论大数据背景下企业财务会计向管理会计的转型

周 杰（中铁十八局集团有限公司天津国际工程分公司）

随着市场竞争的越发激烈，企业必须不断提高自身的综合实力，才能在市场中立于不败之地。而综合实力的提升，需要从基础管理入手，敢于创新和改革，随时关注市场发展动态。在企业会计转型的过程中，还主要表现在人员能力不足、标准要求不一等问题，导致发展步伐缓慢。因此就需要做到具体问题具体分析，制定相应的解决策略。

■ 大数据背景下企业财务会计转型的必要性

企业的财务会计工作，主要为企业各项财务数据信息的收集、整理、分析、运用，为企业的生产经营提供坚实的保障。然而在新的形势与局面下，传统的财务会计管理方式和大数据的发展具有一定的滞后性，在企业的发展中，不能起到积极的效果。这就需要不断提升财务会计信息水平，促进财务会计智能化趋势。再加上大数据时代的不断深入，为企业财务会计工作也带来了一些影响，比如财务数据信息的增多，生产经营风险等，都需要作出相应的转型与变革。做好企业财务会计转型的必要性主要表现在以下方面：第一，财务会计工作，会涉及到大量的数据信息，稍不注意就会出错，为企业的生产经营带来风险。因此财务会计工作，必须做到仔细、严谨、准确，才能保障财务信息的真实性。要想不断的提升会计工作的先进性，就需要运用信息技术，注重数据的运用，加强信息地收集以及分析，这样就可以保障财务会计工作的高效与真实性，并且进行全面详细的数据检索，避免失误的出现。无论是数据信息的收集，还是计算分析，都可以借助大数据技术、计算机信息技术等，提高数据信息的准确性，降低财务会计工作的成本与风险，因此就需要财务会计进行转型变革[1]。第二，管理会计的作用为生产经营风险的预测与评估、决策信息的提供等，在企业发展中占据着非常重要的地位。尤其是在大数据背景下，企业生产经营活动的开展，会产生大量的数据信息。在财务会计向管理会计的转型中，就可以做到各项数据信息的精准收集、快速分析、合理运用、保密存储，精准分析与预测企业的发展动态，为管理层提供正确的决策信息，有利于企业的良性发展[2]。

■ 企业财务会计的转型现状

（一）人员能力不足

现阶段的社会发展形式，经济创新，改革创新是国企谋取发展的唯一途径。全球发展环境的变化，对于企业的发展而言，以前的模式已经不能和企业以及社会的发展相匹配。财务工作向管理会计的转型，是企业应对市场竞争的最佳途径。由于财务会计与管理会计职能不同，因此在财务会计向管理会计的转型中，会受到一些因素的制约。如人员能力不足，就是现存问题之一，主要表现在：第一，企业多数财务会计工作者在进行管理会计工作的过程中，既须要掌握相应的财务知识，还要掌握税法、经济法等知识，涉及领域比较全面。第二，在大数据背景下，企业的财务数据信息不断增多，需要财务会计人员，紧跟时代发展，及时转变自身的思想观念，主动参与培训深造，提高自身的综合能力，创新与改良工作方法。然而在实际工作中，很多财务会计工作者，思想观念都比较陈旧，自主学习意识薄弱，对于工作经验存在一定的不足，不能够确保转型的顺利进行。再加上企业领导层对于财务会计的转型不够重视，没有提供多元的培训深造方式，导致转型工作无法顺利开展。

（二）标准要求不一

企业管理会计工作，需要会计人员既掌握相应的财务会计知识，又要掌握相应的管理会计知识，以及严格遵循相应的标准规范，才能加快转型步伐。然而现阶段，却存在着标准要求不一的问题，主要表现在：第一，大数据时代的全面到来，为企业的各项生产经营活动都带来了很大的挑战。因此企业必须密切跟踪生产经营状况，详细准确收集市场信息，进行发展风险的预测。然而现阶段的管理会计工作，仍旧沿用着传统落后的工作方法，导致工作效率低下，阻碍了企业的持续发展[3]。第二，不同企业的类型不同，制度体系不同，因此管理会计的标准要求不同。比如工作方法、内容、制度等，都存在着很大的差异。因此很多会计工作者，其思想观念较为陈旧，工作水平相对低下，不利于管理会计的转型。第三，企业领导层的不够重视，没有将财务会计的转型，纳入到企业的发展纲程中，也没有投入相应的财力与物资。再加上不同地区的法律政策适应性不同，为其转型带来了很大的难度。

