试析建筑工程管理过程中创新模式的应用于发展

谭巧林

摘要：建筑工程在施工过程中通过合理的分配和使用资源，可以有效的节约成本，提高工程的收益，而建筑工程通过管理创新能有效的的通过管理的方式提高各种资源的利用率，从而减少不必要的资源浪费，保障工程项目质量的同时使项目利润最大化。但是当前我国还有很大部分的工程项目在建设过程中还在使用比较传统的管理模式，但是传统的管理模式已经不适合当今工程项目的发展，这样一来也就无法保障工程项目的施工质量和效率，因此，文章主要针对这一现象进行研究，并找到相应的解决措施进行完善，同时简单的介绍工程建设中创新模式管理的重要意义，分析我国当前大部工程建筑单位在创新管理中出现的问题，提出相应的解决措施，希望可以帮助我国工程建筑施工行业可以有效的提升管理效率和收益。

关键词：建筑工程;管理;创新模式;应用;发展;

前言：随着我国近些年城市化进程的不断加快促进了我国建筑行业的进一步发展，但是我国大部分建筑行业的管理速度没有赶上建筑行业的发展，在管理上还是使用比较落后的管理方式进行建筑工程的管理，这样就会使我国建筑工程在施工过程中不能通过最先进管理技术来提高工作效率，除此之外，由于管理技术的落后从而会导致建筑工程项目不能融入最新的技术和理念，从而使我国建筑工程不能完成现代化发展。因此，文章主要针对如何进行对建筑工程项目管理进行创新研究，通过对建筑工程创新研究，规范对项目流程的管理，在保障建筑工程质量的同时提高工作效率，从而促进整个建筑工程行业健康发展。

一、创新管理模式应用在建筑工程中的意义

（一）推动企业改革，促进企业在行业内的长远发展

在当今建筑工程行业崛起的环境下，建筑工程单位想要在行业中立稳脚跟快速发展就要不断的对工程管理的方式进行创新，针对管理体系进行查漏补缺，不断的完善管理体系，从而才能保障建筑施工的质量和效率。创新管理模式对现阶段的建筑施工单位来讲可以有效的助力企业的改革，运用新技术和新的管理方式，革新管理理念和方式，从而给企业的发展打下良好的基础。

（二）促进建筑企业的发展

随着当前不断扩大的建筑施工行业，建筑施工企业在行业内的发展会遇到更多的机遇和挑战，而企业可以通过对自身进行创新管理的方式，对行业内的各种资源进行合理的应用并优化自身的配置从而提高自身在行业内的竞争力，进一步增加企业在行业内的比重，从而推动行业的健康可持续发展。与此同时，对管理进行创新还能够有效的解决建筑工程项目中的各类问题，提高工作人员的素质，帮助企业提高知名度和企业形象。

（三）顺应时代发展需求，推动行业发展

在我国某些区域会为了加快城市的经济发展，从而制定地方的保护主义从而限制了其他地方建筑施工的发展，这种保护主义严重阻碍了我国建筑工程行业的发展，除此之外，我国目前为止还没有针对建筑工程行业制定一套完善的市场管理体系导致很多施工过程管理十分困难，从而限制了整个建筑工程行业的进一步发展，但是通过创新管理的方式就可以针对这些问题逐一攻克，不但可以有有效的对工程项目进行管理，还能够顺应时代发展的需求，进一步推动建筑施工行业经济的发展。

二、现阶段工程管理应用中创新模式出现的问题

（一）管理者没有管理意识，不能真正解决管理中出现的问题

我国现阶段是建筑行业飞速发展的新时期，各个施工单位都在不断的加低成本，提高效率，但是在这个过程中就会往往忽视对建筑工程的有效管理，对其管理也只是做好表面功夫，没有深入的对出现的问题进行探讨，这样就导致了一部分建筑工程单位管理模式不能跟上时代的发展缺乏创新管理理念，从而不能真正的发挥管理的价值无法真正的解决工程管理当中出现的各种问题。

（二）缺乏完善的管理体系，队伍建设水平低

虽然我国近些年建筑工程发展势头突飞猛进，但是，由于发展速度过快，导致迄今为止，在行业内还没有形成一个完善的管理体系，因此，就致使行业内的管理参差不齐。这一管理难题很大程度上阻碍了我国建筑工程行业的发展，使建筑工程质量得不到相应的保障，因此，这是当前建筑工程行业亟待解决的问题之一。

