低碳经济视角的企业战略成本管理分析

阮海英

（上海华峰铝业股份有限公司，上海 201506）

当前低碳经济在全球得到了普及，以往的成本管理模式已无法满足低碳经济对企业提出的新的要求，而战略成本管理则是一个良好选择，其能够有利于企业分析自身所面临的基于与挑战，所以在低碳经济下实施战略成本管理起到了非常重要的作用。

一、企业实施战略成本管理的重要意义

（一）是适应现代化市场经济及其竞争的成果

进入二十一世纪以来，企业发展环境有了巨大的变化，全球经济一体化正在不断深入，市场环境越来越激烈；企业为了更好地适应现代经济市场环境，提升自身综合竞争力，就需要切实从战略成本管理方面着手。众所周知，成本是企业产品、服务等在市场竞争中占据份额的重要因素，而对在这之中构成重要影响的就是企业的战略成本。所以，企业在实施战略成本管理过程中，应当针对自身产品与服务的实际情况制定具有差异化的战略，不断培养和提升客户对企业品牌的认可度和忠实度，尽可能为客户提升更加优质的产品和服务。

（二）是企业构建完善的现代成本管理体系与强化企业成本管理的必要条件

在现代成本管理中，应当是企业对全体员工、全过程、全环节以及全方位的管理，也是对产品使用价值及其管理，同时还是对经济与技术的管理。战略成本管理在现代成本管理工作中发挥着极为重要的作用，其打破了以往传统成本管理在微观层面上的局限性研究，成功将其工作重点向企业整体战略方面进行转移，这对于企业成本预估、决策等有着十分重要的促进意义，有利于提升企业经营战略选择的正确性。

（三）有助力企业成本管理观念的革新

在以往传统的成本管理理念中，成本管理的最终目的被认定为是为了节约成本，也因此节约便是该项工作中一项重要方法。而在现代成本管理理念中，其主要目的是为了尽可能降低成本支出来获取最大的使用价值，进而为企业从中获取最大利润而展开的基础性工作，并最终促使企业效益地提升。从战略成本管理的视角对成本管理目标加以分析，可以知道，降低成本其实是有一定的条件和极限的，企业应用什么样的战略成本主要是由企业整体经营和竞争策略所决定的，企业成本管理应当服务于企业整体经营管理。

二、探析低碳经济视角下的企业战略成本管理策略

（一）从战略定位层面分析

所谓战略定位分析，其实是指企业在对竞争策略加以确定，构建与企业战略相符的成本管理策略，以与竞争对手相抗衡的一种分析手段。在低碳经济环境下，企业竞争环境发生了一定的差异变化，竞争战略与以往相比也有着明显的差异，企业成本战略管理所赋予的内涵也越来越丰富起来。而从企业成本领先、差异化以及目标聚集三大基本战略角度进行分析，可知其与低碳经济模式有着较高的契合度。

1.在各项战略目标中，成本领先是一项极为明确的战略目标。其在低碳经济环境下，成本最低化内涵也很充裕，其不仅要求企业确保在现有节约成本措施为基础，而且还要求企业向低碳措施方向加以拓展，从而实现企业在实际生产经营之前的相关环节里对能源、资源的低碳化加以考量，当企业在开展生产经营以后，还需对其生产所需消耗性污染排放及其产品使用的低碳化等因素加以考量。成本领先战略通常可以从规模生产与成本控制两个方面来得以实现；另外，还可以从节能技术、能效技术提升和减排技术等的吸收、引进和使用来实现目标。

2.差异化战略则是将产品某方面的特定功能突显出来，并以此来提高企业产品的市场竞争能力。想要全面开展差异化战略，就需要企业切实有效地降低对产品性能产生影响的相关成本，确保该产品成本与其他竞争者的成本接近，为企业实现低成本来保证产品自身的差异性。然而，由于受到各方面条件因素的制约，想要长时间且全面地获取成本领先和差异化的优势地位往往是难以实现的。

3.最后目标集聚战略则是利用产品系列的细分区段或是某细分市场来获取市场竞争的一定优势。在具体实施这一战略之前，企业必须确保得以集中有限资源来实现高效率、高质量为其对象服务，只有这样才能更好地打败竞争对手。现阶段，全球倡导低碳经济的持续性发展，面对这种新的发展形势，企业应当以社会大环境为基础，切实从企业长足发展的角度来落实好战略定位。从长远视角来看，一旦企业发展低碳取得胜利，那么企业在成功节约自身生产经营成本的同时，还可以在市场竞争中以低碳产品效能来取得具有极大优势的产品溢价，切实从根本上提高企业的核心竞争力。

