物流企业管理中的会计应用

江佳丽（江西铜业集团（贵溪）物流有限公司）

如今，物流企业发生了较大变革，很多先进技术被应用到物流企业管理中来，管理会计就是在该环境下产生的新型管理模式，解决了传统财务管理存在的问题，加快了企业内部信息数据收集，实现了企业运行情况的科学分析，并针对现存问题给出专业的解决方案，为企业效益提升及行业发展提供了坚实的保障。

■ 管理会计的内涵

管理会计是会计学和管理学深度融合的重要产物，集合了二者的优势特点。管理会计是指采用技术科学、社会科学和自然科学等多样化、合理化、规范化的手段，进一步明确经济效益的影响因素，分析和总结企业的客观发展规律，为企业经营管理人员制定经营发展决策提供可靠的参考依据[1]。

通常情况下，企业的财务会计多利用内部财务信息系统为经营管理者提供真实性、完整性与精确性的财务数据信息，推动企业各项财务业务与管理业务的有序开展。管理会计也是利用企业的财务信息系统，为经营管理者提供一系列必要的财务数据信息，并且全程高度参与企业的经营战略决策、会计工作考核与财务运营管理，最大程度的发挥管理会计工作的优势与作用。

管理会计是物流企业经营管理体系的重要组成部分。对于物流企业来说，管理会计就是以物流运输成本为核心，对物流运输成本进行精准预测、深入分析、统筹规划与协调控制。通过对与物流运输业务存在紧密关联的各项成本费用展开合理控制，为物流企业经营管理者提供精准可靠的决策参考服务，尽可能的以最低的投资成本获取最大的经济效益。

管理会计强调事前规划、事中控制与事后总结，是一项综合性、专业性与复杂性较强的工作。当前，物流企业的成本管理工作与现有的会计核算体系仍存在一定的矛盾冲突。尽管物流成本管理拥有广阔的发展空间，但是难以在财务会计制度体系中充分发挥。物流成本费用在财务报表中的体现形式是多种多样的，如外部运输成本费用、仓库临时保管费用、内部人力资源成本费用、固定资产清查盘点费用及机械设备折旧费用等。由于各项成本费用之间存在着紧密联系，所以难以实现单独核算。针对这种情况，物流企业的管理会计要提供完整精确的物流运输信息，进一步明确物流运输过程中各责任主体的权责分化，为物流企业的持续发展奠定坚实基础[2]。

■ 物流行业中物流管理的现状

2019年底，我国物流产业创造的经济效益可达到近300万亿元左右，2020年，物流产业经济效益有所下降，但对整体并未产生较大影响，仍具有较强的发展势头。可以说物流产业仍是我国经济发展的支柱型产业，对于国家经济有着推动作用。不过随着物流产业前行速度的加快，存在的管理问题逐渐显露出来，如管理体系不健全、管理人员专业能力不足、信息化建设效率低、财务管理效率低下等，为物流产业未来发展带来了较多的阻碍，尤其是财务管理方面的问题，给产业发展带来了较大的经济损失。为此，需要加大对物流企业财务管理的研究力度，对现有财务管理实行转型升级，维护资金成本，提高经济效益。管理会计的出现正好符合现今发展需求，对物流企业前行起到了推动作用。

■ 物流业管理会计应用存在的问题

（一）理论知识体系缺失

管理会计由于是新兴学科，理论知识体系还不是十分完善，在物流企业管理中会因为缺少理论指导而出现各种问题，完善性和可操作性不高，无法改进财务管理质量。另外，物流企业管理中，管理人员对管理会计了解不够全面，应用受限，不利于企业资金的科学支配。现今发展形式对管理会计也提出了更多挑战，但因理论知识体系的不健全，管理会计效用得不到充分发挥，这也影响了管理的效果。

（二）应用环境缺失

受传统理念的影响，管理会计在落实中缺少可靠的应用环境，企业将重点放在财务会计上，忽略了管理会计的重要性，使得管理会计难以发挥实际作用。大部分物流企业在管理工作中，并未认识到管理会计的重要性，对工作环境及模式的分析研究较少，工作扩展效果不佳。管理会计在落实中需要完善的会计信息及专业技术作为支持，但从实际情况来看，企业在信息化建设及技术引入上存在制约性，再加上理念转变速度缓慢，对于管理会计所需信息的收集不够全面，工作开展遇到诸多阻碍，难以满足管理的要求[3]。