（三）建筑管理效果差

通过对当前的建筑施工行业进行研究，发现当前一大部分的建筑工程在施工管理过程中都存在多多少少的问题，因此，这就阻碍了建筑工程行业的发展，导致很多建筑企业发展不起来，所完成的工程项目质量不高，并且在行业内缺乏竞争力，很难在行业内长久的生存下去，不能给市场提供高质量的建筑。

（四）缺乏创新型管理人才，企业培训制度不科学

想要创新建筑工程的管理制度，就需要一批高素質人才做支撑，因此，当前阶段培养建筑工程管理的创新型人才是当前的主要培养目标。现阶段很多的建筑工程施工的管理者一直沿用传统的管理方式，然而这些古老的管理方式已经不再适应当今的社会发展需求，也不能解决现阶段施工单位出现的问题，因此，创新型的建筑工程施工人才非常紧缺，但是现阶段的建筑施工单位对管理型人才的培养都有偏差，很多施工单位都是从企业内部选用一些老员工去进行管理工作，或者是招聘一些高学历但是没有丰富的管理实践经验的人才，这些管理人员都不能实现建筑工程企业的创新管理，因此，当前急需要去培养一批优秀的创新型管理人才，除此之外，在施工维度来讲，很多工地的施工人员的素质也不达标，不能按照规划完成自身的工作，这也是建筑工程缺乏创新管理的主要表现之一。

三、建筑工程管理过程中创新模式的具体应用

（1）创新管理理念，奠定全新的发展基础

作为建筑施工单位，在管理过程中不能一成不变，而是要根据时代的特点，创新自身的管理模式，这样一来才可以促进整个行业的不断发展和创新。而作为建筑施工单位的领导人要先革新自身的管理理念，自上而下的重视到企业的创新管理，给自身企业奠定良好的创新发展基础。除此之外，作为企业的管理者要捋顺公司各个项目之间的关系，减少各项目之间的摩擦并主动的承担起管理的责任，制定一个科学合理的项目目标，给建筑施工项目的进行奠定基础。

（二）革新管理方式，创建有弹性的生产力结构

现阶段我国的建筑施工企业的管理与实际生产存在一定的矛盾，从而导致整个行业的发展出现偏差，因此，建筑工程行业内的的各个企业应当对自身的不足进行反省，不断地分析当前社会对产品的需求，并研究产品的特征和规律，不断对自身的产品进行创新，找到符合企业管理和实际生产的發展管理制度，从而实现对建筑工程行业的有效管理。除此之外，

（三）重建企业文化

企业想要创新管理模式，就要重建企业文化，企业文化与企业的管理有密不可分的联系，因此，企业要不断的对文化进行创新，才能保障企业在发展过程中能一直拥有新鲜的血液，从而保障企业拥有持续发展的活力。每个发展成功的企业都离不开一个健康、有活力的企业文化，因此，建筑工程企业要重视到企业文化给企业员工带来的影响，要通过企业文化来感染企业的每一名工作者，从而才能进一步的发展全新的管理模式，给企业的发展创造更多的条件。

（四）着重培养创新型管理人才

目前我国建筑工程行业的人才缺口非常大，尤其是缺乏一些具有创新思维的管理人才。建筑工程行业想要进行创新型管理就需要注重去培养创新型的人才，不断的去提高管理队伍的各项综合素质并定期进行培训。除此之外，建筑工程企业在招聘过程中不要设置局限，要适当的加大招聘预算，扩大招聘范围，从而吸引到更多具有创新管理能力的人才，建立一支高效的人才管理制度，从而提高管理的创新性和效率。

结语：针对当前的建筑工程单位来说，创新管理模式对于整个行业的发展来讲意义重大，通过创新管理模式可以有效的解决当下建筑工程施工中所出现的大部分问题，保障工程项目与可以顺利的饿完成，并且，还能进一步的完善建筑工程行业的管理体系，给建筑工程行业的发展奠定基础。与此同时，通过不断完善管理制度，创新管理模式，还能合理的分配资源，从而提高企业的经济效益，促进企业的发展。

参考文献

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