管理会计在企业中应用的探讨

徐玉涵

（开封城市运营投资集团有限公司 河南开封 475000）

随着我国产业结构调整，市场竞争日趋激烈，给企业转型升级带来了挑战，而管理会计的应用可以满足企业内部管理变革的需求。在新形势下，企业在发展运营过程中，为实现内部核心竞争力与提升经营效益，不仅需要确保产品质量，扩大规模，还需要提高管理能力。企业管理者可加强管理会计的应用，并从战略管理、预算管理与成本管理等多方面出发，提高企业整体管理水平，发挥管理会计在企业发展中的作用及优势。

一、管理会计内涵

管理会计是会计的重要分支，主要为企业内部管理提供服务，是利用相关信息，有机融合财务与业务活动，在企业规划、决策、控制和评价等方面发挥重要作用的管理活动。其目标是以商业逻辑为基础，通过个性化或灵活性的内部管理报告、绩效报告，向企业各层级管理人员提供相关的货币性和非货币性会计信息；核心是信息的相关性和可控性；本质是提供相关信息的决策支持系统。管理会计是辅助企业增加经济效益的会计，重点在管理，通过完善管理，激发管理活力辅助企业创造价值。通过应用管理会计，企业财务部门由过去的事后核算和监督变成事前、事中和事后参与企业经营管理，并为其提供价值相关信息。首先，管理会计必须具备战略思维，时刻辅助企业制定并实施恰当的发展战略。其次，在企业战略规划实施过程，即经营活动过程中，通过有效整合财务信息和业务信息，管理会计将企业经济业务通过数据展现出来，并对实施情况加以分析，从中发现经营管理过程中存在的问题和风险。再次，管理会计对偏离企业经营目标的经济业务，分析偏差原因，及时、合理对业务环节加以控制或予以灵活调整，以保证经济业务发展紧扣企业经营规划目标，有助于企业及时应对市场变化，创造更多经济效益。最后，企业经营活动完成后，通过管理会计提供的业财数据评价企业业绩，并据此考核各部门和全体员工的业绩完成情况，为绩效考核提供有力支撑。

二、管理会计的职能

（一）预测经济前景

预测前景职能就是依据企业预期的总目标和战略规划，采用定量计算和定性分析的专门方法，预测企业未来具体经济业务（包括利润、成本和资金等）的变动和发展趋势，为企业管理层提供内部经营管理决策的参考依据。

（二）规划经营目标

规划经营目标职能就是参与编制全面预算与企业经营计划，要求在实现企业战略目标的前提下，在落实项目最终决策的基础上，将事先确定的经营目标层层分解落实到企业年度预算中。

（三）参与经济决策

参与决策职能就是根据企业确定的目标，收集、整理、处理、加工有关的信息资料，进行科学计算和对比分析，提出若干个可行的备选方案，对各种备选方案进一步进行评价，最终筛选出最优的决策方案。

（四）控制经营活动

控制经营活动职能要求企业根据规划所设定的目标及相关规章制度，对日常经营活动的执行过程进行调节和控制，纠正执行过程中出现的偏差，并及时采取改进措施，以便对经营活动进行有序管理和有效控制。

（五）实行绩效评价

实行绩效评价的职能即考核评价企业经营绩效，通过建立责任会计制度，评价各项责任指标的执行及完成情况，总结成绩，发现不足，从而为实施奖惩制度和采取改进措施提供必要的依据。

三、管理会计的作用

（一）管理会计为企业决策提供客观、可靠、有用的信息

企业决策需要大量客观、可靠的内外部数据和信息。随着互联网的发展，各种信息浩如烟海。管理会计可以收集、整理企业内外部数据和信息，通过精准分析，解读企业发展过程中隐性的有用数据和信息，使之成为显性的数据和信息，为企业决策提供客观、可靠、有用的依据。

（二）管理会计能加强企业内部控制

一个健全的企业，若内部控制制度是完善有效的，就能够使企业各部门之间相互协作，保证企业经营活动的正常开展。但实际上，企业各部门经常以自我为中心，在各自的部门制定自己的制度，很难兼顾企业整体目标，导致各部门都强调自身的重要性，而忽略了企业整体运行效率。一个企业必须借助管理会计对企业进行“纵向到底、横向到边”的协调，才能使各部门破除本位主义，树立大局意识，齐心协力，方向一致，提升企业的整体运行效率。

（三）管理会计可以有效避免企业资源浪费

一个企业的内控制度很难做到完美，加上企业自身特点，在某些领域难免存在一定程度的资源浪费问题。管理会计可以通过收集、整理、分析相关数据，准确定位企业浪费资源的环节，分析形成的原因，从而找到解决问题的有效办法。相关部门梳理流程，修订并完善内控制度，减少与管理目标无关的行为，最终避免资源浪费。

