探讨管理会计在国有企业管理中的应用

摘要：受新冠疫情及国际政治局势的影响，国有企业所面临的外部经济环境发生剧烈变化，随着国家宏观政策调控的进一步深化，国有企业转型升级面临着外部市场和内部管理的双重挑战。国有企业原有的管理体制、制度设计、文化建設等都制约着企业的整体发展，在新形势下国有企业必须坚持以市场为导向，进一步对内部管理进行优化，站在顶层设计的角度，秉承资源整合提升协同的思维，将管理会计这一先进工具的作用充分发挥出来，指导企业经济效益的提升。

关键词：管理会计;国有企业;企业管理

管理会计作为财务会计的升级版，在财务会计的基础上融入战略思维、协同思维、管理思维、市场思维等维度，以辅助决策为使命、提升效益为目标、改善管理为职责，让管理层在决策过程有更加科学的依据，充分提升决策的合理性，避免其中存在的管控风险。因此，国有企业依靠管理会计思维来优化制度流程、改善客户体验、激发员工积极性实现高质量发展已是企业内部管理的康庄大道。

一、管理会计在国有企业财务管理发展的现状与问题分析

管理会计起源于西方，进入我国时间较短，且因历史原因及原有管理习惯，导致在国有企业中的推进受到诸多阻碍，未能充分发挥其优势。从现有国有企业应用情况看，一是管理会计在企业整体规划中未纳入重点环节。从国外管理会计实施比对，都将管理会计作为企业战略来实施[1]。但是我国国有企业未能认识到管理会计的作用，没有将其作为战略级的管理工具融入企业的战略规划体系之中。管理会计虽然在企业中制定了很多内容，但一度处于走形式状态，未能管理实践中落地实施。二是，未能形成系统的管理会计制度，难以提供直观的、量化的效益。国有企业现有制度设计来源于外部环境，自我创新相对较少，在实际应用中未能与业务模式和管理机制相融合，存在很多不协调的地方，导致管理会计实际工作对企业产生消极影响。有的国有企业是因没有区分好财务和管理二者的联系与区别，也未能分别制定不同的目标体系，导致部分工作交集太多，使得资源严重浪费，最终未能实现有效指导企业决策[2]。

二、增强管理会计在国有企业财务管理应用的有效措施

（一）增强顶层设计能力，融入企业战略规划体系

国有企业要充分认识管理会计与整体战略规划的联系，切实把握其对战略层面的意义。要不断研究整体设计，将管理会计与企业发展目标紧密结合。因此，要依托现代信息化技术来分析管理会计在战略实施的落地方式，从而促使管理会计与外部市场环境、自身优劣势形成有机统一，有效增强管理层对管理会计的新认识、新定位。实践中，管理会计嵌入战略实施时必须统一思想，充分发挥集体智慧，适当借助外部专业力量，不能闭门造车仅仅依靠单位员工。

当前管理会计在国有企业发展的状况并不好的多数原因在于缺乏既懂战略规划、又懂管理会计的专业人才，同时外部专业人才对企业实际状况亦不够熟悉。因此必须将内部外人才有机结合起来形成专项小组，将管理会计融入战略规划的工作作为“一把手工程”齐心协力、共同推进，才能促使管理会计在设计中可以把握住国有企业财务管理的要求，也才能满足国有企业发展的需求。

（二）健全管理会计制度，细化落地措施

要发挥好管理会计对国有企业的积极作用，必须从制度层面出发，依据国有企业现实情况建立完善的管理会计制度。制度设计必须符合企业发展战略、发展阶段，同企业的实际状况相匹配，不可好高骛远一味追求“高大上”“新奇鲜”，避免出现“假大空”走形式。同时必须依托制度梳理各项流程、抓取关键控制点、细化落地的“实招”“硬招”，将管理会计思维进行深入贯彻，从而有效推进管理会计的工作。

（三）转变财务人员思想，深化培训提升专业胜任能力

当治理层、管理层充分认识管理会计对于战略实施的重要性后，管理会计在国有企业财务管理的应用水平便取决于财务人员的战略高度和专业胜任能力。从现有国有企业财务设置上看，财务管理和核算部门并未完全分离，大部分从事管理会计的人员也对企业核算会计工作负责，普遍从事基础性的事务性的工作。同时，财务人员对企业的战略理解不够，对业务情况不够熟悉，对部门间协同认识不到位，导致管理会计在国有企业中的推进工作缓慢。以此，要逐步落实财务人员培训，提升财务人员的商业洞察力、战略分析能力，深入了解业务发展情况，推动部门间协同，构建好管理会计思维，从而促使管理会计工作逐步上升到企业决策中来，以便于实现管理会计的目标。

三、结束语

随着经济的发展、商业竞争的白热化，管理会计对企业的作用更加明显。但是，要实现管理会计和企业管理的协调统一，形成对企业管理升级改造的强力支撑，必须牢牢把握企业实际发展状况，不断将管理会计同企业管理进行融合，有效实现国有企业管理目标。虽然国有企业在一定程度上有落实管理会计在企业管理的应用，但是未能发挥出管理会计的最大效用是国有企业普遍存在的问题。在未来进行应用中，还要进一步进行优化，依托国有企业发展战略，将管理会计嵌入战略规划体系之中，推动战略的高效实施，通过提升治理层、管理层的认识，来不断健全管理会计制度，从而从制度层面进行强有力的落实，避免流于形式，加强财务人员思想与专业胜任能力的提升，借助信息化手段，实现国有企业可持续的高质量发展。

参考文献：

[1]王伟鉴，郑虹.探讨管理会计在国有企业财务管理中的应用[J].经济视野，2020（3）：115-115.

[2]蔡溶溶.管理会计在国有企业财务管理中的应用[J].中国中小企业，2020，No.300（11）：107-108.

作者简介：姚梦（1987.8-），男，汉族，四川成都人，本科，注册会计师、注册税务师、注册资产评估师、律师，研究方向：财税与法律。