大数据背景下财务会计向管理会计转型的有效措施探讨

贺文欣（江苏省师范大学科文学院）

从我国企业的经济管理来看，任何一个企业为了使自己的经济得到有效管理和利用，都会聘请专门的财务会计以及管理会计人员。从传统的企业管理模式来看，通常都会聘请财务会计人员，运用传统的工作方式按部就班的管理企业的经济收入以及支出，才能保证企业的稳定发展。但是，大数据时代的快速发展为传统的财务会计带来了一定的挑战，导致传统的财务会计管理方式以及结果都无法达到大数据时代下企业发展的要求，所以，企业管理人员应深入了解财务会计以及管理会计的优势以及不足，将二者进行有效结合，快速促进财务会计向管理会计的转型，才能使企业财务管理的工作方式更加便捷化，为企业的发展带来更加准确的数据分析，帮助企业做出更加科学的决策。

■ 社会发展中企业财务会计、管理会计的内涵以及联系

（一）财务会计的内涵

财务会计属于企业的经济管理部门，其在工作过程中主要是负责企业的经济管理与分析，财务会计人员通过及时对公司的资金运用情况进行整体的核算，为公司的管理人员提供准确的财务报表分析，从而使企业领导人及时掌握企业资金的情况，防止资金出现问题。除此之外，财务会计人员还掌握着企业的投资人、债权人以及其他相关单位的资金情况，将其他部门的财务信息及时提供给企业的领导人，提高企业领导人工作决策的准确度。

（二）管理会计的内涵

管理会计属于管理学范畴，和财务会计处于并列的地位。其在对企业进行管理时，能对企业的经济进行更系统的管理，提高企业决策的准确性，提高企业的经济效益。但是，从我国企业的经济管理来看，很多企业在发展中都受到了各种因素的限制，无法快速的将企业的财务管理工作进行转型，降低了企业经济管理的效果，阻碍了企业的发展。

（三）财务会计以及管理会计之间的关系

从二者的工作性质来看，都是通过一系列的经济管理手段为企业的经济发展提供良好的服务，所以，二者具有一定的相同性。从企业的经济管理方式来看，二者都是利用一定的会计工具进行工作，相辅相成的促进企业的经济发展。但是，二者在工作岗位上也具有一定的不同，比如：财务会计以及管理会计部门在招聘人才时，对人才的工作能力有不同的要求，对于从事财务会计工作的人才来说，其必须要具有专业的财务会计知识、准确熟练的掌握各种财务计算会计准则、较强的计算机操作能力以及工作细心的良好品质[1]。由于管理会计的工作比较灵活多样、对于不同的财务信息需要采用不同的分析方式，由此可以看出，管理会计的工作更加复杂，所以，企业在招聘管理会计人才时，不仅需要相关人员具有专业的财务管理知识，还应具有果断的应变能力以及良好的思维能力，才能妥善的处理好财务管理过程中遇到的各种问题。

■ 在大数据时代下，促使企业财务会计向管理会计转型的主要因素

（一）传统的财务会计工作方式以及工作思维已经无法适应大数据时代的要求

从我国企业传统的财务会计工作来看，多数财务会计人员在工作时都会提高对财务数据信息准确度的要求，才能获得良好的财务分析结果，但是，为了提高数据信息的准确度，财务会计人员就需要花费大量的时间进行财务分析，就会降低财务会计人员的工作效率。但是，从大数据时代的发展来看，各项数据信息的更新速度也在不断加快，并且，多数企业的财务数据都会分为两种数据，所以，对数据分析的速度有了更高的要求。从企业中的结构化数据来看，企业的财务管理人员需要将其进行分析，让然后再将其保存在数据库中。从非结构化数据来看，其产生的方式比较随意，没有固定的产生时间以及地点，在大量数据产生的过程中，如果企业想充分利用起非结构化数据的价值，就应对非结构化数据进行全面的筛选，从而在众多非结构化数据中提取出有价值的信息，只有高效率的进行财务管理，才能满足企业发展的需要。由此可以看出，传统的财务会计工作方式以及工作思维已经无法适应大数据时代的要求。

