集团企业财务分级管理探索

高瑞

[摘要]随着时代的变化，企业领导人也开始认识到对财务进行分级管理的重要性，所谓“分级管理”是结合集团内部实际状况而设计出不同的财务管理模式，这有助于降低经济损失且提高社会收益。本身财务管理所涉及的内容就比较多，更加需要对其开展分级管理。但是当前集团企业财务管理中存在着很多问题，致使经济利润受到了影响。为此，笔者结合现状提出相关具有参考意义的对策，以期提高集团财务分级管理的水平。

[关键词]集团企业;财务分级管理;财务成本控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.31.157

近几年来，财务分级管理模式被各行各业所重视，对企业发展来讲具有重要的促进作用，它主要是结合内部管理权限的不同，所設计出来的一种财务管理模式，最终的目的是达到提高财务管理水平。现如今，随着信息化的快速发展，集团企业经营范围也在逐渐地扩大，同时内部组成结构也日趋复杂，所以，必须要选择一个有效的管理模式，以此来促进财务分级管理工作顺利开展，这样才能长久生存并立足于市场经济体系中。

1集团企业财务管理现状

1.1财务管理方法单一

集团企业财务管理中面临很多问题，其中财务管理方法单一是影响财务管理水平的一个重要内容，这就需要采用多元化的方法来开展财务管理。但是实际上很多管理者自身能力有限，再加上管理方法较为单一，都不能够促进企业可持续发展，反而会制约其发展速度，难以为其带来更大的利润空间，久而久之，也会使其在竞争越来越激烈的市场体系中被淘汰掉。同时，领导人员在财务管理过程中也缺乏主动性，没有对内部资金进行细致化管理，致使资金使用效率低下，难以满足新时期下所提出的具体要求，削弱了集团企业市场竞争力[1]。

1.2财务管理理念落后

目前，集团企业财务管理效率并不高，这也是由于财务管理理念落后所致，部分管理人员自身的财务管理意识低下，没有认识到加强财务管理工作的重要性，这样就会使得其他员工工作积极性不高，造成整个企业生产效率低下，难以在市场经济下健康发展[2]。本身财务管理就是行业可持续发展的重要内容，必须要采取有效的方法来推动财务管理工作顺利的开展。但是，鉴于管理人员财务管理观念落后，不能紧跟时代发展的步伐，这样就会为集团企业后续发展造成诸多的不便，更不能够实现提高财务管理水平的目标。

1.3财务管理制度缺失

财务管理制度缺失，也是当前集团企业财务管理过程中所面临的问题，此问题的存在也成了影响财务管理水平提升的一个因素，这也是由于领导人员没有认识到管理制度对财务管理水平提高的重要性，使得整个财务管理工作进度停滞不前。即使设立了相应的管理制度，但是制度内容上也存在着漏洞，不能够适应新时代发展的具体要求，这样就会使得制度流于形式，不能将其应有的关键性作用发挥出来，严重影响了集团企业财务管理效率的提高。其次，部分工作人员也没有严格执行管理制度，不能获得预期财务管理效果。尤其实施分级管理后，县级单位在开展工作的过程中，会存在远距离的传输问题，而新的财务保障模式与业务部门旧模式的融合又缺乏具体方式，以此降低了工作效率。

2集团企业财务分级管理探索

2.1创新财务管理方法

随着经济全球化的快速发展，集团企业经营规模和范围也在逐渐地扩大，同时隐藏在财务管理中的问题逐渐显露出来。目前，财务管理方法比较单一问题比较突出，这将直接影响财务管理工作的质量，所以，为了更好地提高工作水平，应采取财务分级管理模式并创新财务管理方法。由于县级工程单位将财务会计报账功能撤销，因此，需要在市级单位开展报销活动，集团公司财务部门对其他市级单位的汇总和涉税可以按照行政体系模式进行管理，这种创新的管理模式的优点在于资金能够集中化管理，且回笼时间较短。此外，还应从企业利润角度上来加强财务管理，因为行业经营的目的也是为了实现利益最大化，在实际财务管理过程中应站在企业的角度上去思考问题，进一步推动财务管理工作顺利开展，同时也要积极地从投资多元化向投资专业化方向转变，这都是创新财务管理方法的重要内容[3]。还要积极改进财务管理方法，这就需要结合集团企业内部实际业务发展状况，来选择合理且最佳的管理方法，更要加强对内部资金的监督与管理，以及建立财务风险管理机制，因为财务管理工作中往往面临着一定的风险，此时，可以通过建立风险管理机制来降低风险，进而提高集团企业综合实力以及市场竞争力，且促进财务分级管理健康发展。也应制定企业的经济业务审批权限，包括创新生产经营预算管理、工程费用管理的方式，并完善费用审批及业务办理流程，还应建立会计档案制度，以此确保会计档案管理工作的系统性和完善性。除此之外，也要建立资金管理科目，并对资金使用的流动情况进行实时的监督与监控，这都有助于提高资金使用效率，以及确保集团企业其他业务正常经营。

