港口机械设备技术管理的创新研究

冯上丰

（上海振华重工（集团）股份有限公司长兴分公司，上海 崇明 201913）

引言：随着世界经济交往日益密切，港口规模不断扩大，如何对众多的港口机械设备做到有效管理成为难题。并且许多港口还存在着管理体制上的缺陷，设备养护与专业人才培养方面也存在问题，这使港口设备的管理工作越发困难。如何解决这些难题，正是本文的写作目的所在。

一、理论分析

（一）设备管理概念

设备管理的目的是谋求设备价值的最大化，即用最经济的方式延长设备的使用寿命和提升使用效率。不断运用工程学、价值学等学科知识以及各种经济管理理论，同时辅以各种先进的设备监测维修技术，建立一系列可靠的设备管理体系，创新各种设备管理措施。从设备的采购选取开始，到其安装使用，最后再到设备的维护与更新，都是设备管理的范畴。这样才能在有效减少企业经营成本的同时，使其设备发挥出最大的作用与效果。

（二）周期费用理论

这一理论强调其设备的时间周期管理，考虑的范围包括其设备的选购、安装、后期的使用与维护、故障的排除与修理、再到其设备正式报废[1]。而这种管理理论在实际的管理过程中也经常被采用，因为这种理论考虑周到，从长期角度考虑来看设备整体的支出也能得到减少，有利于企业的经营与发展。

（三）可靠性工程理论

这一理论主要认为，想要让企业的利益得到有效保障，就必须要让其设备在一定的时间内发挥出规定的效果和作用，这样才是设备性能良好的表现[2]。但是这一理论在现实中很难实现，因为在设备实际运转过程中，或多或少都会发生故障，很难要求和保证其设备在其寿命年限内不停地可靠运转。因此这一理论还认为除了追求其设备运行的可靠性外，还要考虑其维护过程中费用的支出和故障发生后的损失情况，使其设备的运行能力与其实际费用的支出相匹配。

二、存在的问题

（一）管理体制亟待完善

目前许多港口的机械管理制度仍不严谨，在具体的管理规范以及管理标准的实行方面依然还存在着较大问题，从而造成了虽然有许多机械设备使用管理的章程，但实施效果却不理想。除此之外，还存在着相关管理人员不负责，以及实际的操作人员执行力不强的问题，而这些与管理体制的不健全都有着莫大的关系。如实际的责任分配不合理，或是责任分配不明确，就会导致部门和人员之间出现推诿的现象，管理效率也会受到影响。并且设备管理体制的落实程度会直接对其机械设备的管理造成影响，如果体系存在缺陷就会导致其维护成本增加，设备的使用效率也会大打折扣，这对于企业的长期经营和未来发展来说，将是巨大的阻碍。

（二）设备养护存在问题

设备的养护工作对于设备自身的使用寿命和使用性能等都有着非常大的影响，而目前许多港口的设备在实际工作中，经常存在着超负荷运作的现象。并且随着港口的不断发展以及市场竞争的加剧，这种港口起卸设备超负荷工作的现象可能还会继续存在。并且目前大多数的港口装卸环境也非常恶劣，由于工作量的问题，其工作环境内的粉尘含量很高，每天的货物装卸工作几乎很难停歇，只要相关设备能够正常运转，其工作便能延续下去。而这样的工作环境和状况导致了许多的机械设备难以得到及时有效的检修和保养，定期的保养工作很难正常进行下去。即使在实际的工作过程中有些设备出现问题，只要不影响其正常的装卸，就还会继续工作下去，并且在工作完成后一些操作人员也未能将情况进行上报，问题设备就难以得到及时检修。虽然这种运转方式能在短期内提高经济效益，但从长远来看却存在着巨大的隐患。首先，由于机械设备长期处于高负荷运转的情况下，使用寿命必定缩短，出现问题后的检修成本也会加大。其次，这种运转方式也会留下很大的安全隐患，一旦出现问题，不仅对经济造成损失，还会对工作人员的生命和健康造成威胁，甚至导致重大的安全事故。最后从长远的总体经济效益来看，这种运转方式所耗费的设备维护成本也更高。除了上述问题外，还有些港口存在着维修技术落后的现象。其具体表现是随着港口机械设备的快速发展和不断地更新，一些传统的港口还依然维持着旧有的维护模式，导致其设备管理能力有限，很多设备的养护工作虽然在进行着，但实际的养护效果却很一般。另外港口设备的养护工作也并不是一份轻松的工作，工作环境较为恶劣，因此许多设备管理人员的工作态度也存在着问题，工作积极性低，出现问题后又相互推诿，在实际的维护工作中也并不会考虑经济效益，使其设备维护的成本大大增加。

