中小企业经济管理工作有效性的提升策略

◎刘江

随着经济的繁荣发展，我国逐渐转变了社会主义市场经济体制，之后就正式进入了社会市场。近年来，我国中小企业在社会发展方面取得了长足的进步，但面临的竞争环境却越来越激烈。因此，降低企业的运营成本，提高经济管理水平，是企业提升经济实力的一种方式。新形势下，中小企业清醒地认识到这一点，加大这方面的研究力度，不断提高经济管理效率，进一步提高企业经济效益，增强竞争力，为企业的可持续健康发展做出贡献发展。

一、中小企业经济管理的特征

在很多中小企业的管理过程中，经济管理是通过财务管理来进行的，这是一种从属关系。经济管理包含的内容很多，包括知识管理、人才管理等。首先，由于经济管理包含大量的管理内容，对整个企业的发展影响很大。不同业务数据的组合与业务发展密切相关，可以在一定程度上影响业务发展的方向。其次，经济管理可以为企业管理提供有针对性的策略。企业在制定发展战略时，往往依赖于经济管理的各个组成部分，包含知识战略、人才战略和财务战略等。统筹协调各部分是提升企业整体经济效益的有效方式。再者，在企业的发展中，经济管理这部分工作占据非常大的地位。如果企业要想顺利地展开经济活动，在过程中就不可避免地需要应用经济管理。因此，经济管理与企业活动的顺利展开有着密不可分的关联。企业内部产生的各种数据和信息使企业内部的许多关系进一步复杂化。面对如此多的变化，中小企业管理者必须从发展的角度重新思考如何进行经济管理，并利用其衍生功能来执行各种活动，以提高企业的整体经济效益。第四，新时代开辟业务爆发式增长新路径。自我国的企业经济改革40年以来，在范围以及规模上都取得了客观的成绩。然而，企业的经济管理方式在长期规划过程中显示出几个缺点，包含过度管理以及管理效率不达标等情况。第五，新时代为企业高质量发展提高新机遇。在这个背景下，企业确立了以高质量为目标的运营方式，注重各环节的质量，如工作质量、产品质量等。此外，企业要实现构建现代经济体系就必须进行经济管理这个步骤。现在，企业逐渐地重视确保质量、经济效益等能力的发展，可以彰显新时代的质量发展方向与国有企业可持续发展战略相适应。

二、中小企业经济管理有效性提升中存在的问题

1.中小企业经济管理中家族化模式普遍。

目前，据调查，我国的中小企业的经济管理大多处于家族模式，这个现象较为普遍了。中小企业创始人在实施企业日常经济管理时，沿用了最初企业管理创建的模式，企业的所有经济权利都集中在个人手中。由于经营有限，致使小型企业无法支持高质量人才招聘以及经济管理运营成本，这就等同于中小企业的经济管理的水平和质量会长期处于停止不前的状态，企业无法得到高质量地发展。此外，中小企业的管理往往涉及到家族成员的管理，使得具有真正具备管理技能的人难以参与到企业的经济管理中来。

2.管理人员能力和素质不足。

管理人员对于企业的经济管理有非常大的影响作用。具体来说，管理人员的职业能力和综合素质与企业的经济管理水平及质量相挂钩。但是，由于中小型企业的管理人员工资低于大型企业，所以，具有丰富管理技能和管理经验的经济管理人员多选择大企业。当然，也存在有些非常优秀，具有丰富管理技能和管理经验的经济管理人员在短期内选择中小企业作为发展起点。但是，当大企业对他们抛出橄榄枝后，他们通常会立即跳槽到大企业。因此，中小企业通常面临招聘人才的挑战。虽然员工培训是肯定有的，但因为小型企业的财务状况有限，而企业领导人在日常管理任务中多关注企业的经济利益，就导致企业虽然拥有优秀的管理人员，但不重视他们能力的进一步发展，从长远来看，管理人员无法更新他们的管理方法和管理理念，以及管理技能。因此，中小企业的经济管理往往受到管理人员能力和素质不足的影响。

3.企业经济管理制度体系不够完善。

由于我国中小企业经济管理采取家族模式较为普遍，企业的经济管理体制不是很完善，致使大多中小企业的经济管理形式无法达到时代对企业的要求。但尽管如此，许多中小企业还是对经济管理的管理体制不够重视，忽视了对经济管理人员招聘的限制，从而导致出现越多的管理问题。而且，经济管理过程中的筹款和应用较为随意，并没有制定具体的计划或表格。此外，由于管理人员在经济管理过程中往往侧重于资金积累，使得大量资金都存在银行中，导致浪费的资金资源可能无法得到合理分配。此外，现在的市场情况随时都在变化着，再加上信息时代信息技术的支持，企业的经济管理更偏向于利用数据处理技术高效地管理和分析企业得到的信息，以提高工作效率和质量。随着中小企业的发展，加强资金规划和配置的科学性的需要增加，企业经济管理的科学基础的需要增加。然而，大多数中小企业无法建立科学有效的经济管理体系，经济管理工作的界限相对模糊，因此降低了经济管理的有效性。

