对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨

高 影

(南京蓝光和骏置业有限公司，江苏 南京 210000)

施工周期长、施工流程复杂、资源消耗大是建筑工程项目施工作业的显著特点，因此在现阶段工程规模和数量逐年递增的新市场经济常态下，为保证企业转型和升级取得成功，对管理手段进行不断优化调整现已迫在眉睫。在施工现场管理时，施工单位除了要秉承“科学合理”“安全管理”以及“效益最大化”原则外，还要基于现场实况对管理手段进行不断调整，以确保管理工作的高效开展。

1 建筑工程管理常见问题剖析

1.1 缺乏系统化工程管理规章制度

在工程质量控制中，管理规章制度作为管理者从事管理工作的依据，制度是否科学、规范和合理，是影响工程管理成效的重要因素。建筑企业数量呈现递增的趋势，可由于我国尚未建立完善的施工流程和健全的管理体系，在建筑工程开始时各项监管工作的开展未能落实到位，致使施工计划不能如期进行，施工进度难以得到有效控制的同时，成本控制效果也不甚理想。除此之外在工程施工管理中，部分施工单位管理重点由于始终集中于“提高建设单位经济效益”，忽视了对制度的完善和优化，长此以往导致质量管控工作难以有序、有效开展，同时各项作业行为管理形式化也十分严重，企业发展也由此受到了一定影响。

1.2 建筑工程施工管理意识较为淡薄

在建筑工程建设过程中，建设单位安全意识的强弱，对后期工程整体施工质量及安全管理效益的影响重大，工程施工管理意识的弱化，是目前阻碍企业可持续发展目标实现的重要因素。伴随工程规模化建设，部分施工单位管理人员的管理重心大多集中于施工技术方面，对突发性问题的关注度不够，施工图纸设计脱离实际等问题不重视，增加了工程安全事故的发生率。除此之外为降低工程管理成本，部分施工单位通常未聘用专业管理者从事工程管理工作，再加之施工人员本身专业能力和安全意识较为孱弱，不具备对施工方式优劣实施判断的能力，同时自我安全意识也较低，致使在工程施工阶段的安全隐患较为严重。与此同时，还有一些施工单位为了缩短施工时间，忽视了安全管理工作，再加上监理工作的缺失或者监理不到位等情况的出现，在影响工程建设工作质量和效率的同时，也不利于区域社会稳定性。

1.3 施工管理过程中施工材料存在问题

作为项目工程作业的重要原料，建材本身质量的高低，对工程施工质量以及经济效益的影响力是十分巨大的。由于现阶段企业规模化建设，企业间的市场竞争也愈演愈烈，部分施工单位为降低施工成本，提高企业的经济效益，在工程施工过程中往往选择了不符合工程施工作业标准的建材，对于一些智能材料以及绿色环保材料的使用也十分局限，从短期看虽然提高了企业的经济效益，但却埋下了严重的安全事隐患。

1.4 环境保护不够重视

建筑工程施工过程中，会给周围环境造成一定的污染，常见的有光污染、噪音污染、粉尘污染、水污染、固体废弃物污染等。如果施工场地位于居民区附近，那么噪音污染会给周围居民生活造成比较大的影响；泥浆污染、水污染、粉尘污染、固体废弃物污染属于建筑工程传统的污染类型；光污染主要来源于玻璃幕墙、大理石、釉面砖等材料反光所形成的，近些年随着建筑行业越来越重视装饰工程，光污染现象也越来越严重；另外，在钢材的焊接过程中，电弧焊以及闪光也是常见的一种污染源，强烈的光刺激会对周边人群的眼睛造成损伤，严重的可能会引发交通事故。

