土木工程建筑施工过程中项目管理的应用

潘建康

（中国水利水电第十一工程局有限公司，河南 郑州 450001）

引言

随着社会经济的不断发展，土木工程建设的要求越来越高。然而就目前情况而言，在实际工程实施过程中面临着诸多的问题，由于土木工程建筑的建设是一项耗费工期长，调动多个单位相互协调配合的工程。需要在工程实施过程中分析把控各环节，使其相互配合，通过制定相应的管理方案，使项目能得到有效的整合，并将各项资源科学的配置，使工程能高质高量完成任务。不仅提高施工单位的市场竞争力，还能够使工程能在节约资源的前提下优化施工过程，大大缩短工期，资源得到了合理的配置。

一、土木工程建筑施工过程中进行项目管理的重要价值

由于土木工程在实施过程中需要多方力量的相互配合之下才能进行，而且在建筑施工过程中需要采用的材料、设备种类多，使用量大。由于工程的不确定因素，需要做好项目管理工作，在规划整合各个环节的过程中，有效的规避不必产生一些问题。并在施工过程中及时对施工方案进行修改，深入了解建筑实施的各个环节，发现其中相关问题出现时，深入根源解决问题，提高了施工方案的可行性，大大地缩短了施工时长。材料设备人员作为施工过程中的基础，需要按照相关项目管理方案进行严格的管理，在操作和使用过程中，也需要及时进行管理和申请[1]。工程实施过程中由于涉及人员众多繁杂，在操作过程中容易出现操作错误以及滥用的情况，一旦材料和设备得到损坏将会造成极大的经济损失，更严重者会伤害建筑质量问题，可能因为不合理规范的使用设备，而使人身安全得到威胁。对项目进行管理规划具有实际性效益，不仅把控了全局，还能推动项目在规定时间内进行。土木工程建筑施工过程中对项目进行管理规划，能够保证建筑单位节省资源，获得更多的效益，也能够使建筑单位提升自身竞争力，占据建筑市场领先位置。

二、土木工程建筑施工过程中项目管理运用中存在的问题

（一）施工单位只注重眼前的经济利益

随着经济社会的发展，市场经济快速融合各行各业的新鲜血液，再随着国家推出大众创业万众创新的战略，使市场经济中出现了许多同类型的公司。土木工程建筑行业的竞争也开始日益激烈，因此无论什么类型的工程项目，普遍存在着相关建筑单位过于追求经济利益的情况。为了使经济利益得到最高限度的回报，导致了采取相关材料和设备的选用上，会选用质量低下的产品，并且没有把关选用的相关材料和设备的安全问题，导致了工程存在质量问题，损害了人民的利益[2]。还有一些施工单位为了节省成本，使没有经验和做过安全培训的工作人员进入施工现场进行工作，如此便导致了这部分没有工作经验的工作人员在操作过程中没有合理规范的使用相关设备，出现违规操作的行为，由于缺乏安全意识，使自身安全产生了危机。不仅如此，没有工作经验的工作人员大大延误了工期的推进，还无法保证工程的质量，若是在施工过程中造成严重的安全事故，不仅给建筑单位带来更大的经济损失，还会危害相关工作人员的人身安全，除此之外，在质量得不到保证的同时还危害了社会经济的发展，给人民生活带来了困扰。

（二）施工人员专业素质不够高

施工人员作为土木工程有效开展的基础性组成部分，因此在选用工作人员的过程中需要进行严格的考核，在专业素质方面需要有过硬的能力，还需要通过相关工作的经验来推动工程快速发展，人员快速上手。尤其针对施工过程中的技术人员不仅专业素质和工作经验重要，更是需要在操作技术上能够严谨科学进行，避免操作失误导致不可估量的后果。在施工操作中重视质量与安全，保证人人都能持证上岗[3]。除此之外，还需要定期对人员进行基本素养的考核，以保证员工都能够有符合岗位要求的技能，若是在员工没有达到要求的前提下，需要相关建筑单位进行有效的培训，对相关工作人员进行合理的评估，只有施工人员的素质得到普遍的提高，才会服从相关项目的管理。由于工程涉及的项目众多，需要的人力资源也更为庞大，做好项目管理及时应对突发状况，并且在工作人员的相互配合之下，大家才能各司其职，在自身岗位上实现自身价值，才会使工程得到圆满的结果。

