经济转型期电商企业财务风险防控对策研究

摘 要：加强财务风险防控是经济转型期电商企业适应宏微观环境变化、掌握行业竞争优势、提升内部核心竞争力的重要举措与必然方向。经济转型期，客户需求、行业竞争、监管态势将出现多元变化，电商企业的财务风险主要包括基于电商企业发展战略的财务筹资风险、围绕电商企业投资决策的财务投资风险、立足电商企业日常管理的财务运营风险。为有效实现财务风险防控，提升企业发展韧劲，电商企业应该注重管理会计应用和业财融合发展，立足自身资源禀赋和行业竞争态势、实施降本增效战略和优质人才储备，进而形成良好的企业财务风控意识、构建科学的企业投资决策体系、打造持续的企业运营竞争能力，最终实现电商企业的高质量发展。

关键词：经济转型期;电商企业;财务风险;防控对策

一、前言

在经济转型期，我国经济由高速度向高质量方向转换，由此必然给各行各业的发展带来诸多的经营挑战与业务机遇，电商行业也不例外。在经济转型期，电商企业将面临新的发展机遇、行业态势、经营挑战、客户需求、市场空间，因而电商企业必须高度注重自身核心竞争能力的构建与打造，全面防范企业财务风险，真正为自身实现自身高质量、跨越式发展奠定坚实的基础。在现代企业管理中，财务风险被列为企业经营发展的重要风险之一，是影响企业稳健、高效、可持续发展的重要因素，故而加强财务风险防控是促进电商企业高质量发展的重要举措与有益探索。

从狭义的角度来看，财务风险主要是指企业在经营管理过程中可能出现财务管理风险，从广义的角度来说财务风险就是企业在经营管理过程中可能出现经济损失的不确定性风险，它不仅包含企业在财务维度所面临的各类资金风险、审计风险、财务核算风险，而是还包括企业在全业务链条中所可能出现经济损失的各类风险，本文的研究是基于广义的财务风险维度。基于此，本文立足经济转型的宏观背景，以探究电商企业的主要财务风险为切入点，重点研究其应对和防范的策略，力争给相关决策者提供理论参考与政策建议。

二、经济转型期电商企业主要的财务风险剖析

厘清风险类型是强化风险防控的基础和前提。经济转型期，市场空间、消费者偏好、运输体系、行业竞争、监管态势都将出现纷繁复杂的变化，因而电商企业的财务风险将更加严峻。为简化研究，本文将电商企业的财务风险主要划分为基于电商企业发展战略的财务筹资风险、围绕电商企业投资决策的财务投资风险、立足电商企业日常管理的财务运营风险，具体分析如下。

1.基于电商企业发展战略的财务筹资风险

基于电商企业发展战略的财务筹资风险是经济转型期电商企业首要的财务风险。顺利的企业筹资是电商企业实现自身跨越式发展的根本保障与基本前提，尤其是对电商企业来说，资本实力是否雄厚是决定其在市场竞争中地位的关键因素。在当下电商竞争日益加剧的背景下，确保自身筹资稳健、高效、可持续，这是电商企业面临的首要难题。目前电商企业筹资存在以下风险：

第一，筹资规模与业务发展不匹配。许多电商企业对于自身业务发展的规划设定非常全面，定位比较高，但为了降低自身间接融资负债和减少实际控制人股权的稀释，电商企业往往在筹资规模上容易出现两极分化，或是趋于谨慎，或是过于扩大，过于谨慎将会使得企业的融资规模难以满足自身业务的可持续发展，最终不利于企业的做大做强。过于放大筹资规模则会稀释实际控制人的权益，降低企业日常经营主导权，并给企业带来较高的负债负担，降低项目收益率，也不利于企业的可持续发展，这必然也就不利于企业自身业务的发展。

