煤炭技术与工程创新管理分析

李伟

（内蒙古蒙泰不连沟煤业有限责任公司，内蒙古 鄂尔多斯 010303）

引言：随着经济不断发展的进程加快，煤炭行业想要在其他行业中脱颖而出，就必须要做出创新。创新，为企业不断注入活力，因此，要加快煤炭企业的创新进度，根据煤炭行业的实际出发，对煤炭技术与工程管理进行创新，促进煤炭行业的发展。

一、煤炭技术创新的理解

（一）煤炭技术创新的特征

煤炭技术创新表现在两个方面。一方面，煤炭技术创新需要对煤炭工艺进行创新。另一方面，便是创新生产流程，生产流程涉及到多方面，如煤炭回采方面、运输方面、煤炭挖掘方面等都不能只运用传统技术管理，需要进行技术创新，使煤炭技术有更好的发展前景，促进煤炭行业的发展。

（二）煤炭技术创新能力的组成部分

煤炭技术创新能力主要有四个组成部分。首先是煤炭企业的投入能力，也就是煤炭企业对于煤炭技术所投入的各种资源，这其中包含资金以及人力资源的投入，确保煤炭行业有技术人才进行支撑。其次便是实施能力。这一部分主要由煤炭企业的煤炭制造能力和技术研发能力构成，包括申请专利、使用设备的合理性规划、技术研发效率与时间等方面。然后是实现能力，主要指企业的技术创新能力与企业的经营能力两方面。

二、提高煤炭技术创新的措施建议

（一）增强超前意识

提高煤炭技术与工程创新管理水平，企业具有超前意识是前提条件。因此，要强化企业的技术创新意识，积极宣传创新，让员工对创新意识有足够的了解，使创新意识深入人心。并且要对员工进行培训，让员工学习，培养他们的超前意识。同时，煤炭企业需要具有超前眼光，对企业的发展方向、管理模式以及技术创新的方案，对它们进行创新，为煤炭技术水平的提高打下基础。

（二）健全培训体系

无论在任何行业中，人员都是关键，只有工作人员对相关技术充分掌握，企业才能长久发展。

而培训制度关系着工作人员的技术水平，所以，要建立健全培训体系，使煤炭技术有所创新、提高。煤炭企业需要做以下几点：第一，当前网络技术发达，对员工进行培训可以结合网络教育使员工自主学习，通过网络技术观看专业视频、资料，同时，在网上学习中设置打卡、考核制度，促使员工学习；第二，对员工进行培训时，需要全面培训，不同的技术要有不同的专业教学，要使工作人员能够使理论与实践相结合，将理论熟练运用到实际操作中；第三，在对员工进行培训时要设置考核制度，定期对员工进行考核，检查学习情况，还要对其进行监督，使其学习能够落到实处。

（三）完善管理制度

好的管理制度是企业成功的前提。如果管理制度不健全，技术水平就无法得到提升。有规矩才能使事情有序进行，因此，完善煤炭技术创新制度刻不容缓。对于企业的技术创新资金投入进行管理，使技术创新资金真正运用到实处，保障技术创新有足够的资金，能够有序进行。同时，要制订制度保护技术创新的成果，实施奖励制度，使员工放心大胆地进行技术创新，保持创新热情，促进煤炭技术创新的发展。

（四）根据实际加强技术创新

第一，不断强化技术创新的实践性。煤炭企业要评价技术创新结果，同时技术创新必须以安全生产为前提，对技术创新进行检验，如果发现其中的不足，要立马进行改正，直至符合实际操作情况，保障技术创新能够运用于实际情况，使技术创新更加实用化。

第二，营造技术创新的良好氛围。技术创新需要一个良好的环境氛围激发人员的创新热情，因此，要营造创新氛围，对技术创新结果的成功要进行奖励，对于技术创新不适用的要进行鼓励。同时还可组建创新学习小组，讨论交流技术创新，激发创新热情，使技术创新能力加强。

第三，加大技术创新成果的推广应用。技术创新成果适用于煤炭技术的实际应用，要对其进行推广、大面积的运用。推广运用要积极进行宣传，通过多媒体对技术创新成果进行展示，使工作人员全面了解该技术成果的优点，并号召工作人员将技术创新成果运用到生产中，加大其应用范围。

