施工企业党建和企业文化建设的深度融合

袁振 中铁十九局集团有限公司

由于施工企业存在施工环境不佳、施工流动性强等特点，其党建工作开展难度颇高。在国家“一带一路”倡议、“走出去”政策提出与推行的基础上，国有施工企业担负着更高的党建任务，需承担的社会责任分量持续增加。施工企业需要探寻新的党建工作方向，尝试将之融合于企业文化建设之中。党建工作与企业文化在人员、价值取向两个方向上存在内在关联，通过二者的充分融合，利于通过优势互补实现双向促进，可于党建工作成效提升的同时驱动企业文化的良性构建。

一、党建工作与企业文化工作之间的内在关联

（一）人员关联

无论是党建工作还是企业文化建设工作的开展，青年员工在其中均发挥出了关键性作用。党建工作将青年员工作为党员发展重点，在具备努力拼搏、不惧吃苦精神的党员影响下实现对普通员工工作行为及精神品质的有效引导。而企业文化建设也要求青年员工勇于承担自身责任，通过大量精力投入做出积极的工作表现，从而为其他员工起到典范作用。作为施工企业关键要素的青年员工，青年员工的工作活力、工作先进性均与企业发展的可持续性有所关联。在党建工作及企业文化建设两个工作中青年员工所占据的地位均十分重要。青年员工既可能是施工企业党建工作的参与者，也可能是企业文化建设工作的一员，因而，在人员方面，党建工作及企业文化建设存在密切关联。

（二）价值取向关联

党建工作是稳固党的领导地位、提升企业向心力的重要工作。党建工作开展中，需要发挥出党员的先进作用，注重党员干部的党建工作能力提升。企业文化建设工作的价值在于提升企业凝聚力，增强激烈市场竞争环境下施工企业的竞争实力，激发员工的拼搏精神、引导员工产生积极工作态度，从而塑造施工企业品牌[1]。党建工作与企业文化建设工作开展都以驱动企业良性发展为目标，重视拓展企业发展渠道拓展，注重于增强企业综合实力，因而二者的价值取向是相统一的。

二、党建与企业文化建设融合对施工企业产生的积极影响

（一）驱动企业持续健康发展

1.稳固企业发展的思想根基。新经济时代，市场经济环境的改变会对施工企业员工的思想产生一定冲击，社会上负面思想会侵蚀施工企业员工的思想意识，导致少数员工过于重视个人利益的获取，过度关注短期效益，也可能动摇一些员工的核心理念。通过党建工作与企业文化建设的有机融合，可纠正员工思想偏差，能为其思想意识的正确建立提供导向，从而为企业的良性发展产生有益驱动。

2.支撑管理工作良性开展。党建工作及企业文化建设的深度融合，可构建良性的管理工作局面，可依托于党建工作开展，将新思想、新方式引入施工企业，从而进一步提升企业党建工作的开展成效，同时，企业文化的建设也有助于党员干部党性修养的提升，能够促进基层干部政治觉悟提高，二者的融合能够显著提升企业的管理水平，从而保障企业发展具备持续的驱动力。

（二）推进企业与市场经济有效衔接

作为企业文化重要内容的党建文化，同时也是经济价值理念的重要结构，党建工作是在社会主义经济制度影响下所建立的工作内容，因而，党建工作自身关乎企业发展。企业要谋求长效、稳定的发展，必然要按照市场经济规律进行运营，而党建工作的开展则能够为施工企业在社会主义经济体系中的持续性发展提供保障。而在党建工作中融入企业文化建设，能够为施工企业提供正确的发展导向，可更好地总结与把握市场经济体制的发展规律，进而增强企业及市场经济之间的关联，使二者能够有效、顺畅地衔接。