除了相关工作人员的素质不够高，对项目管理人员素质也提出了十分严格的要求。管理人员作为项目工作的推进者，更要对自身综合素质要求更加严格。管理人员承担着施工过程中出现的一切突发情况，需要自身更具有应变能力，还能够承担起相关责任，这直接影响到了土木工程建筑结果和目标能否有效顺利的实现。然而针对目前施工项目的实施过程中，项目的管理人员对项目管理重视程度还不够，对于自身承担的责任认识还不到位，简单认为项目管理主要是由监理单位负责，认为自身职责不具有实际效益的决策，导致了在工作过程中以不严谨不认真的态度引导工作展开。其次部分施工单位选用的管理人员专业水平还不够高，对项目管理的各项指标认识不全面，将所有重点放在施工质量之上，忽略了其他工作的相互协调和管理，无法准确无误地把控全局并及时预判问题做出相关调整，导致了在施工过程中产生较多的问题[4]。

（三）施工过程中管理监督不到位

土木工程建筑施工中，质量是项目管理的重要标准和内容，涉及到的范围包括了现场作业以及安全技术和安全方面的管理等各方面内容。由于所涉及的内容众多，无法一心二用，分散到多个方面之上，导致了相关管理监督的不到位，尤其针对在细节方面，需要注重细节产生的微小差异和安全保障，例如在施工过程中需要全程佩戴安全帽，以防安全事故产生，严格制定设备操作流程并对其进行监管，施工过程中需要严格依照设计图纸要求开展工作。然而在施工过程中没有对细节进行管理监督，导致了部分施工人员在操作过程中不戴安全帽，没有按照设备要求的流程进行规范化的操作，没有严格依照设计图纸开展工作等[5]。由于监督管理的不到位，量变产生质变，没有把控好细节产生的危害，容易增加安全事故发生的概率，同时给施工质量也带来了不可估量的影响。

除此之外，我国出台相关的法律法规没有得到重视，导致了施工过程中监督管理体制较为薄弱，没有有力支撑。在建筑单位本身建立过程中，同样也不注重监督管理的问题，甚至没有设置相应的部门进行日常工作的监督管理。因此部分建筑单位趁国家监管的薄弱之处，为了节省预算而忽视监督管理的重要性。因此国家需要对建筑工程实施中，制定相关的法律法规来监督管理工程，对建筑单位进行合法规范的约束，使建筑单位本身意识到建筑管理对工程开展的重要性。全程监督管理施工项目，大大提高了施工过程中对产生的问题的预估，以便及时调整和纠错，使工程质量得到了保证。

（四）对施工预算资金的使用不合理

在施工过程中所涉及的资金预算包含了初期方案策划、设计图纸、材料设备的选用以及相关人力资源的使用等等，各方面都需要制定出相应的资金预算方案。然而目前在土木工程建筑施工过程中，没有将每笔预算资金合理的使用，不仅拖累了建筑工程的推进，还是质量无法得到有效的保障。在工程实施过程中，需要对每一笔支出的资金做好记录，在相关人员申请预算资金前，需要通过层层审批才能够使用预算资金。施工预算资金的使用流程，应当对相关支出的方面进行评估和预算，使质量能够达标的前提下尽量节约资源。使投入的资金能够得到有效的合理利用，然而目前在施工过程中频频出现私自使用建筑基金，相关人员滥用职权对资金进行挪用等情况。因此在发现挪用资金以及滥用资金的行为时，及时通报相关单位，依照国家的相关法律法规对其进行惩罚，并加强对预算资金的管理，将资金用到实处，实现建筑项目能够高质高量完成。

除此之外，由于同行竞争激烈程度不断加深，一定程度上压低了工程造价。导致了项目要求高，资金供给低的情况产生，严重妨碍了施工单位进行正常的运营。通常会采用挪用部分建设基金，在得到有效回报之后，通过其他项目得到的资金回报，补充回挪用的资金，这种情况产生频率逐渐升高。再加上相关管理人员的专业水平低，缺乏了对项目资金的成本分析的能力，导致资金无法合理的运转，没有安排好各环节预算的估价，给施工过程中资金方面的运作造成了不良的影响，严重耽误了工期按时推进。

