浅谈新形势下企业经济管理的创新

刘 莉（武汉东湖学院）

在全球经济一体化的环境驱使下，我国与其他国家之间的联系越来越频繁，所以我国企业所要面临的压力不仅来自国内，还有国外的企业。而一个优秀的企业不仅要合理的内部控制管理，还需要掌握企业未来趋势的发展动态，同时需要对当前的工作进行规划，以达到提升企业综合实力的目的。

■ 企业经济管理创新的意义

（一）企业经济管理创新的必要性

现在是知识经济时代，企业想要从本质上提升经济管理水平，必然是须要结合现实情况来进行创新，从而满足现代化的发展需要。知识经济作为一种动态化的发展经济，要求企业在实施经营管理的过程中，须结合信息技术手段，从而保持一个正确的系统决策。所以本质上来说，知识经济就是一种网络+信息的经济，这就要求企业使用有效的创新手段，才可以通过网络来加强信息的反馈有效度，减少管理层的工作量，满足经济管理的需求[1]。

（二）企业经济管理创新的趋势

在当下的形势背景中企业经济管理的创新趋势主要可以分为以下几点内容：一是需要注意管理过程，在过去大部分的企业会更加注重管理之后所产生的结果，而忽略管理过程的衍生，因此现在新形势的经济管理创新，就需要加大对事前、事中、事后的管理，保持经济管理过程建设的质量。二是需要强调企业的经济效益，现在的市场竞争中有不少的企业都是能源消耗型的企业，那么这类企业必然是需要在科学理论的基础下，由能源消耗转变为集约化方向，实现能源转化率的提高，增加企业的经济效益。三是提高企业科技的含量，企业的发展必然是需要站在高科技的基础上，合理运用信息化技术进行办公，提升企业的管理技术，从而降低企业的管理成本。

（三）企业经济管理在企业中的地位

企业管理是企业为了达到一个确定的目标，而制定各种规则进行的企业内部活动。通过进行完善并改革企业管理规则，能够做到明确企业的未来发展方向的效果。另外，企业员工也可以通过遵守企业管理内部制度，来充分发挥他们的潜能获得晋升，最终达到增强企业利润的目的[2]。

一般来说，企业管理制度的制定包括经济、制度、科学、行政、法律等多重因素，其中经济管理是企业管理中最基础、最根本的内容。在我国的市场经济体系当中，企业的经济管理占据企业运转过程中很重要的位置。因为对于企业来说，资金的流转就像人体的血液循环，一旦资金链断裂，那么企业中所有的功能都不能正常工作，毕竟生产、分配、消费、投资等等都需要资金的支持。所以企业需要重视经济管理存在的重要地位，通过经济管理工作，合理进行资金的调控、数据的分析、管理的决策等工作，最终找到正确的方法进行企业现有内部管理的创新，以达到提高企业经营效率的目的。

■ 新形势下企业经济管理所存在的问题

（一）企业经济管理理念落后

对于任何一家企业而言，如果在发展中无法意识到数据信息的重要性，那么必然会难以把握住较多的发展机会。但是在当下的计划经济、传统经济的双重影响下，部分企业存在管理理念较落后的情况，并且很难结合现在的管理变化进行针对性的制定解决措施。所以现在的企业实际经济管理创新过程中会受到较多的阻碍，必须要结合当前变化进行长期规划，从而适应现代化的管理延伸和发展，保持统一的经济管理与内部控制。

（二）企业经济管理体系不完善

现在有不少的企业在发展过程中更加倾向于实际经济效益的建设，反而忽略了经济管理制度的变化和创新优化，在这种情况下，只有将企业的管理制度和企业的未来发展结合起来，保持两者之间的融合，才可以保持企业经济管理工作的积极性。除此以外，还有不少企业缺少激励制度，导致企业员工的工作态度不端正、积极度不强，这种情况也会影响企业未来发展。另外，如果没有结合实际的情况来构建一个完善的经济管理制度，长久以来这样的经济制度管理只会成为书面上的文字，变得表面化和形式化，实则没有任何意义[3]。

