建设项目施工阶段工程造价控制

叶红云

（安徽鼎信项目管理股份有限公司，安徽 合肥 230000）

现阶段，建筑行业在我国经济市场具有巨大的影响力。而建筑的整个过程周期较长，工程项目内容较多。其中包括初期设计阶段、招标阶段、建设施工阶段及验收竣工阶段。而占时较长、耗资最大的阶段就是建设施工阶段了。在进行工程造价的过程中，该阶段也比较复杂、繁琐，稍有不慎，就容易造成失误，导致企业亏损，因此企业对此阶段的造价也看的非常重要。

一、施工环节造价现状及产生的问题

目前，很多建筑企业才刚刚开始引进工程造价的工作，因此在建筑工程实施阶段进行造价也很容易出现很多问题，比如施工方造价结果偏高、设计方造价结果偏高、建设方造价结果偏高或者在施工过程中施工变更的造价偏高等等，以下我将针对此问题，进行详细分析。

（一）施工方导致造价偏高

施工单位在施工工程的主体，因此施工方在进行工程建筑时做的每一个决定都会直接对整个工程的造价带来影响。很容易导致工程的造价偏高，比如施工单位对于建材管理方面，没有明确具体的管理制度，导致建材的铺张浪费、过度消耗、造成损失等现象让工程造价上增。施工方的领导部门在进行施工时，下达错误的指令导致造价的上增。或者现场出现施工事故引发悲剧导致工程造价增加等原因[1]。

（二）设计方造价偏高

设计是建筑的开端，是后期开展施工活动的重要依据。如果设计方在进行设计的过程中，没有仔细的勘测建筑的实际情况，导致设计出来的方案无法在实际施工中进行操作，造成施工中止。或者设计数据错误导致工程变更的现象，这样就容易增长工程造价。此外设计方案上交的而不及时或者设计方案选择错误等现象也会导致造价偏高。

（三）建设方造价偏高

建设方式工程的主导方，在进行项目施工时，施工方需要根据该建设方的要求来进行施工，因此建设方对整个工程造价也很重要。但是如果建设方通过缩短工期或者延迟支付工程款等方式来节省企业成本，这样不仅不能为企业带来更好的发展，还会导致整个工程造价增加[2]。

（四）施工变更及其他方面造价偏高

由于实际施工过程中有很多不确定的因素，很容易造成施工变更。比如设计师没有勘测到位，设计图纸数据出现差错、施工分配不匀都会导致施工变更，造价增加。此外还有很多方面都会造成工程造价上涨，在进行施工时，建设方和施工方的沟通不到位，也会很容易导致工程造价的增加。比如在交接图纸的过程中，建设单位没有交涉清楚或者施工方没有具体勘测，导致施工过程重重障碍，刚刚建好的区域要重新拆除重建，不仅损耗人工、物料还导致工期延迟，工程造价上涨。或者在进行施工分配时，施工方没有分配好每个项目的人员或者原料，导致部分区域建设人员、资源紧张，部分区域人员资源过多、劳动力过剩，进而工期增长，工程造价也跟着上涨。

二、完善工程造价控制

（一）施工方造价控制

首先，施工方要对施工建材要有明确的管理制度，杜绝由于建材的管理不到位，导致材料铺张浪费等不良现象，还要安排监督人员严格地按照制度进行施工监督，在材料仓库还要专门设立仓管员，每次要按照设计要求进行领用，每次领用完之后还要进行对原料的盘点和回收，减少材料不必要的浪费[3]。其次在对于高难度的施工项目，施工方要对人员进行合理的分配，还要对人员进行相应的操作培训，这样不仅能够避免出现人工的耗损还能缩短工期，从而实现减少工程造价。最后施工的领导部门在进行决策时，要根据实际情况不断地分析，做出正确的决策，减少工程造价。

（二）设计方造价控制

设计图纸是后期施工的重要凭证，因此设计部门在进行设计的过程中，一定要认真勘测，仔细计量。要不断地分析施工现场和其他数据，减少失误的出错率，此外建设方还要对设计人员不断地加强培训，引进先进的绘图技术，强化设计人员的专业技能，从而减少绘图错误、变更比率，降低工程造价。最后还要加强设计部门的管理，要求设计人员按照约定及时上交图纸，避免由于图纸的不及时，导致工期延误的情况。

（三）建设方造价控制

在进行施工的过程中，如果出现建设方要求缩短工期的情况，施工方可以根据建筑的实际情况，在保证质量和安全的前提下，酌情处理。而建设方也可以根据实际情况，减少施工前期准备时间，为后续工作争取多一点的时间，避免出现中途赶工的现象发生。此外建设方也要加强对原料的管理，防止材料浪费或出现材料丢失盗窃的情况发生。要对本企业的流动资金进行合理的规划，防止没有按期交付工程款，导致工程骤停的情况，从而减少工程造价。

（四）其他方面造价控制

对于其他方面造价控制，三方要加强交流合作，设计人员要加强对技术方面的审核，尽可能地减少绘图误差，施工方和建设方要再拿到图纸的时候要对图纸严格审核，合理安排人员分配问题，三方还要对本公司制定完善的管理制度，大家各司其职，各尽其责，做好详细的记录，降低工程造价[4]。

三、结束语

综上所述，本文通过三方单位的问题现状进行分析，并针对该三方单位提出优化策略，得出设计方要强化人员技能、引进先进技术、精准数据计量，要尽可能地降低绘图失误，及时上交图纸，为后续的工作做好铺垫。建设方要强化人员管理，合理安排工期并合理规划资金，保障施工方的工作顺利进行。施工方也要强化监督制度，提高综合素质，强化人员技能培训和安全培训，合理分配劳务，保证建筑工程项目的质量和安全。因此只有三方单位相辅相成，互相监督，才能更好地控制工程造价，为本公司创造更大的经济效益，共同为我国的建筑行业发光发彩。