“思”见新路径

文|兰兰

真知灼见献良策，凝心聚力绘蓝图

“双循环”新格局带来新机遇，呼唤企业迈向新的发展阶段。在2021年中国服装大会期间，9场平行会议、1场高端论坛，汇聚政府、行业协会领导，企业、品牌代表，专家学者等顶尖“智脑”，从多品牌战略、互联生态、数字转型、“双碳”行动、“国潮”创新、时尚跨界、智能制造等行业关注热点问题出发，奉献了一场场精彩的思想“大餐”，为“十四五”时期产业高质量发展提供智慧指引与方法启迪，凝聚共识与前行力量，助推中国向时尚强国迈进。

本刊特别采撷精彩观点如下，以飨读者。

“圈层时代”的多品牌战略

王国祥

朗姿股份有限公司执行副总裁

“现在是‘人+货’的时代，但本质也是‘货+人’的时代。无论年轻人如何‘圈层化’，‘圈层’消费的背后体现的仍是这类年轻消费者的爱好。当个人或群体爱好得到越来越多的重视，消费潜力也将被无限放大。”

刘学锋

依文集团首席执行官（CEO）

“过去，我们制造服装是从产品思维出发，考虑如何做收入高且成本低的产品，从而在短期内创造最大的价值。但当企业发展到今天，我们更应该思考如何让品牌变得更有价值。而对中国传统文化的传承与发掘，是企业在打造产品时最能打动人心的价值所在。”

刘慧枝

爱慕股份有限公司副总裁

“用不同的品牌、不同的方式来聚焦和串联消费者，一起创造美、传递爱。企业将不再是圈外人或者是高高在上的品牌创造者，而是与消费者一起共情、共鸣、共享的伙伴。”

朱洪涛

卓尚服饰集团供应链中心高级总监

“无论当前市场如何变化，产品如何变化，但服装行业的供应链痛点其实一直没有得到解决。诸如服装企业面临的快速补单、提高利润、减少库存等问题，都需要供应链的有力支撑，才能帮助企业在‘圈层时代’更好地发展。”

工业互联与生态赋能

孙传滨

海尔衣联网行业生态总经理、青岛云裳羽衣物联科技有限公司总经理

“终身用户是每个企业最宝贵的资产。当他想买这类产品时，第一时间就会想到你；当他需要什么产品时，一定会告诉你去开发。每个企业都应围绕终身用户的需求去打造平台、创新商业模式，这也是海尔变革文化的精髓。”

姚凯

卡奥斯海织云智能制造总经理

“海织云是卡奥斯在纺织服装领域的工业互联网平台，覆盖纺织、织染、服装、智慧零售等全产业链，从用户需求出发，为企业提供从设计到制造的全流程解决方案，助力企业实现柔性化的定制生产与供应链的高效协同，由大规模制造向大规模定制的转型升级。”

张兵超

海尔衣联网洗衣先生总经理

“经过两年的发展，洗衣先生已经在5 000家线下社区实现与用户的最后一公里触达。今后两三年，洗衣先生将通过各种形式实现在全国中高端社区的无缝覆盖，达到30 000家社区的最后一公里触达。而这个网络将会成为服装行业连接用户、提供售后服务的基础。”

刘小晶

三翼鸟智慧衣帽间场景总经理

“如今，在家庭端进行智慧穿搭推荐已成为年轻消费者青睐的消费方式。智能云镜可以和服装商品相关联，根据用户的身材数据、职业特征等进行有针对性推荐，实现在家庭端的持续交互，为用户创造新消费通路。”

数字转型下的新零售

高晓东

波司登集团执行董事、高级副总裁

“在这个巨变的时代，让服装产业变得更智能是每一个品牌企业的时代使命。我们要乘势而上，推动各领域的数字优化升级，塑造新竞争优势，并通过聚焦顾客价值、聚焦‘数智’经营，整合全球创新资源做好中国品牌、讲好中国故事，共创品牌强国和‘数智’中国的美好未来。”