第二，筹资结构与业务发展进程不契合。许多电商企业对于企业筹资风险不重视，短期负债资金投向收益周期较长的长期项目中，这样极大了企业的资金链风险。例如，部分电商企业将银行短期信贷资金投放到物流体系建设中来，但物流体系的建设周期、盈利周期都比较常，短平快的融资模式难以促进其健康发展，因此建设速度的缓慢会增大企业的融资风险。

第三，负债决策与企业发展方向不匹配。在电商企业发展持续迭代的大背景下，中国的电商发展红利在逐步收敛，传统的电商经营模式已经难以在日趋激烈的客群竞争中获得优势，部分电商企业为获得更好的发展目标而盲目进行项目融资难以取得成功，进而导致项目收益难以覆盖筹资成本，最终使得企业出现项目亏损状况，这是电商企业面临着的重要财务风险。

2.围绕电商企业投资决策的财务投资风险

围绕电商企业投资决策的财务投资风险是经济转型期电商企业主要的财务风险，这主要包含两层意思，既有立足于电商自身经营主业的投资决策风险，也有为拓展业务类型的多元投资决策风险，具体分析如下。

一方面，立足于电商自身经营主业的投资决策风险。由于目前电商企业的競争日趋激烈，各大电商企业为了提升自身的核心竞争力，纷纷在改善客户体验、完善自身平台建设、挖掘客户深层次需求等领域投下重金，这无疑带来了不小的财务投资风险。例如，建设高效率、广覆盖、低成本的物流体系，打造全域性的冷链运输，构建自营业务板块的的商品仓储，这些都是提升消费者体验的重要举措，但不可忽略的是，这些领域的投资都存在周期长、收效慢、对电商企业的执行能力要求较高，利润率也不稳定，这在一定程度上会给电商企业带来较大的投资风险。

另一方面，拓展业务类型的多元投资决策风险。许多电商企业为了降低自身主营业务的不确定性，不满足于单纯的线上购物业务，纷纷向与电商业务相关联的上下游业务拓展，主要包括但不限于互联网借贷、数字化技术、小额信贷、消费金融、高端制造等方向。例如，京东大力发展京东京造品牌和京东金融、阿里巴巴发展云计算和区块链、苏宁易购发展苏宁金融就是典型的案例。毫无疑义，多元化的经营战略会分散企业主营业务单一的风险，但由此也带来了诸多的经营风险、资金链风险和监管风险，这也是其财务风险表现的重要特征。

3.立足电商企业日常管理的财务运营风险

立足电商企业日常管理的财务运营风险是经济转型期电商企业面临的重要财务风险之一，主要分析如下。

首先，越来越多的电商企业开始发展自营业务，因此也要相应构建仓储和物流，这在一定程度上会影响自身存货变现的风险，一旦出现商品滞销，很容易占用大量的资金。尤其是在自营产品的运营模式上，采取厂商和中间商供货的模式会存在产品结构单一或者产品质量的问题，而自身构建仓储供货，就会提升企业经营成本，并在此基础上还带来了较大的资金链风险。

其次，电商企业往往采取的是线上交易的经营模式，但也存在传统经营模式中普遍遇到的风险。例如，如何规避应收账款的回收风险，这就是重要的一环。又例如电商企业广告收入不稳定，造成主营业务下滑的风险。

再次，电商企业的现金管理缺乏完善的监管约束体系，对账款的管理制度不健全，从而影响电商企业对现金流的科学管理，继而造成资金利用效率偏低，且容易出现资金安全风险。

最后，电商企业的信誉和品牌形象是电商企业实现高效、稳健、可持续发展的重要保障。但由于近年来电商企业的竞争日趋激烈，持续的价格战降低了产品的质量与服务的体验，产品质量、消费者投诉等方面的问题纷纷出现，消费者信任风险也纷纷出现。

三、经济转型期电商企业财务风险防控对策

立足前文的风险类型剖析，结合电商企业的经营特征与经济转型期的基本形式，为有效实现财务风险防控，提升企业发展韧劲，电商企业应该注重管理会计应用和业财融合发展，立足自身资源禀赋和行业竞争态势、实施降本增效战略和优质人才储备，进而形成良好的企业财务风控意识、构建科学的企业投资决策体系、打造持续的企业运营竞争能力，最终实现电商企业的高质量发展，具体分析如下。