1.5 安全管理不到位

近些年，在建筑行业发生的安全事故时有发生，不但给企业带来了经济损失，造成了人员伤亡，而且给整个建筑行业都造成了非常不利的影响。这主要是由于，在当前的建筑工程管理过程中，安全生产责任未能落实到个人，施工管理人员对安全工作重视程度不够，安全防控措施设置不科学。在施工过程中，针对安全隐患排查不仔细，流于表面和形式，对于发现的安全问题处罚较轻，未能起到应有的警示作用。另外，随着现代建筑工程复杂程度的提升，建筑工程施工的专业性也愈来愈强，如果在施工操作过程中操作不当或者未做好保护措施，那么就极有可能会引发安全事故。还有，施工场地各种材料、设备以及其他工器具胡乱摆放，导致施工现场混乱和无序，也是引发安全事故的重要因素。

2 建筑工程管理问题的优化处理对策

2.1 前期规划管理作业剖析

2.1.1 对材料进行有机分类，确保材料性能

施工建材作为建筑工程作业的重要原材料，材料本身质量的高低对整体工程施工质量和经济效益的影响力是十分巨大的。为确保工程管理高质量目标的达成，建筑企业在建材采购过程中，需提高对建材采购工作的监督管理力度，并落实好建材的检测工作，在确保采购材料满足工程施工作业标准化要求的前提下，降低后期安全事故的发生率。除此之外在进行材料储存和管理过程中，施工企业还要对建材做好系统化分类，对于需要进行特殊保存的材料做好有效性管理，即将不同的技术资料按照不同的标准、不同的内容等进行有效分类，保证建材施工质量不受影响。

2.1.2 对施工图纸进行科学化管理，确保设计的合理性和科学性

建筑工程的施工作业难度相对较高，且包含的内容也十分丰富,在工程全面化开展过程中施工图纸作为施工人员进行作业的重要参考，图纸设计是否合理对工程施工质量和经济效益来说的影响力是十分巨大的。在图纸管理过程中，施工单位的工作人员需在施工前，对图纸进行全面系统化检查，并及时修正图纸设计中存在的错误，以此确保后期工程施工作业的规范化。

2.1.3 对新技术做好相应的管理工作，全方位提升质量和经济效益

由于建筑工程属于技术密集型综合性工程，在施工时采用的技术手段表现出了多元化和复杂性，因此要想确保后期施工作业的规范化开展，在前期规划管理时保证技术管理工作落实到位也是十分必要的。具体来讲就是企业需成立专门的技术管理部门，对后期工程施工过程中应用到的技术手段进行管理，并加强对新技术的研发，以此在全面改善传统技术作业现状的同时，全方位提升建筑工程质量和经济效益。

2.2 建筑工程施工阶段管理剖析

2.2.1 建立完善的施工管理规范化制度

在建筑工程施工阶段，制度缺失或者制度不规范是影响工程整体质量与施工安全的关键因素之一。在工程规模化建设过程中，为全面提高工程质量控制成效以及降低安全事故发生的几率，施工单位与管理工作人员需要有效结合工程现场施工实际情况，对施工管理制度持续进行优化和完善；同时，还应该在参考以往的施工经验，编制施工应急管理预案，这样即便在工程施工过程中出现紧急问题与突发状况，工作人员也能够及时采取有效措施进行处理。

2.2.2 构建专业化工程管理队伍

建筑工程安全事故的发生，在很大程度上是由于工程管理者缺乏安全意识以及专业能力不足所导致的，因此需要构建专业化工程管理队伍。这就要求施工单位在聘用工程施工管理人员和施工作业人员的过程中，应该制定相对严格的选拔标准和要求，同时在录用之后要对新聘用员工进行培训和考核，考核合格之后才能够到相应的岗位上进行工作。另外，施工单位还要定期组织员工开展安全方面的培训，提升施工人员自身的安全防控意识，使安全管理工作能够顺畅落地和执行。

2.2.3 确保施工现场监管工作的规范化开展

施工现场监管工作的有序、有效开展，业务能力和安全措施、建设方案达到建设要求的基础上保证安全管理的规范化展开。除此之外在工程质量管控工作执行过程中，施工单位要严格依据合同中的相关内容和条款，对施工现场的管理要求和操作方式进行进一步的细化，之后通过对现场进行全面勘测，由此在全面把控工程质量管控状况的同时降低工程中存在的安全风险。除此之外为全面提高现场工程质量管控工作质量，所有涉及到电源安装与维修、线路铺设或移动、配电箱设置以及检修等方面的工作时，都要安排专业的电力工作人员来完成，尽可能避免施工现场出现电力安全事故。