（二）大数据时代的发展理念和管理会计的工作思维相呼应

管理会计和财务会计虽然具有一定的相同之处，但是也具有一定的不同之处。管理会计的工作方式比财务会计更加繁琐，工作人员要想在管理会计的模式下取得良好的工作效果，就需要提升自己的工作素质，因此，广泛使用管理会计模式进行工作，能快速提升企业财务管理人员的工作能力，为企业带来更好的发展前景。管理会计和财务会计的工作职能具有一定的不同，管理会计要求工作人员在工作时需要对各种数据信息进行统一的组织、预测、评价等等，经过一系列的工作环节，使财务管理提供的数据更加准确、科学，帮助企业做出更准确的工作决策。由此可以看出，大数据时代的发展理念和管理会计的工作思维相呼应，使用管理会计的工作模式更能推动企业的发展[2]。

■ 在大数据时代下，推动企业财务会计向管理会计转型的策略

（一）通过多种方式转变企业财务会计人员的工作思维

虽然我国已经步入了大数据时代，很多企业的工作模式也在发生改变，但是，仍然有一些企业还没有进行转型，依然采用财务会计的方式进行工作，导致多数财务管理人员依然保留着传统的、落后的财务管理思想，在工作过程中，对企业的发展造成了不利影响。因此，从企业的长久生存来看，企业应看到大数据时代的变化，组织财务管理人员进行学习，通过专业知识的教育改变财务会计的工作思想，才能让其意识到，原来此时自己采用的工作方式已经是被社会所淘汰的工作方式，促进财务会计向管理会计转型的积极性。当财务会计人员有了初步的转型思想变化时，企业就应邀请管理会计人员为其开展讲座，系统的对管理会计的内涵、工作模式、工作优点以及管理会计相关的专业知识进行讲解，从根本上改变传统财务会计的工作思维。

（二）提升管理会计团队的整体综合素质

多数企业在大数据的时代下都得到了一定的发展，随着企业的发展，其在经营过程中遇到的各种财务数据的种类以及数量也在直线增加，所以，财务会计人员每天都会面对众多的财务数据，如果财务管理人员的工作能力以及工作素质比较低下，影响日常的正常工作。并且，有些企业的财务人员对自己目前所处的状态非常满意，缺乏一定的进取精神，并没有想过学习一些先进的财务管理理念提升自己的工作效率，降低整个财务管理团队的素质。因此，为了保证企业的发展，管理人员应选择一些财务管理部门中的精英，通过严格的培训将其打造为一支高素质、高效率的财务管理团队，为企业资金的发展提供良好的服务。比如：企业可以要求相关人员定期学习或者封闭学习管理会计的相关知识，为其储备更丰富的管理会计相关知识，提升整体的工作能力[3]。除此之外，为了促进企业整体的发展，管理人员还应帮助所有的员工树立正确的工作理念，让每一位员工都不安于现状，激发起员工的拼搏、进取精神，时刻保持良好的工作氛围。在培养员工的进取精神时，可以设立一些特定的奖励机制，激励员工不断取得进步。

（三）遵循大数据时代的要求，建立信息化的财务管理平台

大数据时代是各种信息数据飞速增长的时代，任何部门的人员在工作时都会面临浩如烟海的数据，为了快速将这些数据进行有效的分析、整理，除了提高工作人员的能力，企业还应为工作人员带来先进的工作模式。对于财务管理来说，其面对的数据更加数不胜数，为了让工作人员在繁重的工作中轻松而又高质量的完成工作任务，企业可以深入分析大数据时代的特点，利用先进的信息技术建立信息化的财务管理平台，既能提升财务会计的财务管理效果，还能为财务会计向管理会计的转型奠定良好的基础。

（四）帮助财务会计人员顺利将自己的工作职能转换到管理会计上

财务会计与管理会计虽然都属于财务管理部门，为企业的资金往来提供良好的服务，但是，二者在工作职能上具有一定的不同，很多企业无法将财务会计进行快速的转型，多数原因都是工作人员无法适应二者的工作环节，因此，企业应从多方面帮助财务会计人员顺利将自己的工作职能转换到管理会计上，推动财务会计的转型。

综上所述，企业要想在大数据时代下获得进步，需要采取措施应对财务会计的转型，积极促进其转型为管理会计，为企业带来良好的发展。