激励机制在人力资源管理中的应用

李 红

（宁津县人力资源与社会保障局 山东 宁津 253400）

一、激励机制概述

激励机制是企业管理层与决策层，利用特定管理方式与管理体系，实现对员工承诺的一种制度。其作为长远策略与具体实施连接最有效的手段之一，为企业人力资源管理机制的改革与创新指明了方向。企业在经营管理过程中，应该针对员工日常工作的表现，给予相应的奖励，才能将员工的工作积极性充分激发出来。不同的员工不管是在价值观，还是工作观等各方面，都存在着一定的差异。因此，企业管理层应该根据员工在日常工作中的表现，选择和运用具有针对性的激励措施，才能将员工的工作热情，最大限度地激发出来。

二、激励机制在人力资源管理应用存在的问题

（一）物质激励存在的问题

首先，企业内部员工薪资水平不公平。很多企业内部员工薪资的发放，并不是以该员工工作能力以及实际工作量为依据的，而是以员工的工龄为分配标准的，最终导致企业出现了领导层工作量少，但实际的工资收入却是普通员工的数倍甚至数十倍。这一问题的出现，不但挫伤了员工的工作热情，致使很多员工在日常工作中出现了严重的消极怠工情绪，制约了企业人力资源管理质量的提高。其次，薪资激励机制不完善。经过深入调查发现，很多企业内部普遍存在着不同工作岗位员工待遇低的问题。这些问题如果得不到有效解决的话，不但不利于员工工作积极性的调动，而且导致很多企业在经营发展的过程中，出现了人才流失严重的问题。

（二）企业内部竞争机制不合理

现代企业人力资源管理工作中运用的薪资机制与物质机制因为过于单一，已经无法满足企业员工日益提高的精神激励需求。如果企业人力资源管理过程中员工出现了工作失误，绝大多数的企业管理者都会选择批评或扣除员工绩效，由于这种管理方式忽略了与员工之间沟通交流的重要性，最终导致员工缺乏对领导层的尊重，进而无视企业内部的管理制度，影响了企业内部凝聚力的提升。此外，很多企业在开展人力资源管理工作时，内部竞争激励考核机制过于单一，且针对员工的绩效考核存在着较强的主观性缺点，影响了高素质人才的晋升和发展，降低了企业对高素质专业人才的吸引力，对企业的长期可持续发展造成了非常不利的影响。

（三）缺乏精神激励

虽然很多企业在人力资源管理过程中，针对员工采取的薪资激励和物质激励方式，有助于员工工作积极性的调动，但是由于这种激励方式存在着过于单一的缺点，忽略了企业员工精神层次的需求。虽然大多数企业的管理层和领导层，在企业经营发展的过程中，已经在人力资源管理过程中制定了相应的精神激励制度，但是这些激励机制在后期实施的过程中，经常出现企业领导无法根据实际情况针对员工在工作过程中的表现做出准确判断，降低了员工的工作积极性，影响了企业经营管理效率和水平的提升。

三、激励机制在人力资源管理中的优化对策

（一）优化组织目标激励

1.明确组织目标

企业的组织目标会不断变换，或者随环境、或者随时间。对于企业而言，组织目标是企业明确员工和企业共同奋斗的目标，是企业在开展工作过程中非常重要的载体。企业通过明确组织目标，可以使员工和领导形成统一思想，从而做到劲往一处使，对于优化企业管理有非常重要的意义。

2.明确职工岗位目标

在人力资源管理过程中，激励措施是非常重要的环节。在开展激励措施过程中，企业需要了解不同岗位、不同员工的工作目标，按照相关制度和规定，不断将岗位目标细化，要明确员工自己的工作目标，从而将员工工作的完成情况纳入考核中，成为绩效考核的重要组成部分。在企业人力资源管理中，员工根据自己的工作目标加强自我管理，提升员工在工作中的主观能动性，使员工的发展目标与企业的发展保持一致。

（二）优化物质激励

1.合理调整薪酬体系

薪酬是每个员工最关心的事情，薪酬体系在物质激励中也是非常重要的一部分。当前，企业在激励机制中，往往流于形式，员工的福利和薪资过低，不仅影响到员工的工作积极性，也容易造成员工流失，导致招聘压力不断变大。因此，企业在薪资构成以及薪资标准方面应该不断创新，使得薪资与福利制度更加公平、合理。例如，企业可以按员工工龄给员工岗位津贴，还可以根据员工的学历制定学历津贴，对员工一直留在企业工作，对员工提升自身专业素质，都是非常好的激励。

2.科学合理制定薪酬

激励应该合理地利用岗位测评，对企业的各项工作、员工的工作进行测评。在实际开展测评工作中，企业要了解岗位职责和岗位需求，根据员工的工作水平和专业能力匹配相应的工资。例如，对于企业中的普通员工，可以根据员工实际工作业绩和工作量合理分配薪资。而对于一些特殊岗位和高级管理岗位，需要根据实际情况调高薪酬，调动员工的积极性。

