房屋建筑工程管理与施工质量

摘要：质量管理是房屋建筑工程管理中的一项重点工作，针对质量管理控制工作，要求相关工作人员必须加强其重视程度，做好施工前和施工阶段的质量管理工作，保证施工质量符合相应标准。基于此，笔者分析了房屋建筑工程管理中质量管理控制的重要作用与房屋建筑工程特点，提出了创建完善的质量管理控制体系、采用信息化管理模式、加强施工前质量控制、加强施工现场质量管理控制等房屋建筑工程质量管控措施。

关键词：房屋建筑;工程管理;质量管理控制

1房屋建筑工程管理与施工质量管理的作用

1.1保障建筑质量及安全

房屋建筑工程工程量巨大，施工周期长，在施工过程中存在着各种影响施工质量的因素，如果缺乏有效的管理和控制，轻则导致工期延长、成本增加，严重时可能会引发重大质量安全事故，带来难以估量的经济损失和人员伤亡问题。而通过提高房屋建筑工程管理和施工质量管理水平，能够切实保障房屋建筑工程的质量，实现功能多样性，保障建筑使用安全的同时，为用户提供更加舒适的居住环境。

1.2提高项目经济效益

房屋建筑工程管理和施工质量管理对项目整体的意义十分重大，借助有效的管理措施能够最大限度地提高项目整体的质量。质量管理是施工管理的核心内容，也是确保项目顺利完成的关键所在，借助有效的质量管理能够促进工程项目经济效益的提高。

1.3带动建筑行业的健康发展

伴随着城市化进程的持续加快，我国建筑行业迎来了快速发展时期，建筑企业之间的竞争越发激烈。为了更好地适应建筑市场在新时期的要求，建筑企业必须切实做好自身建设，在开展房屋建筑工程施工建设过程中，加强全程质量管控，在确保工程安全和工期的前提下，保证工程质量，提高企业的整体形象，以此为基础，推动施工流程与监管的不断完善，避免偷工减料等问题，有助于实现建筑行业的健康发展。

2房屋建筑工程管理以及施工质量中的问题

2.1施工进度与施工质量无法有效协调

在实际施工中，施工质量与施工进度之间有着密切的关系。缓慢的施工工作可能会导致施工公司违约，给施工公司造成巨大的财务损失。如果仅遵循施工进度表，就不可能保证施工质量符合当前标准。因此，施工进度以及施工质量之间动态平衡关系已经逐渐成为目前我国建筑施工中的普遍问题，甚至有一些建筑企业为了达到约定的工期，大大降低了成本，缩短了工期，使得住宅建设质量无法得到满意的保证，这对未来的发展非常不利。房屋建筑公司。

2.2建筑材料问题

首先，与购买建筑材料有关的问题。随着我国社会经济的快速发展，人口对住房建设的需求有所提高，导致建筑市场原材料短缺。其次，存在建材管理问题。劣质建材管理者对建材库存中的质量进行控制，以确保符合建材采购所需的建材质量和严格不符合建筑标准的原材料，这些在建筑使用过程中会出现材料等严重影响正常建筑使用质量的建筑工程。

2.3缺少完善的施工管理制度

为了有效保障住房建设的整体质量，必须建立健全的建设管理制度和严格的施工人员制度管理。但是，在我国的建筑公司现阶段，在施工过程中，实践仍然缺乏相应的管理体系和被动性，而建筑等方面缺乏实践性，我的技术优化与完善与旧房建设存在矛盾。一方面，传统的施工管理模式已经不能满足现代施工管理的需要。另一方面，缺乏用于新的施工方法和新的施工技术的复杂的管理系统，意味着不能有效地保证建筑施工的整体质量。

