目标成本管理在企业经济管理中的应用方法研究

刘长兵（中盐昆山有限公司）

当前，我国正处在市场体制改革的关键阶段，在这一时期，各行各业都迎来了持续发展的良好局面。但是，随着经济发展精细化水平的提升，过去粗放式的管理模式已经不能满足现代化企业的发展需求，我国企业如果想要走出大陆、迈向全球，就必须首先加强自身的经济管理水平，进而从内部提升核心竞争力。而目标成本管理是企业经济管理中的重要组成部分，是企业控制成本、提升自身经济效益的重要保障，也是企业提升自身经济管理水平的重要方面。

■ 目标成本管理概述

目标成本管理包括企业针对自身成本进行的预测、计划等一系列管理工作。其具体内容主要包括以下几点：（1）成本预测能够为企业决策制定提供科学依据。具体而言，成本预测工作是通过对企业生产经营过程中已经产生的财务数据作为研究对象，结合相关科学理论知识对企业未来发展方向进行判断的一种科学方式，能够显著提升企业生产经营水平。（2）成本决策。成本决策从根本上属于成本预测的衍生品，是企业结合市场营商环境与自身实际情况制定的，综合考虑了股东意愿、公司经营现状、企业社会责任等因素。（3）成本计划。成本计划是企业决策在公司政策层面的实际表现，对企业未来发展一段时间的成本目标进行细化并切实分配到部门或者个人岗位上，有助于企业生产经营目标顺利实现。（4）成本控制。即采用人为干预的方式对企业生产经营所需要的成本进行控制，进而使企业获取到充足的经济效益。（5）成本核查。这一过程指的是企业对自身实际生产活动所消耗的成本与预期成本进行对比，从而发现自身生产活动问题的一种方式[1]。（6）成本分析。这一环节是企业通过对成本核查所得到的相关指标数据进行分析，最终找到企业成本变动原因及其主要影响因素的管理活动。（7）成本考核。即企业根据成本计划的实际执行效果对创造的利润进行合理分配，最终对没有完成特定目标的责任部门与人员进行处罚、对成本计划目标完成优异的成员进行奖励的工作。

■ 目标成本管理在企业经济管理中的重要性

（一）能够促进企业经济效益提升

优良的目标成本管理能够促进企业经济效益提升。具体来说，企业进行生产经营的主要目的就是获得一定的经济效益，进而提升自身市场竞争力，竞争力的提升又能进一步增加企业经济效益的获取力度，最终形成良性循环。从理论层面讲，提升人才素质、成本控制能力以及科学技术水平都能够在一定程度上提升相关企业市场竞争力。但是在当前的市场竞争环境中，大多数企业在人才、技术水平上并没有特别明显的差异，因此，在经济管理中采用目标成本管理办法是企业在进行生产经营过程中提升经济效益的有效手段[2]。

（二）有利于企业经营目标实现

优良的目标成本管理有利于企业经营目标的顺利实现。具体而言，不同行业、不同发展水平的企业在运行过程中所采用的管理方式、管理手段都存在较大的差别，因此，企业在实践中应该结合自身生产经营情况选择合适的目标成本管理策略，使企业生产经营目标得到最大化实现，进而提升企业所获得的经济效益。此外，将目标成本管理方法应用到企业经济管理工作中，通常需要整合企业生产经营各方面的具体数据，进而帮助企业整合方方面面的信息，提升企业对自身的掌控能力，最终帮助企业实现生产经营目标。

（三）促进企业核心竞争力提升

优良的目标成本管理能够在一定程度上提升企业核心竞争力。具体来说，在现代市场经济体制下，企业都面临着较大的竞争压力，此外，随着我国各方面政策的逐渐放宽，越来越多的企业开始进入了同一市场中，市场上企业同质化现象严重，部分企业在市场定位、产品种类、客户群体等方面全部保持一致。在这种情况下，如果企业想要从中脱颖而出，除了提升自身的技术水平，就必须对自身的成本进行管控，以较少的成本实现经济效益最大化的目标，从而在价格层面胜过对手，促进自身长期健康发展[3]。

■ 企业经济管理中目标成本管理存在的问题

（一）管理制度不够完善

管理制度不够完善是当前部分企业在进行目标成本管理过程中普遍存在的主要问题。具体而言，在当前时代背景下，大多数企业内部都没有针对性较强、完善程度较高的规范化管理制度，且包括企业领导者在内的管理层人员并没有充分认识到目标成本控制在促进企业发展方面的重要意义，在实践中往往过于重视资金投入效应，这使得企业的普通工作人员对于目标成本管理意识不强，在进行相关工作时态度不够积极主动，进而影响企业经济管理工作开展效果。

