企业关键员工人力资源开发与管理研究思路构建

段晓斌

摘要：在当前我国良好的经济形势影响下，企业的发展速度正在不断加快。实践中为了使企业能够处于良好的发展状态，全面提高关键员工的积极性，满足人力资源高效利用要求，需要对其开发与管理进行充分考虑，实施好切实有效的研究计划，找出符合实际要求的策略并加以使用，确保人力资源利用状况良好性，更好地挖掘出员工的工作潜能，为企业的可持续发展提供专业支持。基于此，本文将对企业关键员工人力资源开发与管理进行系统阐述。

关键词：企业;员工;人力资源;开发;管理

中图分类号：G4 文献标识码：A

根据企业的实际情况及发展要求，了解关键员工人力资源的利用价值，对其开发及管理进行深入探讨，有利于激发员工的工作热情，满足企业稳定发展要求，增加经营发展中的市场竞争优势。因此，在推动企业发展、细化关键员工人力资源方面研究内容的过程中，需要提高对开发及管理的关注度，积极探索切实有效的策略并进行科学使用，确保人力资源开发及管理有效性，为企业市场竞争力提高中提供专业支持。

一、企业关键员工特点及人力资源开发、管理的重要性

在了解关键员工特点的基础上，为了实现与之相关的开发、管理目标，需要了解它们的重要性。具体表现为：（1）充分考虑人力资源开发，加强开发状况分析，有利于提高关键员工在企业生产实践中的工作积极性，明确他们的职责范围，实现企业经营利润最大化的长远发展目标;（2）通过对人力资源管理的深入思考，有利于引导企业关键员工逐渐实现他们的职业目标，树立良好的职业道德，全面提高企业的核心竞争力，更好地应对激烈的市场环境形势变化。

二、企业关键员工人力资源开发与管理要点分析

（一）关键员工的获取

企业在实践中应结合自身的业务情况及长远发展要求，在加强人力资源开发、满足科学管理要求的过程中，需要从关键岗位的工作分析、关键员工的招聘及录用、人力资源规划等方面入手，对关键员工的获取进行更多的考虑，为人力资源开发及管理效果增强中提供有效保障。

（二）关键员工的保留

企业在提高核心竞争力、扩大业务范围的过程中，需要考虑人力资源的高效开发与管理，促使经营活动开展中能够取得良好的成效。在此期间，需要通过对绩效管理、薪酬管理、心理契约等要素分析与整合利用的充分考虑，保留好关键员工，为人力资源开发及管理效率提高中提供参考依据，避免影响企业的经营效益与市场竞争力等。

（三）关键员工的发展、团队建设

关键员工在企业经营过程中的整体表现状况是否良好，与企业的利润水平能否提升、内部稳定性是否良好等密切相关。因此，为了高效地完成好人力资源开发与管理工作，保持企业良好的市场竞争状况，应给予关键员工的发展、团队建设足够的重视。在此期间，应做到：（1）从加强职业生涯规划与管理、注重培训与开发等方面入手，促进企业关键员工发展，满足人力资源高效开发与科学管理要求;（2）充分考虑关键员工团队与企业智商、情商及逆商等，将优秀团队组建工作落实到位，可使企业关键团队建设效果更加明显，给予人力资源开发与管理思路拓宽中更多支持，不断提升现代企业在未来实践中的利润水平。

三、加强企业关键员工人力资源开发与管理的相关策略

（一）优化开发与管理方式

为了拓宽企业的科学发展思路，全面提升人力资源开发及管理水平，增加其中的技术优势，需要对开发与管理方式的不断优化加以思考。在此期间，需要做到：（1）充分考虑信息化时代的发展要求，给予信息化方式在人力资源开发及管理中的高效利用更多思考，全面提高丰富信息资源的整合利用效率，增强关键员工人力资源开发效果，为管理工作水平提升中提供技术支持;（2）加强精细化方式使用，合理设置人力资源开发及管理流程，丰富具体工作高效完成中的技术内涵，保持关键员工人力资源良好的开发状况，全面提升这方面的科学管理工作水平。

（二）健全开发与管理體系

企业经营过程中竞争水平的提升、战略目标的实现，对关键员工有着较强的依赖性。实践中为了使关键员工人力资源能够得到充分利用，增加企业的经济与社会效益，应健全这类资源的开发与管理体系。具体表现为：（1）深入思考完善的开发与管理机制、多样化开发与管理方式等要素的整合利用，为相关体系的不断健全提供参考信息，全面提高关键员工人力资源利用效率，为企业可持续发展中提供有效支持;（2）将健全后的开发与管理体系执行到位，为具体的工作顺利开展中提供科学指导，使得企业关键员工人力资源整合利用更加高效、科学，持续增加企业在未来发展中的经营利润。

（三）其它方面的策略

在推动企业发展、改善关键员工人力资源开发及管理状况的过程中，也需要加强这些策略使用：（1）注重创新理念、丰富管理理论知识及实践经验的充分利用，确定好符合实际要求的人力资源开发与管理机制，将其实施到位，最大限度地发挥出关键员工的专业优势，为企业市场竞争水平提升中提供专业支持;（2）从加大资金投入力度、完善网络基础设施等方面入手，构建好功能强大的人力资源开发及管理系统，增加管理活动开展中的技术优势，防止关键员工人力资源利用中出现问题，全面提升企业在信息化时代的竞争与发展水平，更好地体现出人力资源管理系统构建的重要性。

结束语

综上所述，在不同策略的支持下，有利于增强人力资源开发效果，全面提高管理工作效率，满足这类资源利用价值最大化要求，为企业关键员工职能作用的充分发挥提供有效保障。因此，未来在提升企业经营发展水平、保持良好市场竞争力的过程中，需要对关键员工人力资源有所了解，加深对其开发及管理的重视程度，促使人力资源能够得到充分利用，为企业的更好发展打下坚实的基础。

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