基于新经济背景下人力资源经济管理的思考

刘若舟

(江西省水利科学院 江西南昌 330029)

传统经济模式下，大部分企业都会将自身的经济效益摆在首要位置，忽视了人力资源经济管理的必要性，但在当今新经济背景下，需要改变这种意识，要重视该项工作并采取针对性的措施提高企业的管理效力，促使企业的整体工作质量和工作效益都能再创新高，从而进一步带动企业的综合效益。但从现阶段实施情况来看，所得的效果并不理想，为了尽快打破这种局面，企业就必须明确在新经济核心要求下，打开格局，做好创新，才能真正彰显人力资源经济管理的优势。

1 人力资源经济管理的主要内涵

很多企业在经营时，并不会将过多精力放在人力资源经济管理中，也没有了解此项工作的重要价值及其对成本效益的积极作用。人力资源经济管理工作的根本目的是提高员工的能力及与岗位的匹配性，从员工身上发挥经济价值，避免出现岗位不匹配、人力管理不到位、与组织架构脱节的情况。

同时，企业管理者必须运用培训、考察、管控、激励等方式对职工进行有效的规范和约束，从而使企业具备一支高素质的职工队伍。然而，传统管理主要在生产资料或生产成本控制方面下功夫，而新经济是在人力资源方面做文章，更加重视人力资源经济管理，向人力资源要产值、要营收、要利润，提高人力资源的利用价值，构建更加完善的人力资源评价标准制度，制定更加科学的绩效管理与考核体系，以更有力的薪酬体系和激励机制调动人才的工作积极性，这为企业带来的益处远不止于此，企业人力资源经济管理水平的有效提升，既能为企业打造一个良好的工作氛围，又能使员工在工作岗位中具有一个积极的工作态度，为企业未来的发展提供不竭动力。

2 人力资源经济管理的现实意义

企业在发展过程中针对不同的发展环境、发展境况需作出许多不同的选择，然而在进行抉择时，就必须依赖企业本身具有的资源才能使企业未来的发展始终能与最初的战略目标相吻合。企业管理者在日常的经营过程中，必须对企业的人力、物力各个方面进行严格的管理和把控。

企业在经营过程中，职工是企业的主要生产力和参与者，但企业职工非常容易受到各方面因素的影响，所以必须对员工管理工作予以相当的重视，进行深入探究，让工作开展与内部管理更加有序。

与此同时，人力资源经济管理创新这一概念被提出就是为了强调企业在发展过程中企业和职工之间能够实现双赢的重要性，只有这样企业才能利用人力资源，同时利用规范化和人性化的管理方法对企业职工进行严格管理，从而帮助企业有效激发职工自身具备的潜能，并使企业职工对企业所具有的满意程度得到一定的提高，最终进一步提高企业整体的工作效率。

3 新经济背景下人力资源经济管理策略

3.1 保障管理灵活性

现代化经济体系下，企业管理中的人力资源经济控制不容忽视，必须提高重视程度，通过灵活性的管理模式强化管控水平。在管理阶段，负责人要明确战略目标，探究企业运营中的问题，进而选择针对性的控制方法，设计科学的人力资源经济管理方案，达到优化效果。与此同时，相关负责人还要重视人才的培养，开展培训工作，从人才的配置与整合中，以高质量人才培养与人才整体素质的提高为基准，使其具备自身岗位所要求的职业技能，从人才的角度增强人力资源经济管理的灵活性。

3.2 人力资源结构优化

新经济时代，企业人力资源结构一直处于动态变化之中，企业应不断优化人力资源结构、不断提高人力资源整体层次，让人力资源结构更完善。同时，结合企业自身的状况，做好结构优化与整改，为了确保总体人力资源管理的有效性，就要防止出现人员大幅度动或流动。新经济时代，企业员工结构要时刻处于一种变化当中，知识性、技术性、创新型员工占据主体，并要确保这类员工数量不断增多，并使其素质和综合能力不断提高。要根据企业发展需要，实现优秀人才的引入，不断调整企业人力管理资源架构模式，以更好地顺应市场发展变化，提高人力资源经济管理效率，发挥人力资源价值，推动企业不断创新发展。

3.3 明确各类人才需求

新经济时代所需人才的类型发生了改变。

首先，最为需要的就是复合型人才，主要是受到市场的影响，在严峻的市场环境与高强度的竞争压力下，企业需要明确新经济市场环境带来的冲击，了解人才带来的经济效益。复合型人才具有较高的职业水准，掌握了更多的知识体系，并且具有企业当前最为需要的创新能力，他们会通过丰富的工作经验从各个层面对产品进行创新，会更加了解市场的主体需求，有助于提高产品的需求量，为企业创造更高的价值赢得更多的收益。

其次，还要加强对个性化人才的关注。以往生产过程会以规模化、体系化的形式开展，但在新经济时代中，要求融合先进的生产技术与现代化发展理念，打破陈旧的生产形式，因此，个性化人才需求引发了企业对人力资源经济的思考。而且个性化人才具备更为独特的思考模式与超前的想法，能够为企业提供新的方向，改变以往的固定模式与固有状态，让产品或服务以全新的形式呈现在人们面前，享受全新的体验。

