企业财务管理与内部控制的问题及优化对策研究

严蝶　吴祥文

摘要：企业进行财务管理和内部控制时，需要进一步加大对财务管理和内部控制的认识力度，切实提高每一位工作人员的责任意识，建立完善的内部控制管理体系。企业在发展过程中，也应该积极转变以往的管理观念和管理模式，培养更加专业化的优秀人才，切实提高企业的经济效益和社会效益，确保市场竞争中企业能够获得长远的发展。

关键词：企业;财务管理;内部控制;问题及对策

中图分类号：G4 文献标识码：A

引言

新时期企业发展过程中，应严格按照时代发展的需求，对传统的工作模式进行不断的升级优化，包括财务部门对企业资金的合理利用，明确资金的筹备以及支出状况。在管理过程中我们可以发现，财务管理部门在整个企业中占据十分重要的地位，为进一步促进企业的长远发展，财务管理人员也应该加大对企业的监管力度，优化内部控制制度。

1分析企业会计财务管理问题

1.1内部控制体系匮乏

目前，我国大多数的企业进行财务管理时仍然使用传统的财务管理方式，目前我国企业财务管理过程中普遍出现的现象就是内部控制体系的欠缺，严重阻碍了财务管理工作的成效，使企业承受着经营风险。内部控制体系的欠缺使得企业在开展会计财务管理时没有制度性约束，对于内部控制工作缺少科学的指引，最终造成企业的会计财务管理工作无法高效地开展，以及开展过程中对于一些财务管理细节存在的问题不能有效解决，无法实现企业资金的合理配置。根据以上分析可以发现，大多数企业在进行财务管理时，仍然存在不足之处，财务管理漏洞明显。另外，管理体制不够完善，也会极大地影响企业的长期发展。

1.2忽略内部控制制度

目前，很多企业发展过程中普遍存在的现象是，对于内部控制制度不够重视，并没有明确内部控制对企业发展的重要意义。很多传统企业发展过程中，有一些财务管理人员虽然身处管理部门，但是将企业的内部管理制度抛之脑后，而企业的领导人员也并没有深刻地意识到这一现象會对企业的未来发展产生极大的影响，放任这些人员消极的态度，这样只会助长这些工作人员的气焰，导致财务管理过程中出现更大的漏洞，这会在一定程度上影响企业财务管理的效果，甚至还会影响到企业未来的发展。

1.3缺少专业化管理团队

一部分企业进行内部控制和财务管理时，并没有聘请专业化的管理团队，再加上领导人员对于财务工作重视力度不够高，在选择和招聘人员时，对于财务人员的专业要求较低，导致内部控制和财务管理人员专业不对口或者工作能力较低，不能保证财务工作的顺利开展。另外，还有一部分企业进行内部控制和财务管理是由于管理人员自身认识不够清晰，财务人员的薪酬体系设置的也不够合理，也会导致极大程度的人才流失，影响企业财务管理工作的顺利进行。

2探讨关于企业财务管理与内部控制对策

2.1建立财务风险防范机制

企业在发展过程中，一定要加大对财务风险管理的重视力度。就目前我国经济发展的变化趋势来说，有很多的影响因素会威胁到企业的长期发展，如果管理不当很容易造成不同程度的财务风险，甚至还会对企业的经济利益以及长期的发展产生不同程度的威胁。一些规模较小的企业，虽然发展模式比较稳定，但是却有非常大的财务风险，小型企业在进行内部控制时，大多是以经济利益为核心，而一些大型的企业更加注重财务风险的控制能力，很多具备发展规模的企业都建立了切实有效的防范机制，定期对企业的整体财务状况进行认真的分析，并且关注市场环境变化的状况，这样才能够有效防止企业发展过程中遇到较大的风险，建立切实有效的风险防范机制，才能够保证风险防范工作更加的规范化、更加的系统化。

2.2编制内部控制工作机制，确保各项管理工作有序实施

2.2.1创新工作渠道。转变以往记录和审核的方式，加大信息化技术的应用力度，结合企业发展过程中财务管理的现状，保证各项信息都能够得到有效的审核，切实提高财务信息的精准度。内部控制工作人员还应该熟练操作计算机系统，根据相关制度的内容进行切实有效的内部管理，提高工作效率。

2.2.2财务部门需要根据内部控制过程中遇到的问题进行有效的分析，制定出切实有效的解决对策，转变以往的工作方式和工作理念，不断地创新工作思想，聘请专业的人才结合实际的发展情况，制定切实有效的工作体系，建立专业水平更好的管理团队，切实提高企业的财务管理效率。

2.2.3明确企业各个工作人员的职责，细化分工，全面提高管理团队的总体素质水平，保证每一位管理人员都能够具备强烈的内部控制理念，切实提高工作质量。

2.3建立高素质的财务管理人员队伍

企业在发展过程中，财务管理人员的专业性直接决定了企业的经济效益以及未来发展，所以，要想保证企业的长期稳定发展，就必须培养一支更符合企业要求，而且专业能力过关的财务管理团队，只有切实提高每一位管理人员的综合素质水平，才能够保证财务管理工作顺利进行，提高企业的经济效益。企业在选择财务人员时，需要充分调查工作人员的专业素质水平，在考核过程中也应该适当添加相关的考核项目。在招聘财务工作人员时，也应该从多个角度对求职人员的专业技能进行有效的测试，对于已经录取的财务人员应进行定期的考核以及职业技能的培训，不能够使财务工作人员处于松懈的状态，这样会降低财务人员的工作热情，影响到企业的未来发展，也会降低企业的经济效益。但是，并不是代表需要对财务人员进行硬性管理，也应该实施人性化管理，从物质和精神等多个方面进行慰问，加强财务管理人员对企业的认同感，使用更加有效的奖惩制度，切实提高财务管理人员的责任心。

3结束语

综上述，现如今企业面临的市场环境越来越复杂，竞争也越来越激烈，要想在激烈的竞争中获得更大的经济效益，就应该高度重视财务管理工作。企业经营过程中，财务管理是其中的关键环节，要想提高企业的竞争能力，就应该不断地加强内部控制力度，切实提高企业自身的管理水平。因此，企业进行切实有效的财务管理和内部控制，才能够更好地适应激烈的市场竞争环境，促进企业的可持续发展。

参考文献

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