房地产开发项目施工管理的若干问题与对策

【摘要】对于我国社会经济发展来说，建筑行业占有关键作用，而我国的房地产开发项目也在城市化建设的推动下不断进步。我国近几年城市化建设效果显著，我国各个城市房地产开发项目数量持续增长，而建设规模也在不断的扩大，施工管理工作作用也成为了房地产开发项目建设中的重要管理内容。面临我国建筑行业不断变化的新形势，为房地产开发行业提供了发展机遇，而建筑行业变化莫测，也为房地产开发行业带来了挑战。文章主要展开房地产开发项目施工管理方面问题进行谈论分析，并提出相关的施工管理对策。

【关键词】房地产项目;施工管理;问题分析;管理对策

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.

1、房地产开发项目施工管理意义

对于房地产开发项目来说，合理有效的施工管理工作具有非常重要的作用与意义。首先，合理的施工管理工作能够有效控制项目施工成本。一直以来，项目施工成本控制始终是我国房地产开发项目管理的重要环节，良好的项目施工管理工作能够将施工成本管理细节有效的贯穿到房地产开发项目建设的各个阶段，实现房地产开发项目建设动态化管理目标，全面提升项目成本管理效果与质量。在房地产开发项目施工阶段，无论是项目资金、施工人员，还有建设材料、机械设备的投入量都非常大，做好施工阶段的管理工作可以合理进行人力资源管理分配，充分利用项目资金，避免项目资金浪费问题出现，提高房地产开发项目的经济效益;其次，合理的施工管理工作能够有效控制项目施工质量。从房地产开发项目角度来说，项目施工质量是整体项目管理的关键环节，不仅关系到建筑物后期的使用安全以及使用寿命，而且直接关系到企业声誉。因此，房地产开发项目的施工管理工作意义重大，以项目实际施工情况也切入点，实行有效的管理方法，结合房地产开发项目的施工进度计划，在保证工程施工质量、施工安全的同时，提升房地产开发项目建设水平;再次，合理的施工管理工作能够推进房地产开发行业发展。房地产开发行业时常会出现建筑物外型相似或是资源匹配不合理等情况，进行有效的项目管理工作能够促进不同部门之间的沟通与交流，全面优先项目配置，实行房地产开发企业可持续发展目标，推进房地产开发行业发展。

2、房地产开发项目施工管理现状

2.1 房地产开发项目施工进度管理

对于房地产开发项目来说，施工进度管理工作不仅能够提升整體项目资金的流转情况，还能够提升企业的经济效益。实际上，我国当前有个别的房地产开发企业在房地产开发项目决策阶段中，针对当地房地产开发市场经济状态、材料市场价格变化范围与人均消费水平等情况进行详细考察，使房地产开发项目脱离实际房地产开发市场需求。

2.2 房地产开发项目施工质量控制

房地产开发项目施工质量管理是项目施工管理中的重点，全面、合理、有效的施工质量管理工作是房地产开发项目安全性与稳定性的重要保障，同时也为房地产开发企业提高项目开发水平，提升企业市场竞争力。一旦房地产开发项目施工质量存在隐患，未能达到项目建设标准，就会直接影响房地产开发项目的建设价值以及社会效益。我们发现，房地产开发企业在新项目的施工管理过程中，施工质量控制方面依然会有诸多问题，所以应及时总结相对的管理策略，确保项目施工质量，以此来控制项目施工成本，实现项目施工进度管理目标。

2.3 房地产开发项目施工安全管理

在任何建筑物的施工建设中，施工安全与施工质量处于同等重要的位置，房地产开发项目应该时刻关注项目施工安全管理工作。但是，当前房地产开发行业普遍存在安全管理问题，部分开发企业为了控制项目成本，在施工安全管理方面投入资金比例较少。由于企业领导层不重视安全问题，因此房地产开发项目的施工人员与项目管理人员对于施工安全的不够重视，缺少一定的施工安全管理教育培训也只是草草了事，施工人员安全事故意识不够。房地产开发企业安全管理部位的，甚至缺乏完善的施工安全管理机制，施工人员施工操作不符合安全管理规范，导致安全事故频频发生，影响工程施工进度，导致房地产开发企业经济利益受损。

除此之外，近几年房地产开发行业发展非常快，企业为了能够有足够的资金来支撑整个企业运营，利用多种方式来融入资金，导致房地产企业投资运营多样化的局面。而企业项目施工安全管理工作缺失，导致项目安全管理人员职权分工不明，岗位工作管理意识与工作积极性不高，最终造成房地产开发项目施工安全管理工作存在问题。

2.4 房地产开发项目施工成本管理

在房地产开发行业，项目成本与该项目的经济效益关系密切。房地产项目施工成本管理工作主要包括项目建设材料费用、工程机械设备支出资金、工程施工人员成本费用、项目工程现场管理等，任何一个环节出现纰漏，都会导致项目经济效益受到影响。相关数据显示，我国大概有20%的房地产开发企业成本管理效果并不理想，存在多项不合理资金支出，导致企业利益损失。

3、房地产开发项目施工管理对策

3.1 项目施工进度管理对策

（1）完善项目施工组织管理

众所周知，项目施工组织管理是房地产项目施工管理的基础工作。房地产开发项目在施工前，项目施工部门要根据项目实际情况组建工程管理队伍，实现房地产开发项目施工技术人员、项目施工材料以及工程机械设备的全面化、统一化管理，以此来保障房地产项目施工质量。同时，要以房地产开发项目的实际建设目标为施工管理核心，由项目投资方、工程施工方以及工程监督管理部门共同制定完善的房地产开发项目工程施工进度管理方案，通过合理的项目工程施工方案，确保项目施工管理过程中能够及时有效的了解工程施工情况，及时处理并制定出针对性的管理对策，实现房地产开发项目施工管理目标。

