房建施工管理与质量控制的策略研究

罗亚林

摘  要：新时代背景下，为了强化以人为本这一理念，应当从多个角度出发，针对房屋建筑工程的施工质量与施工管理加以深入探究，持续改进施 工方案，进而有效提升工程项目的整体质量。要想确保房建施工作业的质量，就应当在施工管理的各道流程之中开展优化设计，将相关控制措施加以充 分完善，推动管理工作落实到位，并使用合适的施工技术。本文针对房建施工的管理和质量控制方式进行了一系列论述，并给出合理的建议。

关键词：房建施工管理;质量控制;策略

1 房建工程施工管理

1.1  质量管理

房建工程施工管理需要积极关注质量要求，以最终确保房建工程质 量作为着眼点，最大程度上规避所有质量缺陷隐患。在质量管理中，因为 现阶段房建工程项目复杂性较为突出，涉及的质量威胁因素同样也较为繁 杂，如此也就必然加大了质量管控难度，对于管理组织机构以及管理工作 执行都提出了较大挑战。房建工程质量管理工作开展中，往往还需要表现 出全过程特点，并非是仅仅围绕着现场各项操作予以把关，往往还需要充 分考虑到其他各个环节可能带来的影响，比如针对设计方案就需要详细核 查，保障其可行性和规范性，杜绝该方面威胁;在现场中更是需要围绕着 材料、人员、环境等多个要素严格把关，创造理想的技术手段执行条件;  最后，还需要依托必要的质量验收检测手段，对于整体施工质量状况予以 评估考察，把好最后一道关。

1.2  安全管理

房建工程施工管理还需要考虑到安全层面的要求，以防控安全事故作 为出发点，实现整个房建工程安全有序施工处理。在房建工程施工安全管理 中，管理人员的核心关注点就是各个安全影响因素，  相关人员应该切实全面 分析当前存在的各个风险问题，在施工前予以全方位预判，如此也就能够在 此基础上形成相匹配的管理预案，  并且能够在施工过程中予以规范执行，  最 终也就可以更好实现安全事故防控。由此可见，安全管理工作应该将施工现 场作为重要关注目标，详细全面把握各个现场安全威胁，利用精细化管理模 式，确保安全管理工作能够落实到位，提升该方面管控价值效益。

1.3  成本管理

房建工程施工管理中还需要考虑经济层面要求，成本管理工作应该落 实到位，以最终提升工程项目经济效益为出发点，确保房建工程施工更为 高效有序。在成本管理工作开展中，管理人员应该首先关注于预算要求，  在确保预算编制准确可行的基础上，围绕着后续具体施工执行阶段予以精 细化把关，重点规避可能出现的超预算风险。成本管理工作还需要重点关 注于各个关键因素，比如材料以及设备方面的支出就是管控要点，应该确 保采购恰当准确，同时规避浪费现象，以最终优化造价控制;对于工程变 更现象更是需要加大关注度，了解实际状况，分析评估其对于工程成本带 来的影响，做好资料搜集和应用，服务于成本管理。

1.4  进度管理

房建工程项目在工期方面同样也存在苛刻要求，进度管理也需要落实 到位，以杜绝严重延期为目标。在进度管理工作中，管理人员同样也需要 将各个进度干扰因素作为关注点，力求从技术、人员、现场环境等多个角 度予以积极把关，最终实现对于房建工程施工效率的提升。管理人员在执 行进度管理任务时，人员的管理需要提升其高效意识，以求更好实现施工 效率的提升，规避人员方面的消极懈怠问题，加快施工进度;针对一些新 技术和新方案予以积极引入，通过技术创新手段来加快施工进度，同时解 决以往难题;针对现场环境也需要实时监察，了解异常状况，及时采取应 对方案，规避长时间的工期延误。