三、施工企业党建与企业文化建设深度融合的具体方略

（一）以企业本位作为融合原则

新时代背景下，施工企业的党建及企业文化建设融合需要立足实际，结合自身发展情况，全面搜集、整合与分析与企业、市场有所关联的信息，了解社会形势发展变化，提高对党建工作中企业文化发展效果提升的关注度，通过高水平的企业文化打造为党建工作的顺畅、持续推进提供保障。施工企业应坚持企业本位原则，重点排查与分析当前所面临的困境，深入分析党建及企业文化建设中出现的个性化问题，通过合理分析融合模式，增强管理方式的科学性，通过企业党建及企业文化的深度融合，驱动施工企业自身协调工作能力提升。基于客观实际，积极探索有效的融合路径，从而在融合的过程中持续优化与完善所应用的融合方式。

（二）高度关注过程管理

始终坚持党的领导是党建工作的开展核心，党建工作的创新优化需要以社会主义公有制内涵的把握为基础，通党建工作的持续开展，为企业核心价值观建立提供有益支持，为企业发展战略实施提供导向，利用党建工作有效驱动企业文化建设，在党建及企业文化建设两项工作有机融合的过程中进一步稳固党的领导地位。

1.优化顶层设计。施工企业应立足整体，在顶层设计的过程中对企业党建、企业文化建设两项工作的精神内涵、价值观念展开深入分析，积极探寻二者融合的有益载体，以企业文化核心价值观、党建工作精神追求及价值理念的融合作为切入点，注重于突显人本原则，利用企业文化中的民主集中驱动党建工作的良性开展[2]。

2.采用科学考评机制。企业文化及企业党建的融合与检验要以健全的考评机制为依据，为此，需要科学设计考核指标，把握合理性、科学性的原则，选取党建及文化建设融合后更能突显工作成效的指标，构建完善的考核评价体系，进而确保融合工作成效能够得到持久保持。考核机制的建立要涵盖奖励及惩罚两种机制，通过正向及负面激励两种方式的结合应用确保考核机制作用的有效发挥。

（三）深化党建工作和企业文化融合认知

施工企业需要根据具体的工作执行标准建立与执行企业党建及企业文化建设工作融合责任体系，还要建立与之相匹配的责任监督管理体系，在明确责任的基础上要求相关人员严格履行职责，严格考核其责任执行效果，对执行不力的人员给予相应的惩戒，从而为责任体系的有效落实提供保障。施工企业需要增强党建责任制与党建人员绩效考核之间的关联，并将之融合于党建人员职业晋升考量方面，为党建人员工作的积极性、严谨性履行提供保障。应秉持公正、公平的原则实施责任分配，做到所有党建工作环节均有党建工作人员负责，从而进一步深化企业党建及企业文化融合认知。

（四）重点关注企业文化构建与落实

企业文化作用能否彰显与施工企业所建立的文化内涵存在必然关联。因此，施工企业需要坚持党的领导，运用党建工作为企业文化建设提供导向，增强企业文化特色，通过多种形式的党建活动开展，以多种不同的活动载体，加快企业文化氛围构建进程，于企业内部更好地宣传正确价值观念，开辟企业文化落实的新路径。此外，施工企业还要注重于不断吸收与融合新的文化元素，通过多元文化进一步丰富企业文化内涵，从而增强企业文化及时代发展形势的统一，从而稳固企业持续发展的文化基础。

（五）搭建通畅及多元的宣传交流渠道

深化融合企业党建及企业文化建设，需要找准施工企业发展方向，了解企业需求，充分利用互联网优势，通过网络平台促进党建及文化建设工作的宣传广度及深度。同时，还要加强与企业内部员工之间的沟通交流，收集与分析基层员工的意见及建议，可利用建立论坛、微信群等方式为员工意见及建议的自由与顺畅发表提供途径，及时了解基层群众的诉求与需求，进一步扩充企业文化内涵，促进企业文化的多元化与健康化发展，通过文化驱动党建工作开展，从而实现企业党建及企业文化建设融合的全员参与[3]。

