探究国有企业人事管理的现状及其战略转变

孙翔艳

（青海民族大学）

现阶段，我国人们生活水平已经逐渐地提升，国有企业也迎来了全新的发展机遇，改革计划势在必行。目前，中国人口数量有14亿之众，虽然城市化改革已经加快进度，但是在国有企业人事管理中还是存在部分问题，出现管理模糊不清的情况，这种局势已经成为我国十分关注的问题。因此，国家需要及时地对国有企业人事管理问题现状进行有效地分析和探究，在分析过程中找到问题的所在，并及时解决问题。这样不仅有利于国有企业人事管理有效地改革，还能促进改革计划顺利实施[1]。本文通过国有企业人事管理的现状及其战略转变，进行分析，为之后国有企业人事管理提供参考。

我国国有企业人事管理的现状

（一）陈腐老套的管理观念

现阶段，我国国有企业人事管理人员思想观念呈现陈腐老套的现象，一直采用传统人事管理制度，让人事管理始终都是以物为主要的管理核心，没有及时进行深入了解。目前，人力资源在企业稳定发展过程中占据十分重要的地位，但在此过程中依然出现不足的问题，在国有企业中管理者没有认识到人事管理工作价值所在，同时也不重视人事管理相关工作，更有甚者根据自身陈旧落后的管理理念对物进行管理，忽略人员管理，让国企工作员工一直存在铁饭碗的意识理念对任何工作都不重视，出现了混日子的现象，更有甚者为了私利养成了不好的企业作风[2]。由此可见，国有企业员工认为人事管理部门仅仅是辅助相关工作的部门，价值意义也不能具体的表现出来。国有企业人事管理部门，既要服务好企业内部员工，还要对企业员工进行科学管理，人事管理部门在国有企业中占到十分重要的地位，当人事管理部门没有发挥自身的价值，就会让企业面临非常大的影响，导致员工对工作缺乏积极主动性，工作效率低下。

（二）没有制定科学用人方案

在国有企业用人制度不科学，导致没有选拔出优秀的人才，同时也没有发挥出人事管理的重要性，进而阻碍了国有企业的稳定发展，没有及时地制定科学用人方案，也没有法制保驾护航，使国有企业人事管理寸步难行。而国有企业人事管理部门和各个部门都存在紧密的联系，最终阻碍了国有企业的快速发展

（三）培训制度不够完善

随着教育事业的快速发展，国有企业工作人员自身素养进一步得以有效地提升，同时对相关的工作的意识也获得了快速提升，人力资源培训已经成为了国有企业中的重要内容。当企业具有较好的培训制度，就会让企业员工得以快速的发展和进步，这部分知识内容是提升员工对自身工作的主动性。由于国有企业人事管理过程中很难做到真正意义上的培训，偏向于形式，质量达不到要求。

（四）传统制度有待创新

在国有企业中，人事管理部门传统制度有待创新，不能对人才进行及时的优化，影响了人才的稳定发展。在人事管理的过程中，因为不能建立完善人事管理制度，让人事管理制度中缺乏奖惩和竞争的制度，员工感受不到压力，出现混日子现象[3]。在国有企业中，部分员工工作非常努力，工作也能及时完成，但是没有任何的奖励和表扬，同时对员工升职也没有具体完善的制度，使人事管理制度稳定发展受到影响，也不能充分体现人事管理的意义。由于国有企业人事管理没有完善用人制度，不能及时地调动员工的积极主动性，进而会造成国有企业人才快速流失，对国有企业之后的发展造成影响。

（五）缺乏技术创新优秀人才

科技的不断进步和提升，信息技术已经走入了千家万户，国有企业技术也获得了进一步地提升，但是大部分企业需要面对巨大的挑战，长时间受到传统思想理念影响，对创新技术没有充分了解，甚至不重视创新技术[4]，造成企业的技术人员缺乏创新思维，导致企业在竞争中没有任何的胜算把握。尤其在国有企业当中，因为人事管理对技术创新不了解，造成企业创新人才十分缺乏，导致生产成本管理费用大量增加，让国有企业的计划不能快速实施，影响了企业可持续发展。

