浅析管理会计在企业财务管理中的应用

解 超（中铁十八局集团有限公司天津国际工程分公司）

随着我国市场环境的不断变化，企业在获得巨大发展的同时，也面临着许多挑战，其中财务管理工作作为影响企业经济效益增长的重要环节，在新时期下需要对传统工作模式与理念予以革新，其中引入管理会计是重要的创新举措，可以让企业更好地适应社会的发展需要，进而促进企业持续发展。

■ 管理会计与财务管理概述

（一）管理会计

管理会计实质上是一门融合了会计学与管理学的新兴学科，其主要包含的内容有两个方面，一是体现了会计的基本功能，二是与企业管理有关。目前，对管理会计理论界还未给予明确、统一的定义，从管理学层面来讲，就是利用会计方面的知识与手段参与企业管理的行为。基于市场经济环境，管理会计其实就是为企业管理工作提供有价值的会计信息，使企业管理水平得到进一步提升。

（二）财务管理

财务管理的主要内容涉及现金支配、投资、融资以及利润分配等，旨在可以为企业获取更高的利润。在此过程中，会计工作是比较关键的一环，但在传统的财务管理模式下，会计工作仅涉及财务会计，随着市场经济环境的不断改变，管理会计逐渐被引入到企业管理中，进而提升了财务管理的适应性。

■ 目前管理会计在企业财务管理中应用的不足

（一）缺少配套应用条件

企业在财务管理中引入管理会计，主要是利用管理会计为财务管理工作提供相应的信息，以提升管理的效果。而要想发挥管理会计的功能，就必须具有基本的配套应用条件，否则将无法体现出管理会计的功能。目前，许多企业虽然已认识到管理会计的重要性，但实际应用中并未发挥出它的作用，究其原因是缺少管理会计的应用环境，导致其拥有的功能无法体现出来。管理会计是基于分析企业财务运转情况，并结合社会发展趋势与行业环境，为企业决策工作提供必要的支撑[1]。但由于诸多因素地影响，管理会计人员无法在第一时间得到准确的行业市场信息，进而难以准确分析企业的发展状况，进而影响到实际的工作效果。

（二）管理会计与企业脱节

从国内企业应用管理会计的实际情况来看，管理会计虽能在多方面工作中起到重要作用，但其功能的完全实现却受到了制约，而影响较大的一个因素是管理会计与企业管理的脱节。众所周知，国内企业接触管理会计的时间并不是很久，虽然在近年来取得了一定的进步，但与国际优秀企业相比，在实际应用上还存在较大的差距。一些企业在管理会计的应用中，存在照搬的现象，在引进新的管理方法上存在一定盲目性，未能考虑到企业的实际发展状况，导致管理会计的功能无法发挥。所以，许多企业在应用管理会计的过程中，并未发挥出它的实际价值，应用效果不太理想。例如，在保本分析方面，一般是基于单一产品进行，但部分企业的产品具有多样性的特征，与企业实际存在冲突。

（三）未能与财务管理进行有效结合

企业在应用管理会计的过程中，需要清楚管理会计与传统认知中的会计是存在区别的，理应考虑到多方面的因素。由于管理会计的复杂程度较高，所以对从业人员的要求较高，除了要熟悉财务管理方面的知识以外，还要掌握管理学方面的相关知识，对企业的生产经营也能有所了解。但许多企业因为缺少对管理会计的准确认识，使得管理会计与财务管理工作没有有效结合起来，甚至一些企业对会计工作的定位就是记账和报账，弱化了管理会计人员的职能。同时，在面临重大决策的时候，部分企业没有注重管理会计所提供的一系列数据资料。

（四）相关人员的业务能力有待提高

长期以来，国内企业的财务人员已经对财务管理的基本职能根深蒂固，加之企业内部对管理会计的重视程度不足，使得他们无法正确的认识管理会计，对其缺少基本的认知。同时，企业在对财务管理人员进行培训的时候，也是侧重于财务会计，对管理会计方面的知识提及比较少，导致企业财务管理人员对工作的理解不够深刻，工作观念较为陈旧，而管理会计的落实也就无从谈起[2]。

