浅谈激励机制在企业管理中的作用

杨素宇

（太原生态工程学校，山西 太原 030025）

随着市场经济的快速发展，以及信息化大数据时代的到来，企业的发展越来越需要人才的支撑。然而近年来很多企业的人才流失非常严重，人才大量的流失给企业带了发展壮大的困难，因此作为企业管理者如何留住人才，激励员工的工作积极性，成了企业发展的重要的内容。所以，激励机制是企业管理中不可或缺的一部分。有效的激励机制可以激发员工的工作积极性，保证企业工作能够顺利完成，能够提高企业的整体竞争力。其次对于提高企业的经济效益、知名度等方面也有着积极的意义。

一、激励机制在企业管理中的重要性

现代企业之间的激烈竞争，致使在企业长期的发展过程中，若想取得长久的发展动力，必须依靠企业员工的力量，所以挖掘员工的内在潜力，做到人尽其才，才尽其用。因此在企业管理中，最重要的就是激发员工的工作积极性和主动性，从而达到让员工主动去完成企业给予的工作，并且能够把员工个人目标的设定和企业目标的实现结合在一起，从而使企业在激励的竞争中保持有利地位。

激励机制还有利于企业人力资源管理模式的转变，给企业员工提供公平、公正、规范的工作环境，让员工对企业有认同感，员工就会像对待自己的家一样，为企业竭尽全力，贡献自己的聪明才智。

因此现代企业的管理，必须是以人为本，注重企业员工的长远发展，激发员工对企业的热爱和认同感，最终企业才能依靠人才取得发展，企业才会走的长远。

二、当前企业激励存在的问题

（一）激励形式较单一

很多企业在激励员工的过程中，激励形式比较单一，这种情况大部分是在中小企业中多见。激励形式主要通过给员工涨工资或者发放一些生活用品等，也就是激励形式主要靠物质。然而物质激励对员工起到的激励效果，一般都是短时期的，从长远来看，往往会增加企业的经营成本。还有一些企业是给自己的员工“画饼”，给员工大谈理想，发展前途等，不考虑员工的薪酬待遇，然而真正兑现的却很少，时间久了员工势必会对企业失去信心，最终也会导致企业员工的离职。

（二）激励方法缺乏科学性

现在很多的企业都引进了外国企业的一些激励方法，但是企业管理者的思想还仍然停留在传统阶段，在实际的激励过程中，只是简单的套用国外的激励办法，却很少有制定科学的、全面的激励机制的，没有与自己企业的实际情况结合，因此最终激励的效果也不是很理想。

（三）激励缺乏对员工的了解

现代企业发展过程中，大多数只重视企业的利润，也就是经济方面，而对于企业文化方面的建设却比较少，所以企业整体氛围环境会比较紧张。所以企业在对员工进行激励的过程中，很多企业都没有真正的了解到员工的需求，以及员工真实的想法，因此企业在对员工激励时采取的方法没有真正起到激励的作用。比如作为员工的需求有很多，其中包括生活需求、安全需求、社交需求、尊重的需求和自我实现的需求等。所有在激励时也要考虑员工真正的需要，这样的激励才能真正起到激励的作用。

（四）缺乏企业文化的激励

我国的很多企业，在人力资源管理过程中，还受人事管理思想的影响，领导观念和管理方式都没有接轨现代企业对人力资源管理的要求。企业文化的建设主要是浮于表面，企业文化的表现形式主要是企业标语的宣传、人事管理的制度等，真正能够让员工感受到的、落到实处的非常少，在这样的情况之下，企业员工很难对企业产生认同感，对企业产生感情，因此用文化留人，用企业文化激励的效果就相对较差。

三、改善企业激励机制的措施

（一）丰富企业薪酬激励形式

企业激励制度中的薪酬激励，不仅仅包括工资，其中还包括奖金、加班费、特殊加薪、福利等。基本的工资主要是企业员工能够把日常的工作做好的一个基础。还有一些特殊奖金，那是对于一些给企业带来较高贡献的企业员工的奖励，比如说一些技术开发人员，好的技术和好的产品可以给企业带了高的市场占有率，当然也就有高额的利润，对于这样的企业人才，作为管理者应该给予特别的奖励。