1.注重管理会计应用和业财融合发展，形成良好的企业财务风控意识

注重管理会计应用和业才融合发展是经济转型期电商企业财务风险防控的基础性策略，其核心内容是要形成良好的企业财务风控意识。第一，要全面注重管理会计在电商企业中的应用，发挥管理会计工具在解析过去、控制现在、筹划未来的管理优势，电商企业要独立设置管理会计岗位，培育一批具有科学管理视野、广阔经营视角、高质量发展思维的管理会计人才，真正为电商企业财务风险防控奠定坚实的人才支撑。第二，要加速业才融合发展，发挥财务在信息数据获取方面的先天优势，并结合业务发展的具体态势及演变路径，重点了解分析电商企业的经营现状，真正实现财务在企业经营决策中的重要地位，突出财务管理部门的辅助性作用，最终形成良好的企业财务风控意识来助推企业高效发展。

2.立足自身资源禀赋和行业竞争态势，构建科学的企业投资决策体系

立足自身资源禀赋和行业竞争态势是经济转型期电商企业财务风险防控的关键性对策，其核心内容是要构建科学的企业投资决策体系。毫无疑问，未来企业要提升自身的核心竞争力，必须要提升自身的投资能力，而科学的企业投资决策体系是实现科学投资的基础。首先，确保电商企业投资科学性论证的全面性、科学性、必要性，电商企业管理层要广泛考量财务部门、业务部门、后台支撑部门等多部门的决策意见与信息数据，从而实现对自身资源禀赋的深度分析与复盘，了解和把握行业的竞争态势，确保企业投资项目可行性报告的科学性、精准性、可靠性、完整性，真正降低企业投资方向出现偏误的概率。其次，要加强对企业投资决策的执行监控，立足制度建设，强化激励约束机制建设，真正确保企业投资决策的执行落地更高效、更科学、更持续稳健。最后，要对企业投资风险的全环节预警与监测，在投资项目实施的过程中，企业要构建权责利统一的机制来实现对其他风险的精准预警及处理，降低企业投资失败的风险。

3.实施降本增效战略和优质人才储备，打造持续的企业运营竞争能力

实施降本增效战略和优质人才储备是经济转型期电商企业财务风险防控的重要补充性策略之一，其核心目标是打造持续的企业运营竞争实力。一方面，要注重降本增效，降低电商企业的运营成本，提高电商企业的内部资源利用效率。例如，要对日常经营过程中不必要的成本开支进行压缩，对非核心业务板块的成本费用支出进行控制，同时要提升企业业务的运转效率，提高人力资源的利用效能，最终实现企业成本的有效控制与企业经营效益的持续攀升。另一方面，要注重优质人才的培育，尤其是产品经理和技术人才两个维度，要充分认知到电商企业产品的重要价值和技术的关键作用，尤其是产品方面，要绝对确保质量的可靠，真正理解并掌握电商行业修正的供给修正曲线（参见图2），因为产品质量不能保证，那么随着人们生活水平的提升，产品降价并非能持续使得企业的产品销量提高，并且还会显著地降低消费者的信任度，不利于企业的可持续发展。

四、研究结语

总而言之，在经济转型期，电商企业面临的变化是多方面的，因此其必须高度注重财务风险的防控，立足财务风险的防控必须要在财务风险防控意识、财务投资科学决策、企业运营综合竞争实力三个方向进行完善与强化，要立足业财融合，注重自身与行业发展的情况融合与匹配，全面注重人才的培育，大力推进企业的集约、降本、提效、增值的发展战略，最终真正有效地提高自身的核心竞争力。

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作者简介：范露元（1995- ），女，汉族，黑龙江黑河人，西安石油大学，硕士研究生在读，会计专业，研究方向：会计