三、提高工程创新管理的措施

（一）更新管理理念

加快转变煤炭工程的管理理念，树立全新的煤炭工程管理理念，为加强煤炭工程管理创造良好的条件。企业在发展过程中应该全面做到煤炭工程管理和市场有效接轨，转变传统的内部管理模式，应该以市场需求为出发，确保企业的煤炭管理工作能够与市场相接轨，让煤炭工程管理更加高效，更好地适应市场竞争，以市场来规范和管理煤炭工厂。煤炭工程管理意识创新，直接关乎到企业的市场竞争能力以及企业的生产效率和经营水平，同时也是煤炭企业赖以生存的前提基础和发展的基础要求，煤炭工程管理工作应该为煤炭生产、科学服务，为煤炭生产的各个环节各个工序服务，确保生产出来的煤炭质量优异，更好地满足市场的多样化需求。另外在管理工作开展过程中，还应该逐渐转变过去以领导集中管理的方式，在企业内部实施部分管理，为每一个部门制定不同的管理标准考核机制，进一步激发员工的工作积极性，实行部分奖励机制。结合煤炭工程实施过程中与企业相关的各个工作部门的实际工作性质，进行分部门的有效管理，将企业划分为生产部门、党群部门、物业管理部门等等，确保部门之间能够相互联系，就能够相互独立部门之间能够实现公平竞争，将权力和责任平均划分到每个部门当中，实现煤炭工程运转的市场化，更好地促进各个部门工作人员积极性的提升。

（二）创新生产管理

煤炭工程管理工作应该逐渐转变过去等靠要的传统思想，应该树立起为企业创造更多经济价值，为社会做出更多贡献的心情管理理念，从过去粗放式的管理模式下的集约化，规模化管理模式转变，将现代化的管理理念充分应用其中，实现企业的高精尖管理通过加强对员工的专业化培训，选拔高素质的技能人才，实现对工程管理的一流化。，煤炭工程涉及到的领域较多，部门较广，需要消耗大量的材料，是一种高污染高消耗的产业，所以对材料商和材料采购方面应该实施有效的控制，在对员工量化考核过程中，应该遵循客观化权威性的管理办法，防止管理人员相互之间恶性竞争引起摩擦，确保各个管理部门之间和管理人员之间有效协调推动煤炭工程不断向前发展。煤炭企业要想实现更高的经济效益，获得更高的经济价值，就应该加大对员工工作煤炭生产进度的精准化把控，按照管理人员下达工作任务进行标准化的配备，实现煤炭工程的高效运行管理。煤炭工程是一个艰巨又长期的系统化工程，员工和员工之间，管理者与管理者之间需要大量大量的信息传达，所以在管理期间一定要构建完善畅通的信息沟通机制，降低不不必要的资源浪费。依托现代化的信息技术能够实现对各项信息的高效传递高效获取，尤其是管理者和员工之间应该建立畅通的通信渠道，确保各项管理信息能够高效传输到职工群体当中，对广大职工的工作行为做出有效的约束。

（三）实现安全管理创新

安全是第一位，在进行工程创新管理时首先要考虑的就是安全问题。对员工要进行安全教制定制订安全生产管理制度，安全意识必须深入人心。安全事故发生，必须及时处理，严查事故过程、原因，对相关人员做出惩罚。以安全为前提的情况下，提高生产效率。同时，要树立安全作风，营造安全生产的文化氛围，实现安全管理创新。

（四）以经济效益为中心，实现工程管理创新

提高企业经济效益，工程管理创新主要表现在四个方面。首先对材料的选择要挑选性价比较高的，对材料要进行回收利用，减少材料浪费，提高材料的利用率。其次是材料的运输过程需谨慎，减少材料在运输过程中的损耗。然后是对技术设备要进行更新管理，引用先进设备，对设备进行合理配置，使设备发挥最优效果。最后是人力资源管理的创新，提高技术人员的水平，各个岗位分配相关的专业人员，减少人力资源的浪费。

结束语

总之，煤炭行业的发展，需要对其技术与工程管理进行创新，使其竞争力增强，从而促进我国的经济发展。