2.2强化财务管理理念

强化各级人员财务管理理念也非常重要，因为倘若财务管理理念落后难以提高财务管理水平，所以，要想在变幻莫测的市场经济体系中站稳脚跟，强化财务管理理念有着现实的意义，这就需要做好财务管理工作。尤其在分级管理模式下，由于撤销了县级核算部门，统一由市级部门进行管理，并最终汇总至省公司。因此，更需提高财务管理理念，做好分级财务管理工作。首先，省公司领导人员要树立以人为本的财务管理理念，并采取财务分级管理模式且对人力资源进行有效的分配与使用。只有确保财务管理的人性化，才能提高各级人员财务管理意识，让其主动参与到财务管理工作中，也才能做好对市级单位及县级单位的财务管理工作。同时，树立全新的财务管理理念还能够为企业带来更大的利润空间，使其整体形象和信誉得到良好的提升。其次，加强信息化建设。现如今，是科学信息技术飞速发展的时代，必须要将信息放在财务管理工作的重心，这样才能够确保数据信息得到准确的传递，也是财务分级管理模式发展的关键点，因为信息网络化不仅能提高财务管理工作质量，也可以为高层决策人员决策工作带来正确且精准的财务数据信息，如此一来，帮助集团企业实现利益最大化目标，尤其在分级管理背景下，利用信息技术可以打通时空屏障，提高管理效率。

2.3健全财务管理制度

一个完善的管理制度是提高财务管理水平的重要内容，所以，集团企业要想提高自身综合市场竞争力，应健全财务管理制度。由于财务管理所涉及的内容比较多，它主要是指对内部正在进行的计划组织等活动进行协调管理的一个过程。而制度又是控制和管理的核心，因此，领导人员既要健全财务管理制度，也要确保制度内容的科学性与合理性;既要包含资金筹集、资金投放与使用，也要包含资金耗费、资金分配等内容，从而促进财务分级管理发展。同时还应引导各级人员严格执行制度内容来行事，这样才能够提高整个财务管理工作质量，以及提高集团企业核心竞争力。也要采取财务分级管理模式，并建立有效的控制手段和机制，进一步将所设立的制度贯穿于各项经济活动中，相应工作人员也要提高自身工作能力，切实地做好财务管理工作，针对资产管理不规范等问题也要采取措施去处理。在具体实施财务管理工作的过程中，也应实行逐级核算、分级管理的模式，逐级核算可以分别由主管部门进行一级核算，核算内容包括管理企业总体的财务预算管理，负责税务管理和资金管理工作;企业分管部门作为企业的二级核算单位，其作用在于对本部门的财务风险控制工作以及财务稽查与评价工作;企业基层的财务管理部门为三级核算单位，负责对基层的财务工作进行管理，包括利润上缴管理、会计核算管理等。通过这种逐级核算、分级管理的模式，可以有效提高企业的财务管理质量，也为企业打造了良好的财务管理体系。此外，需要建立完善的新的财务报账模式与业务部门旧模式的融合机制，从而确保更好地服务于一线部门，提高管理效率。进而为集团企业财务管理工作顺利开展奠定坚实基础，让其朝着国际化、现代化方向快速发展。

2.4加强财务人员培训

财务人员综合素质高度关乎财务管理水平，所以，新时期下对集团企业管理人员提出了更高的要求，应加强对内部财务人员技能培训，這就需要结合实际状况加强人员技能培训，不断提高其自身素质以及专业知识运用能力，进一步对财务管理过程中所出现的问题开展有效的管理，而领导人员也要以身作则，应积极参与到培训活动中，以便起到良好的带头作用。

2.5加大集团财务成本管控力度，提高企业纳税意识

成本管理是财务管理中的重要组成部分，应当重视并采取有效措施加强管理，这样不仅能够带来更大的经济利润和社会收益，也能够提高自身综合市场竞争力。就目前集团的财务分级管理的成本归集汇总;跨区域涉税等问题，最终都会影响资金使用效率。倘若资金存在不充足问题，会为其他经济活动的顺利开展带来不便，所以，必须要通过加强成本控制来保障资金流动效益的最大化。此外，相关财务人员也要对每一笔资金进行全方位的监督与管理，切合实际的将成本管理工作落到实处。在进行具体落实的过程中，包括企业的资金管理、固定资产管理、利润上缴管理等，企业的资金管理需要通过统一的账户进行综合性收入和支出的管理，也应设立账户最大资金余额，对于超出的部分应进行上划处理。固定资产管理主要是针对购买、使用、处置、保管、报废等方面的管理，并均需进行上报审批。在利润上缴管理方面，需要每月在固定时间向上级单位缴纳本阶段剩余利润。同时，财务部门也要积极与其他部门工作人员互动交流，这有助于促进信息的传递，进一步掌握企业当前成本控制的实际状况，随后制定出可行方案加强成本管理，有效降低安全事故或者是合同违约等问题的出现，促进财税管理工作得以顺利开展，且实现提高财务管理工作实效性的目标。

企业运营的终极目的在于创造更大的社会价值和经济价值，在纳税环节中，不能抱有侥幸心理，造成以下问题：税金申报不足、逃税、漏税、延迟报收入、不上报项目信息、无票入成本等，这都是由企业缺乏纳税意识导致的，更会影响整个税收管理水平和质量的提升，为集团的下一步纳税节税工作带来困难。

3结语

综上所述，集团企业在财务管理中面临很多问题，致使管理水平难以得到提高，所以，要想促进行业可持续发展应对财务开展分级管理，也要加强财务人员培训以及采取有效措施提高预算管理效率，从而提高财务分级管理质量，且实现集团企业利益最大化的目的。

参考文献：

[1]廉旭丹.集团公司进行财务分级核算的思考[J].中国乡镇企业会计，2020（12）：156-157.

[2]张小春.“双高”建设背景下高职院校分级财务管理对策研究[J].南宁职业技术学院学报，2020（5）：51-55.

[3]彭倩，隋娟娟.分级管理模式下加强高校二级院系财务管理的途径[J].纳税，2020（25）：85-86