大数据时代企业人力资源管理者的角色转变分析

王 景（江苏金茂工业资产管理有限公司）

随着企业管理模式的不断发展，若要在短时间内对人力资源管理者进行角色分析，必须加强对人力管理的重视，同时采取“以人为本”的管理理念，以此提升企业员工的价值，同时提升员工考核的标准。还要对员工的心理和精神进行科学合理的分析，从而加强人力管理建设。同时还要根据实际工作情况，制定合理的员工工作机制，从而帮助企业吸收优秀人才。

■ 大数据时代企业人力资源管理数据的类型

大数据技术是现阶段较为先进的技术之一，在当今时代背景下，企业人力资源管理开始使用数据化的管理模式，与传统管理模式具有很大的不同。传统的企业管理模式中，普遍使用纸质的员工档案和简历。利用纸张进行资料的保存和管理，在一定程度上确保了资源管理工作。这种管理模式将不同员工的档案和简历统一管理，有利于了解不同员工工作的优劣势，具有一定的数据管理特性。随着时代的不断发展，利用电子信息技术将员工的特点进行记录，掌握不同员工的情况。并将此类型信息进行整合，从而建立细致的信息资料库，方便日后进行调查或调研。比如在查询企业内部员工的个人资料时，借助以往建立的资料库进行调查，可以清晰明了的查看每名员工的学历和资质，然后查询各个学历的人数。在此基础上还能查询员工的相关个人信息，如年龄、性别、婚姻状况等。由于数据具有多元化的特性，通过将信息整合和整理，可以切实为管理者减轻工作负担，为资源管理者进行分析，同时辅助人力资源管理部进行相关的工作，为其制定科学的人才招聘计划，促进人力资源部的稳步发展。

■ 大数据时代企业人力资源管理过程中触发的影响

在大数据的时代背景下，企业人力资源管理也受到了挑战，很多企业在进行各项工作时将对各类信息进行整合，从而掌握企业内部的相关资料和数据，并对其进行分类。在企业人力资源的管理中，使用大数据可以对不同类别的工作进行优化，从而提高管理效率和质量。大数据时代中，信息技术的管理运用较广，从而使管理模式可以不断发展和进步，并且朝着更加完善的方向前进，在此基础上优化各项工作，从而让企业的管理者在工作中做到准确、标准和规范。由于数据时代的不断发展，越来越多的企业人员开始使用先进的电子信息技术，使其在工作中不断提高工作质量和速度，从而配合人力资源管理者进行工作。由于现代化社会的不断进步，很多无法适应时代发展的企业开始逐渐消失，因此管理者应加强企业的管理，制定科学的企业制度，并且对管理内容进行改革。从管理者的角度出发，开始对原有的数据进行改进和优化，使其在企业中发挥从未有过的能力。

■ 大数据时代下企业人力资源管理出现的问题

（一）传统管理理念的阻碍与影响

传统的企业管理模式过于死板，人力资源管理者早已适应传统的管理方式，很难主动学习新型的管理方法和制度。为此，作为人力资源部的最高执行人，应该及时转变原有的思想，根据实际管理情况，制定科学合理的计划。传统的管理理念较为落后，企业制度人与力资源管理方式过于陈旧和老套。下级工作人员的档案被上级部门与人事部牢牢紧握，只有在考核职工业绩与评级岗位时才能使用。这种极不透明的管理方式，使人力资源配置很难在短时间内得到优化，同时带来极为不利的影响。此外，过于老套和陈旧的管理理念，对员工的管理较为机械化，仅仅在生产过程中被动发挥自身价值，很难发挥员工的主动性和积极性。这种管理理念很难让企业得到高速运转，过于严格的理念与“以人为本”的理念背道而驰，很难增强企业凝聚力。长此以往，企业很难得到持续性发展，给员工和企业的发展造成巨大影响。因此，人力资源管理者应该转变思想观念，实行科学合理的方式，让员工发挥主动性，在大数据时代中，使人力资源的管理得到进一步优化。