（2）严格执行项目施工进度管理制度

要想实现房地产开发项目施工进度管理目标，就必须严格执行项目施工进度管理制度，全面增强企业工程施工进度管理水平。企业施工进度管理是房地产开发项目按时完成的重要保证，通过建立专业的工程施工进度管理队伍，严格执行项目施工进度管理制度，展开房地产开发项目施工阶段的管理与全方面的工程监督工作。如果发现房地产项目施工过程中存在的问题或疏漏，监督管理人员要及时的获取相关部门的意见与建议，通过讨论、分析、整合等方式，获取最合理的解决方案。鼓励部门或是管理人员的沟通与合作，从多方面入手，增强房地产开发项目的施工进度管理水平，提升项目整体的施工质量以及施工效率。

3.2 项目施工质量管理对策

（1）加强建设材料控制

房地产项目建设中，建设材料的管理与控制直接关系到整个项目的建设质量，因此项目施工阶段材料管理十分重要，而施工管理人员也应严格按照相关管理制度进行，实现科学合理的工程材料管理工作。一方面，在项目施工材料选购过程中，必须要选择拥有一定生产资质的企业，同时严格核对施工材料规格以及数量等信息。另外，当施工材料进入施工现场时，应展开施工材料抽样检验，还有详细核对材料生产合格证书以及材料出厂检测证明等文件;另一方面，企业应根据房地产项目的实际建设情况，制度详细的项目施工现场管理方案，并对施工场地展开合理规划，划分施工材料储存区域，并对特殊材料进行针对性的防护措施，防止材料在存放过程中出现质量问题，影响材料的正常使用。

（2）注重施工机械设备管理

在房地产项目施工过程中，施工机械设备大多数都是通过租用、采购的形式来使用。在设备租用时，必须要全面考虑该设备的使用次数、使用时间与资金费用支出，将施工设备根据类型、价格等数据信息，以最合理的方式进行租赁，并由租赁单位协助实现房地产开发项目施工现场管理;在设备采购时，必须要展开机械设备管理工作，机械设备管理可以与下古墓施工材料管理相结合，共同进行。

（3）增强项目施工质量监督管理

对于房地产开发项目来说，施工质量监督管理控制是项目质量的基础保障。在房地产项目施工过程中，将由工程管理部门组建项目质量监督管理队伍，而完善、有效的房地产开发项目施工质量监督工作能够督促项目管理人员以及施工技术人员始终严格按照项目施工规范制度进行，并在施工的过程中自我监督。不但如此，我们在房地产开发项目施工时，应全面落实工程监督管理制度，而项目监理人员应了解项目施工工序，并深入项目施工现场，并加强项目施工关键点的监督管理工作。对于房地产开发项目来说，施工监理质量验收同样重要，在项目验收过程中要及时发现工程质量隐患或问题，并监督施工人员及时整改，严格审查整改后的项目施工质量，确保质量合格后才能通过验收，开始下一工序的施工。

3.3 项目施工安全管理对策

房地产项目的施工安全管理会影响工程进度、施工质量、工程成本等方面，我们必须重视起来。我们要组建专门的房地产项目安全管理队伍，展开全面的施工安全管理，应全面进行项目施工安全监督与检查，以此来发现并解决项目施工中出现的安全问题，使房地产开发项目能够顺利进行。首先，要加强对项目施工安全检查，定期或者不定期的展开项目施工安全检查，尤其是项目施工细节以及施工关键环节作为重点检查对象。对于一些相对施工难度比较大、容易造成安全隐患的环节也要重视细节化、规范化的安全监督与检查，能够详细并准确了解当前房地产项目的施工情况，减少安全事故发生，以此来保证项目施工人员安全，避免企业不必要的损失，保证企业经济利益;其次，加强房地产开发项目施工过程中日常检查工作力度，通过对工程机械设备运行情况检查、用电设备的安全性能以及工程爆破设备等方面的细节检查，使项目施工设备能够正常运行，避免因设备出现问题导致工程安全事故;再次，项目施工安全管理人员应关注特殊情况下的项目施工安全管理，例如冬季或是雨季施工等，进行特殊情况的专项检查，全面执行相关检查制度，通过安全管理制度的执行，减少项目施工安全事故。在发现安全问题时及时通知整改，由专业人员展开二次检查。房地产项目安全管理人员应做好施工现场日常巡查，提供项目施工安全管理的及时性与有效性，提升房地产开发项目施工安全管理质量。

结语：

由于我国科学技术与社会经济不断进步与发展，房地产开发行业也会有一定的变化，企业应该针对此形势及时进行规划与调整。房地产开发企业通过提高项目施工管理水平，利用完善的项目管理对策来优化、解决项目建设存在的问题，使项目的施工质量、安全都能能够得到保证。通过更加全面与合理的项目施工管理，使房地产项目能够符合国家相关制度要求，同时推进房地产开发行业的可持续发展，促进我国建筑行业的提升。

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作者简介：孙保锋（1979.10.20），性别：男，民族：汉，籍贯：江苏泰州，学历：本科，现从事工作：武汉龙湖地产公司全面管理，总经理。