进度管理在建筑工程管理中的应用

丁邦祥

（南京城市建设管理集团有限公司，江苏 南京 210000）

在建筑工程施工过程中应用进度管理，能够提高企业的组织能力，加速企业管理，进度管理能够帮助企业对工程各方面的控制。制定施工计划，施工过程中的资金分配要考虑施工各个环节所需要的施工器械、工程所需材料和技术含量等因素，合理安排各个环节所需资金，利用市场上的进度管理软件，对施工过程加以管控，让施工能够在规定的时间内保质保量，在预期的成本规划下完成。

一、进度管理在建筑工程管理中的优势

一个建筑工程的施工是由资金、技术、图纸设计和理论研究等一系列为前提规划，而在施工过程中依然会产生些许问题，阻碍施工的进度，如施工人员的技术水平、施工过程遇到的自然气候、施工器械的供应链等，这些问题都是不可避免的，为了能够有效应对，建筑企业应当建立管理体系，以加强对施工进度的控制，让施工能够在优质量、高效益中按时完成。

（一）控制施工成本，保证施工效益

工程的最终目的就是获得效益，进度管理不仅能够控制施工资金的投入，还能够根据工程遇到的问题，科学合理的提出建议，帮助工程解决问题，让施工按期完成，减少工期延长需付违约金事件发生的概率，有效控制施工成本，让企业最终得到高效益。

（二）控制施工进度，保障施工质量

工程项目有涉及范围广、施工复杂、工期长等特点，需要划分部门进行，各环节即需要分工，又需要合作，整体的施工质量难以控制。健全完善进度管理体系，能够强化管理，根据施工过程遇到的问题及时分析解决，实现整体对各个环节的掌握和控制，推动施工进度，保障施工质量。

（三）控制施工速度，确保施工工期

施工过程遇到问题难免会使预期的施工工期延长，许多企业为了不延误工期，会提出提高施工速度的方法，但这种方法的目的主要是加快施工速度，对施工的质量要求不高，在施工完成后，会造成工程质量达不到的现象。进度管理的应用能够很好地避免这种现象。好的工程管理会根据工程的实际情况、难易程度合理的划分工期，在发生意外情况出现延期时，能够根据施工环节合理调整工期，让工程在确保工期的情况下，高质量地完成。

二、进度管理在工程管理中的应用

建筑工程无论是在图纸的设计上，还是在确定施工方案上都是非常复杂的，要求在施工前就要制订管理体系，按照计划协调工程的施工。根据实际情况，对施工内容微调，避免出现一系列问题。工程的施工需要划分明确，各个部门之间相互协调、配合。确保施工的顺利进行。

（一）制定完善的进度管理体系

建筑工程的施工是由各个部门之间相互配合进行的。只有完善了进度管理体系，才能根据实际情况划分各部门的工作任务，做好分工，并且在各部门中选出负责人进行施工图纸的研究和监工工作，控制施工的质量和进度。在进行施工图纸设计时，在旁边应根据施工竣工日期计划施工的总进度，用网络图来表示施工各环节进度，并配有相应的文字来解释，让整体施工计划变得清晰易懂。

在施工管理中，实行制度化，能够实现对施工现场的控制，进度管理体系能够使施工进程和施工计划实时对照，检查施工进程情况，并根据实际问题做出适当调整，让施工达到工期短、质量优的目的[1]。

（二）落实进度管理工作

进度管理体系制订后，要让它落到实处，得到充分的发挥，而不是只作为一个空架子。很多企业在制订进度管理体系后，之所以没能达到预期效果，是因为进度管理体系和施工过程没能充分的融合到一起。进度管理工作和施工过程的各个环节都是有联系的，加强工程的进度管理工作，随时掌握施工规模，才能根据实际情况合理的做出安排，保证施工的顺利进行。进度管理的计划离不开资金、质量和员工安全等因素的相互协调，在进度管理中，制定一个符合实际、安全可靠的进度管理计划，是工程施工的前提，有了计划，在实施中，依旧会出现一些不可控的风险，要根据现实及时做出修正，是工程实施成功的关键[2]。

（三）引入合理的奖罚措施

在企业的分工环节中，管理水平是工程进度的关键，管理人员应该在分工环节下功夫，根据工程实际做到合理分工、主次分明，制订相应的施工目标。负责人员可以制订一些相关的奖罚措施，从根本上调动施工人员的积极性，使施工人员在操作过程中更加细致。在技术难度高的环节应用高技术人才，并且重点监管、严格要求，降低人为因素对施工进度的影响，保证施工的质量和工期[3]。

（四）以会议的形式协调工作

进度管理是一个动态的过程。进度的控制是各部门分工组织和合作共同协调进行的，而会议就是一个很好的组织形式，通过会议，将各个部门的负责人汇集在一处，讨论施工过程的进行，各个部门及时把本部门的施工数据、施工进度上报，各个部门相互沟通，互相提出建议，找出分别要提高的点，对于进展、秩序好的部门提出鼓励，分享管理制度。并且在会议中要解决掉疑难问题，排出现如今的施工隐患，并确定下一步的施工过程如何进行[4]。

三、结束语

在进行进度管理控制时，要考虑到各方面存在的问题，进度时间设置上要留有一定的空隙，以便于各个部门之间的沟通，在项目实施过程中，各部门要及时地反映施工进度，以便于发现施工过程中出现的偏差，保证施工进展顺利。进度管理亦能让企业的各项管理制度都井井有条，提高企业的管理水平，让企业的运行模式标准化，推动企业向更高层次发展。