最后，创新型人才。创新是新经济时代的主旋律，这类人才对大数据、物联网及信息技术有更为深入的探究，会通过智能化设备与技术形式替代人工，以抽出更多的时间思考如何创新，结合市场情况探究新型产品或服务。另外，他们能够进行高新科技的研发，推出新技术，以增加创新机会。

3.4 运用现代化信息技术

为了体现人力资源经济管理的作用与应用优势，需要融合现代化信息技术，通过更加先进的人力资源管理方式解决管理难点，这是新经济时期的基本要求。在具体的人力资源经济管理工作中，要通过更加智能化的数据管理形式及计算机信息技术，优化管理制度与管理模式，将复杂的人力信息统一纳入信息库，简化审核流程，能够在系统当中快速提取所需要的资源信息，辅助决策，保证发展方向的正确性，以提升人力资源经济管理的总体水平。

3.5 实现考核的有效性

在人力资源经济管理中，考核是重要的管理内容，进行有效的考核，可以对员工的工作表现进行充分的了解，并依次进行合理的安排。为了更好地激励员工，应该对考核进行完善，并进行适当的激励，使员工能够更好地工作。对员工的薪酬待遇进行完善，根据员工的工作表现及岗位，为员工提供相应的薪酬，让其付出得到相应的回报。高薪酬的回报能有效激发员工工作积极性，并对企业产生依赖与信任，进一步激发员工的创新想法，从而实现人力资源的创新。另外，通过严谨的考核，检验员工的真实能力，也促进员工继续努力，让其对自身的不足进行改进，不断学习提高自身的实力，为企业更好地服务，从而促进企业良性发展。

3.6 确保管理方式的正向循环

新经济时期，企业需要转变对人力资源的管理理念，需要关注和提高人力资源经济价值，让人力资源得到更好地利用，不仅能使企业人力资源增值，还赋予人才更多的成长和发展机会，让人才价值得到更好地利用。新经济时代，生产成本会进一步实现外向转移，在生产成本控制方面有更多的选择空间，并且能够集中力量做好人力资源管理，做好技术研发和技术创新及工艺优化和改进。以苹果公司为代表的现代科技企业，成本控制方面多交给代工企业，转移给供应链企业，让供应链企业展开竞争，以实现成本控制，更能实现质量提高。而企业侧重点在人力资源开发和利用，引进更多的研发人才、技术人才，实现技术创新，从而使产品有更多的议价空间，也让企业有更高的盈利能力，苹果公司员工则会有更高的薪酬、更为优渥的发展条件，企业会因此吸引更多的人才，并能够发掘他们的价值，实现人力资源的正向循环。

3.7 强化人本管理理念

新经济时代，企业人力资源经济管理要强化人本管理理念，充分考虑人才的各种需求，要为员工营造更有利于他们自我成长的环境，始终将每位员工视作最为重要的资源，作为重要的服务对象，将人放在最为重要的位置。开发人力资源，实现人力资源结构优化，充分调动每位员工的积极性，提高人力资源经济价值。

第一，必须坚持人本发展理念，要让每位员工有更强的归属感，其中企业文化是企业的一种精神和信念，更能为企业的发展提供动力。但有些企业过于追求自身的经济效益，经常忽视内部精神文化建设工作，使企业并没有建设具有企业自身特色的企业文化，导致企业职工缺少一定的归属感，企业就会出现员工流动性较大的情况，这会使企业的人才大量流失，个别工作岗位存在缺口。因此，必须将人力资源经济管理与企业的文化进行紧密结合，最大程度地协调两者之间的关系，这样才能使企业职工具有较强的向心力，愿意与企业共进退。

第二，充分重视人才，为人才提供更多的成长空间，给予其实现价值的机会。要围绕人力资源经济管理开展各种人性化服务活动，充分信任员工，充分尊重并满足每位员工的各项合理诉求，将员工的成长和企业发展很好地统一起来，实现员工的自我价值与企业创造价值的有机统一。

3.8 闲置资源的充分利用

如果企业忽视了人力资源经济管理工作，就会出现很多隐形的资源浪费，这些统称为闲置资源，所以为了提高人力经济收益、优化资源配置，就要对闲置资源进行全方位探究，组织相关负责人深入各个部门内部，与各部门的管理人员展开深度沟通，充分掌握员工的基本情况，有秩序、分层次地对内部闲置资源进行开发和处理，确保企业内部所拥有的各项资源都能精准地投入生产和日常经营中，为企业综合实力的提高提供动力。

3.9 人才的合理化引进

在开展人力资源经济管理工作时，一定要保持人才的合理化引进，这也是十分重要的环节。企业从外部引进人才和对内部职工进行直接培养所费成本进行比较后发现，引进人才往往更能节约企业在成本方面的支出，同时为企业注入了一批新鲜的血液，使新职工与企业的发展出现碰撞，有助于企业领导者对企业的各项工作进行创新，使新职工能够最大化地发挥效用。

4 结语

综上所述，在新经济背景下，人力资源经济管理不能原地踏步，需要跟随时代的发展而发展，管理者必须更新观念，采用人性化、信息化和数据化的管理方法，完善人力资源管理机制，构建与新经济发展相适应的人力资源管理模式。对其管理进行有效创新，使人力资源经济管理与时俱进，起到更好的效果。在企业管理中，应对人力资源经济管理创新更加重视，运用新的管理方式开展工作，为企业培养需要的人才，建立高素质的工作团队，保障企业的高质量发展。