新形势下抓好企业文化建设探析

孙世高

(中国石油化工股份有限公司中原油田分公司物探研究院,河南 濮阳 457001)

企业文化是企业在生产经营管理活动中创造的具有企业自身特色的精神财富和物质形态，主要包括企业愿景、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、企业制度、文化环境、企业产品等。任正非曾经说：“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”一个企业如果没有核心文化，就等同于没有自己的灵魂。哈佛大学约翰·科特教授和詹姆斯·赫斯克特教授历时11 年的考察研究认为：重视企业文化的公司总收入平均增长68.2%，不重视企业文化的公司则仅为16.6%；重视企业文化的公司股票价格增长为90.1%，不重视企业文化的公司为74%；重视企业文化的公司净收入增长为75.6%，不重视企业文化的公司仅为1%。上述研究表明，企业文化建设至关重要，拥有独特企业文化的企业具有显著的创造力。抓好企业文化建设绝不可简单停留在表面，而是要从根本上改进企业管理运行模式，提高企业发展质量效益，增强企业综合竞争实力。

一、全面提升对于企业文化建设的认知水平

当今世界，文化软实力已成为企业核心竞争力不可或缺的重要组成部分。在企业文化建设过程中，要不断提升思想认识，精准把握新时代文化脉搏，推动企业高质量发展。

一是牢固树立文化自信。企业要努力打造贡献社会、造福人民、关爱职工、保护环境、诚实守信的企业文化，在服务经济社会发展、科技进步、民生改善的过程中，体现自身价值，实现可持续发展。面对国内外复杂的市场环境，企业要坚定文化自信，牢记创业初心，始终保持高度的战略定力和正确的发展方向。

二是扎实推动改革创新。改革创新精神是一种伟大的时代精神，建设先进文化要充分体现时代精神。企业要坚持改革创新，树立与时俱进、锐意进取、勤于探索、勇于实践的精神风貌，突出创新驱动，弘扬传承工匠精神、科学家精神和企业家精神，营造良好的创新创业环境，积极发展新技术、新业态、新模式，形成新的增长动能和发展路径。

三是始终坚持以人为本。以人为本是企业文化理论和实践的核心与精髓。企业是人的集合体。企业创立的基础在于人，存在的关键在于人，发展的根本也在于人。企业文化的本质特征之一就是以人为本。要把人作为企业发展的出发点和归宿，提高人的素质，实现人的价值，促进人的全面发展。员工自身的价值得到拓展，企业价值自然会得到提升。

四是科学制定系统规划。推进企业文化建设要始终围绕中心工作开展，坚持与经营管理活动有机结合，科学制定系统详实的文化建设规划，并下大力气推动规划落地实施，进而转化为企业的核心竞争力。必须要把企业文化建设纳入中长期发展战略，纳入日常经营管理活动，并且要提供一套完善和行之有效的制度保障。

二、抓好企业文化建设需在四个层面下真功

要坚持以社会主义核心价值观为统领，加强企业文化建设的顶层设计，健全机制，完善体系，创新载体，着力打造品牌文化、创新文化、和谐文化和责任文化，积极转变经营管理理念，全面提升员工综合能力素质，增强企业凝聚力，优化企业形象，为企业改革发展注入源源不断的动力。

一是在推进企业品牌文化建设上下真功。一流企业不仅要有一流的产品和服务，更要有一流的品牌和影响力。一流品牌是企业竞争实力和自主创新能力的标志，是高品质的象征，是企业知名度和美誉度的集中展现，更是高附加值的重要载体。要想在纷繁复杂的国内外市场竞争中赢得主动、站稳脚跟，必须坚持以习总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，以转变经济发展方式为主线，以自主创新为内核，以高品质为基石，以精益管理为保障，以诚信为命脉，建立健全品牌培育、保护和发展的体制机制，制定完善适合本企业的具有独创性的品牌战略。要将品牌建设纳入企业总体发展战略，渗透到企业经营管理的各个层面，与企业的关键核心业务协同推进，倾力打造具有核心知识产权的国际知名自主品牌，实现由规模扩张向质量效益转变，由价值链低端向价值链高端稳步迈进。

