安全文化建设推动班组安全管理的实践与成效

杜海燕

（鹤壁煤业（集团）有限责任公司工会，河南 鹤壁 458030）

安全生产是国家的一项长期基本国策，是实现国家稳定和高质量发展的关键。对于生产型企业而言，安全生产是生命线，是实现企业改革发展稳定的前提。在当前经济高速发展过程中，安全文化对企业的重要性愈发凸显。安全文化是企业文化的一部分，是企业重要的软实力，健全良好的企业安全文化能够培养塑造员工的安全意识，约束指导员工的实践行为，增强员工的责任心，从而减少和避免企业的安全事故，全面提升企业的安全水平，保障企业的健康发展。此外安全生产的方针、政策、措施等最终都要在班组落实、执行，只有抓实班组安全生产管理，才能使企业安全大厦牢不可破，长年永固。

一、分析安全文化建设意义

（一）持续提高员工自身的安全素养

安全生产和企业的每一个员工是存在密切的联系，员工自身的安全意识和安全责任以及安全行为是作为员工遵守操作规范的基础，同时也是避免安全隐患和保证企业正常运行的重要前提，安全文化建设工作是可以构建安全文化氛围，构建员工的安全潜意识，树立“主人翁”意识，主动承担安全责任，并落实到工作行为当中去。

（二）对员工自身的工作行为进行约束

安全文化是作为企业的软实力，也是在无声无息中影响员工自身意识形态，通过思想以及价值观念引导对员工自身的工作行为，使其主动规避冒险行为，自觉按照规章制度的工作方式进行操作。另外，安全文化的建设使安全观念贯彻到员工的日常管理之中，让员工可以对安全文化形成共鸣，在这个基础上凝聚团队的创造力。

二、分析安全文化建设促进班组安全管理实践

（一）打造出具有着特色的企业文化品牌

建立起根据以人为本的意识和目标以及责任、习惯、设施等多维度的安全文化，将其合理的植入到班组中，形成具有特色的企业文化品牌，同时体现出全体员工自身的工作发挥出工匠精神，根据精益求精的方式，充分的实现企业本质安全文化的内涵以及追求。

（二）根据问题作为导向开展班组安全管理

对于班组的安全管理工作需要做到深入的分析和反思，查找自身所存在的问题和风险，首先是全员共筑安全价值观念没有形成，安全意识相对较为薄弱，同时业务技能并不是十分熟悉，岗位无法可以匹配问题，人的不安全行为管控难度较大。其次是安全教育培训变被动为主动意识未形成，员工主动学习热情不高，技能和专业知识获取来源主要依托培训。另外培训方式创新不足，培训实际效果不佳。最后安全文化建设的目标和分享互动本质安全型企业依然是存在一定程度的差距。

（三）根据本质安全作为目标，建设班组安全文化

结合实际情况，根据打造本质安全企业作为目标，将其凝心聚力和文化传承以及感情激励等角度多个维度的切入安全生产管理工作，并且通过积极地进行自主创新安全文化传播方式，使其可以让安全文化传播方式培育安全文化工作，实现员工安全意识固化趋同及安全行为改善，构建分享互助、自主管理的安全文化生态链。一是通过安全文化墙展示基层班组员工的安全愿景、寄语、心得，促使员工在潜移默化中提升、固化安全意识，形成人人讲安全及分享互助的浓厚氛围。二是搭建影视媒体文化传播渠道，积极的组织基层部门合理开展微电影剧本创作工作，鼓励员工可以通过创造剧本和拍摄影视视频等展示出基层员工生产的工作情况，最终更好地为员工创造出积极向上的文化价值观念。

（四）做好安全文化聚心，提高班组安全教育培训质量

通过积极的促进基层班组深入进行开展安全教育配项工作，根据季度素质开展“331”的活动，既第一个“3”为三学，学事故案例、规章制度以及技术技能；第二个“3”为三轮，讨论违章、讨论业务和讨论技术问题；而“1”则是为交流，结合信息沟通和安全讲解等开展交流，使其促进员工在学习标准制度和安全技能中形成良好的讨论范围，持续提升安全能力意识和技术水平，

总结：总之通过努力，安全文化已深深地扎根在车间、班组以及每个员工的心中，以安全文化为引领，落实安全生产主体责任，安全执行力，考核和责任追究，分级、分类指导培训，双重预防机制建设成果应用等卓有成效的措施，使企业安全氛围愈发浓厚，员工以安全区代表、合理化建议、自主管理等形式不断改善工作环境。此外围绕本质安全企业目标，推动安全管理经验共享，建立分享互助格局，实现安全文化与班组管理有机融合的安全管理新模式。