电力工程施工项目管理中的安全与质量控制

吴奥森

（华能新能源股份有限公司蒙东分公司，内蒙古自治区 通辽 028000）

在电力施工期间进行质量管理，是指在电力施工期间组织和安全生产存在关联的全部活动。由于在施工现场含有多个角度、设备具有不固定性，而且施工环境也存在差异，因此可能存在多种安全隐患。假设在施工期间面对复杂问题，无法及时运用有关措施加以解决，必然会给项目以及施工人员的生命、财产安全产生威胁。所以，对电力施工整体质量加以保证，对人员安全加以保障已经变成电力施工期间管理工作当中的一项重点内容。为此，对电力施工期间安全以及质量管控的具体措施展开探究有着重要意义。

一、电力施工期间质量管控现存问题

（一）并未做好施工准备，参建单位缺少力量

由于国家电网进行建设前期需要投入大量资金，参建施工单位与供货商全都处在任务饱和这个状态。因此，进行电力施工期间，项目管理无法对建设要求加以满足。因为参建单位缺少施工力量以及管理力量，致使施工质量不断下降。

（二）质量管理有关制度并不完善

进行电力施工期间，多数施工单位并未明确具体管理章程，而且缺乏有效处罚措施，致使多数施工人员进行施工期间普遍缺乏责任感。由没有明确施工项目具体责任以及分工，当一些项目产生问题之时，无法把责任落实到个人，进而导致一些员工没有按照制度进行工作，在工作期间并未认真工作。

（三）工期短，存在严重的抢工现象

由于我国经济实现了高速发展，对于电力需求有了明显提升，但是基础电力建设无法对日常需求加以满足，产生供小于求这种情况。因为电力部门需要对经济发展具体需求加以满足，致使电力施工期间出现了工期较短，经常发生抢工的现象。由于工期变短，多数电力施工方面的安全以及质量管理全都无法得到高效控制。

（四）全程监控整体难度系数较大

由于电力施工涉及许多内容，其中含有工序交接、材料供给与隐蔽工程，当项目投产以后，难以对竣工项目当中的所有细节展开详细检查，因此若想展开全程监控存在很大难度，这样不利于对项目进行安全以及质量管控。

二、电力施工期间的安全管理

（一）制定健全的安全管理有关制度

确保电力施工质量需要把健全的安全管理这个体系当作基础，把合理科学的基建工程当作参考，保证全部建设系统都拥有明确规范标准，以免出现一些系统漏洞，以防出现违建行为。

第一，构建完善的电力安全生产这项制度，制定详细的施工规范，保证施工方案的科学性与施工过程具有的规范性。同时，还需形成明确健全的责任合同制，保证全部流程以及任务都可以落实到人，并且形成一定责任意识。而且，还需构建合理科学的奖惩制度，对工作人员的主动性与积极性进行有效激发。

第二，提升执行力，确保有关制度可以得到切实落实。在电力工程之中，监管机制需对施工程序加以严格监控，如果发现一些违反规范的行为与人员，必须进行严厉处罚，以免小的事故演变成大的事故。

（二）加强防范措施

针对电力工程而言，进行安全管理期间，最重要的是避免因人为因素影响工程进度，以防工作人员出现伤亡。因此，应当遵循动态识别、科学评估与分级控制这一原则展开施工期间的安全风险监控工作。若想对电力施工之前的风险情况展开分析研究，需要结合电力施工期间的风险管理有关措施确保电力施工整个过程当中的可控性与安全性。进行电力施工期间，需要强化防范，必须严格按照有关规范来实施。对施工方案进行制定期间，最为重要的是对保证安全生产，强化工序设备和技术选择。进行电力建设期间，需进行安全生产方面监管，保证电力建设期间的安全管理可以按照标准化以及规范化模式展开。安全管理员需具备较强责任心，这样才可发挥出安全监督这一作用。除此之外，管理人员需对施工工序有关内容进行充分了解，对施工要点加以明确，强化具体问题方面的安全管理有关措施，进而对施工期间的安全管理整体效率加以保证。