二是在推进企业创新文化建设上下真功。习总书记指出，创新是引领发展的第一动力，科技是战胜困难的有力武器，要提升创新体系整体效能，加强原创性、引领性科技攻关，坚决打赢关键核心技术攻坚战。要深入开展以文化创新、制度创新、科技创新为主要内容的群众性企业创新活动，大力推进创新型企业建设。要切实增强创新意识，不断提升创新能力，持续加大科技研发投入和专利申请，加强自主知识产权保护和运用,将创新成果及时转化为企业的核心知识产权，同时不断完善企业研发考核激励机制,充分激发科研人员的创新积极性。要持续完善创新体系，不断拓展创新领域，加强科技研发机构和科研基础平台建设，打造高效科学的研发体系。要大力推进产学研合作及企业间合作，搞好产业链衔接配套，优化配置创新资源，加快科技成果向现实生产力转化。要依靠自主创新，努力攻克卡脖子技术，形成一系列具有自主知识产权和国际先进水平的创新成果。

三是在推进企业和谐文化建设上下真功。和谐文化是以和谐为思想内涵、以文化为表现形式的一种文化系统。企业要认真贯彻以人为本的要求，围绕为了人、依靠人、培养人、成就人搞好企业的经营管理，推进和谐企业建设。要持续加强企业民主管理，不断完善以职代会制度、职工董事监事制度、厂务公开制度、合理化建议征集等为主要内容的企业民主管理体系，保障职工的民主权利，完善公司治理结构。要大力实施职工素质提升工程，以劳动模范、岗位能手、感动人物、最美职工等典型选树为导向，以各类职业技能竞赛为载体，以岗位建功为平台，有效激发职工的工作活力，促进职工成长成才。要积极构建和谐劳动关系，关心职工生产生活，改善职工工作环境和生活条件，出台相应政策制度，切实维护职工合法权益，深入开展调查摸底，做好困难职工救助，开展形式多样的文艺汇演，丰富职工业务文化生活，注重人文关怀和心理疏导，增进职工福祉，推动企业和谐发展。

四是在推进企业责任文化建设上下真功。企业责任是人类迈向工业文明的产物，是企业必须承担的一种义务。随着经济和社会的发展进步，企业不仅要对赢利负责，而且要对环境、职工健康、扶贫济困等负责，并承担相应的社会责任。要密切关注利益相关方的需求，使社会责任理念成为企业的DNA，树立勇于担当、敢于负责的企业公民形象。要建立健全社会责任管理机构和制度体系，将社会责任融入企业运营、发展战略和供应链管理。定期发布社会责任报告，提高社会责任沟通和运营的透明度。加强社会责任绩效管理，依据相关标准和规范，建立符合企业实际的社会责任指标体系，并积极开展国际对标。积极开展社会责任专题研究，广泛参与国内外交流，探索最佳的社会责任实践模式，提升社会价值创造能力。在努力为国家贡献物质财富的同时，积极吸纳社会就业，大力推进节能减排，提升环境价值创造能力。

三、结语

人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。企业文化就是企业的精神、信仰和价值观，它是一种不灭的灵魂。依靠这种精神，企业将全体员工紧紧凝聚在一起，塑造共同的目的、共同的理想和共同的追求，从而发挥最大最强的战斗力。优秀的企业文化在无形中对员工起着激励和鼓舞的作用，能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，把员工的潜在智慧诱发出来，促使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力，带动企业健康发展，提高生产效率和经济效益。企业文化建设是一项长期而艰巨的系统工程，需要坚持不懈的努力和奋斗。要站位高远，统筹谋划，以打造品牌文化、创新文化、和谐文化和责任文化为抓手，推进企业文化建设取得新成效、实现新跨越，为实现企业全面可持续、高质量发展提供强大的思想保证、精神动力和文化支撑。