3提高房屋建筑工程管理与施工质量的举措

3.1明确工程施工质量控制目标责任制

由于房屋建筑工程施工过程所涉及的施工环节和施工内容比较多且复杂，所以想要保证房屋建筑工程管理成效、提高工程施工质量，就必须充分结合工程具体情况构建完善的质量控制目标责任制。首先，相关人员应该具体化和细化工程质量管理目标，并将具体的责任明确到具体的管理部门，让每个部门都非常清楚自己所承担的责任和义务，即使后期某个环节出现问题，也能够快速找到相关责任部门和责任人。其次，确定质量控制目标制度后，还应根据实际需要对管理人员、技术人员和施工人员做出合理调配，保证各岗位人员之间配合的密切度和协调度，保证在不断提高房屋建筑工程施工质量的基础上在预期施工工期内竣工。

3.2制订科学的施工设计与施工组织方案

制订科学合理的施工设计与施工组织方案，可以更好地保证房屋建筑工程施工组织设计质量。在进行设计前，设计人员应深入现场对当地的自然气候、水文地质条件及地形地貌等情况进行仔细勘察，在此基础上所设计的施工组织方案才能保证其可靠性和实用性。首先，工作人员需要全面调查施工区域的自然环境，同时科学绘制设计详图，并做好施工现场各功能区的准确划分和标识。其次，设计方案确定好之后，组织专业人员对设计方案内容进行审查，收集和听取各方建议与意见，对不合理的地方及时做出调整。

3.3完善工程施工管理制度

任何工作的顺利开展都离不开一套完善的管理制度，房屋建筑工程同样如此。首先，施工单位应确定好工程施工质量管理标准，在此之前要对国家出台的相关标准及要求进行详细了解和掌握，以保证房屋建筑工程施工质量管理标准和国家相关标准之间的契合度。其次，明确划分具体的管理岗位，主要包括施工材料和设备、施工人员及施工质量等，以保证施工管理制度的有效落实。再次，组建施工质量管理小组，小组成员包含施工负责人、企业负责人、造价控制人员及承包负责人。最后，还要做好管理小组和管理机制之间的有效调节，确保工程施工过程的顺利推进，避免出现延误工期的现象。比如当施工遇到大雪、大雨等恶劣天气时，工作人员就要对施工进度和工期做出合理调整，确保不出现延长整体施工工期或施工质量的问题。合理调节可以对各种工程资源进行优化配置，减少施工原材料和设备的浪费，提升工程整体运作水平。

3.4构建专业队伍，增强人员培训力度

一直以来，我国房屋建筑工程建设单位所聘用的施工人员多为临时农民工，所以施工人员的职业素养是导致施工质量问题的重要影响因素。因此企业必须对这一问题引起重视，加强施工人员的管理。虽然近些年科技水平不断提升，施工过程越来越机械化和自动化，但仍离不开人工的参与，所以加强人力资源管理十分重要，具体可从以下几个方面着手。首先，通过宣传不断提升施工人员的安全意识，可以采取张贴海報或者讲座等多种方式，让所有施工人员都认识到实施安全管理工作的重要性，同时督促所有人员都必须正确佩戴安全帽、穿着防护服，尽可能降低各类突发事件对施工人员生命安全的影响。其次，定期组织施工人员进行学习培训，严格按照企业培训机制进行培训，不断提高施工人员的专业技能和职业素养。再次，提高施工人员对施工工作的重视度，施工单位可以构建相应的奖惩制度，针对工作中表现优异的人员给予一定的奖励，可以是物质奖励也可以是精神奖励，反之对于不遵守施工制度的人员应给予严厉的惩处，采取这种方式激发施工人员的工作积极性。最后，管理人员应积极响应企业要求，通过学习来不断提高自身的管理能力，对施工现场的各类材料、设备、人员及施工质量深入了解，保证各项决策的正确性，维持好正常的施工秩序，提高工程施工质量。

结语

综上所述，为了提升房屋建筑工程施工质量，在施工过程中要结合实际情况，落实质量管理工作，及时发现和解决施工现场存在的各类问题，从而为我国房屋建筑事业稳定发展打下坚实基础。

参考文献：

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[3]朱佰林.房屋建筑工程施工现场进度及质量管理的策略研究[J].住宅与房地产，2020（33）.

作者简介：王涤非，女，1990年7月出生，汉族，籍贯：吉林省白城市，学历：本科，职称：助理工程师，研究方向：房屋建筑工程管理与施工质量。