影响建筑工程造价因素及降低工程造价的措施研究

牟立营

（山东航远项目管理有限公司，山东 东营 257000）

引言

将工程造价工作融入在建筑工程中，可以促进建筑工程项目的顺利开展，保障施工质量和效率，促使施工单位社会形象和经济收益的提升。所以，需要高度注重工程造价工作，将建筑工程成本控制在合理范围内，保障资金的充足、人员分配的合理以及施工材料的质量，进而可以在规定时间内顺利完工，进一步保障工程造价管理工作的规范性，为施工质量和效率提供支持力量，推动建筑整个建筑行业的健康长久发展。

一、影响建筑工程造价因素

（一）项目招投标的环节

对于建筑工程而言，其建设的规模非常大，投入的资金也非常多，甚至有部分的建筑企业为了能够获得更多的效益，出现了成本压缩上面的问题，主要包括使用一些不合格的材料或者是管理部门的兼并，这样的状况都对建筑工程的后期建设质量形成了严重地影响。而相关的研究人员。通过对实际经验的总结得出，建筑工程在整个施工环节开始之前的招投标环节中，就存在着秩序混乱，恶意竞标的问题这样的问题。有很多的建筑企业，为了提升自身项目在市场竞标中的位置，积极地寻找社会合作伙伴，为了能够取得项目的所有权，不断的压缩价格，这也对工程的后续建设产生了影响，提升了整个建筑工程资金周转的难度，使得建筑工程的工程造价管理也变得尤为困难。

（二）设计因素的影响

在工程项目建设之前，需要设计施工方案及图纸，为接下来的组织、规划及施工打下良好的基础，确保在规定期限内安全、高质量完成工程项目建设。不仅如此，科学合理的设计方案，有助于更好地控制成本投入，促使企业获得更高的经济效益。但是，当前在工程设计期间，部分设计人员忽视对施工现场的勘察工作，没有结合现场实际情况设计施工方案，设计思路与优化性设计不匹配，极易导致工程造价增加。不仅如此，部分设计人员自身缺乏较高的专业水平及综合素质，经验不足，经济观念不高，无法实现对资源的科学配置与利用，极易导致资源浪费，进而增加造价成本，给企业带来一定的经济损失。

（三）施工与材料因素

建筑工程施工过程是将工程设计转变成为实际项目的过程，该过程需要消耗大量的人力成本、材料成本和设备成本，是工程造价的重点环节。由于施工环境复杂，施工项目多，后续报批程序复杂，现场签证是后续审批结算的依据。现场签证支出在工程造价中占有很大比例，如果没有做好现场签证管理，会导致后续审批结算出现问题。建筑施工周期长，材料通常是分批次购买并且入场。在施工过程中，材料价格变动、人力成本的变动，都会对工程造价产生影响。从当前的建筑工程造价管理来看，对于材料费用、人工费用的监管不足，造价人员缺乏造价控制的主动性，而且施工管理不严格，导致最终造价失控，影响工程经济效益。

二、降低工程造价的措施

（一）借助现代信息技术

现代信息技术的飞速发展为工程造价提供了巨大的便利，大数据技术在建筑行业得到了广泛应用，为提升项目工程造价水平提供支撑。首先，在项目初期阶段，通过大数据比对同类项目造价，为新投资项目提供参考标准，材料成本等都能通过数据分析提供决策依据；其次，在项目施工阶段，能够通过记录每一项支出或产生的费用；最后，在项目的竣工和后期的审核阶段，能够通过详细的数据记录以及与历史同类项目数据比对，开展项目造价分析审核工作，发现其中存在的问题，为下一次建筑工程投资提供重点分析和提示，同时可以避免同类问题的再次出现，提升了建筑企业的管理水平和投资效益。