2.2.4 确保工程建设环境的安全性

在当前的建筑工程管理中，安全工作至关重要。所以，施工单位要从根本上提升对建筑工程施工现场安全管理工作的重视程度。在工程施工中，很多操作都具有一定的风险性，比如基坑挖掘、设备吊装、电气焊等。因此，施工单位在进行风险性较强的工作内容施工之前，需要针对可能出现的风险进行预测，并制定安全应急管理预案，只有这样，才能够有效保障施工作业人员的生命安全，才能够更好地保障工程项目的整体效益。

2.2.5 对分包转包现象进行严格把控，提高对承包商选拔的重视度

由于建筑工程管理属于动态管理，部分施工单位在工程建设过程中往往采取外包的方式，管理工作形式化在影响管控作业效率的同时，也不利于保证工程高质量管控目标的达成。现阶段为有效解决上述问题，施工单位严格把控分包转包现象，确保各项安全管理的统筹化和一致性，与此同时企业还需提高对承包商选拔的重视度，即保证从事建设工作的承包商不仅具有一定的施工经验，此外还要加强对监理单位信誉质量考核力度，由此为建设目标的实现打下坚实基础。

2.3 其他综合管理应对策略

2.3.1 优化建筑工程进度管理监督机制

建筑工程进度管理工作中，需要结合实际工况对相应的监督管理机制进行调整和优化，以便于更好地保障管理效果。具体工作可以从以下几方面来开展：

（1）施工企业要结合工程的成本、费用、工期来编制可行的施工组织方案，并将整个工程分解为若干子工程，制定科学合理的施工组织管理表格，对工期进行管控。

（2）工程项目部要建立完善的工程进度管理机制，合理安排资源以及工作面，针对可能会对施工工期造成影响的因素要提前进行预测和排除。

（3）高级管理人员要对整体的施工计划有充分了解，生产管理人员要积极参与施工月度计划的编制。

（4）在建筑工程施工过程中，由于其工期较长，所以要遵循动态化管理的理念，管理人员要结合工期计划时间表以及工程实际进度来及时对资源和工作面进行调配，保障整个施工过程的有序推进。

2.3.2 升级质量管控措施

（1）如果工程存在分包行为，那么施工企业必须要加强对分包商的审核，并要求各个分包商严格执行项目施工管理制度；同时要加强监管和培训，提升管理人员和施工人员的专业素养。

（2）质量监督机制需要承认质量管理的权利和责任，贯彻“定额义务”原则，构筑健全的质量监督管理体系，为项目管理奠定良好的制度基础。

（3）要合理利用定期质量检查与不定期质量抽样的机制，以便于更加及时发现质量问题与安全隐患，保障项目保质保量按期完成。

2.3.3 落实安全监督策略

安全管理是建筑工程管理的重中之重，因此在项目开展之前就需要构建出符合项目安全管理实际需要的安全生产管理制度，并要与相关人员签订《安全生产责任书》，一旦发现安全隐患或者发生安全事故，就要按照制度追究相关人员的责任。另外，为了尽可能降低安全事故造成的损失，还应该提前编制应急救援管理预案，并要求相关人员充分研读安全预案，以便于能够及时、高效地处理安全事故。在实施安全监督控制措施的过程中，要设立专项资金，强化责任机制，只有这样，才能够更好地保障整个项目的施工安全。

3 结语

概而言之，在现阶段工程规模化建设过程中，工程质量管控工作是否落实到位，与企业可持续发展目标是否实现息息相关，为此要想从根本上全面提高工程整体施工质量以及项目管理水平，不断加强对工作人员的培训力度，对各项安全管理工作模式进行不断优化和调整现已迫在眉睫。