企业工商管理的未来发展方向及管理模式探索研究分析

魏 英（青海民族大学）

企业工商管理的运用从经营、财务、成本、研发、营销等多层面入手，可以说涉及到企业生产运营的全过程，在企业管理中占据重要的发展地位。但是，由于工商管理体系在实际的应用中没有适时创新，导致部分企业管理存在或多或少的问题[1]。因此，优化企业的工商管理体系，能够让领导层详细了解企业面临的现状，运用实时数据对企业未来的发展作出高效决策，保障企业在激烈的竞争中平稳高效运转。同时，企业善于运用管理中的法规条款，还能够调节市场环境，营造规范有序、合法竞争的营商环境。

■ 企业工商管理实施的意义和作用分析

（一）保障企业稳定高效运转

企业的稳定和高效运转受到生产经营情况和管理发展规划两个层面的影响。从生产经营层面进行分析，完善的工商管理体系能够在生产、制作、销售等层面进行参与。在明确公司生产何种产品后，能够合理配置生产设备、规划生产成本，让企业通过最少的成本生产出高质量的产品。同时，企业能够明确产品的市场定位，将产品推送到目标用户的手中，实现产品的高效销售，为企业获取相关的利益提升市场竞争力[2]。从管理规划层面讲，企业工商管理能够收集经营管理的精准数据，结合企业的实际情况进行针对性地分析，为公司短期、中长期以及长期的发展规划进行制定，让企业有清晰的发展目标进行比对，实现优质的企业管理。因此，完善工商管理规划能够让企业稳定、高效地运转，在企业发展中打好坚实的管理基础。

（二）掌握企业管理实际情况

企业在生产经营中往往面临着生产风险、管理风险以及应对能力不足等突发情况，想要有效避免风险或者提升企业应对风险的能力，就需要我们做好企业工商管理的优化。企业工商管理能够形成系统性的整合，通过高效的数据收集和数据交流，能够实时地进行公司各项管理数据的传输，让企业的领导层能够直观地了解企业的生产经营和管理情况，掌握企业实际的管理数据。这样做能够有效避免因为数据收集和传递较慢导致的信息时效性问题，实现企业的快速和精准决策。只有这样才能在企业的生产过程中及时地发现数据问题，并且对出现问题的数据进行原因调查，合理地规避企业管理中所存在的风险，让企业有能力和时间针对企业存在的问题进行改进。

（三）调节企业所处市场环境

市场环境和企业工商管理实施相互影响，随着企业转型升级，想要对自己经营的产品进行创新，必然要顺应当前市场的发展趋势，挑选合适的产品进行生产，才能满足更多受众对于公司产品的需求。而市场环境也会随着企业管理的改变，更加公平稳定。企业发展如果更加具有规划，能够合理地考虑到公司发展经营中的风险和挑战，及时地根据收集到的数据进行发展方向的调整，就能让整体市场环境更加稳定[3]。这样不仅能够避免企业产品竞争过大，也能合理的对市场进行划分，实现各企业的公平竞争，缓解企业的市场经营压力。因此，良好的工商管理能够起到调节市场环境的作用，让企业能够拥有良好的发展环境，提升企业的管理水平和发展规划。

■ 企业工商管理存在的问题分析

（一）工商管理目标制定缺乏系统性

企业发展目标的定制能够提供清晰的发展方向和发展路径，帮助企业沿着既定的轨道前行，避免发展中的突发问题。然而，部分企业在进行工商管理目标的规划时却不够明晰，造成企业盲目发展的问题产生。例如，企业在发展中不能够清晰识别出自己的企业定位、对于产品的目标群体不清晰等现象，导致在制定工商管理目标时不能够进行整体性的把握。这样可能会造成企业生产、财务、成本以及风险管理的任何一个环节出现问题，如果长期没有得到解决的话，显然会危害企业的平稳、有序发展[4]。因此，我们需要从企业的整个管理体系进行入手，发挥工商管理在企业各环节的作用，针对性地制定各环节的管理目标，强化企业管理目标的系统性。

