基于价值链思维的生产制造企业成本控制系统建设

吴自练（福建冠兴皮革有限公司）

自改革开放以来，我国的生产制造业开始迅猛发展起来，产业集群规模不增长，伴随着市场竞争激烈程度的逐步提升，成本控制已经成为制约生产制造企业发展的关键性因素。从价值链的角度出发实施成本控制能够有效兼顾多元化要素，实现成本的有效控制，进而全面提升企业经济效益。基于此种情况，本文结合实际工作经验对基于价值链思维的生产制造企业成本控制系统建设策略展开了分析与研究。

■ 价值链与成本控制的基本理论

随着产业分工与市场经济体制的日益复杂化，没有任何一家企业能够完全凭借自身的单打独斗在市场中生存，价值链也就由此诞生，实际上任何一家企业的市场经营活动都是以实现价值增值为核心目标的，这就意味着单纯的成本控制并不能成为提升企业经济效益的唯一线性因素，这是从价值链的角度来看，成本与产出之间也存在着一定的联系，要想实现科学的成本控制就必须要学会从价值链的角度来思考问题，通过对成本的合理优化来实现经济效益最大化的目标[1]。

此外价值链管理认为企业的价值增值过程是动态的，这就意味着必须要采用动态分析的手段来对企业的生产成本进行动态管控，以及时调整企业发展方向，从而获得更丰厚的经济回报。然而，传统企业成本管理仅仅是一种基于财务数据的事后回顾性统计，只能以先前的经验来作为具体管理工作提供支撑。因而，基于价值链的管理能实现全产业链的动态化管理，才能够基于生产、销售等多个环节的动态信息来厘清成本投入与经济效益产出之间的关系，进而全面降低企业生产成本，提升企业的经济效益。

对于生产制造企业来说，由于其整体产业链相对较长，价值链也相对复杂，若脱离于价值链思维来开展成本管理则势必造成管理策略难以有效与市场环境相匹配，成本控制策略也难以与企业经济效益相匹配。为此，基于价值链角度的成本控制已经成为当前阶段生产制造企业成本管理的根本性选择。

■ 生产制造企业成本管理中所存在的主要缺陷总结

（一）缺乏价值链成本控制理念

在传统企业管理中，企业成本控制往往仅仅是一种简单的行政化手段来实现，同时成本管控也仅仅只考虑单向的投入，并不会将产出与成本联系在一起。例如，许多生产制造企业成本控制都是采用单纯的绩效考核指标来进行控制，管理人员还需要为超过预算的成本负责，这就导致一些管理人员只会一味降低投入，导致企业在一些环节失去竞争优势，反而阻碍了企业的发展。总的来说，当前阶段这种传统的成本控制理念依然占据主导地位，大多数企业都缺乏足够的价值链成本控制理念。

（二）成本驱动因素分析与成本考核不当

拉巴波特确立了五个决定公司价值的重要价值驱动因素:销售和销售增长率、边际营业利润、新增固定资产投资、新增营运资本、资本成本。并通过这些价值驱动因素对公司现金流入和流出进行预测。从成本角度来看，生产制造企业的成本驱动因素既要考虑生产成本的控制，也要兼顾通过扩大规模提升生产效率所带来的成本降低，同时成本考核也需要兼顾生产制造工艺、管理等多方面的要素。然而，一些生产制造企业对自身的成本驱动因素分析存在缺陷，成本考核体系不科学，生产制造成本一直居高不下，或者难以满足企业的发展战略需求。

（三）价值链视角下制造企业成本控制不到位

从价值链的角度出发制造业企业成本控制不到位等问题较为常见，具体而言，主要体现在以下几点：（1）成本控制未能实现与企业发展战略的同频共振。从价值链的角度来看，成本控制是一把双刃剑，他既能提升企业的产出效益，也会阻碍企业的规模扩张，为此，成本控制必须要与企业的发展战略相辅相成。由于企业发展的限制，目前阶段大多数企业都难以有效均衡成本控制的双刃剑效应；（2）成本控制的数据化程度不够。基于价值链的成本控制需要建立在大量的数据基础之上，但总的来说当前阶段大多数企业的成本控制都无法基于大样本展开分析，数据化程度不高，有效性有待进一步提升；（3）成本控制激励机制不完善。企业的成本控制管理包含对企业人力资源的成本控制管理，然而一些企业不够重视人力资源管理，尚未建立起与企业成本控制相符的激励机制[2]。