通过股权激励的形式，吸引更多的优秀人才，股权的未来收益十分具有吸引力，不仅可以达到吸引人才的目的，还可以达到一个长期激励的目的，这样可以使员工和企业绑在一起，共同发展，从而实现长远发展。

（二）给员工提供培训学习的机会

企业对于员工的物质激励之外，还包括精神激励。比如说给员工提供学习培训的机会，能在较高层次上满足员工自我发展和自我实现的需要，为员工的长远发展给予企业的支持。

作为企业管理者有针对性地给员工提供培训学习的机会，不仅可以提高员工的工作能力，综合素质得到增强，而且还会让员工感激企业为自己的付出，对企业死心塌地的跟随，为企业的发展聚集人才。

因此企业需要建立有吸引力的培训机制，规划员工的职业生涯，让员工明确奋斗目标，融入到企业的发展中。

（三）强化企业激励机制的公平性

企业员工所获得的报酬，不仅仅是对其劳动的一种肯定，更是企业对其工作的一种认可。因此企业的工资报酬的公平性和合理性对员工工作的积极性有着很大的影响。员工会对自身历史工资报酬进行比较，同时也会横向与其他员工进行比较，如果员工觉得自己的付出和收益相符合，就会感到公平合理，进而心情舒畅，还会继续努力工作。如果员工觉得自己的付出高于收益，或者是横向比较觉得自己获得的较少时，就会产生不公平感，为了抵消这种内心的不公平感，在以后的工作中就可能会消极怠工，或者是降低工作质量。所以，企业在制定薪酬制度和激励措施时，首先要考虑的是公平性、合理性，只有员工感受到了这种公平，才会努力工作。

（四）根据不同员工需求给予不同的激励

激励的目的是为了提高员工的工作积极性，然而影响员工工作积极性的因素却千差万别，而员工的需求才是真正的激励基础。所以作为管理者要有敏锐的观察力，及时发现员工的需求，通过分析不同类型人的特点，找到符合其的激励办法。比如基层人员，大部分员工的工资收入比较低，所以针对这一类人的激励不能空谈企业的发展前景，或者空谈理想抱负，而应该给予实在的激励，主要是薪酬激励，给予物质的奖励。对于高层管理者来说，他们作为企业的核心人才和技术骨干来说，具有一定的经济基础，如果给予他们直接的物质激励而起到的激励作用就不大。针对这样的员工，最好的激励方式就是给予领导的关怀、信任、并委以重任等，使其感受到企业的重视度。因此，企业管理者在制定激励方法时，决不能用单一的方法，而是要考虑每一个员工之间的不同，分析每一个员工的具体需求，通过灵活多变的差别激励措施，让激励的效果达到最大化。

（五）加强企业文化激励建设

良好的企业文化建设，包括三个层次：物质层、精神层和制度层。其中物质层主要包括企业面貌、生产环境、工作区域和生活区的绿化、美化、产品的外包装、品质、服务等。制度层处于中间层次，是指企业文化的制度化、规模化的行为准则。精神层主要是指企业推崇的基本信念、价值观和职业道德、行为方式、经营哲学等，企业的精神层是企业文化的核心和灵魂，是形成物质层和精神层的基础。

企业创立良好的企业文化是非常重要的，企业文化中的激励功能，能最大限度地激发员工的工作积极性和创造精神。企业文化倡导一种人人受重视、受尊重的文化氛围，在良好的文化氛围中，能使员工从内心产生一种高昂、奋进的情绪，所做出的贡献都能及时地得到肯定和奖赏，由此激励员工在实现组织目标的同时实现自我的价值，不断进取。

四、总结

综上所述，企业的发展离不开人才，人才是当今企业在竞争激烈的环境之下的生存之本，因此企业为了更好地得到发展，企业管理者必须要重视激励机制，留住所需要的人才。企业通过激励机制更好的发挥员工的工作积极性，达到企业稳定且长远发展的目的。