（三）优化精神激励

1.坚持内外兼顾激励方式

在企业激励机制中，内在激励可以让员工获得关注，与员工积极性息息相关。例如对员工工作的认可、对员工价值的肯定等都是内在激励。这种激励方式较为长久，可以满足员工精神上的需求。另外，在精神激励方面，对员工颁发荣誉称号、晋级等方式，发挥着激发员工工作热情的积极作用，而且随着良好宣传效应的形成，在企业内部营造出了和谐的工作氛围，在企业中形成积极的文化氛围。

2.营造激励文化，注重人文关怀

企业在开展人力资源管理工作时，必须充分重视营造激励文化。首先，在精神激励实施过程中，可以将企业中先进事迹、模范员工进行积极宣传，在企业中形成一种良好的氛围，使其可以成为一种文化引领。其次，企业还可以组织各种文化活动，体现出企业对员工的关怀，关注员工的生活和工作，丰富员工的生活，从而在员工心中形成一种归属感，将企业作为一个大家庭，提高员工的工作积极性。

3.完善和创新培训制度

企业在发展过程中，还要为员工提供学习晋升的机会，这就需要通过培训，不断提升员工专业素质，培训也是企业人力资源管理的核心。作为现代企业来说，应该根据企业自身发展的实际情况，以培训的方式激励员工，制定合理的培训目标，采用不同的培训方式方法。随着信息时代的迅速发展，企业应该积极的利用现代信息技术，构建线上、线下教学紧密融合的员工培训体系，为员工综合素质的提升，提供积极的帮助。

（四）优化晋升激励制度

1.完善考核制度

人力资源管理作为一项复杂而系统性的工作，离不开全面且相互联系发展体系的支持。因此，企业应该完善考核机制，掌握员工在企业中的动态，使得考核机制成为激励机制中非常重要的措施，也成为激励最重要的依据。通过考核制度，加强对员工的管理，充分发挥人力资源管理的作用，调动和激发员工的工作热情，促进企业职工工作绩效的有效提升。

2.拓宽晋升渠道

晋升制度是企业员工获得晋升资格的重要方式，在企业发展过程中，员工也在不断追求进步，企业只有为员工提供更多的晋升渠道，员工才有工作的动力和方向。当前，企业员工大都处于中下层，很多员工都会在某一层级长期停滞不前，这无形中影响了员工的积极性，只有不断拓宽晋升渠道，根据员工自身的特点，为每一位员工提供晋升的机会，严格地按照各个岗位的特点，细化晋升的条件、内容，并以此为基础制定科学合理的晋升标准，才能在促进员工技术能力有效提升的基础上，为职工搭建实现自我价值的平台。

（五）激励机制案例

在激励机制方面，A企业主要通过完善的考评制度来进行激励。企业CEO会随身携带一个笔记本，上面画满了图表，每个部门都有对应的图表，这些图表反映部门员工的表现情况，是一个动态的评估系统，可以让每个员工都明白自己所处的位置、可以提升的空间，对每个员工都是非常好的激励。图表将所有员工分为五类。第一类是顶尖人才，大约占10%。第二类稍逊一些，也是比较专业的人才，大约占15%。第三类员工属于中等水平，这类员工最多，大约占40%。第四类员工需要敲响警钟了，需要注意提升了，这类员工大约占10%.第五类是最差的，需要辞退，这类员工大约占10%。根据每个员工的业绩进行评估，使得员工可以明确自身处于哪个阶段，对好的员工进行奖励，对差的员工进行惩罚，使得他们都有奋斗的目标。第一类员工会给他们股票期权。第二类中的90%会得到股票期权。第三类中一半人会给股票期权。第四类没有。通过图表可以形成一个动态的管理和评估的手段，清晰地显示出哪些员工可以得到奖励，哪些员工应受到惩处或者辞退。而这种方式也非常公平，每个员工都毫无怨言，每个人都有明确的目标。受到奖励的人员没有觉得不公平，只会觉得这是他们应得的。而处于第四类的员工，也会给他们敲响警钟，使他们可以知道自己当前的处境，从而在工作中可以更认真。这种激励措施，可以充分调动员工的积极性，使他们时刻保持充足的战斗力，奖惩并用，不断向着更高的层次发展。

结束语：

总之，在人力资源管理中，激励机制对于企业员工提升积极性、挖掘员工潜能、统一员工思想、提高员工凝聚力，有非常重要的意义。激励机制一般伴随着绩效考核，企业要对岗位、员工进行考察，并对不同岗位员工采取不同的物质激励或者精神激励，满足员工的需求，提高员工的工作动力，从而发挥出激励机制的作用。