袁雅芳

马克华菲副总裁

“对于马克华菲来说，我们有一个情怀就是不苟且于现在，必成长于未来。要实现从中国制造到中国品牌的转变，其实需要行业每一位参与者的共创，由大家共同把中国制造做成中国品牌，构建以中国品牌为主的时尚话语权体系。”

洪伯明

劲霸男装首席执行官（CEO）兼创意总监

“我一直认为服装行业就是当代的农耕行业，你必须遵守春生夏长、秋收冬藏的自然规律，如果没有耕耘市场，没有积累自己的实力，是不可能在秋天时有所收获的。所以，越是在巨变的时代，头部品牌越是要坚持自己的发展节奏，以慢为快，不打价格战。只要我们以真心换真心，消费者最终会看到中国时尚品牌的实力与自信。”

金苔

腾讯广告日化服饰中心行业总监

“习惯其实是一个新机会的开始。当用户习惯买某个品牌的服装或者习惯跟品牌进行交流时，这其实就是一个生意的新增长点。”

服装产业的“碳中和”行动

阎岩

中国纺织工业联合会社会责任办公室主任、中国纺织信息中心副主任

“‘碳中和’不是纺织服装产业链的某个环节或某个企业能独立落实的，也不是依靠局部或零碎的措施就能解决的，它需要产业链的整体协同努力，以科学的态度结合数字化手段，共同协作减少供应链的碳排放，从而让中国纺织服装企业不仅在生产、流通环节，更在价值传导环节能引领全球时尚的发展方向，真正成为全球时尚的引领者、可持续发展的推动者。”

孟毅

海尔衣联网研究院院长

“服装企业要真正做到‘碳中和’，我们认为要从建立企业的‘碳中和’管理体系入手。如果不知道企业的减排和排放状况，将无从开启整体的量化减排路径。海尔衣联网一站式‘碳中和’SAAS管理平台可以为服装行业的‘碳中和’行动提供服务，可以做到实时查看‘碳排放’过程等。”

孙苏

天猫女装、内衣行业总经理

“未来，我们将携手纺织服装行业建立绿色标准，向消费者推出更多具有社会责任感和‘碳中和’主张的服装品牌。”

黄效华

青岛百草新材料股份有限公司董事长

“面对‘零碳’未来，百草大生物纤维不仅绿色、环保、健康，而且技术处于世界领先地位，功能也特别多样，可以为服装品牌赋能，成为设计、时尚新元素。”

杨新龙

华孚时尚股份有限公司战略规划总监

“在‘双碳’目标发展下，未来低碳产业会蓬勃发展，高碳产业会逐渐退出。因此，在原料循环利用、‘碳抵消’等方面，企业会有比较多的机会，这也是未来行业成长的新动力。比如‘碳交易’，尽管目前纺织服装企业较少参与，但它是未来非常有发展前景的方向，也能促进产业加速转型升级。”

跨境电商的新未来

钱江

上海虹翼国际贸易有限公司总经理

“作为服装企业的新贸易营销策略，跨境电商在近年发展得如火如荼，但从整体来看中国服装的跨境电商发展仍缺乏国际竞争力，需要从品牌的时尚发展、增强供应链竞争力等多方面加以提升。”

龚雨盟

全球速卖通华东、华中、华北区商家运营高级专家

“2020年以来跨境电商贸易在女装、工装等板块销售增幅明显，企业应充分把握这一机会，而平台服务可以很好帮助企业解决物流、回款、售后等方面后顾之忧。”

施淼

顶呱呱彩棉服饰有限公司副总经理

“跨境电商市场发展正倒逼企业加速快速反应能力构建，打造供应链一体化，形成共创生态体系。”

肖荣

凌迪科技Style3D华北大区负责人，服装产业3D数字化专家

“面对当前跨境电商快速发展机遇与挑战，3D数字化应用将助力企业提升效率，实现在线研发协同、设计资产沉淀、数字内容展销。”

