水利工程施工现场管理存在的问题及措施

张克廷

（德州市潘庄灌区运行维护中心，山东 德州 251100）

在水利水电工程建设过程中，施工质量是人们关注的重点问题，水利水电工程项目的施工具有较强的复杂性，同时会受到多方面因素的影响，很容易出现质量问题。为保障施工质量，需要不断强化水利水电工程管理。传统的施工管理措施缺乏完善性与科学性，难以确保施工质量符合标准要求，因此需要不断强化水利水电工程管理，确保水利水电工程项目的质量。由于水利工程施工过程中施工人员众多，施工环节复杂，施工周期较长等诸多影响因素，使得相关企业无法有效的对其展开系统性的管理分析，因此如何运用现有因素，尽可能地提高施工现场的管理力度和管理水平，建立完善的管理体系，改正现有的管理不足之处，是施工部门提高管理质量必须面对的问题。基于此，本文首先分析了水利水电工程施工过程中出现的问题，并就强化水利水电工程管理的措施进行探究，仅供大家参考。

一、分析水利工程施工现场管理存在的问题

（一）由于建筑材料管理存在不合理

对于任何的建筑而言，都是离不开施工材料的管理，水利工程也是如此，特别是水利工程中，通常会使用到较为庞大的施工材料，如果没有对材料采购进行严格的管理，那么将会对整体工序产生相应的影响，比如在实际进行施工的时候，将会使用到钢筋、混凝土等施工材料需要严格保证其符合国家安全标准，并且适当时候需要进行现场抽检。对于粉煤灰和混凝土等材料在保存过程当中需要干燥的保存环境。对于诸多材料的不同特性，保存单位需要详细考察，避免在保管过程当中保管不当致使施工材料性能受损，因为我国的施工部门对于材料管理工作存在认识上的不足，导致材料管理无法得到顺利地进行，不仅仅提高了材料的损耗率，同时也是会对工程的施工质量带来严重的影响。

（二）由于施工管理存在不合理

在水利工程中，因为施工过程是比较长的，同时所涉及到的领域相对较多，综合性相对比较强，所以施工人员和现场管理人员的要求比较严格，如何去提高施工质量和现场管理水平，保证施工质量管理是作为施工部门需要引起注意的，但是因为我国施工工程经常出现层层转包的形式，致使水利工程的施工人员和管理人员对各个企业之间互相承包，因此在管理难度上较大，如若承包商对自身下属约束不当，将很容易对水利工程的施工质量产生影响，并且由于施工工序复杂，可能出现多个承包企业一同参与到其中，不同施工人员间的约束和管理通常是无法进行妥善的应对。

（三）由于设备准确存在缺乏

我国的水利工程施工中，在进行设备管理和设备施工应用管理中存在着较多的问题，其中主要是表现在了施工工艺比较差和设备应用能力不强以及工艺粗燥等，导致其整个水利工程在实际进行施工的过程中，施工质量和进度都受到了严重的影响，并没有一个有效的设备管理和设备提供，在面对着比较复杂的施工工序情况下，工序上的失误和细小的失误，都可能致使多米诺骨牌效应的产生。就比如在进行水利工程安装过程当中，因多方原因产生细小误差，从而致使闸门漏水，这不仅会延误施工周期，更会对整个工程的质量产生严重影响，所以对于相关部门而言，必须要制定出科学合理的施工工艺管理措施，完善施工设备的管理制度，保证施工建设可以得到顺利的进行。

二、优化水利工程施工现场管理水平措施

（一）严格贯彻法人责任制，对项目具体责任进行明确

在水利施工现场进行管理的工程中，有关的管理人员需要明确施工工程各个项目组所需要承担的责任，同时也是需要完成相关的任务分配，对工程质量负起相关的责任，并且将管理权能够合理地进行分配，采取责任制度，结合我国相关的法律和法规以及水利工程项目实际需要作出相应的改进，构建全面的管理体系落实管理制度有效性，保障水利工程顺利进行。

（二）完善施工前准备工作

通过分析水利工程实际情况，合理的选择施工的设备和技术以及材料，对施工现场作出详细的考察，综合天气情况和立式资料等因素，采取适合项目的施工方法和施工技术，按照项目的实际需求，选用符合施工要求的施工设备和材料。同时，也需要对施工现场人员进行科学管理，在聘用水利工程施工人员时应当注重对其职业资格和专业技术的考察。在此之外施工管理人员还需要持续的提高对水利施工人员的安全培训和规范化施工技术培训，不仅仅要求施工人员自身具有这专业的施工技巧，同时也是需要全面的提高其自身的安全意识以及责任意识。

（三）采取动态化的管理措施

在水利工程进行建设施工的过程中，施工现场的人员和设备以及材料在使用的过程中是存在一定的流动性，所以施工管理人员必须要充分的结合施工项目的实际情况，采取动态化的方式进行施工管理，目前随着工程项目所使用的材料以及设备种类逐渐地增加，同时消耗量也是比较大，不同材料的急需程度也是存在一定的差距，所以施工管理人员需要高度的重视施工进度和流程，科学化的管理材料进出工作，同时处理好劳动力的增减。这种动态管理模式对于现场管理负责人的专业素质提出了较高的要求，需要管理人员对项目顺序充分熟悉和了解，对水利工程的每个具体环节所需劳动力和施工材料进行准确推算，这样可以更好地保证各项工作施工得到顺利的实施。

（四）建立起完善的施工安全管理制度

在水利工程项目进行建设施工的过程中，安全施工主要是作为保证项目建设顺利完成的重要基础，同时也是作为保证施工人员生命安全的重要保障，所以在水利工程进行建设施工的时候，可以采取“拉网”式的安全生产大检查，确定日后安全工作的重点和改革措施，结合水利工程施工安全管理经验，制定出完善的施工建设安全管理措施，同时相关施工管理部门应当增加专职安全施工管理人员，确保对施工、监理单位安全生产流程进行有效监督，对现场安全生产管理进行严格的监督和检查。聘请地方政府劳动部门参与水利工程的安全施工监督工作，借助政府管理部门，使其可以对施工现场的安全施工进行严格的监督和执法，这样能够形成一个较为完善的安全管理网络。

总结：综上所述，水利工程对于我国经济的发展有着极为重要的作用，项目施工质量管理的水平与成效，直接影响着水利水电工程的整体质量，同时也关乎着企业的核心竞争力，是保障企业长远发展的关键。科学的现场管理不仅能够降低工程成本，有效提高整体施工质量，确保施工任务按规定完工，还能有效提高施工企业的施工管理能力，使得企业在发展过程中不断积累管理经验，提升施工企业的信誉和竞争力。因此想要更好地提高我国水利工程的施工建造质量和效率，就必须要提高施工现场的管理水平，采用完善的管理制度，建立权责统一的管理体系，以此来提高管理质量，促进水利工程的长远发展。