单位都应当重视人力资源配置工作。根据不同时期的不同需求，考虑到行业未来的发展以及国家政策相关部署做好相应的调整工作。再加上当前是大数据时代，我们可以利用大数据技术，做好人力资源配置工作在进行各项工作时，可以利用数字化的模式进行分析，不仅可以保证工作报告方面更加简洁，还能够避免资源配置过程出现矛盾问题，在每一个季度做出适当的调整，确保在年度工作计划上更好的落实，为单位长远发展做出卓越的贡献。除此之外，人力资源合理配置的创新，要站在不同的角度来思考，对于下属反馈的问题高度关注，不要造成严重的工作隐患。

七、结束语

综上所述，当前人力资源合理配置必须要按照科学的思路进行开展。在管理过程中，如果出现有关问题，可以采取相关方式，有针对性地加以解决，必须要按照国家的发展理念进行调整，才能更好地促进更好发展。针对人力资源合理配置的内涵不断的丰富，确保在各项工作的衔接过程中保持高度的灵活性，由此能够在长期工作的实施上得到更好的成绩。