企业财务会计向管理会计的转型分析

池凤玲

摘要：财务会计与管理会计是现代会计的两大分支，二者在企业会计工作中的定位和作用是不同的，财务会计主要对外，而管理会计主要对内。此外，管理会计不受会计准则的约束，还具有降本增效、提高企业决策水平等作用，所以更为先进和符合现代企业经营需要。因此，财务会计向管理会计转型是一个必然趋势，这样才能够保证财务会计的先进性。当前，企业财务会计向管理会计转型发展过程中，往往还存在一些较为常见的问题，需要企业及时加以解决。鉴于此，文章将主要研究财务会计向管理会计转型中的问题，并提出具体策略，仅供参考。

关键词：财务会计;管理会计;转型问题;具体策略

在经济新常态下，企业的生存压力要远高于以往，为了能够获得更多的发展机会，能够在市场中更好地立足，企业必须要保证经营的合理性、先进性、科学性，必须要保证各项工作水准始终在线，尤其是要提高资金的使用效率，保证发展中能够有足够多的流动资金，而这与企业财会水平有直接关系。为了能够持续保证财会工作的稳定与先进，企业必须要充分发挥财务会计作用与管理会计作用。鉴于当前财务会计在应用过程中逐渐暴露出的一些不足与问题，除了要持续优化财务会计机制外，还需要参考管理会计，取其精华，积极推进财务会计向管理会计转型发展。这样才能够更好地保证财务会计工作的全面性与先进性。财务会计向管理会计转型发展不可能一蹴而就，需要企业客观地认识到这一点，以便在严谨、客观的态度下落实财务会计向管理会计转型发展。

一、财务会计作用与管理会计作用分析

虽然财务会计与管理会计都是会计分支，但财务会计与管理会计之间还是有很大差别的，二者在企业会计工作中及企业发展中的作用是有所区别的。

财务会计作用：财务会计通过相关的财务报告、数据、统计等筛选出有用的财务信息以供企业制定决策参考、以供外部投资者和政府部门开展工作参考，并且财务会计需要遵守相关会计准则、法律制度等，企业开展财务会计需要在会计准则和法律法规下接受考核和评价。以上财务会计功能与作用主要依靠财务会计核算来实现，核算是财务会计工作中心。

管理会计作用：管理会计是在财务会计基础上对其功能与作用进一步做了扩展，不仅具有财务会计的核算功能，同时还具备了对过去作出解析、控制现在、对未来进行筹划的功能。管理会计在财务会计的基础上对财务会计信息进一步进行加工与分析，从而使财务会计信息作用进一步扩大，并且通过各种指标来对企业管理工作进一步强化。

二、转型中需要注意的关键点

首先，财务会计向管理会计转型需要经历过渡期，不可能一蹴而就，因为财务会计长期形成的管理理念一时间很难发生质的变化，很多财务会计人员的思想都比较保守，让其短期内马上接受新的管理会计理念是比较困难的。此外，部分企业对财务会计向管理会计转型的认识不够科学。當前，有一部分人认为财务会计向管理会计转型，就是管理会计取代财务会计，这种认识比较过激，而且也是不科学的。所以，企业要客观、辩证地看待财务会计向管理会计转型，要清楚地知道，财务会计向管理会计转型，只是管理理念、方法等的转型，这样才能够保证财务会计向管理会计转型的方向，才能够保证转型后的工作模式、结构、方法等符合企业会计发展需要，促进企业会计进步。

其次，财务会计向管理会计转型要站在企业发展与需要基础上。当前，很多企业对财务会计向管理会计转型发展的研究与理解并不透彻，没有搞清楚转型的真正目的与作用，在转型过程中，为了省时省力，存在照搬其他企业的行为。转型中参考借鉴其他企业的转型经验并没有什么不妥，但如果全盘照抄显然不够理智和科学。不同企业间的经营思维、管理方法等都是不同的，所以单纯地照搬其他企业财务会计向管理会计转型后的模式和思路套到自己企业身上容易适得其反，导致转型后的财务会计模式不能够融入企业，导致财务会计转型失败，白白浪费了企业的成本、时间、人力、物力等资源，还会直接影响会计工作的开展。

最后，财务会计向管理会计转型要实现系统间的融合，实现信息共享。财务会计向管理会计转型，需要实现两个工作环节间的信息共享，这样才能够提高财务会计系统质量，也有利于加快实现财务会计向管理会计转型，为了更好地实现财务会计与管理会计间的信息共享，企业要利用ERP管理系统，将两个系统之间建立起联系。

三、转型问题探讨

财务会计向管理会计转型是大势所趋，只有完成转型才能够实现财务会计的蜕变，才能够建立更为现代、全面的财务会计模式，但很多企业在财务会计向管理会计转型过程中都遇到了一些常见的问题，这将不利于完成转型过渡。为此，企业必须要正视转型问题，并做好转型问题分析，以便为制定转型策略打好基础。