『国潮』创新与时尚跨界

刘晓青

中国服装协会产业部副主任、中国服装协会会刊《中国服饰》杂志总编辑

“作为聚焦服装行业的财经杂志，我们发现，近两年，本土品牌的发展有了很大的提升，同时粉丝经济愈发成为拉动年轻消费的利器。为让更多的本土品牌与明星发生关联，《中国服饰》杂志于2019年启动‘我为国潮发声’项目，希望通过媒体的力量把与明星相关的资源更多地引入服装行业，给本土品牌带来更多的展示机会。”

鞠孝新

海尔衣联网平台服装产业总经理

“当前，‘国潮’发展正处在‘天时、地利、人和’的最佳时机，如何通过把文化、科技与产业融合起来，以协同化、平台化、生态化思维，汇聚各方力量，用好‘国潮’这张名片，将中国造、中国潮和中华文化、中国时尚带向世界，是各企业、全行业需要持续努力思考和行动的方向。”

屈飞

中国服装协会副秘书长、品牌发展部主任

“‘Z世代’的个体化意识很强，时尚诉求也是千人千面，但无论其需求如何多变，一个不变的消费方向是追求时尚化。对他们来说，时尚不是凭空发明和刻意创造，也不是跟随流行趋势去做表面的文章，而是永远保持探索未知世界的新鲜感，内外兼修地去创造。”

吕晓玮

重回汉唐创始人、文化总监

“汉服是很多年轻人为找回自豪感的一种行动，也是文化自信的一个外在表现。我们穿上汉服不是为标新立异，而是为表达中国文化的自信，创造中国的新流行时尚。中国服装人都有一个梦想，要在世界的舞台上树立中国时尚的话语权。究竟谁来弘扬中国的文化？这要靠中国服装人共同努力，为创造属于我们自己的市场话语权而努力奋斗。”

卞向阳

上海时尚之都促进中心主任、东华大学教授

“就当代中国服饰的设计思维而言，我们需要基于现代生活方式，对中国传统文化进行创造性发展，用显性的符号和隐性的内涵来展现中国风格时尚。我们需要深入挖掘中国风格设计背后的民族文化内涵，这有利于在全世界范围内弘扬中国文化。当代的中国风格设计需要从中国的伟大创造中去发现，创新回答时代赋予我们的新课题。”

个性定制的全链路协同

高敏

汉帛（中国）有限公司总裁

“什么是真正意义上的可持续时尚？我认为个性化定制其实非常重要。依托数字化的全链路协同的个性定制，不仅能够赢得消费者的心、精准匹配需求，还能解决过度消费，减少浪费和污染。”

虞黎达

量品定制创始人、董事长

“我认为今天的品牌不应该让用户仰望，而是要与用户做朋友，倾听用户的需求。不同于传统服装品牌，定制品牌与用户之间的社交关系，使其有机会跟每一个用户做朋友，为用户提供独特的品牌价值，增强品牌消费黏性。”

朱晋陆

上海市服装研究所有限公司执行董事

“近年来，个性化消费的到来给服装定制发展带来新的机遇。由上海市服装研究所研发推出的红外3D测量设备可以实现远程定制。”

沈锂鸣

中国纺织建设规划院规划咨询部主任

“在青岛，有七成以上的纺织服装产业在即墨。‘十四五’期间，即墨将发挥童装和针织产业优势，通过建设时尚产业综合体、搭建生态型产业互联网平台、培育发展本地品牌、建设印染智能工厂等举措，向着世界级产业集群的目标发展。”

张蕴蓝

青岛酷特智能股份有限公司董事长兼总裁

“在2020年之前，酷特智能只做了一件事情就是打造企业的核心能力，包括智能制造能力、个性化管理体系和个性化定制解决方案。如今，在酷特智能生产流水线上的每一件衣服都按照顾客需求进行生产，高级定制也变成普通大众都能消费的产品。现在，这一智造模式已可以实现复制，只要有现成的工厂、设备和工人，仅用半年的时间就可以复制一个一模一样的工厂。”

