提高建筑工程施工质量控制的有效策略探究

黄磊

摘  要：建筑工程项目管理的过程当中，要求工作人员能够切实注重各环节管理和控制工作，这对于促进工程项目施工安全以及施工质量提升都具 有重要的价值和意义。文章主要分析了建筑工程质量控制中存在的问题并提出了具体解决策略。

关键词：建筑工程施工;质量控制;有效策略

1 建筑工程施工质量控制中的常见问题

1.1  施工前准备不够充分

工程项目前期的规划过程中一定会涉及到施工的环节和过程，以及建 筑周期、材料、工程量控制等问题，如果建筑企业不能重视起这些问题，  那么很可能在实际的工程项目施工中出现问题和安全隐患。现阶段，我国 有些建筑企业为了在工程项目中谋得自身的经济利益，会在材料、设备、 人员等方面节省掉一些他们认为不必要的资金成本，甚至还会给施工单位 施压，不断缩短他们的施工周期，让施工人员在规定的时间内完成所有环 节的施工。在这样不合理的要求下，施工人员的施工质量和施工流程会被 压缩。正是因为施工流程不能按照计划实施，所以在以往的施工过程中，  施工人员很可能出现为了赶周期，而忽略、遗漏一些重要的施工环节，这 无论对施工过程中工程建筑的安全性还是对竣工后使用建筑的稳定性来 说，都有着极大的威胁。若是在交付使用时，因施工质量不过关，甚至还 会给居民的生命财产安全造成重大威胁[1]。

1.2  没有注重严格管理

在建设项目的管理中，更重要的内容通常被忽视。例如，注意项目整 体质量，  忽略建设安全性，忽略工程成本控制，注重建设安全性。其次，  在 建设期间，由于建设单位存在一定问题，现场管理无法有效实施，影响建设 项目的建设。例如，项目的整体管理系统不完善，建设人员的技术水平和相 关人员的管理水平不够，其他原因是这些问题会严重影响某些项目整体建设 水平的改善。最后，建设业在市场上的竞争越来越激烈，建设企业通常会 利用一些不合理的竞争来获得建设权，使建设业的经济优势成为项目质量成 本。另外，很多建设企业在这个阶段都承包或违法承包，但通常这些企业的 经营水平和建设设备还有缺陷，不能长期改善建设管理水平。

1.3  人员素质不足

在工程项目管理工作开展过程当中，工作人员素质是保障工作效率以 及工作质量重要的基础和前提。针对我国大部分企业现实状况进行分析和研 究，存在着诸多的问题。如年龄结构失衡或者是工作人员素质偏低等。此 外，相关的工作人员在各项工作开展实施的过程当中缺乏规范性及标准性，  管理团队能力不足以及缺乏创新意识，同时在工作模式和管理理念方面存在 着严重滞后性等，这对于工程企业的现代化发展造成恶劣影响和制约[2]。

2 提高建筑工程施工質量控制的有效策略

2.1  加强施工材料管理

对于建筑工程项目来说，施工现场必须要做好材料管理工作，并在 施工之前构建一套完善的材料监督体系和严格的监察制度，确保施工材料 无论是在购买环节还是在储存环节都能符合工程管理的规定，达到最为理 想化的质量，保证工程项目不会在材料方面受到影响。首先，要严格把控 材料的购买和检查环节，在材料的性能和质量符合施工要求的标准下，要 尽可能选择一些质高价优的建筑材料，尽可能为建筑企业减少一些成本的 投入。另外，建筑企业始终要围绕着“以质求胜”的生产经营目标，把材 料的购买和管理环节当作施工质量把控中的重要环节，严禁在材料方面出 现浪费、以次充好、偷工减料、贪污腐败等问题。最后，施工材料的管理 工作必须要立足于工程项目的实际之上，要与施工工艺和施工环节完全契

合，才能真正体现出材料管理工作的开展价值，也方便施工现场的管理人 员做好材料的入库、出库、储存工作。建筑企业要坚持遵循着“三重防 护”的材料管理原则，材料管理中的每一项环节都不能省略，只有对施工 材料进行多次、反复的管理工作，才能真正避免施工过程中材料出现的不 必要问题，不仅能够完成施工质量把控工作中的重要一环，还能从根源上 保证建筑工程项目的施工质量。

2.2  完善质量安全体系

建筑工程的质量安全体系是整个建筑施工质量的前提，因此，在建筑 施工前，施工单位应建立起一套完善的质量安全体系。施工单位在制定体 系前应做好质量策划，并对可能出现的所有问题进行分析研究，对此做出 相应措施，排查所有的质量安全隐患。同时，各部门应将责任明确到每一 相应岗位的员工上，确保各员工能各司其职。此外，施工单位也需要在保 证建筑施工质量的前提下，考虑如何降低建筑施工成本，对设计图纸做好 审查工作，严格按照设计图纸进行施工[3]。

2.3  打造专业管理团队

目前工程管理工作的难度日益增加，对于相关的管理团队也提出了 更为严格的要求，不仅需要较高的职业素养、过硬的专业能力、创新性思 维，同时要具有良好应急反应能力，只有这样才能够保障建筑工程项目施 工工作达到理想化的要求。针对管理团队进行打造的过程当中要做到下列 三点：第一，企业需要针对管理人员进行综合化的考评，切实保障所有的 工作人员都具备相关的从业资质，要通过上岗培训之后才可以开展各项工 作。第二，在目前，企业需要制定合理以及科学的培训教育计划，要定期 定时地针对管理人员开展培训工作，在保障其具备专业能力的前提之下，  结合当前行业标准以及国家规定相关要求促使工作人员自身储备得到进一 步的丰富，只有这样才能够让当前的管理团队的综合能力和综合水平得到 全方位的提高。第三，为了切实的保障当前在工程项目管理过程当中可以 获得更新鲜的血液，就需要强化校企合作，这样才能够为目前工程管理团 队输入更新的力量，同时也有利于为高校各项教学工作提供明确的方向，  有利于高校学生在毕业之后快速实现就业，在实现双方互利共赢的前提之 下让校方和企业方共同进步以及发展。

结束语

近年来，建筑工程施工质量的把控策略成为了建筑行业的规范，但 是建筑企业必须要明确，完善这些工作并不是一蹴而就的事情，需要立足 于工程的实际进行深化改革，不断加强对建筑工程项目管理各项环节的重

视，才能顺利、圆满的完成工程项目。

参考文献：

[1] 王兮 . 探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 四川水泥 ， 2020，（07）：272+274.

[2]辛晓平 . 建筑工程管理与施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产， 2021，（09）：162-163.

[3]陈欢.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍， 2020，（24）：148- 149.