（三）专业人才缺失

管理会计工作多是由财务管理和成本核算部门共同承担的，并未设置专业部门，相应人员配备也存在较多问题，降低了管理会计工作的效果。另外，管理会计教育系统不完善，人才培训专业性不足，人才缺失严重。同时，企业管理层没有从观念上将管理会计放在重要的位置，出于维护自身利益的需要，管理层往往更加注重对外提供的会计报告，而对于内部管理经营所需的财务报告，则缺乏相应的监管，规范性不强，可信性大大降低。

■ 加强物流企业管理会计应用的建议

（一）加大研究力度，完善理论知识体系

为提高管理会计在企业管理中的应用效率，需先做好理论知识体系的研究工作，完善理论体系，为管理会计应用提供支持。在管理会计理论研究中，需对产生的创新性成果加以了解和掌握，并将其与实际作业融合起来，以更好的发挥管理会计作用与优势，维护资金效益。同时，在管理会计研究中，还需开展专业人才培训工作，确保研究成果的可靠性、科学性。此外，企业要建立管理会计研究机构，对优秀的实践案例予以汇总、分析，在一定范围内加以推广，且做好管理会计研究成果的对接工作，在企业内部建立成型的标准和规范，有效解决管理会计发展中理论与实践相脱节的问题。

（二）强化物流管理

物流企业管理工作落实中，可构建管理会计与物流管理相统一的管理体系和结构，将管理会计和物流管理结合起来，不断展开研究和优化，并构建完善的评价机制，为物流管理提供助力支持。学会从宏观和微观两方面对物流管理进行分析探讨，编制完善的核算体系，以确保企业的经济效益。

在宏观研究下，可构建完善的核算模型，引进ABC法保证核算准确性；在微观研究下，对会计科目和成本账户实行细致划分，增强核算的准确性与全面性。同时，在管理会计与物流管理融合下，可对预算加以科学把控，准确了解企业成本信息，确保预算编制的合理性，实现资金成本严格把关，减少浪费问题的产生。现代物流企业需要对合作伙伴的资质予以认真分析，设计出合理的组织目标、组织结构与运作机制，强化相关问题的研究，持续完善，寻求彼此“共赢”的利益分配方案[4]。

物流管理与管理会计的融合，构建了完善的控制体系，保证预算、核算的精准性，并且可对不同地区物流情况加以实时了解和掌握，通过该系统对其实行优化处理，加快信息的传输，准确分析物流信息，了解资金成本收支情况。同时，企业根据这些信息，可做出当天、当月甚至是当年的物流计划，运用于实践，最后将实际得到的数据与预测数据作比较，在接下来的计划中展开适当调整，从而实现物流管理与管理会计的有效结合，控制并降低与物流相关的成本，增强企业的核心竞争力。

（三）构建良好应用环境

一是构建专业的管理会计团队。管理会计工作的落实需要专业团队的支持方能实现，所以物流企业应开展专业人才培训工作，为现有人员提供进修机会，通过不断学习掌握丰富的管理会计知识和技能，或者也可为现有人员提供进修机会，采取留学深造、座谈会等方式，加大人员对管理会计的重视力度，掌握更多先进理论知识和技能，确保管理会计工作的有效落实。

二是提高电算化水平。借助互联网、计算机等技术与管理会计的有机融合，为管理会计落实提供可靠依据支持，更好地发挥管理会计作用优势，改善物流企业管理水平。

三是营造良好外部环境，落实精细化管理要求，为物流企业管理会计落实营造良好的环境条件，增强企业竞争力，推动物流企业的良好发展。

（四）提高人员能力素质

管理会计和财务会计之间存在较为明显的差异，对于人才要求也各不相同，为促使管理会计的有效落实，需要开展人才培训工作，提高管理会计人员的综合能力和素质水平，做好信息数据的收集和处理工作，以推动管理会计的落实，发挥其作用效果。再者，转变管理会计人员的思想理念，明确管理会计的重要性和差异性，学习更多专业知识和技能，以此推动管理会计工作的顺利进行。

■ 结束语

通过以上分析可知，物流企业要想获得更好的发展机遇，在实际作业中就应加大管理力度，充分发挥管理会计的作用优势，构建良好的应用环境，且合理规划各项业务流程，解决管理中存在的问题，以此促进各环节作业的顺利进行，为企业创造更高的经济效益，实现预期的发展目标。