（一）技术上的问题

管理会计对信息化技术的应用要求比较高，这要求财务会计向管理会计转型时，财务会计必须要达到一定的信息化水平，但显然很多企业的财务会计在应用信息化技术时，还存在一些问题。第一，财务会计信息化建设水平仍需提高。很多企业在建设财务会计时，并不能够保证财务会计硬件配套、软件配套的齐备，这不利于企业实现财务会计的全面信息化发展。第二，财务会计信息化风险隐患大。信息化技术的特点非常明显，既能够提高财务会计效率，又能够增加财务会计风险，但很多企业对财务会计工作中的信息化风险认识并不科学，往往没有建立完备的信息化风险防范机制。在很多企业中，企业并没有要求财务会计人员定期对财务会计系统进行更新、检查等，使得系统中的一些问题和漏洞无法及时得到发现。此外，财务会计系统中没有配备必要的防御软件、拦截软件等，导致财务会计系统的防御能力低，极易受到外部的攻击与入侵。

（二）执行力不足

在很多企业中，财务会计向管理会计转型，往往只停留在口头，没有太大的动作与表现。一方面，部分企业领导没有认识到财务会计向管理会计转型的重要性、紧迫性，对转型工作的支持力度不足，这自然不利于财务会计向管理会计转型。另一方面，财务会计向管理会计转型，并不只是企业财会部门一个部门的工作，还需要企业内其他部门的配合与参与，但在一些企业中，其他部门往往对财务会计向管理会计转型并不重视。此外，财务会计向管理会计转型，是一项系统性且科学性的工作，中间需要涉及很多工作环节，想要科学实现转型发展，必须要事先制定全面的转型计划。为此，要基于转型要求，做好转型可行性分析、工作调查、方案制定等，但很多企业并没有做到这一点，导致转型工作的开展没有秩序和目的，降低了财务会计向管理会计转型的效率。

（三）财务会计人员思想及工作能力仍需提高

财务会计向管理会计转型无论是在转型初期、过程，还是在转型完成后，都需要财务会计人员发挥出作用来，但显然很多财务会计人员的思想和能力是不利于转型工作开展的。首先，财务会计工作要比管理会计工作早先应用于企业会计，长期发展过程中，财务会计人员已经形成了固定的工作思维，在财务会计向管理会计转型要求下，财务会计人员需要革新理念，适应新的工作模式与要求，但很多财务会计人员并不能够及时转变工作思维，而且这部分财务会计人员对财务会计向管理会计转型并不理解，认为转型会增加自身的工作任务和工作负担，对企业实施的一些转型要求、策略等也不积极配合。其次，企业并没有根据财务会计向管理会计转型要求，及时加强对财务会计人员的管理与培养，无论是财务会计培训，还是财务会计考核等相关工作并不完善，导致财务会计人员在工作中很难获得学习与提高的机会，当财务会计向管理会计转型时，自然很多财务会计人员的工作素养与工作能力就达不到转型要求了。

四、转型建议探讨

（一）提高财务会计信息化水平并做好风险防范

财务会计向管理会计转型，必须要保证财务会计的信息化水平，这样才有利于转型工作的完成。首先，企业要在财务会计信息化建设上投入足够的人力、物力、技术等，要保证财务会计硬件配套与软件配套的完备，这样才能够实现财务会计的全面的信息化发展。其次，在利用信息化技术构建财务会计系统后，企业一定要保证财务会计系统运行效率与安全性。为此，企业要要求财务会计人员定期对财务会计系统进行更新、检查，以便及时发现系统中的垃圾、病毒、漏洞等，防止这些问题导致系统运行效率下降。此外，企业要在财务会计系统中增设必要的防御软件、拦截软件等，以便持续提高系统的防御能力。最后，企業财务会计要对生产经营过程中所产生的一切数据加以全面收集、汇总和整合、分析，从中提炼出有价值的信息，不断提高财务会计质量。

（二）保证执行力

首先，企业在财务会计向管理会计转型过程中，必须要制定详细的转型方案，要事先对转型工作所需要的各种信息进行收集，要对转型可行性进行科学分析，并且要为转型发展制定完备的规章机制与工作流程。其次，企业领导必须要大力支持财务会计向管理会计转型，只有企业领导的肯定与支持，才能够获得更多的资源用于转型工作的开展。最后，企业要持续优化内部沟通机制，加强各个部门之间的沟通与协作，提高企业内其他部门对财务会计向管理会计转型的认识，以便更好地配合转型工作的开展。

（三）持续提高财务会计人员的思想境界与工作能力

财务会计向管理会计转型，将会对财务会计人员提出更高的能力要求，需要财务会计人员及时完成转型发展。为此，企业要给予财务会计人员在工作上更多的帮助与支持，而财务会计人员在工作中也要自觉和努力。首先，企业要为财务会计人员提供完善的培训计划、考核计划，保证财务会计人员在工作中能够持续获得学习的机会、深造的机会，这样才能够持续成长与进步，才能够保证财务会计人员的工作素养与工作能力，更好地完成转型工作中的一些要求与任务。其次，面对财务会计向管理会计转型发展带来的新的工作变化与新的工作要求，财务会计人员一定要有危机感，因为财务会计转型后，需要从业人员更加专业，一些思想落后，能力低下的财务会计人员必将被企业所淘汰，所以财务会计人员一定要在工作中一步一个脚印，持续提高自身能力。

五、结束语

文章主要研究了财务会计向管理会计转型中的问题，并提出了几点建议，希望能够对企业做好财务会计向管理会计转型有一定的帮助。

参考文献：

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