（四）管理会计有助于企业高质量发展

高质量发展是“十四五”乃至更长时期我国经济社会发展的主题。企业作为国家重要的经济命脉，应积极担当高质量发展这一伟大使命。高质量发展不同于以往的粗放式发展，更加注重资源的绿色、节约、最优配置，更加注重市场的精准定位，提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性，更好地满足广大人民群众的需求，促进经济社会持续健康发展。企业想要高质量发展，可以发挥管理会计在预算、内控、整合利用企业内外部资源等方面优势，促使企业产业转型升级，寻找高质量发展出路，提高企业的竞争力。

四、企业应用管理会计的目标及总体思路

（一）应用管理会计的目标

一是通过管理会计的应用预测企业经营管理前景。管理会计在实施过程中，会根据企业本年度的目标和经营计划，在全面考虑企业实际情况，尤其是资金运行情况和项目进展的基础上，选择合理的量化模型预测相关项目的进程、规模、成本、项目利润和资金流向、流量等。经营前景的预测，可为企业的经营决策活动提供参考依据。管理会计不仅可以预测经营前景，为经营决策提供依据，而且可以直接参与到企业的经营决策中。比如，企业可以根据战略决策目标或当前短期目标，收集项目相关的资料文件，然后选择科学的方式编制预算成本和成本实施方案，最终根据企业的实际能力和项目的特点对方案进行评价和优化。

二是通过管理会计的应用规划经营目标。在确定好项目预算方案后，企业将已经确定的经济目标和现有的资源进行整合，然后落实到预算中，使企业内部的人力、财力和物力等资源得到合理配置，在提高资源利用率的同时，为之后的成本控制和业绩考核奠定基础。

三是通过管理会计的应用考核评价业绩。业绩评价是运用数理统计和运筹学的方法，通过建立综合评价指标体系，将定量和定性分析结合起来，对企业经营管理中的盈利能力、债务风险和经营增长等进行综合评价。企业在进行业绩评价考核时，需要根据企业年初已经制定的预算指标，在年末由相关部门对集团企业、各个部门、个人进行指标考核。对于那些按照要求完成责任指标的部门给予奖励，对于未能完成指标的部门找出不足的原因，然后为绩效考核提供依据。

（二）总体思路

管理会计在企业中的应用，获取并分析相关信息，帮助企业实现经营目标。同时，管理会计和内部控制、绩效管理、企业战略管理目标等结合起来，构建全面完善的管理会计应用和评价体系，发挥管理会计在企业中的预测、决策、规划控制和绩效考核等作用，分析企业现有的财务管理问题，通过定性定量分析提高管理会计应用水平，为企业经济效益的增加、整体管理水平的提高奠定基础。

五、管理会计在企业应用中遇到的问题

（一）对管理会计认识不足

企业的会计工作在财务会计方面有了较为全面而深入的发展，但是相对于财务会计而言，管理会计方面的发展却非常缓慢。大部分企业对管理会计不够重视，认识还只停留在表面，没有认识到管理会计在参与决策、加强内部经营管理和提高经济效益方面的重要性。管理会计属于内部报告会计，不像财务会计按有关规定定期提供报表，导致企业没有对管理会计工作引起足够的重视。企业管理层对管理会计职能的认识不够深入，没有从参与企业决策、改进企业管理和提高经济效益的角度进行深入了解。企业目前会计人员主要从事会计核算方面的工作，履行着单纯的记录职能，对管理会计还没有清晰准确的认识，制约了管理会计在企业的应用。

（二）管理会计定位不清晰，未形成应用环境

管理会计在开展工作时，需要从企业财务会计核算与财务报表等内容出发，获取大量企业相关数据，利用数据分析，实现对企业各项业务活动的分析与汇总，为企业决策与战略目标制定提供参考。当前企业在运营过程中，管理会计应用不充分，对管理会计缺乏清晰定位，应用环境不完善，导致应用效果不足。首先，部分企业管理者受传统思想观念影响，对管理会计缺乏重视，认为非业务部门提供的决策信息难以与业务对接，对管理会计提出的方案不重视，在一定程度上打击了管理会计的积极性。其次，管理会计理念是由国外引进的，在运用过程中，需要进行本土化创新。但在实际应用中，直接照搬措施，本土化改良不足，实际操作中流于形式等问题，难以实现企业管理水平的提升。

