企业财务会计管理工作提质增效路径探究

朱怀川（中铁十八局集团第五工程有限公司）

经过长时间的积累和完善，现阶段的市场发展体制日趋完善。社会经济高速增长的情况下，各行业整体发展水平都有了较大提升，但是行业之间的竞争也愈发严峻。为了稳固自身的市场地位，企业要从自身出发，不断完善财务会计管理，提升自身的竞争实力，实现内部经济的稳定增长[1]。由此可见，企业的发展要注重财务成本管理。管理者要及时转变思想观念，积极调整管理模式，以战略型发展眼光看问题，挖掘自身最大潜力，不断提升在激烈的市场竞争中的综合实力，完善财务成本管理制度。

■ 企业财务会计管理概述

从财务会计管理实现战略型发展，综合当前市场的大环境，在满足战略发展的需求下，对现有资源合理规划，制定长远经济发展目标，充分发挥财务成本管理的作用，拓宽市场服务范围。从实际工作来看，财务成本管理为企业生产明确发展方向。管理工作的有效实施，以现有数据为参考，及时排除风险因素，提高工作效率。由此可见，财务成本管理制度的完善可以降低企业事故发生率，保证经济良性发展，科学管控内部成本，获取更大利润，是现阶段企业发展不可分割的组成部分。现阶段的企业财务会计管理大多根据财务会计管理预算管理办法、控制手段和经营成果分析等管理企业成本投入，不断提升原有管理效率，实现资源配置的合理优化。尽量减少不必要的浪费，不断提升企业的经济收益。企业要想生存和发展就要从内部财务会计管理抓起，不断提升自身的综合实力以抵御多变的市场环境。在自身竞争力获得提升的同时，推动企业发展目标的加速实现。

■ 企业财务会计管理与企业核心竞争力的重要作用

（一）提升企业竞争力

市场经济体制下生存和发展依托于企业自身的竞争力，而财务的战略管理理念是重要推动工具。作为企业内部管理的核心要素，财务成本管理的顺利开展，可充分发挥原有资源价值，为企业创造更大的财富。这种管理模式为企业生产经营指明方向，通过高效监管及时提出并解决问题，减少给企业带来的不利干扰。此外，可以深入了解行业内竞争对手的发展状况，制定切实的目标，对于企业的竞争能力提升起到了积极地推动作用[2]。

（二）加快全球化发展速度

战略管理模式的应用，除了稳固企业的市场地位外，还能够不断壮大其经济实力，将其推向全球市场。社会经济水平的不断增长，我国的企业逐步迈向国际化。竞争对手更强大，在这个核心竞争力至上的社会，必须加强财务成本管理，实现自身固有资源的高效应用，使其更好地服务于企业的经营和发展，为企业创造更大的经济价值。实现利润高增长，最终形成独具自身特色的市场竞争力，推动企业稳步迈向国际市场。

■ 财务会计管理问题分析

（一）会计体系缺乏

在财务会计管理方面我们与发达国家相比还处于劣势地位，而且我们的企业管理体制以及财务会计管理机制还不成熟。在这种没有整合的财务体系管理下，管理会计无法合理分析企业的资金活动状况，无法合理的预算分析，更不能最大化的整合企业财务信息资源，降低了财务人员的工作质量。

（二）欠缺专业财务会计人才

影响财务会计管理的一个突出原因是我们缺乏一些专业财务会计人才。专业的财务会计人员不仅要具备基本的财务会计能力，而且能够具有财务分析能力和评判能力，根据企业经营的实际困难及时提出有建设性的解决方案。

在现有的企业财务会计管理人员中，大部分的财务从业人员还停留在比较传统的财务工作方面，做账、对账、收入、支出、核对一些简单的基础会计工作阶段，没有在思想上改变观念，没有意识到全面融合的会计新体系给企业带来的重大改变，同时财务工作中没有用心的探寻两者融合的新方案，缺伐一定的财务整合和综合运用处理能力，还停留在古板的原始会计工作模式状态，在这样的形势下，财务会计和管理会计的互利将会丧失，严重的影响两者的融合，阻碍了企业的发展[3]。

（三）信息数据共享问题

信息技术在财务会计管理中起着主导作用，可是在我国企业目前的财务会计管理状态下，缺乏一些以研究财务共享中心的供应链管理操作系统，一些系统仍停留在基础状态。然而在新的时代背景下企业一定要以财务部门为中心，注意部门之间的信息共享，搭建财务会计管理的信息交流平台。