■ 管理会计在企业财务管理中的创新应用措施

（一）加强管理会计信息化建设

在信息化时代下，管理会计在企业财务管理中的应用需要提高信息化建设的创新性，这要求企业能够在充分认识管理会计内涵的基础上，依据企业的实际发展情况，对管理会计的形式与内容进行不断更新，这样才能更好地发挥管理会计的作用，提高其实用性。此外，需要加强对相关工作人员的培训，除了基本的财务会计知识与技能的培训，还要进行管理会计相关知识与技能、信息化意识等内容的培训。在加强管理会计信息化建设中，还需要对有关管理会计方面的制度体系进行完善，构建起适合自身发展的管理会计制度，使管理会计能够有效地参与到企业财务管理工作之中。

（二）基于管理会计完善企业财务管理

目前，国内企业普遍已经认识到管理会计在企业财务管理中的重要作用，并希望通过有效的应用提高财务管理的水平。但在具体的应用中，一些企业未能基于管理会计的特点与企业财务管理现状，对财务管理予以完善，导致企业财务管理效果并未得到有效提升。在融入管理会计的基础上，对企业财务管理工作予以完善，其要点在于要将管理控制的范围扩大，根据实际工作要求，扩展管理的广度与深度，这样才能更好地发挥财务管理的作用。在此过程中，企业要结合资本的特点与管理控制要求，完善管理会计报告，以更好地发挥管理会计的功能，提升财务管理整体效果[3]。企业的决策者依据科学的管理会计报告，合理规划企业经营战略，这样既能摒弃传统经验主义的弊端，也能确保企业战略目标的可行性。必须指出的是，在企业财务管理中应用管理会计，务必要构建新的工作体系，以保证管理会计的作用可以得到有效发挥，进而实现财务管理的创新发展。

（三）结合财务管理作用于生产经营

从企业经营管理的角度而言，任何管理工作都是要围绕实现利润的增长来进行，这要求企业能够通过高质量的管理确保资本的利用价值。而在此过程中，企业决策的合理性与可靠性对生产经营目标的实现起着决定性作用，所以为了能达到这一目标，企业必须积极引入管理会计，并保证管理会计的作用可以得到发挥。从实际工作情况可知，管理会计的作用在于为企业的决策提供一系列的数据与信息支持，如管理会计报告可以将企业资金的利用情况进行全面、细致地表现，这对强化资本的控制与实现资本的保值与增值具有重要的意义。所以，企业必须加强管理控制，通过合理的应用管理会计，发挥其在决策中的作用，提高企业财务管理的有效性，并促使财务管理更加完善，使其能适应当今时代的发展需要。

（四）利用管理会计提升财务管理作用

对所有企业而言，开展财务管理工作的最终目的是对资本的高效利用，即将其价值最大化，以获取更大的利润空间，为企业的发展奠定基础。不过，面对市场经济环境的不断变化，企业要想实现资本高效利用，就必须在实施财务管理工作时得到更多信息的支持。一般而言，在资本经营过程中企业需要采取一定的方法，尤其是在当下的发展形势下，财务管理工作的作用更为突出。但仅靠传统的财务管理工作方法是无法确保资本管理成效，这是由于资本的经营与决策的合理性决定的，而企业决策需要依托有价值的会计信息，这样才能保证决策效果，进而促进资本经营的实效性，提升资本管理成效。所以，企业需要利用管理会计提升财务管理工作[4]。具体而言，企业在决策的过程中要重视管理会计功能地发挥，依托管理会计所提供的信息，实现对资本的有效管理与利用，进而确保投资的正确性与企业资本结构的合理性[5]。管理会计除了可以在财务管理方面起到一定作用，还可以在企业日常经营管理中发挥重要作用，如利用管理会计所提供的成本信息，能找出成本控制中存在的不足，并及时对此进行自我完善，从而确保其控制效果[6]。

■ 结束语

将管理会计引入企业财务管理工作中，与财务会计予以有效融合，能够为企业管理与决策工作提供较大的帮助，对企业的长期发展意义重大。故而，企业的管理人员必须深刻认识到管理会计的作用，通过加强管理会计信息化建设,构建配套的应用环境与加强对相关人员的培训，保证管理会计的作用能够更好地发挥，进而促进企业稳定健康的发展。