（二）员工职业和专业素质较低

在当前阶段，人力资源管理人员对大数据技术并未完全掌握和了解。在人力资源管理工作中，还有无法熟练掌握和使用大数据的人员。同时部分工作人员没有经过专业化的训练，员工的专业能力及个人素养无法得到有效提升和进步，很难发挥员工的积极作用。此外，很多企业很难从外部引进专业人才，单位人才没有得到及时补充。这种管理方式很难让其得到迅速发展，严重阻碍了企业的进步，使管理模式无法得到优化。同时由于专业人才数量较少，在管理中很难为企业提供优秀的人才储备资源。

（三）没有形成专业公平的分配模式

在大数据的时代背景之下，应重点关注现有资源，并对其进行合理分配，从而保障资源的公平性和有效性。如果在进行资源分配的过程中没有对其进行合理划分，导致对企业未来发展产生不利影响。当前很多企业在进行人力资源管理过程中，并非重点关注总公司，而是关注总公司下的子公司。因此很容易出现资源分配不均的现象，从而造成人力资源管理出现不公平等现象，在某种程度上限制企业的发展。

（四）无法拓展人力资源

在当前的企业模式背景下，很多企业面临无法大量招收优秀人才的问题。对人力资源管理者而言，吸引优秀人才的工作尤为重要。对正在发展的企业而言，优秀人才可以大幅度加强文化和专业的实力。由于条件的限制和不确定因素的影响，招收人才的方式过于简单单一，导致很难吸引优秀的专业人才。为此，人力资源部门应该从实际情况制定招收人才的计划，从而为企业的将来预备更多的人才储备。

■ 大数据时代企业人力资源管理者的转变策略

（一）对原有的管理模式进行优化

为了加强企业管理，作为管理者需要不断提升自身能力和思想，还要转变传统管理模式理念。尤其在大数据时代来临之后，传统的管理模式很难满足当代企业的要求，无法及时更新相关人员的信息。由于信息碎片化导致收集任务很难完成，而在当前时代，对个人信息的管理较严格。作为管理者，更要加强信息管理以及审查，然后通过人力资源信息数据进行主要操作，从而实现高效管理以及信息利用。在当前环境下，应该对原有的管理模式进行优化，从而为员工营造一个良好的工作环境，有利于企业的发展。

（二）提升和培养相关员工的能力

作为企业的人才资源管理者，不仅应该招募优秀的外来人才，还应该对内部人员进行相关的培训，使其提升个人能力。由于招募人才需要大量的时间，但是培训内部员工则可以在短时间内取得初步效果，从而全面提升相关人员的专业素养以及综合水平。对相关人员进行专业化的培训和学习，并且制定完善的人才培养机制和培训内容，从而使员工对培训课程加强重视，进一步提升内部人才的工作能力。企业要全面优化和完善人才培养计划，使其与外部吸收来的人才顺利进行合作与交流。

（三）健全和优化原有的薪酬机制

对人力资源管理者而言，让优秀的人才留在企业，除了发挥企业本身的特点与优势之外，还需要建立和优化薪酬机制。只有公平合理的薪酬机制，才能不断地吸引人才的信任以及到来。激励员工努力工作的薪酬机制，使人才对企业的将来充满信心，同时有利于员工对企业增添信任。在部分企业的薪酬管理中，很难采取公平、公正且透明的管理方式，由此缺乏薪酬的掌控力度。因此，作为管理者，需要不断地对已有的薪酬制度进行优化，从而根据员工的个人能力以及职业素养或者个人态度等情况进行判定。只有多角度、多方面观察员工的工作能力，才能体现薪酬的公平，从而使员工和企业的价值观达成一致。

（四）利用先进的信息技术拓展和招收优秀人才

随着科学技术的发展，数据时代的来临，需要利用先进的科学技术，才能招募优秀人才，并且为企业服务与工作。在数据时代的今天，人力资源管理者招收高技术人才的过程中，还可以通过其他有效的方法和途径。作为企业应熟知和掌握相关的交流平台和招聘平台，完成企业的人力招募。然后根据交流平台的反映和反响，可以更加广泛地选择招募人才的方式，同时更加直观地查询回复和评论。当前很多企业开始利用专业的人才招聘软件，作为拓展人才的主要渠道，比如在专业招聘网站发布企业招聘信息，在信息发的过程中简要描述招聘岗位的需求，以及薪资待遇等条件。这种方式有利于吸引高技术和高水平人才，通过先进的信息技术可以提高招募的效率和质量。