（三）强化施工人员具有的安全意识

无论工程属于何种类型，进行工程建设期间，施工人员都占据主体地位。工作人员的素质会对工作质量产生直接影响。因此，若想提高电力施工期间的安全控制以及质量控制整体效率，首先应当强化施工人员具有的安全意识。为此，需要定期对工作人员实施安全培训，促使施工人员、管理人员与技术人员可以在实际工作期间一直遵循安全第一这个原则，同时通过定期与专项培训提高工作人员具有的专业能力，保证其可以对安全操作有关技术进行掌握，进而对施工期间的一些紧急情况加以有效处理，以免发生事故。

（四）强化工程建设期间危险源的管理

就过去电力施工期间的安全管理以及事故统计数据来看，实际建设期间，经常出现坍塌、物体打击、坠落、触电与机械伤害这些事故。之所以出现这些事故，是因为施工人员进行违规操作，现场管理人员进行违规指挥，安全预防有关措施难以做到位。电力工程属于系统性的工程，内部因素是相互限制、相互联系的。伴随电力工程的开展，很多危险源都呈现出新的特点，需要有关人员动态管理施工期间的危险源，定期检查项目质量与安全情况，这样便于在第一时间找到安全隐患，并且及时加以应对。

三、电力施工期间的质量管理

（一）在工程设计期间进行质量管理

在工程设计这个阶段，首先应当构建并且完善质量保证这一体系，展开质量管理有关建设工作，把质量管理有关方责任全部落实到位。尤其是在工程设计期间，需要与电力市场实际需求情况与环境情况加以充分结合，对项目具有的可行性加以验证，进而确保项目所有阶段都可以对标准规定加以满足。进行项目设计期间，设计人员需对电力项目的特征与工作人员经验、能力加以充分考虑，进而确保设计变得更加合理科学。

（二）在工程施工期间进行质量管理

针对电力建设而言，施工阶段是工程质量形成最重要的一个阶段以及形式，必须予以重视。

第一，需强化材料选择。实际上，材料质量能够给工程质量产生直接影响。因此，对工程材料加以选择之时，必须对质量加以严格控制，对供应商的资质以及信用情况加以验证审核，确保其与有关标准相符合。同时，进行材料运输以及存储期间，需严格按照施工材料具有特性展开，以免发生变性情况。

第二，需按照项目情况对施工工程与工序进行制定，强化工程建设期间的质量控制，针对施工期间的重要环节实施监控。同时，还需根据质量标准展开质量管理这项工作，强化工程质量有关的人员资质、所用设备与成品质量的跟踪检查。

（三）在竣工验收期间进行质量管理

进行电力施工期间，竣工验收是对工程质量加以保证的最后一环，很大程度之上可以决定工程整体质量。因此，需强化竣工验收期间的质量管理，进而保证工程质量具有的完整性。

第一，进行竣工验收以前，需委托资质齐全的检测单位全面检测工程质量。确定项目已经按照合同完成建设，质量问题可以得到有效整改，有关资料具有完整性，在此基础之上开展验收工作。

第二，对工程质量进行全面检查。需组织各方进行工程验收，评定质量等级。如果发现存在质量问题，必须让有关单位在限定时间之内进行处理，同时强化工程后期的管理力度，对工程具有的完整性加以保证。

第三，强化档案资料方面管理。项目立项之初，需设立安排竣工机构有关人员，让其主要负责整理、收集与归档项目资料，管理人员以及监理人员必须严格把关，尤其是对一些隐蔽工程有关的验收记录具有的真实性与可靠性加以保证。

结论：综上可知，伴随现代化不断发展，电力工程变得越发重要，其能够为人类生产以及生活提供必要支持。电力施工期间的安全以及质量管理拥有多变性、特殊性以及严重性。再加上实际施工期间，参建单位并未做好施工准备，缺少力量，质量管理有关制度并不完善，工期短，存在严重的抢工现象，而且全程监控整体难度系数较大，这都使得安全以及质量管控实际效率不高。为此，进行安全管理期间，相关单位必须制定健全的安全管理有关制度，加强防范措施，强化施工人员具有的安全意识，并且强化工程建设期间危险源的管理。进行质量管理期间，需要在工程设计、施工及竣工验收这些阶段实施质量管理，这样才可提升电力施工期间安全以及质量管理的实际效率，给社会发展提供持续动力。