■ 基于价值链思维的生产制造业企业成本控制系统建设路径

在上文的研究当中笔者对企业成本控制以及价值链的相关理论进行了分析，结合自己的实际工作经验对当前阶段制造业在成本管理中所存在的问题进行了总结，下文笔者将从价值链的角度出发对生产制造企业成本控制系统的具体建设策略展开深层次的研究与分析，主要包含如下几个方面的内容。

（一）强化企业战略分析

战略分析是基于价值链下的成本控制系统构建的第一环节，通过战略性的分析，能够更好的促进成本控制体系，促进成本管理的进一步优化。比如说，战略分析中可以融合环境分析，即对自己所处的环境优势和其他企业的特点进行分析，通过对环境的优势、弱点，以及不同环境中所具有的机遇进行综合性的分析，进而提升企业的战略部署，促进企业的成本控制实现战略化发展。实际上，成本控制的目的在于配合与企业发展战略，从而全面提升企业的经济产出。生产制造企业成本控制系统建设必须要明确企业发展的战略意图，从价值链的角度来优化成本控制措施，从而加速企业增值过程。此外，还应以企业战略为制定成本管控考核评估标准，以推动企业战略的实现。比如，对于以销售为导向的中小型企业可以降低营销成本在成本控制中的考核权重，从而为企业创造更多的经济收入[3]。

（二）加强成本预算规划

从价值链的角度来看，生产制造企业的成本支出结构相对简单，在市场环境没有发生较大变化的背景下，其成本变化范围相对较小，同时建立在大数据分析基础上的价值链成本控制能够有效兼顾多方面需求，并制定行之有效的成本控制措施。为此，生产制造企业需要从价值链的角度出发加强对成本的预算规划，同时结合企业的发展战略制定成本预算控制目标，以便实现对成本的有效控制。比如，成本规划需要与企业的业务发展结合起来，结合业务规划编制成本控制与考核指标体系，从价值链出发实现对成本的有效控制。伴随着生产制造业产业链的不断延展，基于价值链的成本预算规划已经成为科学控制企业成本的关键手段[4]。

（三）不同阶段成本控制优化策略

从价值链的角度出发对不同阶段的成本控制优化策略展开总结，主要包含以下几个方面：（1）产品研发阶段。产品研发阶段的成本控制首先必须要与产品的销售市场结合起来，适当增加产品研发投入，降低对产品研发成本的行政化管控，从而为提升产品品质奠定必要基础。但也需要注意的是大多数产品研发人员缺乏市场化思维，存在唯美主义情结，必须要严格控制不合理的产品研发支出，始终坚持市场规律；（2）采购阶段的成本管理。采购阶段是成本控制的一个重要环节，也是生产制造企业成本治理的重中之重。一方面，企业要加强组织地位应用，在遵循市场价格的基本前提下，引入更多的供应商以形成外部竞争，进而降低采购成本。此外，还应进一步加强对采购管理人员的治理，避免因内部腐败所导致的成本失控；（3）生产阶段的成本控制。生产阶段的成本控制主要是以技术管理与人力资源为主，具体而言技术管理人员要加强对生产全环节的管理，提升生产原材料的利用率，从而降低生产成本。此外，还应强化人力资源优势，降低企业人力成本；（4）销售阶段的成本控制。销售阶段的成本控制主要集中在宣传推广费用的控制，企业应均衡销售成本支出与盈利需求，合理安排营销支出[5]。

■ 结语

随着我国产业结构的逐步趋于完善，企业的价值链也由此不断延伸，企业成本控制所面临的环境也越来越复杂，这就导致企业成本控制的难度越来越大。从价值链的角度出发实施成本控制也已经成为生产制造企业的必由之路。基于此种情况，在本文的研究当中笔者结合自己的实际工作经验，对基于价值链思维的生产制造企业成本控制策略展开了系统的研究与分析，希望能对广大生产制造企业有所启发。