市政工程中建设单位在项目现场管理的主要内容以及方法

张振

（上海浦西建设工程管理有限公司，上海 201700）

现场管理对于市政工程项目的建设而言发挥着重要作用，不同的是市政工程项目类型在开展管理工作中的方法是有所差别的，结合不同的项目类型明确管理工作的内容和方法，是取得更好地项目管理效果的重要条件。

一、项目概况分析

本次研究的工程项目是位于崧波路的新建工程，具体位置在上海青浦工业园区，项目所在区域位是江浙沪交通束流和长现浇经济产业链的中心地带。本次工程建设主要目标是为青浦工业园区沿线的企业提供适宜的注册环境。改善道路本身的运行质量水平。项目建设工作规划红线宽度为24m，工程建设全长600m。在建设中，针对道路规划建设，还包括了市政管网的建设，道路所在区域的沿线有多个雨污水汇入接口。给排水系统的建设是整个项目建设和开发的重要环节。

二、现场管理工作的具体流程

（一）进度流程

关于进度流程，是指一个整体项目工程建设的顺序安排，对于市政工程而言，不同类型的工程项目在建设环节会受到多种因素影响，在这种情况下，需要结合工程建设的成本因素、技术应用因素等对整体流程进行控制。关于控制工作的开展以施工图纸、工程建设方案等为依据，只有针对施工进度流程进行合理控制，才能确保工程项目的建设有序推进。

（二）投资环节控制

投资环节的控制工作要点是结合工程量指标控制资金的总支出量和支出分配情况。工程量的计量控制工作包括两个方面，一方面是针对总体的工程建设量进行合理控制，为投资环节工作开展提供依据，另外，针对不同阶段的工程量控制，由于施工建设环节面临的变化是较大的，为了取得更好工程量规划和分配效果，需要结合资金分配的需求和特征做好投资环节的控制。避免资金的浪费。另外，现场签证也是投资控制的重点环节。具体的控制工作要针对造成变更和问题的因素进行分析，经过分析确认，明确了签证的影响范围和程度后，方可确认是否予以签证。

（三）质量水平控制

关于质量水平的合理控制，严格按照施工合同内所规定的条款和要求实施控制工作，在后续的评定环节中，要把握好明确的标准，严格按照技术规范开展施工。从宏观上来讲，质量水平的控制工作也是及时发现施工建设问题的过程，对于技术和管理人员而言，做好质量控制是作为建设单位开展质量控制工作的重点要求。

（四）安全控制

安全问题是影响工程项目建设的关键性环节，尤其对于市政工程项目而言，不同类型的项目建设规模和建设区域在环境和地形上都具有较高的复杂性，这意味着安全控制工作的开展在力度和难度上都有较高的要求。这项工作的开展包括两个方面，一是结合可能产生安全隐患的环节做好控制工作，力求合理控制降低安全隐患的发生机率。

（五）整体协调控制

在复杂的控制工作背景下，现场管理工作需要结合现场的施工状态和施工流程推进规划，对各个部门的工作关系和人员的工作职责等进行合理的分配和协调。从宏观上来讲，政府部门是需要从整体上进行协调控制的因素和内容。

三、各环节控制工作的具体方法

（一）施工建设进度控制方法

针对整体工程项目建设的进度控制方法，主要通过现场管理对不同施工环节的技术和管理要点进行分析，安排专人记录施工进度，针对可能存在影响的施工建设环节，管理人员要加强管理和控制，提升对整体进度的精准控制。另外，进度会受到内外部关系处理状态的影响，也需要管理人员结合项目建设要求处理好建设人员与上级管理人员的关系，为进度控制工作的顺利开展提供便利。

（二）投资额度的控制方法

首先，在工程量的计算环节，一方面要抓好招投标环节的工作质量和透明度，针对性地提升，促使资金的控制有合理有效地依据。另外，加强审核和控制工程量清单，对操作中不符合计量要求或未按照流程执行操作现象进行分析，通过现场管理达到成本节约的目的。另外，从签证管理的角度上来说，现场签证的管理方法主要是，由现场管理人员对施工进度推进情况和施工建设状态进行分析和研究，在确认签证的必要性和合理性后，再进行签证。

（三）工程建设质量控制方法

质量控制工作一方面需要制定合理的宏观管理制度，另一方面需要管理人员对制度的落实进行现场监督和检查。制度的制定和规划是进一步开展现场管理工作的主要依据。也是人员开展工作的重要前提。工作人员需要依据具体的管理制度和技术上的标准规范要求，从实际出发，针对情况进行观察和检验，一旦发现问题及时指导和反馈。具体到施工环节中分析，原材料采购、施工、技术交底以及技术应用效果的质量检测工作，都是现场管理人员工作落实中的重点内容。

（四）安全控制方法

安全控制的方法主要包括两部分。第一，针对一线工作人员加强安全管理和教育，增强其主观上的安全意识。同时，安全问题的规避也是适应市政工程施工建设环境的过程。第二，安全管理工作要加强个人防护。不同的施工建设环节所遇到的风险和问题在类型和程度上都存在差异，建设单位只有在前期做好施工建设风险研究工作，对一线工作人员制定好防护措施，全面普及和应用防护工具，才能切实发挥安全保障作用。

（五）宏观协调管理方法

从项目的运行角度上来说，宏观上的协调工作需要管理人员在工作思路上注重全面性和宏观性，从各个协同部门的工作重点和工作状态分析，结合工程建设进度及时做好各部门的前期协调工作，利用宏观管理发挥整体上的控制效果。

四、结束语

综合分析可知，在市政工程项目的建设中，建设单位现场管理工作的开展要把握好科学地依据，更要从具体工作方法上更新和完善，也需要提升管理人员的工作能力。只有结合项目需求做好全面地现场管理，才能切实提升项目建设的质量水平。