（三）相关人才缺乏

因为目前缺乏相关的港口设备管理人员，导致许多港口依然是超负荷的工作形式，对于设备的定期维护和管理没能从根本上得到重视，在维护设备和管理手段方面比较落后。而有些企业则是为了短期的经济效益，不断地减少一些人工成本，对于港口设备管理专业人员的引进更是不予理会，并且不断简化设备的维护与管理工作，使其正常工作难以有效进行，对于港口长期的发展也产生了不利影响。还有港口工作环境比较恶劣，设备的管理维护工作并不轻松，所以专门从事这一行的工作人员也比较少，加之有些港口管理人员的工资比较低，进一步造成了人才缺乏的状况。加上许多港口对于相关的管理人才并不重视，导致人才流失颇为严重，工作人员工作积极性不高，很多工作都难以得到真正的落实。而一些高级维修技师的缺乏，使得一些港口的设备检修管理水平也较低，很多设备都难以发挥出最大价值，所以港口的发展也较为缓慢。

三、创新措施

（一）创建全方位的防护体系

想要加强港口设备的管理能力，就必须要减少其故障发生的频率，根据其具体港口的运行状况创建出相对应的故障防护体系。比如对于实际运行中故障率较高的设备，要对其维护管理方式进行针对性的创新，减少其故障发生的概率。这就需要构建出全方位的防护体系，在设备交接班的过程中进行初步的检查，然后在实际的运行过程中对其运用状态下的功能进行检查。除此之外，相关部门还要定期组织专门的设备性能检查，在实际运行中对其工作负荷率进行巡查，最后还要不定期进行月度、季度的大型排查。从而使其出现的问题得到及时的处理，避免在实际运行中故障的发生。

（二）创新检修模式

过去由于技术能力和资金的限制，其检修模式一般是事后检修。这种检修模式缺乏主动性，故障发生后所带来的损失和维修费用也较高。而想要提升其设备技术管理能力，就必须要建立预防检修和主动维护相结合的检修模式。具体要求是对于港口的机械设备要进行定期的检修，加强日常的维护，而不是等故障发生后再进行检修。同时还要提高日常的设备清洗、润滑工作的重视程度，减少因养护不足而发生故障的概率。

（三）引进新技术

目前随着一些新技术的出现，许多领域的管理维护工作都建立了自动化、智能化的控制体系，有效减少了故障的发生，也节省了人力支出。因此港口设备的管理也应该不断引进信息技术，对过去的管理模式进行创新，构建智能化的信息管理平台，创建专门的信息数据库，从以人工管理的模式不断向智能化管理方向迈进。除此之外，在设备故障的诊断排除方面，也可以引进计算机技术、以及一些一体化的传感控制技术，提高故障检测的效率，减少故障发生所带来的损失，从而有效促进港口信息化、智能化、现代化的发展。

四、结语

综上所述，想要对港口机械设备的技术管理方式进行创新，就必须创建全方位的防护体系，提前对故障进行排除；创新检修模式，提高检修与维护工作的自主性；积极引进新技术到设备管理中来，提高设备管理的智能化水平。相信随着港口建设不断被各界所重视，设备管理人才相继涌现，港口机械设备管理能力将进一步得到加强。