直播经济的新视野

王一君

杭州览众数据科技有限公司首席执行官（CEO）

“要想持续保持直播红利优势，企业要重点关注数据高效运营的突破、组织与能力的突破和盈利能力的持久突破。对企业来说，构建数据化的柔性供应链是关键。如果没有强大的供应链做支撑，哪怕直播时再热销也只是昙花一现。”

李广

MU2中国原创直播中心总经理

“要想把直播做好，服装企业需具备全渠道经营思维，即不仅要把线下渠道做好，还要在直播等线上渠道做好用户的精细化运营。特别是要从决策层、战术层、执行层重视直播，并持续优化供应链能力，企业才能更好地适应新直播时代发展。”

舒婷

361度直播负责人

“商家自播是服装企业在抖音等直播电商平台实现销售增长的有效方式。通过商家自播，企业可以在商品的选择和把控上更有话语权，从而很好地控制成本，实现更稳定地产出，同时也更有利于企业与用户产生互动交流，积累更多的忠实顾客。”

武彬

极睿科技创始人兼首席执行官（CEO）

“服装作为非标品类，很难用具体的数值去描述，而极睿科技通过AI赋能可以为服装企业提供全场景智能化的识图、推荐等技术服务，形成标准化描述，便于行业数据的积累与分析。”

智能制造与人机融合

胡冬梅

大杨集团有限责任公司党委书记、总经理

“从智能制造的本质来说，智能制造其实是人机合作的再一次进化。作为一个系统工程，智能制造的核心要素除了设备更新之外，更关键的在于人，所以这不是一场人机的较量，而是人机合作的优化与升级，是适应现代社会自动化生产的必然趋势。”

傅刚

迪尚集团副总经理、迪尚职业工装有限公司总经理

“受疫情及贸易摩擦影响，迪尚集团在近两年进行业务改革，打造纺织服装全产业链数字化共创平台，整合面辅料供应、设计创新、柔性协同生产等功能，做到工艺数字化、技术平台化、应用智能化。”

刘正安

中国服装科创研究院副院长

“没有制造的品牌是没有根基的，没有品牌的制造是没有灵魂的，未来制造业的最核心竞争力就是数据。如何将大量数据进行有效分析，并应用于企业管理决策，是服装企业家需要认真思考的问题。”

王晓凤

卡奥斯海织云工业互联网平台总经理

“海织云提供的服装制造解决方案可以实现订单、款式、设计的数据化，使上下游供应链能快速进行交互，实现高效协同。”

罗建军

秒优科技的创始人兼首席执行官（CEO）

“对制造业来说，数字化转型是企业改换赛道的新机会。比如‘小单快反’是市场的主要需求，但这并不赚钱。通过智能化算法合并相同订单进行生产，可以让小订单变成大订单，从而提高企业的生产效率和盈利能力。”

高端论坛

秦海林

赛迪集团总经理，赛迪顾问总裁

“历经27年的发展，中国数字经济已经从注重效率、速度转向关注公平、高质量发展，目前整体水平稳居全球第二位，成为促进国民经济增长的重要动力。未来，中国数字经济应围绕绿色、价值、治理、协同、安全、素养六大关键词，以‘大数据’创造‘大价值’。”

左小蕾

国务院参事室金融研究中心研究员

“当前，全球经济复苏明显分化，其中中国经济增长势头强劲，显示结构优化效应明显，但需要防范全球通胀预期上涨可能带来的不利影响，并对此提前做好准备，在做最坏打算的同时，争取最好的结果。”

汤敏

国务院参事

“随着我国在2035年建设成为中等发达国家，中产阶层的人数将比现在扩大一倍。在此情况下，企业要迎合中产人群消费特点，打造‘高品质+高性价比’产品，同时还要关注10亿的中低收入人群，颠覆传统思维，以新思路、新方法、新理念打开市场，抓住未来机会点。”