（三）经济管理人才资源不充足

我国大部分企业在进行经济管理时，都是通过财务人员进行实施，所以身为财务人员需要具备一定的管理才能，但是大部分的财务人员在进行管理的时候，会受到传统模式的影响，导致难以将企业的经营权、所有权实现正确分离，所以这类经济管理人才拥有的管理思想和观念都比较落后，业务素质能力低下。

除此以外，还有很多企业从管理层方面就没有认识到经济管理存在的重要性，所以在内部部门机构的设置上，是没有专门的会计部门去负责经济管理任务，而是单位负责人直接进行经济管理。在企业中没有存在专门进行经济管理的部门情况下，进行经济管理时，要么会出现单位负责人，由于自身没有专业的相关能力，导致经济管理只能依照传统的经济管理模式进行管理，无法在传统的基础上进行有效的创新；要么会出现企业不重视经济管理，影响企业现有的资金、资本等的运用，甚至导致企业出现资金链断裂的情况。

■ 新形势下企业经济管理的创新策略

（一）建立全新的企业经济管理理念

任何一家企业想要建设全新的经济管理理念，必须要结合自身外部环境和内部环境的变化与需求，通过科学的理论性指导，在经济管理创新的基础上，以目前的经济形势分析新型的经济管理理念，来达到促进企业未来经营过程中的创新和发展。

同时企业还需要结合当前的经济市场变化来分析国家的政策方针，跟随时代发展的需求，保证企业能够在以人为本的基础上加大精细化经济管理与建设，并且在创新的过程中增强企业的经济管理水平。

另外，还要考虑到实际的经济情况，去构建两级融合基础建设阶段的管理与创新。这样的经济管理创新是从资金的投资力度、单位组织的规划、营业设备的基础建设、信息资源的发展、信息安全的基础规模上等等，来满足现代化经济管理发展和建设的需要。

（二）健全企业经济管理制度体系

企业进行经济管理体系创新时，首先要做的是分析目前市场已有的经济制度，提升企业经济的效果与质量。除此以外，企业还需要结合市场部分和企业内部环境，搭建出个性化的工作发展平台，来提高对企业管理人员的支持力度。在企业内部经济管理制度建设过程中，为了增加企业基层人员和企业管理人员的工作积极性，因此需要构建出适合企业员工进行个人发展的员工管理制度，最终通过员工来提高企业经济收益的效果。

（三）改革创新企业管理人才团队

在创新企业管理人才团队过程中，企业需要结合自身的建设来改革人才的招聘方式和晋升制度，比如在招聘过程中利用信息化的技术，让企业的招聘不再是单一面试，可以在面试的基础上增加信息化笔试等内容[4]。

而在人才的晋升制度上，则可以利用信息化技术，让员工的工作结果更加公开透明，从而使得企业员工的晋升更具可信度。其次，企业还需要增强企业文化的有效建设，将企业的经济发展和员工的价值结合起来。另外，企业还需要加强企业经济管理人员的专业性，可以选择进行定期的专业培训，从而让企业经济管理人员的专业技能能够不断提升，或者是选择整合企业的资源，加大人才队伍的建设。

■ 结束语

总的来说，随着现在社会的进步，各企业都处于不断进步变革的时期，尤其是跟随着全球经济一体化的进度，只会让国内市场变化更加剧烈，传统的经济管理方式已经不再适用于现代化企业管理的延伸和发展。创新是目前企业能够继续发展的源动力也是让企业从传统的经济管理向着技术型、信息型经济管理方向转变。因此，对于企业而言，需要结合实际经营情况去分析本企业在经济管理中存在的各种问题，从而做到站在实际的问题基础上去进行经济管理理念、对策、措施方面的创新。