（三）管理会计信息系统不健全

首先，目前多数企业仅拥有OA办公系统和财务核算系统。财务核算系统中会计科目、辅助项目设置不健全，无法实现集团内部各公司数据的统一，无法满足线上及线下、自有产品及贸易等多维度核算需求。其次，没有搭建全面预算管理系统、存货等业务系统。目前，企业仍采用手工表格编制预算、建立手工台账的传统方式，不仅效率低，人工成本高，差错率高，不易透视化，而且业务人员对信息的记录、分析、利用、传递能力不足，为及时、全面地收集高质量的业财数据带来了一定限制。再次，因系统不健全导致手工作业，占用了财会人员大部分时间和精力，不利于财务会计向管理会计的转型，限制了管理会计职能的发挥。最后，集团企业往往涉及不同业务板块，行业多元化，再加上采用直线型财务管理模式，在现有市场上很难找到适合自身的企业管理信息系统。如果采取开发方式建设系统，就需要投入较多的人财物。总之，由于企业对面向管理会计的信息系统建设重视程度不够，信息化及数据支撑不足，为管理会计应用带来了障碍。

六、加强企业管理会计应用的对策

（一）创造良好的氛围，提升对管理会计的认识

推动管理会计在企业的实施和应用，企业管理层的重视是管理会计得以推行的先决条件。首先，通过培训、讲座等方式，由管理会计方面的专家解读相关的知识，讲授管理会计在改善企业经营、战略决策和提升企业业绩方面的作用和贡献，为管理会计的发展创造良好的氛围，提升企业管理层的管理会计意识，促使管理层对管理会计的应用给予相应的重视。其次，通过对相关管理人员和企业会计人员的培训，使他们能够认识到管理会计在企业应用中所发挥的作用和价值，推动企业的管理升级。

（二）明确管理会计职能定位，打造良好应用环境

企业应用管理会计，不仅能够优化内部资源配置，还能为企业决策提供充分的信息支持。企业在应用管理会计时，应确定财务管理目标，明确管理会计的职能定位。管理会计职能主要是数据信息分析与汇总、管理与决策等。首先，企业管理者应积极转变思想观念，重视管理会计的应用，支持管理会计开展分析汇总工作，重视决策建议。在此基础上，企业协调各部门，为业务财务有效对接提供便利条件。其次，管理会计人员在日常工作中，可对比国际国内的会计准则制度，结合企业的实际情况，深入探究共有的经济运行模式，制定出适合企业的绩效考核制度与控制制度，为企业发展营造良好环境。

（三）优化面向管理会计的信息系统建设

一方面，企业需要结合自身治理结构及业务特点，进行个性化的信息系统搭建，实现业务系统与财务系统的有效对接，将价值链各活动集中于统一的信息平台，确保所有数据能够共享，为管理会计进行数据采集、数据可透视化和数据价值挖掘提供必要前提。另一方面，借助面向管理会计的信息系统，企业应当建立与价值链活动对应的，具有及时性、准确性和全面性的数据库，形成全新的、完整的产品价值链数据库管理模式。管理会计多维度发展，积累了精确且全面的业财融合数据，必将成为企业经营决策的宝贵财富。管理会计提供的数据信息是企业内部最核心、最细化、最具有实用价值的信息。妥善分析和利用这些数据，对企业经营管理水平提升具有重要意义，可提高企业决策效率，助力企业抓住市场先机。

（四）建立健全管理会计体系

为深入推进管理会计的有效应用，全面提升管理会计工作水平，企业应建立健全管理会计体系。首先，应根据自身组织架构特点，建立能够满足管理会计活动所需的由财务、业务等相关人员组成的管理会计组织体系。有条件的企业可以设置管理会计机构，组织开展管理会计工作。其次，建立与管理会计建设和实施相关的价值创造模式、管理模式等，选择适用的管理会计工具和方法。再次，应根据管理模式确定责任主体，明确各层级及各层级内的部门、岗位之间的管理会计责任权限，制定实施方案，落实责任。最后，企业应基于管理会计信息，合理设计评价体系，评价战略规划实施情况，并以此为基础进行考核，完善激励机制，发展和完善管理会计活动，以持续改进管理会计应用。

七、结语

综上所述，管理会计作为促进企业经济快速发展的利器，若能在企业中大力推行并运用，可助企业在经济发展的中披荆斩棘，引领企业取得长足发展。因此，企业应从提高管理层及员工对管理会计的重视程度，建立与管理会计配套的制度及实施环境，提高企业管理会计信息化水平，增强管理会计人员素质等方面入手，全面推行和运用管理会计，提升企业管理和运行质量，为企业经济效益的提升和社会经济的稳定发展做出应有的贡献。