国有企业人事管理的战略转变策略

（一）重视人事管理重要性

企业之间的竞争形式愈演愈烈，总体来说，竞争激烈的主要原因就是人力资源的问题。在国有企业管理过程中需要高度重视人事管理，加强管理人员自身的管理意识，根据企业人力资源管理为基础，有效地引入科学性的管理模式，同时需要及时地运用系统的管理观念来针对与此问题，进行有效地分析和解决[5]。在国有企业核心价值观的影响下，把国有企业中人力资源和架构模式以及文化知识相结合，会让国有企业经济效益获得快速增长，同时使国有企业实现可持续发展，有效促使企业战略转变。

（二）构建完善的人才竞争体系

国有企业在招聘的过程中，需要及时地建立完善人才竞争体系，以适合岗位人才招聘为基础，岗位有效沟通互动为辅，构建完善人才竞争体系，在招聘过程中，根据企业实际情况，并按照人才自身的工作能力，达成共赢[6]。由此可见，国有企业要想建立完善人才竞争体系，就需要确定企业岗位的职责和目标以及相关机制。在国有企业发展阶段，建立完善的人才管理制度既能有效地提升工作质量，还能让员工自身创新素养有效地形成，保证工作的顺利完成。

（三）完善人事管理的相关制度

目前，国有企业长时间受到过度单一管理理念影响，让国有企业员工的工资呈现相一致的情况。很难带动员工对工作的积极主动性，因此，国有企业需要结合企业发展的情况，进行完善人事管理的相关制度，这样就能有效地带动员工的积极主动性，在某种程度上充分发挥出工作人员的重要价值[7]。在国有企业中，构建完善的薪酬相关制度，进而把薪酬相关制度进行详细的分析和管理，需要做到把员工的薪酬和员工的工作情况相关联，并通过绩效的形式对企业员工进行管理考核，这样不仅能起到监督的作用，还可以让员工更加努力的工作，在国有企业员工晋升期间，把绩效的分数作为晋升的参考数据，防止不良行为地发生，树立良好的企业作风。国有企业人事管理过程中，需要建立完善的绩效考核体系，这样就能按照工作人员的贡献进行升职加薪，进而够保障国有企业人事管理工作顺利开展，把国有企业和工作人员融合在一起，才能有效地促进国有企业稳定的发展，使企业的经济得以快速增长。

（四）建立人力资源考核评价制度

由企业管理人员对考核内容进行设计和实施，指定的规章制度作为企业内部所有部门的考核依据。当企业所有员工没有意见同时及时地制定最后的定案，针对人力资源考核制度确定具体的工作标准，让企业员工以此标准来执行工作，不断地对个人进行行为规范，进而快速提高企业的经济效益。

（五）人事管理模式引入信息技术

目前，信息技术已经获得了广泛的运用，生活中随时随地都要受到信息技术的影响，所以在国有企业人事管理过程中，需要及时地引入信息技术，这样能够加快实现人事管理改革进程，当人力资源管理逐渐地向信息技术管理过渡发展，进而把信息技术作为主要的管理工具[8]。目前，国有企业在人事管理的过程中，既要花费大量的时间在工作中进行转变，还要及时地转变管理模式，及时地引入信息技术，这样不仅有效提高管理工作的效率，还能让人事管理人员有充足的时间进行战略转型。在国有企业管理过程中，需要国有企业人事管理人员及时理解和掌握信息技术，适当时期把信息技术及时引入，让信息技术发挥出自身的重要价值，促进国有企业人事管理的战略转型，为国有企业稳定发展打下良好基础。

结束语

由于国有企业人事管理的站略转型，让更多人事管理人员意识到工作的重要性，选拔出对企业有用的人才，完善人事管理的相关制度，并对国有企业人事管理对自身工作的热爱，构建完善人事管理和薪酬制度，有效地带动企业员工积极和主动性，提高工作人员的工作效率，及时地引入信息化技术，提高人事管理的工作效率，同时加快国有企业人事管理战略转型，通过国有企业发展战略为主要的指导方向，提高国有企业高层对人力资源管理战略认识，这样就能充分地发挥出人才的优势，让国有企业及时地解决人事管理问题。