三、土木工程建筑施工过程中项目管理的应用对策

（一）完善施工项目管理制度

在开始制定施工项目前期策划时，就应该推出相关工程的管理制度，施工过程中，要根据提出的相关策划及管理制度进行施工操作，并且在施工过程中通过管理制度约束现场工作人员，以保证完成自己岗位的分内之事，从根本上提高了工程施工效率。还要注重施工全程根据设计图纸进行操作，以及反复检查图纸方案，避免方向性上的错误，施工推进过程中，尽量与施工方案及相关图纸达成一致性。只有在保证图纸的准确有效性之下，才能够继续接下来的工作。其次对施工过程中的各个环节以及相关项目进行把关，按照提出的相关管理制度，并对相关人员进行充分的了解，才能够避免聘用的人无法达到相关的技能要求的情况产生。通过对相关人员进行管理才能够避免在操作过程中出现违规操作，才能保证工程品质，凸显施工细节，防范风险产生。不过对项目管理的人员的约束，能够最大限度地推动项目实施，在项目实施过程中，还需要制定严格的奖惩制度。若是员工积极投身于工作，为工作付出心血，为企业创造价值，需要积极鼓励，通过制定奖励机制，激发员工工作热情和主观能动性。反之，若是出现违反相关制度管理情况，管理者需要进行相应的惩罚，促使员工规范守则的进行工作，实现工作效率最大，并保证工程质量，实现自身价值，同时也为公司创造价值。

（二）提高项目管理及施工人员专业素养

优化相关土木工程建筑及管理人员结构，聘请相关专业人才和从学校渠道中选用综合素质高的人才进行管理培训，并使其能够快速上手融入工作中。我国建筑行业人才匮乏，人员结构不合理，导致从业人员大多为专业素养不足的民工，因此在工程建筑管理制度的实施过程中出现了无法用制度约束人员的情况，以及无法按章行事的情况产生。为了促进建筑行业的发展，需要优化人员结构，提高施工人员基础素养，培养施工人员道德品质精神。除了要吸纳新鲜血液之外，还要对于有的施工人员进行相关技能知识的培训，尤其针对技术人员，需要规范操作流程，熟练掌握相关知识。同时，施工单位也需要及时开展相关技能知识的培训学习，以更新自身具有的知识，摒弃老旧落后的操作方式。对管理人员的培训中，也积极倡导交流，分享经验，使管理人员明确管理内容，培养责任心，使有效管理促进工程开展。

（三）加强施工材料设备的监督管理

施工材料作为保障工程质量的根本，在采购过程中，需要通过监管部门进行审查并批准之下才能进行采购。因此需要对施工材料和设备进行质量上的评估，并依据方案采购符合要求数量的材料设备，避免浪费资源的情况产生。要检查相关材料设备是否具有法律法规所要求的规格及合格证，以保证其质量的优质。其次在施工过程中，需要定时定期对材料的质量，设备的安全性能进行检查维护和保养，以保证材料和设备能够正常的使用和运行，此外，施工现场的设备操作人员也需要集中的监督管理，不仅对专业知识的要求严格，更是需要相关人员具有排除问题的能力，使施工进度不会受到材料及设备产生的问题而造成延误推迟。

（四）加强相关人员对施工安全的防范意识

在施工过程中，应当引导员工建设自身的安全防范意识，使安全管理能够有实效性作用。做好安全管理，能够一定程度上使员工重视施工过程中各环节的安全问题，若是不具有这种安全意识，容易在设备操作过程中出现安全事故。以及材料运输取用的操作不当引发对自身安全的威胁。不仅对员工自身安全是一种严重的危害，更是对工程带来了不利的影响。通过对员工的集中管理，积极开展相关的安全教育培训，使员工们注重安全问题，养成安全防范意识。除了理论上的培训，在施工现场，更是应该通过硬件设施对员工工作时提供相应的安全保障，减少施工中存在的安全隐患。除此之外，采用合格的材料设备，符合标准的操作要求，也是对工程的负责，对全体员工生命安全的重视。从根源上才保障了工程能够顺利安全地完成，为施工单位创造价值，也给人民群众创造安全可靠的建筑物。

四、结束语

综上所述，社会经济的发展离不开土木工程建筑，而项目管理又是施工过程中不可忽视的一部分。施工单位对项目管理的重视，提高应用分析，能够发现并解决在运用过程中产生的问题，从而使资源能够得到有效的利用，施工质量得到了保障，人员安全得到了巩固。同时，通过项目管理目标的实现，能够不断提升建筑单位在行业内的竞争力，大大提高了经济效益，在为城市做出贡献的同时，也实现了自我的发展。