（二）合理设计

在施工设计图纸确定的前期阶段，需要对施工单位的各项能力进行考察，并根据市场发展变化，合理评估建筑工程项目的价值，进而保障施工设计图纸的合理性和规范性，能够最大化发挥自身作用。在此基础上，根据实际情况合理绘制施工设计图纸，进而使施工设计图纸更加科学。此外，也需要保障施工材料和建筑结构相关参数的完整性和时效性，从而可以为建筑工程造价工作的顺利开展提供数据支持，保障工程造价工作的顺利开展，为施工单位带来更多的经济收益，推动施工单位健康长久发展。

（三）实施阶段造价控制

施工阶段的工程造价管理手段如下。第一，制定资金使用计划，结合工程实施计划，做好施工资金管理，在施工前，需要造价工程师制定合理的资金施工计划，按照使用计划开展资金管理，确保对造价进行严格控制，又能够满足工程资金的需求；第二，加强现场管理，施工前做好技术交底，确保施工人员了解施工情况，加强质量管理，对入场材料、入场设备进行严格管理，确保材料与设备合格，加强施工监理，完善隐蔽工程现场签证手续，采用事前控制的方式，明确施工过程的造价管理难点，做好组织协调管理，提升施工进度，降低工程造价；第三，加强工程变更管理，按照工程合同开展施工，严格控制工程变更，协调配合各方在施工中的角色，避免由于工程变更引发的索赔事件。

（四）加强招投标阶段管控

在建筑工程造价管控中，要高度重视招投标阶段的管控工作，要严格按照相关规定及要求进行工程项目招标，科学判断招标造价。当前，部分单位在工程招标期间往往会低价投标，然后在建设中通过施工变更的方式来弥补利润，获取效益，导致建设单位无法真实准确了解项目实际造价，更无法实现有效的控制。在这种情况下，必须加强对招投标阶段的管控工作，合理设计招投标方案，保证整个招投标工作公开化、公正化、科学合理化进行，营造良性竞争环境，同时能实现对建筑工程造价的合理控制。

（五）科学管理

1.详细论证施工方案是项目得以实施的依据和标准，施工方案一旦确定必须严格遵守，不得随意更改。因此，在施工方案确定初期，必须经过多方论证，要综合考虑多方因素，严格项目的设计、施工、竣工等方面的要求，按照建筑工程造价的相关规定，通过评比，选择施工方案。在施工方案确定以后，还要通过多种途径，考察和论证项目实施单位，确保项目实施单位有足够的资质、能力执行施工方案，应对具体的施工要求。

2.严格施工人员管理人员是整个建设项目的核心因素

在建设项目执行过程中，需尽可能地减少人为因素对建设项目造价产生的影响，这就必须对建筑工程项目参与人员进行科学管理。首先，是参与人员的准入管理，包括项目设计、施工、管理等人员，要选择有管理经验、执行力强的项目管理人员，择优选聘优秀的项目施工人员，制定详细严格的管理细则和施工规范。其次，在项目的执行阶段，要根据岗位的内容和要求，开展员工培训工作，提高人员的专业知识水平，而且能够根据现场的实际情况，补充项目人员的相关知识，从而为项目工程严格执行预算提供根本保障。

3.施工材料的科学管理建筑工程材料对项目造价产生巨大影响

施工材料的选用必须严格依据合同标准，同时要根据市场及时调整，通过一系列科学方法采购最优质的建筑材料。在材料的采购和使用过程中，专业部门和第三方监督能发挥重要作用。很多建筑企业有完善的材料采购制度、领用和使用规定，能够有效降低成本，否则，腐败会层出不穷，材料质量无法得到保障，更不用说项目成本了。

结语

在建筑企业竞争日益激烈的背景下，做好工程造价管控工作具有重要的现实意义。针对当前建筑工程造价中所面临的诸多影响因素，建筑企业要引起足够的重视，采取有效措施加以优化改善，提升建筑工程造价管控水平，有效降低造价成本，在保证建筑工程质量的同时为企业带来更高的经济效益，助推建筑企业可持续发展。