■ 企业财务会计向管理会计的转型策略

（一）明确发展方向

在大数据背景下，企业必须加快财务会计向管理会计的转型步伐，才能保障各项生产经营活动的有序开展。因此企业就要先通过发展方向的明确，逐步实现向管理会计的转型，最终取得显著成效。首先，作为领导层与管理层，及时转变自身的思想观念，将其纳入到企业的发展纲程中[4]。不仅要准确、及时跟踪市场动态，做到具体问题具体分析；而且要充分利用各种优势资源，实现资源的优化配置。整个发展目标，必须保障其长远性、合理性、持续性，才能引起全体工作人员的高度重视，主动支持与参与。其次，企业财务会计向管理会计的转型中，势必会遇到一些挫折与困难。因此还需要企业从长远的角度看待问题，积极借鉴优秀、成功的经验，结合企业的实际情况，进行调整与优化，将其应用到企业的转型工作中。此外，必须紧跟时代潮流，积极发挥大数据等现代信息技术的作用。最后，企业各领导层与管理层，还需要加大资金投入，实现各项工作的信息化与智能化。加大设施投入，为基层工作人员提供良好的工作环境。以及完善相应的规范标准，才能最大化地提升效率是企业发展的必然趋势。

（二）提升人员素质

企业财务会计向管理会计的推进，离不开会计工作人员的支持。因此还要提升会计人员的综合素质，保障转型工作的有序开展。首先，在会计人员的选聘中，要做到公开、公平与公正，从资质、经验、专业、能力等各方面，进行严格审核与考查，招聘既掌握相应的财务会计知识，又掌握管理会计知识、经济法的全能型人才，组建一支优秀的会计工作人员队伍。并且通过福利、补贴制度的建立，吸纳更多的优质人才，为会计工作人员队伍注入新鲜的血液与生机，满足会计工作的转型需求[5]。其次，还要加强人员的培训，提升培训方式的多样性。比如前沿政策理论的学习、先进方法技术的掌握、职业素养的强化等，全面提高会计人员的综合素质，适应财务会计向管理会计的转型需求，为企业贡献更多的价值与力量。

（三）健全管理制度

健全的管理制度，是企业财务会计向管理会计转型的坚实保障。因此在大数据背景下，还需要健全内部的管理制度，促使会计工作者适应大数据背景下的各项工作。首先，健全岗位责任制。企业的管理层，需要先明确管理会计的工作目标，然后进行目标的细化与分解，将其落实到每一位管理会计人员身上，贯穿到每一项工作环节中。接下来根据人员的资质、能力、需求，进行岗位职责分配，做到权责明确，岗位分明，相互配合，合作共进。尤其要加强管理会计部门与其他部门的互动交流，实现资源的共享与交流。其次，健全考核机制。在管理会计的考核中，需要从日常考勤、工作态度、职业素质、培训情况等出发，根据人员的综合能力进行薪资发放、福利补贴。从而调动其工作积极性与热情，全身心的投入到会计工作的转型中[6]。

（四）重视平台建设

在财务会计不断转向管理会计的过程中，需要加强平台的建设工作，促进管理会计的有效实施，在此过程中，一是需要提升投入力度，保障人力以及设备的有效运用，让企业和技术人员有效合作，研发各种会计工作软件、系统，保障财务工作的高效开展。其次，还要鼓励会计工作人员主动参与培训深造，能够熟练应用各种软件、系统；并主动与技术人员合作沟通，进行软件的研发、系统的维护、硬件的检修等，更好地为企业的会计转型工作服务，最终创造出巨大的财富效益[7]。

■ 结语

综上所述，要想不断地优化财务会计向管理会计的转型，提升企业的管理效率，就需要在进行企业经营的过程中，确保数据的准确性以及详细性，对各种数据进行收集、存储以及分析，并在实际的工作中进行有效地运用，进而不断促进企业地发展。本文具体阐述了企业财务会计转型的现状与策略，希望为后续的实际工作，提供坚实可靠的理论依据。通过明确发展方向；提升人员素质；健全管理制度；重视平台建设等策略促进企业的发展。