■ 企业财务会计管理工作提质增效的路径

（一）制定明确的财务成本管理目标

要想推进企业的工作朝着正确的方向有序开展，就要注重财务成本管理工作，制定正确的发展目标。要将目标的制定作为主要工作，协调企业各部门工作的顺利推进，同时提高问题解决的效率。具体实施上可以从以下方面推进：首先，目标的制定要与企业的整体实力和发展方向相符，需要相关人员根据自身的发展现状，展开分析探讨，经过反复论证后确定最后的目标。切记，在目标的制定时不可过分追求效益，制定根本不可能实现的目标。其次，发展目标的确立，要综合考虑企业的发展需求，切实收益以及资金使用需求等等因素。在目标制定的过程中，需要收集全面信息，本着科学严谨的工作态度，从多方加强论证，确保方案的科学性和可行性。最后，将管理目标细化，将细节管理落到实处。当企业的总体目标确立后，需要将目标按生产阶段或者部门进行细化，分解成不同的小目标，按照岗位划分落实到个人。目标的分解也要注重资金的来源渠道、使用方向等等细节的管控，加强各个环节的监管，推进目标的有效落实，为企业创造更大的经济价值，同时实现员工的自我发展。

（二）加强宣传工作

为了满足市场环境的多变化需求，企业也要加强内部调控，加强内部战略管理进而推动目标的有效实施。充分利用企业自身的资源优势，从思想上提高现有员工的认同感。从管理层落实到一线员工，都要与企业的发展保持统一。宣传教育工作的推进，主要表现在：首先，企业要敢于创新和改革，彻底打破原有模式的束缚。根据人员的现状，发挥现代化媒体的优势，加大宣传工作的力度。主要从市场的变化，行业的竞争以及企业的现状等多方面展开，提升员工对核心竞争力的思想认同。此外，要注重企业文化打造，促进各部门的有效交流，营造融洽的工作环境，让管理目标深入人心。其次，整个工作的推进过程中，管理者作为企业发展的领头人，要提高对思想宣传工作的重视程度，充分发挥自身职能作用。从成本管控工作的切实利益开始，提升员工对企业工作的认同度，从而提高内部资金的使用效率。最后，定期开展思想宣传，从管理到员工的思想认识高度全面提升，将总体战略目标细化落实到所有员工，提升个人的工作使命感，与企业发展共进退。推进各项工作的顺利实施，推行岗位责任制落实，做到问题发生有法可依，有据可查。

（三）建立完善的管理制度与内控体系

企业经济的持续稳定增长，综合实力的不断上升，需要一个长期的过程，也是一个适应的过程。企业管理者要深入了解市场需求，不断调整和完善自身的管理体系。科学有效的内部管理机制，为企业明确发展目标，指导各部门员工工作的有序开展，推动最终战略目标的快速达成，实现自身竞争实力的稳步上升。在激烈的市场竞争中不断前行，更好地发挥资源优势，实现高效的经济增长，为员工创造更大的发展空间。

（四）做好专业领导性人才选用与培养，切实强化企业凝聚力

管理者是企业的领路人，在其前行的道路上发挥着重要作用。社会经济的发展，加剧了企业的竞争，要想生存和发展，企业就要不断提升自己，以适应市场的发展需求。注重人才的培养和选拔，不断提升自身的市场竞争能力。因此，必须制定科学的人才选拔机制，对于专业能力强，工作态度端正的员工重点培养。定期进行培训考核，提高整个团队的工作能力及风险抵御能力，从容应对激烈的市场竞争环境。打造内部核心文化，提升企业凝聚力，为企业创造更大的利润。

（五）不断提高创新意识与创新能力，实现企业核心能力创新提升

从企业的自身需求来讲，要想顺应时代发展需求离不开管理技术的创新和完善。充分调动现有员工的工作积极性，自动自发的加入到工作中，为企业创造更大的效益，同时获取更大的自我发展空间。首先要加强对现有人员的管理，逐步提高他们对企业文化创新的理解，在工作中充分发挥自身的主观能动性。鼓励员工创新，对于合理的创新要予以适当的奖励，调动员工的自发积极性。在企业的身生产运营管理上，也要积极创新，特别是财务成本管理模式上，更要明确自身的目标，积极寻求符合自身需求的管理模式，实现核心竞争力的稳步增长。管理者要保持敏锐的市场洞察力，提升自身的学习能力，发挥现代化技术的优势，引进先进的生产设备，为企业经济的稳步增长，管理效率的提升奠定扎实的基础。

■ 结束语

综上所述，财务成本管理模式的科学性直接影响着企业的生存状况，同时对其市场竞争实力地提升也有着密切的关联。因此，要从管理者到基层，都要认真学习，深入了解企业的战略发展需求，实现企业经济的长效稳定发展。