2 房建工程施工管理与质量控制策略

2.1  健全管理制度

施工作业单位需要科学合理地安排工程项目的施工作业环节，妥善设 置施工作业计划，加强对工程项目质量的管理力度。施工建筑单位的管理 人员、技术人员应加强项目现场管理，部分施工建筑单位的施工作业人员 不具备较高的施工技术、良好的综合素养;因此，施工建筑单位需要重点 对一线施工作业人员进行管理，定期对一线施工作业人员开展专业技术培 训，提升其综合素养，提高施工建设单位的管理质量，尽可能地降低安全

事故的发生概率，提升工程项目的技术施工质量。

2.2  制定科学完善的施工计划和方案

着眼于房屋建筑工程质量，其中离不开非常科学和完善的施工计划 和施工方案，这对于最终房屋建筑工程质量的高低而言，发挥着重要的作 用。因此，在每一个工程开始之前，施工单位都应该派专门的技术人员来 考察施工现场，综合各种因素来制定科学性和可行性高的施工方案和措 施，其中包括工程质量的监管手段，施工的每一个流程和环节以及存在于 施工过程中的每一个方法。在制定施工方案时，要符合相关的要求，以此 来发挥施工方案的最大作用。施工单位还要从自身的经济实力出发，选择 最合适的施工设备，来加快施工进度，并且保证质量。

2.3  加强对施工材料的管理

必须要将房屋建筑工程中所需要用到的各种施工材料质量是否与所颁 布的相关规定、标准相符加以保证，这同样也是确保房建工程施工质量的 一种关键方式。首先，必须要对生产厂家的资质、产品合格证、出厂许可 证等资料作出细致的了解，并且实际前往供应商厂区勘察，防止交付的资 料存在虚假的现象。其次，在施工材料进场前，需要对其规格、型号、种 类、形状作出检查，防止施工材料与实际的施工需求不符。最后，对于施 工材料进入现场后的堆放也需要定期展开监管，防止施工材料由于存放不 当而出现破损、受潮等问题，如果发现施工材料出现损坏，来为该项目工 程的造价预算设定相关数据，同时避免设定的造价预算与市场价格存在较 大差异，进而对机电安装工程造价控制工作水平与质量进行保障。

2.4  对施工人员进行科学管理

施工管理工作的开展受到影响，主要与管理工作人员相关，当前，多 数的管理工作人员无法将其职责完成。伴随着管理难度的不断加大，同样 也存在着管理工作人员匮乏的现象，在对一些先进的管理技术、手段应用 方面，   同样也存在着一定的问题 另外，   由于管理工作人员的配置不合理， 同样也能够对管理的效果造成巨大的影响，甚至会有管理岗位空缺的现象 发生，对于一些工序，由于缺少管理工作人员，同样便造成管理方面不足 的问题发生。

2.5  加强施工质量监管

为了实现建筑工程的价值，以及房屋建筑工程质量监督管理的经济效 益最大化，必须进一步加强对施工方的质量监管力度。全面落实建筑施工 过程的质量监理制度，让房屋建筑施工单位在工期内顺利完成施工，并且 尽量降低质量管理成本，进一步提高建筑工程的技术水平，从而促进房屋 建筑施工过程质量监督管理工作循序渐进、各尽其职的健康发展，切实做 到保障建筑施工质量监督管理各项制度和职责的落实到实处，实现对房屋 建筑设计和施工的标准化质量管理和控制。

结语

综上所述，施工管理与质量控制是整个房建施工环节中的重要环节，  相关企业需要在施工过程中全面落实该项工作，保证建筑工程管理水平的 有效提升。另外，施工管理与质量控制策略的有效应用，可延长房建工程 的使用寿命。因此，企业应做好施工全过程管理工作，提高管理人员的管 理素质，保证生产和质量监督工作的合理完善。

参考文献：

[1] 梁振军 . 强化房建施工管理与质量控制的策略分析[J].建材与装饰 ， 2020，（5）：158-159.

[2] 朱华民 . 房建施工管理与质量控制的策略探究 [J].建材与装饰 ， 2020，（12）：115-116.

[3]卢焱 . 房建施工管理與质量控制的策略分析与应用[J].山东工业技术， 2018，（18）：100-101.