（六）构建完善的管理体制

1.健全选举制及信息通报公开制。党建及文化建设的融合，要确保员工享有民主权利，重视员工思想意见的表达。应通过教育力度加强，引导员工正视自身责任与权利，构建民主工作氛围。同时，还要遵照党的章程实现党内选举，健全选举制度并确保制度能得到全面落实。同时，需要公开内部信息，保证信息公开的广度及深度，要坚持透明原则开展党建工作，确保所有党员均了解党建工作内容，赋予党员知情权，并积极将党建工作内容传送到基层员工。此外，还应制定与实施信息情况通报公开制，公开处理党务或制定关乎员工切身利益的重要决策，确保员工民主权利得到有效发挥。

2.建立廉政建设制度。施工企业文化建设中，应将廉政文化建设作为重点，通过规范企业各层管理人员的工作行为、约束工作方式，保障施工企业可顺畅、快捷、平稳地发展。企业需要积极开展党风廉政建设、廉政文化建设两方面工作，健全廉政建设制度，在思想及文化的双重引导下，引导员工了解自身所享有的监督权利。通过完善的管理机制构建促进党建及企业文化建设工作的融合开展，从而形成合力，充分彰显企业发展中二者的融合价值。

（七）强化基层党组织建设力度

作为企业党建及企业文化建设融合的基础及保障，组织建设工作必须积极开展。组织建设的过程中，要注重于党委职能效用的展现，在党组织的领导下，利用党委政治核心作用、引领作用，基于社会各方利益确定企业战略定位并明确企业经营目标。同时，还要确保基层党组织的全面建设，国有施工企业通常具备较大的规模，内部员工数量极多，基层党组织可能未覆盖到每一个部门或分支机构。为此，施工企业需要以党组织建设要求为依据，全面开展基层党组织建设工作，部门或分支机构党员数量超过三人时需要建立党支部，若是党员人数低于3人则需派遣党员进驻。此外，还应建立专门的企业文化建设机构，并配备充足的人员，以此保障企业文化建设工作的实效性开展[4]。

（八）充分发挥榜样作用

施工企业应深入挖掘企业内部的模范典型，加大典型事迹或模范人物的宣传力度，通过榜样作用展现升华员工思想境界，转变员工工作态度，从而推进党建工作及企业文化建设融合工作的高效开展。应从身边人、身边事入手，将融合中做出突出贡献的人员、有积极影响价值的行为进行大力宣传，挖掘具备奉献精神、拼搏精神以及责任担当精神的人员，在企业文化诉求把握的基础上，塑造企业明星或明星班组。同时，还应开展“党员突击队”等多元化的活动，创设一个人人争先、积极创优的良性工作环境，从而增强党建工作及企业文化的融合深度。

（九）打造专业化工作团队

人才是企业发展的根基，同时也是党建及企业文化建设工作实施的保障。施工企业需要严格筛选党建及文化建设人才，同步应用企业外招聘、企业内遴选两种方式，吸纳兼具党建及企业文化建设能力的人才加入，通过人才结构优化，加快党建及文化建设的融合进程。人才引进的同时，也要注重于现有人才的能力强化，通过针对性培训，快速提升党建及文化建设人员的综合能力。人才培训时，既要做到定期培训，也可适当开展专项培训，可将行业专家、知名教授邀请至企业，为党建及文化建设人员提供指导，可“一对一”帮带或是集中授课，从而打造一支高水平的党建及文化建设融合团队。

四、结语

企业的稳定与持续发展要以深厚的软实力作为基础，而党建及企业文化建设两项工作均是提升企业软实力的有效路径。为此，这两项工作可融合开展，并且要注重于探索与应用科学有效的融合方式，从而，为企业软实力的提升产生有益促进。国有施工企业需以企业本位作为融合原则、高度关注过程管理、深化党建工作和企业文化融合认知、重点关注企业文化构建与落实、搭建通畅及多元的宣传交流渠道、构建完善的管理体制、强化基层党组织建设力度、充分发挥榜样作用、打造专业化工作团队，在多元举措有效实施的基础上保障企业党建及企业文化建设的深度融合，从而，通过企业软实力提升稳固其在市场竞争中的地位。