4.缺少良好的风险防范意识。

每个企业进行经济管理都要考虑经济管理成本的问题。然而，中小企业在制定经济管理制度的过程中，往往会优先关注企业内部的经济管理，但缺少良好的风险防范意识。在这种情况下，如果中小企业面临可能对企业发展产生负面影响的特定情况，就会对企业的影响更大。如果经济管理不当或不及时，企业将面临生死考验。此外，企业经济管理面临各种潜在风险，这些风险往往隐藏在非常小的细节中，不及时采取预防措施可能会在一定程度上影响企业的业务增长，这也是目前中小企业经济管理中普遍存在的问题之一。

5.中小企业的融资难度大。

因为中小企业大多资金和技术等方面都受限制，进行经济管理就更加困难和繁琐。但重要的是，一个企业的发展资金是企业进行经营活动和发展业务的关键，所以，中小企业要想得到质的突破，就必须进行让别的企业投资自己。随着我国经济市场的不断壮大，政府正在公布中小企业发展的励志政策，但国内外经济市场的复杂性使得我国的中小企业难以筹集资金。

三、提升中小企业经济管理有效性的对策

1.企业领导学会放权，优化人员配置。

由于我国中小企业经济管理采取家族模式较为普遍，并受我国传统文化的影响，对于这些亲属的管理方式也较为亲情化。但是，这样形式的管理方式不仅会招的其他工作人员的不满，还会是企业流失大量发展的就会，因为管理方面的人才发挥才能具有一定的局限性，致使人才越发不想崭露头角，逐渐对工作产生不满，非常不利于企业的进一步发展和创新，企业无法获得发展活力。因此，有必要改变传统的家族管理模式，要明确管理人员的管理职责，鼓励经济管理人才公开竞争，为员工提供公平竞争的机会，让真正有能力的人的价值得以实现，并充分调动员工的积极性，提高员工对企业的忠诚度。

2.提升管理人员综合素质。

中小企业进行经济管理，管理人员在经济管理的水平及质量方面发挥决定性的作用。据了解，当今的中小型企业多面临这难以招聘和留住人才的挑战。为了应对这一挑战，企业可以通过加强员工培训和实施各种激励措施来解决。例如，中小企业为经济管理人员提供每月一次的结构化培训活动，向管理人员讲解最新的管理技术和管理理念，并让他们参与经济管理实践。同时，企业必须针对经济管理中出现的最新问题进行分析、回顾、总结，并提出防范和解决方案，以提高管理质量。除此之外，中小企业应该加强现代化经营管理理念，这也意味着企业领导和高管对经济管理的重要性要有更为清晰的认识，选择合适的员工进行经济管理，增加了对聘用专业能力更强和经验丰富的管理人员的要求。完成上述内容后，企业还必须完善激励机制，通过各种激励手段来提升管理者的能力，如大额激励、升股、奖励激励、组织激励等，这些激励措施不仅能留住优秀的管理人才，也可以吸引来别的企业的优秀管理人才。

3.经济管理监督机制的构建。

企业的业务发展需要应用经济管理，以促进业务顺利发展。这个过程中，经济管理需要具有明显的系统性。实现经济管理需要应用大量素材，还要求各个功能之间的相互作用变得更牢固，经济管理工作变得更加简单化。在管理过程中，如果不实行比较完善的管理机制，企业很难达到应用经济管理的预想效果。此外，对业务的实际运作也有一些负面影响。总之，企业在制定经济管理监督机制时需要结合企业当时的发展状况，制定一个符合企业发展方向、目标的监督机制，以有效提高企业的经济管理水平和质量，促进企业经济的可持续健康发展。由于中小企业对于我国经济的发展有着不可估量的作用，因此必须确保我国中小企业的发展，继而保障国家经济的发展和人民的生活水平。总之，经济管理的发展有助于企业的经济的长久发展和可持续发展，并为国家的经济发展做出了贡献。

4.转变经济管理方式。

如今，大多数中小型企业在其经济管理流程中使用传统的管理方案，这不仅会影响经济管理水平，也会影响企业的可持续发展。因此，中小企业要提高经济管理的效率，就必须加强经济管理方式的创新，优化经济管理方式的科学性，满足现代管理模式对当前业务发展的要求。中小企业要积极提高自身经济管理模式的科学性，设计科学的发展政策，积极采取更加合理并且更加高效的管理模式：一是中小企业管理要摒弃传统严谨的经济管理模式，引入符合现代企业发展的经济管理理念，提高经济效益和管理水平；二是中小企业领导要通过高新技术资金加强对企业经济管理的支持，例如，经济管理团队可以在经济管理活动中利用信息技术，提高经济管理的效率和质量，减轻经济管理人员的负担；第三，CFO必须根据实际业务进展对信息和数据进行分类和组织，把业务细分。第四，提高处理信息的能力。企业为保障经济管理的发展水平，提高企业的市场竞争力，急需提高处理所得数据和信息的能力，快速发现有问题的数据和信息，促进企业的经济管理；五是提高会计专业人才聘任标准，整合先进现代管理会计模式，通过不断的按需学习、提升和创造，为经济管理人员和会计人员的专业技能的完善和提高做出贡献。