（二）从价值链层面分析

1.对企业价值链作分析。在低碳经济视角下，企业在生产经营过程和传统的产品相比，在其生产中的耗费、排放、工艺技术、要求以及废弃处理等均存在不小的差别，而低碳经济特别注重经济和生态二者效益的融合。从企业价值链进行分析可以从中获取最基本的价值链，进一步实现最佳的低碳化，进而再将其分解成为独立环节，促进生产中各项作业均能实现低碳化，并最终实现战略目标环境下，价值作业的最佳组合，切实有效地提升企业竞争力。

2.对行业价值链做分析。实施行业价值链分析其实是对企业价值链分析的进一步拓展，其需要站在战略发展的高度来加以分析，循序渐进地减少企业成本，又或是对企业所处行业价值链的位置和范围做进一步调整和优化，尽可能获取更大的成本优势。在低碳经济条件下，行业价值链分析已经成为了对企业能源、动力、材料及其生产过程等的低碳化开展研究和分析。其主要是对上述相关因素和生产工艺的低碳控制来进一步实现企业生产成本的减少，并以此来取得自身特有的竞争优势。

3.对竞争对手的价值链做分析。在低碳经济条件下，现阶段企业的竞争主要是新能源、技术以及工艺等在行业价值链中进行使用的一种竞争手段，所以，企业不仅要对价值链分析加以重视，而且还要对企业所处行业竞争对手的价值链分析切实重视起来，进而将其分析结果与企业自身的相对比，以便更好地分析出企业竞争过程中的优劣之处，再结合自身的战略来对成本管理策略做进一步的确定。

（三）对成本动因做分析

成本动因分析涉及两种不同层次。一种是从微观层面上与企业实际生产作业成本的动因，通常有对物耗、作业量等的分析；另一种是从战略层面上的成本的动因，常见的有规模与技术的多样性和质量管理等的分析。而从价值的视角来看，所有创造价值的活动背后都有其特有的成本动因，并用之来对各个价值活动的成本进行解释。所以，各个价值创造活动均有着其特有竞争优势的根源。而从发展低碳经济的企业的角度来讲，各项技术、制度创新及其可持续发展等均是该企业成本动因中极为重要的元素。低碳技术的创新不仅可以很好地适应当前经济全球化发展的复杂环境，而且还可以为企业获取更加健康、长远的发展；同时制度的改革创新也会低碳技术的落实提供了重要支撑。

（四）由内外部环境分析

企业在制定发展战略时需要全方位细致的分析自身的外部以及内部环境，明确定位，掌握优势，进而制定合理的竞争战略。而竞争战略的制定关系到了企业的战略定位，通常其含括了产品差异化以及成本领先两方面内容。其中产品差异化战略需要企业能够将独具特色与价值功能的产品提供给客户；成本领先则主要是凭借低成本的产品来以一个具有市场竞争优势的价格来获得更多的市场占有份额。在低碳经济背景下，要求企业能够将低碳方面的因素考虑在内，而低碳产品代表着差异化，履行社会责任，满足客户需求。虽然在短时间内应用低碳模式会要求投入巨大成本，使得企业经济压力变大，不过在长远发展角度看来，其可以给企业带来更为客观的利益以及社会价值，并有利于企业健康持续的发展。所以在低碳经济视角下，企业应当要能够充分分析内外部环境，以便于更好的应对经营环境的变化。

（五）由成本管理绩效评价分析

企业应当要积极构建成本管理绩效评价系统，对战略成本执行情况进行实时反馈，从而确保实际所采用的战略成本管理方法的科学性与有效性。通常可采取标杆分析法来进行，主要有竞争对手标杆与内部标杆两种。其中竞争对手标杆是把企业价值链重构后所形成的成本和竞争对手对比，从而判断自身成本是否具有优势，或是在差异化战略下有无具备效益或成本优势；内部标杆主要是对比价值链重构前的最小成本和重构后的成本，包括了环境成本，从而判断企业进行价值链重构后成本有无下降。除此之外，还可运用平衡记分卡来对成本管理实施绩效考核，由企业学习与成长、内部运营、财务绩效以及客户这四个方面来对企业实际产生的成本以及节约的成本对企业带来的竞争优势以及绩效实施评价，还有判断其有无促进低碳经济的实现。

三、结束语

综上所述，低碳经济已经成为现代社会经济发展的重要途径。所以，政府应当尽可能为企业创设良好的环境，与此同时，企业还应当把握机遇，努力发展低碳经济，不断强化自身战略成本管理，积极构建有效的节约成本策略，使企业得以在激烈的市场竞争中以成本优势来取得更大的竞争能力，进一步推进企业战略成本管理的健康、稳定实施。