（二）目标成本定位存在问题

在部分企业进行目标成本管理的过程中，其目标成本定位存在显著缺陷。一般来说，企业在进行成本管理之前应该进行充分的市场调研工作，结合产品的市场价值与企业的实际生产经营情况制定出科学的目标成本管理策略。但是在实践中，部分企业的前期成本调查工作并不完善，没有对产品特性进行准确把控，通过这种方式制定的成本管理计划不仅无法帮助企业实现预期目标，还可能造成企业经营亏损，影响企业发展。

（三）欠缺丰富的管理方式

现代企业在进行经济管理的过程中，人工管理还是当前主要的管理模式，而人工管理不仅价格昂贵，还存在产生一定误差的可能性，进而影响成本管控计划制定，最终降低企业成本管理效果。此外，部分企业在进行目标管理的过程中使用的方式过于单一，没有合理利用信息化技术构建相应的成本管理平台，这很容易降低企业成本管理计划制定的科学性与严谨性。

（四）部门之间合作意识较差

部门之间合作意识较差也是部分企业在进行成本管理的过程中经常遇到的问题。具体而言，企业成本目标管理的工作内容较多，流程复杂，特别是在对企业内部不同部门信息进行收集的过程中，必须整合多个部门的资源。但是在现实中，部分企业虽然制定了针对性的成本管理制度，但在执行方面的监督明显存在一定缺陷，这导致在实践过程中各部门在完成成本管理工作时动作明显不连贯，这对于企业自身发展是相当不利的。

■ 目标成本管理在企业经济管理中的应用方法

（一）完善企业管理制度

针对管理制度层面存在的缺陷，相关企业应该采用以下方式对其进行完善：（1）企业应该结合自身发展水平，参考当时的市场营商环境，建立科学、合理的成本管理目标，并根据自身经营发展需要制定出相应的符合管理要求的制度。（2）在进行相关制度制定的过程中，企业应该召开专项会议，积极听取各个部门的声音，综合大家的意见进行具体制度的制定，通过这种方式，有助于提升制度的科学性与可接受性。（3）在制度制定之后，相关工作人员应该对制度运行过程中存在的问题进行分析，对其中不符合企业发展特点的因素进行及时整改，进而为企业目标成本管理工作的开展提供充分的制度保障。

（二）转变传统经济管理理念

当前，我国的市场经济竞争态势尤为激烈，企业如果想实现自身发展必须重视改革创新。经济管理属于企业管理的重要组成部分，然而，传统的经济管理模式在现代化企业发展背景下具备很多劣势，无法实现降本增效、提升企业经济效益的作用。因此，企业管理层首先就应该转变自身理念，将目标成本管理工作作为企业内部工作的重点组成部分，并加大其在企业内部的宣传力度，在日常工作环境中塑造成本控制氛围，最终潜移默化的提升员工成本控制意识。

（三）创新管理手段与方式

针对管理手段过于单一的问题，相关企业应该通过以下方式对其进行完善：（1）在现代科学技术背景下，相关企业应该将大数据、信息化技术及时引进企业管理模式中，建立先进的信息化管理平台。（2）企业在进行信息化管理平台的过程中应该充分结合自身的实际生产经营需要与数据类型。（3）在采用信息化手段进行成本管理的过程中应该认识到人工管理参与核查的重要性，在降低人工操作误差的前提下进一步保障信息准确性。

（四）加大部门融合力度

针对企业部门融合工作过程中存在的问题，相关企业应该采取以下措施对其进行解决：（1）制定相应规章制度，要求企业在进行数据传输的过程中进行存档，赋予每个具体部门在完成成本管理工作时的具体权责，进而保障其工作积极性。（2）对企业内部组织结构进行适当调整，避免因企业架构问题导致部门融合力度较低现象出现。

■ 结论

当前我国正处在经济体制改革的重要时期，大部分企业都面临着较大的生存压力，在这一时代背景下，相关企业如果想要实现长期健康发展，就必须认识到提升自身成本控制水平的重要意义。然而，在实践中，部分企业在进行目标成本控制的过程中普遍存在一定的问题。针对这一情况，相关企业应该及时调整自身思路，结合自身发展现状与相关科学理论，以本文所提出的理论为参考，最终对自身存在的问题进行针对性解决。只有这样，相关企业才能真正控制自身经营成本，最终促进企业长期健康发展。