5.重视并加强风险防控。

通过利用我们预防和管理风险的能力，我们可以创造一个安全稳定的经济管理环境，让企业可以在其中运营和繁荣。这需要多方面的努力和配合：一是企业领导要从总体上提高防范和管理风险的重要性，让员工了解防范和管理风险的重要性，提高防范和管理风险的意识；二是，企业要综合分析企业治理活动，结合当前情况，精简所有工作流程，并在此基础上，识别并建立需要逐步解决的风险点，创建全面可靠的风险评估机制，为业务管理发展奠定安全的基础；三是，中小企业必须建立风险管理体系，为保证经济管理的健康发展，企业必须根据自身的发展目标和业绩特点，开展量化的、详细的风险管理。

6.加强与外界合作，提升企业融资能力。

在中小企业有效发展的过程中，由于资金管理问题，企业经济管理水平下降，会影响企业的良好发展。中小企业要想有效改善经济治理，提高市场竞争力，就必须加强与外界的合作。首先，中小企业必须以现代经济管理取代传统的经济管理理念，以提高企业的经济发展水平和竞争力，并重视金融活动参与经济发展的过程。其次，中小企业在对外合作过程中，要根据企业发展的实际需要，评估企业的有效发展情况，准确选择合作伙伴，以及为改善财政状况努力。最后，中小企业要通过加强与银行的合作，积极寻求政府的帮助和帮助，为企业经济发展做出贡献，为更大的竞争奠定基础，为中小企业的社会发展做出贡献。

7.引入扁平化管理，完善企业组织结构。

在经济社会发展的新形势下，扁平化管理成为改变企业组织结构的重要因素。与垂直管理相比，扁平化管理更加灵活灵活，企业内部各个渠道的信息传递更加快捷高效。因此，它有效地克服了经济管理关系的混乱，加强了企业内部的横向关系，并且开启了企业变革的可能性。在此背景下，在扁平化管理过程中，企业首先要实施创新发展战略，负责统筹每个环节，明确每个环节的业务内容和有效责任，制定整体发展战略，建立各模块之间相对独立的关系、组织和管理模块，然后重组各个环节的业务流程，去除不必要的步骤，优化组织环节，提高工作效率。最后，精简项目管理，通过标准化的信息发布促进项目管理内部的沟通，建立专业的项目管理团队，奖励有效的结构、管理计划，从而发挥人才的创新力量，提高企业发展中的经济管理效率。经济管理岗位的业务需求是巨大的且重要的，因此，必须严格控制经济管理人员的招聘，需要聘请专业人员来承担各种经济管理职能，并且尽可能提高企业经济管理的规范化程度。并且，由于经济管理涵盖了企业业务经营和经济管理的方方面面，根据各种情况的要求选择金融机构，必须选择具有相应资质的金融机构，从而参与每一个经济管理信息。

8.企业要科学设置发展战略目标。

随着市场的调整，企业的战略目标不断变化，旧的战略模式瓦解，不断满足业务出现新的场景。一个企业要持续成长，就必须规划未来，解决问题，应对新时代所带来的各种难题，企业家应该对产品和品牌定位有自己的想法，您可以根据需要调整当前的策略。企业在管理上需要大胆，不适合业务发展的经济活动应当尽快终止，为应对时代变迁，提高业务敏捷性，需要及时修订影响业务发展的管理体系。当一个业务产品取得有效的效果时，业务必须继续优化原来的产品。需要注意的是，企业要学会不仅要坚持现有的产品，还要不断地改变原有的产品，满足当前的需求，毕竟变化也是一种发展。

9.在企业内部营造良好的内部控制环境。

为确保企业经济管理的有效性，企业要完善企业的内部控制制度，打造良好的内部控制环境。因此，内部控制对于企业的发展来说很重要。尽管当今大多数小型企业通过发展变得更加高效，但如果要发展其核心行业技能，则需要加强它们的内部控制的有效性。在对中小企业进行培训时，要根据战略发展的需要，创建不同的部门，根据不同业务部门之间、不同业务部门之间的合作要求，调整内部控制体系。它通过确保问责制、不同部门之间更好的协调以及支持优化业务环境中的内部控制来确保对业务流程的有效控制。

四、结语

总的来说，中小企业在经济运营以及发展过程中，受经济水平、技术等方面的限制，企业的经济管理得不到好的发展。因此，提高中小企业经济领导和管理的科学性对于我国中小企业的健康发展至关重要，事关国家发展的大计，中小企业应积极考虑经济治理问题，采取措施完善经济治理体系，使其有效运行，同时建立技术高效的经济治理体系，此外，企业要完善企业的内部控制制度，打造良好的内部控制环境，积极利用现代的信息处理技术，真正地提升中小企业的经济管理水平，为企业的可持续健康发展打下坚实的经济基础。