人事科企业医院人力资源激励机制探讨

摘要：本文主要对企业医院中人力资源管理中激励机制的应用进行分析，明确了其概念，分析了激励机制在企业医院人力资源管理的重要作用，并提出了与员工沟通、绩效考评等四项措施。

关键词：企业医院;人力资源管理;激励机制

随着时代的变化以及科技的迅猛发展，我国的经济水平也有较为明显的提高，还促进了我国医疗行业的各项进步。除此之外，还激发了医疗行业中的激烈竞争。为此，各大医院在积极的调整管理方式，尽可能的加强对人才的管理，建立健全科学、有效的人才激励机制，充分调动医护人员的工作积极性，促进工作效率以及工作热情的提升，进而提高医院在医疗行业中的竞争力。

一、人力资源管理及激励机制的概念[1]

（一）人力资源管理的概念

人力资源管理指的是运用现代化且较为科学化的方式方法，将与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。而企业医院中的人力资源管理与其他企业中的人力资源管理大同小异，但更多的偏向员工之间的沟通与关联。

（二）激励机制的概念

激励机制主要是指通过某些特定的方式与资源管理体系，将企业中员工的工作效率与工作热情发挥至最大化。这些激励机制包括精神的和物质的两类，且这些都备受企业员工们的热爱。当然，在实施激励机制的过程中，不能只通过口头表扬或只实现精神激励，还应将物质与精神相结合，达到激励机制的主要目的。但在激励机制的建立与实施的过程中，都要注意其合理性，确保企业中的员工们都能受到平等的待遇，否则会达到相反的作用。

二、人力资源管理中激励机制的重要性

（一）增强医护人员责任意识

医院，是社会治病的主要场所，而医护人员对此负有不可推卸的责任和义务，责任意识，是所有医护人员应当首先具备的，它包括道德意识、工作态度、时间观念、进取精神等。这些潜伏在员工大脑之中的意识，有强弱之分。通过激励机制，激发其潜在的责任意识，是医护人员完成医务工作职责的不可或缺的重要措施。

（二）促进医护人员的工作质量

若是在企业医院的人力资源管理中建立健全科学、合理的激励机制，能有效的促进医院内部医护人员的工作热情，以此达到医护人员更积极、主动地对待工作。与此同时，正确、合理的激励机制能让医护人员了解到，只要认真的通过自身的努力就能获得工作的回报，并且帮助他们提高自身对工作的自信，更能加深他们对医院的归属感[2]。

（三）提高医护人员的专业能力

激励机制大多是采用物质或精神的激励方式，这两种激励方式都是对医院中医护人员的赞赏与认可。在这样的激励机制下，可以激发出医护人员对自身工作的热情，促进医护人员对自身专业技能的提高。且在医院中上班的医护人员都是轮班制的，休息的时间非常少，若是遇到危险的时刻，他们更是要挺身而出，例如近两年的新冠疫情。在企业医院中建立激励机制还能最大化的展现人力资源管理的作用，有效的提升医院中人力资源管理水平。

三、企业医院人力资源管理中激励机制的应用

（一）注重与企业员工之间的沟通

要想做到合理且符合医院实际情况的激励机制，人力资源管理部门就应加强与企业医院中医护人员的沟通与交流，这样才能正确的了解医护人员的实际情况，并建立出科学的、符合实情的激励机制。人力资源管理部门在与医护人员沟通、交流的过程中，应深入了解各部门中人员的工作能力以及各个部门之间的优缺点，可以适当的建立档案管理，帮助人力资源管理部门更好的了解并熟悉医院内部医护人员的信息。

（二）实行绩效考评机制

在各行各业中，绩效考评机制都是帮助促进企业内部的一项重要措施。就目前大多数企业中的绩效考评机制都存在不合理的情况，企业应加大对绩效考评机制的了解，建立一个科学、合理的绩效考评机制，使得企业医院中的医护人员更积极、认真的对待工作。在绩效考评机制中，应提前落实好在医院内部各个部门的岗位职责与晋升条件等，让医护人员能清楚的认识到自己需要奋斗的目标，激发医护人员的工作积极性。同时，还应公平、客观的对待绩效考评机制，尽可能对医护人员进行全面的评价，确保绩效考评的真实性、可靠性[3]。

（三）明确医护人员的激励目标

在建立考评机制时，人力资源管理部门应明确医院内医护人员的激励目标，并且实行公平公开原则，让基层的医护人员能够真实的了解并努力的朝着目标而奋斗。若是在建立激励目标时，写的模糊不清，容易使得医护人员对该项制度产生忽视等的状态，并且达不到激励员工的作用。不仅如此，还可能让医护人员对医院产生不信任的心理，进而达到相反作用。

（四）提高人力资源管理部门的工作能力

对于大部分人来说，合理的薪资和福利待遇是吸引以及留住人才的重要因素，也是人们最基本的要求。人力资源部门应加强对该方向的了解，不仅要从企业医院的角度出发，更要了解基层医护人员的声音与需求。若是在管理过程中发现一些不合理的方式方法时，应及时进行优化或改革，以此提高人力资源管理部门的工作能力。

四、结束语

企业内部的人力资源管理对任何企业的生存与发生都有十分重要的意义，医院也是同理。若是能实施科学、合理的激励机制不仅能提高企业医院中医护人员的工作热情与工作效率，还能增加他们对医院的归属感，吸引更多的医学人才到该医学进行就职，进而达到对人才的吸引与留任。更是促进医疗行业发展的一项重要措施，为我国医疗事业的发展更进一步。

参考文献：

[1]晋晶.激励机制用于医院人力资源管理中的对策[J]. 东方药膳，2021（10）：283.

[2]卢春光.医院人力资源管理中薪酬福利的激励探究[J]. 环渤海经济瞭望，2021（1）：100-101.

[3]李冬梅.企业人力资源管理中的绩效考核问题及优化策略[J].企业改革与管理，2021（5）：94-95.

作者简介：黎柳麟，1972年5月出生，女，汉，广西荔浦，大专学历，经济师，研究方向：主要从事人力资源管理。