（二）工商管理水平不足缺乏导向性

工商管理的水平不足往往体现在人才和机制两个方向，从工商管理人才分析，一方面企业领导人缺乏相应的工商管理意识，依旧按照传统的发展规划进行企业管理，让企业制度完全地流于形式主义，危害企业的长远发展，另一方面，员工缺乏工商管理制度的服从意识，企业虽然制定详细的管理标准和执行手册，但是在员工落实层面却不能够加以执行，导致在短时间内出现问题不能够高效解决，给企业带来较大的经济损失。从工商管理机制层面分析，部分企业的工商管理机制制定不详细，缺乏相应的可操作性，导致在实施的过程中不能对管理的标准进行细化和量化[5]。这样会导致实际的生产工作与企业的工商管理形成脱节，不能够有效反映生产过程中的数据，对企业的长期规划管理形成误判，导致管理的重大失误。因此，企业应该从内部的管理机制和人才培养进行，提升企业的整体工商管理水平。

（三）企业管理经营模式缺乏创新性

企业想要获得相应的市场份额，必须要提升企业产业盈利模式与运营模式。但是，在实际企业的生产经营中，部分企业没有重视市场运营工作，没有针对不同的产品进行创新性的销售规划，造成企业销售效率比较低。同时，企业想要获得盈利，必然要依靠降低成本和增加销量，部分企业虽然进行生产成本的管控，却没有重视企业整体性管理，导致企业的设备投入、员工投入、研发投入等其他开支过大，影响企业整体运用成本较高，不利于企业盈利的最大化。因此，面对这种情况，企业应该灵活进行企业管理，将生产成本、人员成本、技术研发成本进行合理的管控，使企业整体支出降低。这样随着产品销量的提升，才能够为企业带来最大化的效益。

■ 优化工商管理发展方向和管理模式的举措

（一）实施科学化的工商管理机制

科学化的工商管理机制，能够为企业的发展提供制度上的规范，形成明确的发展目标。首先，工商管理机制需要优化组织架构，根据公司人才需求情况进行扁平化的管理，增强信息的传递效率。这样能够使企业的员工与岗位形成匹配，在岗位细则的规范下落实各项工作的开展。其次，须要进行企业财务体系的优化，通过对成本管理、预算管理、风险管理以及决策管理等多方内容，帮助企业生产经营设定合理的运营资金，把控好投资和融资风险，让企业拥有稳定的经济效益。最后，要将工商管理机制整体进行科学化改革，将前期的组织结构、财务制度、运营模式进行融合，加强企业各部门之间的关联性，让部门与部门之间实现高效的互通。

（二）强化企业工商管理战略水平

企业工商管理的水平主要体现在公司领导和员工的管理意识和实际落实能力，只有重视管理理念的转变和落实，才能让抽象的理论落实为具体的操作。一方面，领导要转变自己的工商管理思维，从传统的局部领导转变为全局领导，充分的了解企业运行中的每一项环节，让管理更加的系统化。这就需要领导层进行工商管理理念的学习，通过学习平台向优质的企业家学习管理经验，并将经验进行本土化的应用。例如，企业可以定期举办领导层的培训，通过宏观的战略指导，让领导关注市场变化的趋势，及时进行企业战略市场的调整。另一方面，员工要具备服从意识和创新意识，不仅要遵守企业制定的各项规定，将制度化落实在企业的生产中，还要进行适当的创新，不断的丰富自己的实际技能，通过灵活的培训方式进行自我技能的提升。同时，也可以主动参与企业组织的考核培训，让自己进行岗位的晋升。通过领导和员工共同助力，企业的工商管理水平一定能获得质的提升。

（三）拓宽工商管理应用管理范围

工商管理能应用在企业的各环节，帮助企业进行合理决策，在企业得到发展后，也应重视管理范围的调整，逐步拓宽管理平台。一方面，企业需要重视产品品牌的发展，品牌是企业的核心竞争力，能够为企业带来更多价值。企业应该进行品牌的规划和管理，打造属于自己企业的独特品牌，并将企业与品牌形象相关联，增加品牌知名度。另一方面，企业应该扩宽市场渠道，既要重视现有的老客户，更要关注新客户的需求，开发出相应的新产品来填补市场的空白，这样才能为企业带来更广阔的盈利空间。

■ 结束语

综上所述，优化企业工商管理发展方向必然要重视科学性和创新性的运用。一方面，企业要确保实施的工商管理体系科学化，有着明确的管理目标，这样才能朝着正确的发展规划不断地前进，助力企业的发展。另一方面，企业要重视工商管理内容与方式的创新，既要随着时代的发展跟随外部管理的改革，又要做好企业内部的改革，培养更多的工商管理人才，实现内部管理的优化。这样才能更好地让企业工商管理朝着现代化、科学化、创新化的道路发展。